TRABAJO

APLICATIVO FINAL

Integrantes:

• ARQQUE HUAMANI OSCAR

• CAMASCA ESPINOZA LIU-HU
• CASTRO LLONTOP SARITA
• CYNTHIA ROJAS CASTILLO
• AGUINAGA CASTILLO ALEJANDRA
2. Empresa a Desarrollar: UNIMAQ

Empresa peruana especializada en la comercialización

de maquinaria ligera, Forma parte de Ferreycorp,
corporación líder en la comercialización de bienes de
capital en Perú y Centroamérica.

Los servicios que ofrece son: venta de equipos

nuevos, venta de equipos usados, alquiler de equipos,
venta de repuestos y servicio técnico postventa.

La empresa representa a 24 marcas líderes en

equipos ligeros a nivel mundial.
 • Satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante

Misión
soluciones integrales en equipos ligeros a través de un amplio
portafolio de marcas, productos e infraestructura a nivel nacional;
así como un servicio eficiente, ágil y de calidad con personal
altamente motivado y calificado.

Visión • Ser la mejor opción en soluciones integrales de equipos ligeros en

un solo lugar y líderes en cada línea que representamos.

− Integridad

Valores
− Vocación de Servicio
− Compromiso
− Dinamismo
− Innovación
3. Diagrama de Cadena de Suministros

SOLICITUD ENVIÓ DE RECEPCIÓN ENTREGA DE

CIERRE DE COMPRA DE PREPARACIÓN
COTIZACIÓN PROPUESTA Y DE LA ORDEN REPUESTO AL
VENTA REPUESTO DEL PEDIDO
DEL CLIENTE NEGOCIACIÓN DE COMPRA CLIENTE
3. Diagrama
de flujo del
área de
compras
4. Resumen de la problemática encontrada

Aumento de requerimientos del área de servicios catalogados como

urgentes, dando prioridad a la disponibilidad sobre otros criterios de
compra como el precio. Esto se traduce en un aumento de costos
operativos.

Precio unitario
Las compras
compra por
urgentes
emergencia es
representan
1,68% del total
2.5 más caro
que el precio por
de las compras
compra normal
4. Resumen de la problemática encontrada
5. Resumen de las soluciones planteadas
PRINCIPALES
PRINCIPALES PROYECTOS
PROYECTOS
DE
DE MEJORA
MEJORA

INTEGRACION DE INFORMACION ENTRE LAS PROYECTO DE CAPACITACIÓN AL RECURSO

AREAS: COMPRAS – SERVICIOS - COMERCIAL
• Plan de implementación de
procedimientos.
• Objetivo: Permitir a compras tener
visión inicial desde la solicitud de
comercial, esto permitirá contar con más
días para la selección de la mejor oferta.
HUMANO
• Plan de capacitación técnica al área de
compras.
• Objetivo: Disminuir retrasos por
consultas técnicas al área de servicio
para la decisión de compra.
• Plan de capacitación SAP a las áreas de
comercial y servicios.
• Objetivo: Los usuarios serán capaces de
revisar status en el sistema, evitando
exceso de correos por consultas al área
de compras.
5. Resumen de las soluciones planteadas
PRINCIPALES
PRINCIPALES PROYECTOS
PROYECTOS
DE
DE MEJORA
MEJORA

PROYECTO DE GESTIÓN DE COMPRAS

• Plan de implementación de indicadores.
• Objetivo: Controlar el índice de compras
urgentes y visualizar su impacto financiero.

• Plan de selección y catalogación de proveedores

según tipo de repuesto y marca.
• Objetivo: Búsqueda más rápida de ofertas y
ampliación de cartera de proveedores.

• Políticas para registros de proveedores por

compras únicas.
• Objetivo: Disminuir compras con revendedores.
6. Recomendaciones:
- Definición exacta de los componentes estándar de los artículos a adquirir, para eliminar
atributos del producto que no dan valor.

- Implementar el análisis de TCO para identificar costos ocultos (condiciones de pago,

niveles de stock de seguridad, etc).

- Mejorar la integración el flujo de información y comunicación entre el área de ventas y

compras. Permitirá mejorar la trazabilidad de los requerimientos regulares y urgentes.