Caso - Ganar La Apuesta

GANAR LA
APUESTA
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GRUPO 9 INTEGRANTES:
• Alva Gonzales Giovanni

• Ames Rodriguez Percy
• Bulnes Icochea Eduardo
• Canchaya Esteban Julio
INTRODUCCIÓN
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BREVE RESUMEN DEL TEMA
¿QUIEN ES IGT?
Es el líder mundial en juegos. Cotiza en la Bolsa de valores de
Nueva York con el símbolo comercial de IGT. Y la sede de su
sociedad matriz se encuentra en el Reino Unido, con sede operativa
en Roma, Italia; Las Vegas, Nevada; y Providence, Rhode Island.
La empresa atrae a los mejores talentos de la industria con mas de
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11,000 empleaos en todo el mundo.
VISION MISION OBJETIVO

Impulsar la industria global Liderando la industria global Ofreciendo experiencias de
del entretenimiento de del entretenimiento de juego entretenidas y
juegos para el crecimiento y juegos al enfocar nuestras responsables para jugadores
la participació n de los innovaciones en contenido de todo el mundo.
jugadores. tecnología e plataforma para
brindar una experiencia de
jugado excepcional.
SITUACION ACTUAL
La empresa IGT dentro de su marco de acciones, está

comprometida con la sostenibilidad y de acuerdo a ello
está adherida a algunos de lo planteado en lo propuesto
en la ODS.
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SITUACION ACTUAL
Así como muchas empresa en el mundo IGT ha sufrido

el embate de la Pandemia del Covid- 19, tal es así que
en sus reportes anuales se puede observar la variación
que existe entre al año 2019 y 2020 en su cuadro de
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FORMULACIÓN DEL
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PROBLEMA
FORMULACION DEL
PROBLEMA
A El crecimiento como empresa innovadora en el mundo de los
juegos no se ha reflejado en los distintos procesos que son parte
de la empresa como contabilidad, manufactura, ingeniería, etc.
B El sistema informático que manejan es incompatible para
desarrollar un proceso interconectado entre áreas.
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El software instalado por el departamento de TI generó más

C contratiempos que mejoras, afectando a las diferentes áreas
entre ellas la de Contabilidad.
El mal cálculo por parte de Director de información al no permitir

D a la empresa el beneficio de mejora, esto por no tomar la
decisión de adquirir un ERP u otro sistema.
HECHOS RELEVANTES
1. Es una empresa de punta en el mundo de los juegos y apuestas,

con oficinas en varias ciudades del mundo
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2. En el 2005 obtuvo ganancias de 437 millones sobre ingresos de

2400 millones
3. IGP requiere, visualizar la información en un SI que conecte las

áreas, ya que su SI desarrollado por TI, no satisfacía las
necesidades de los directivos ni el área de contabilidad.
4. Evolución de los SI en IGP, desde un sistema o libros por áreas, un

sistema que centralice la información poco útil y la implementación
de un ERP, que mejoró la eficiencia en los procesos.
ANÁLISIS Y
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ESTRATEGIAS
FACTORES CRITICOS DE
ÉXITO
POSITIVOS NEGATIVOS
1. Mejorar la imagen de la empresa 1. Llegar a colapsar en algún momento
desde adentro hacía los clientes. 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
de mantenerse el sistema que utilizan.
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2. Con la información necesaria 2. Impacto negativo en las ventas, ya
realizar una correcta fidelización de sea esta por inconvenientes en la cadena
clientes. de suministro
3. Generar las sinergias entre los 3. Equipos de trabajo desconectados
equipos de trabajo en beneficio de la entre sí.
empresa 4. Nula data para realizar un efectivo
4. Modernización de procesos como CRM .
pasar del MRP a uno acorde a las 5. Data a destiempo y no precisa con un
necesidades. sistema no estandarizado.
SOLUCIONES PROPUESTAS
1. Se formó un equipo de que evaluaría

la adquisición de este sistema para su
aplicación en la empresa, ya sea este SOLUCIONES
SAP, ERP u otro.
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2. Se optó por el ERP R/3 que le otorgó

beneficios de diferente índole
3. El nuevo sistema obligó a IGT a varias

sus procesos obteniendo varios
beneficios.
CONCLUSIONES Y
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RECOMENACIONES
CONCLUSIONES
1. GIT, al optar por un ERP, optimiza y administra mejor la información, y toma
decisiones en base a las actividades de las áreas interconectadas, con el fin
de ser mas eficientes en ventas y aumentar su margen de ganancia.
Pasa de un esquema funcional a una gestión por procesos, optimizando sus

2.
actividades admirativas realizadas en SAP.
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Gestionar los SI, como una estrategia diferenciadora y una fortaleza en la

3.
empresa, permite robustecer los análisis, ya que IGT tiene operaciones en
diferentes puntos del mundo por ser una cadena. Estandarizar la información
en un solo lenguaje, permite a IGT, administrar la información y tomar
decisiones de impactos globales.
4.
Las ventajas de un sistema de información es que puedes integrar con otros
modelos de análisis estadístico de datos, como CMR´s, sistemas CAD, CAM.
Esto permite a la empresa diseñar sus estrategias en base a la información
real de sus operaciones, afianza data real y optimiza actividades core del
negocio.

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Así como muchas empresa en el mundo IGT ha sufrido

El software instalado por el departamento de TI generó más

El mal cálculo por parte de Director de información al no permitir

1. Es una empresa de punta en el mundo de los juegos y apuestas,

2. En el 2005 obtuvo ganancias de 437 millones sobre ingresos de

3. IGP requiere, visualizar la información en un SI que conecte las

4. Evolución de los SI en IGP, desde un sistema o libros por áreas, un

1. Se formó un equipo de que evaluaría

2. Se optó por el ERP R/3 que le otorgó

3. El nuevo sistema obligó a IGT a varias

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