ESTRATEGIAS SAGA

FALABELLA
ESTRATEGIA
• PORTER (1996) define estrategia como: "la creación de
una posición única y valiosa integrada por un conjunto
distinto de actividades orientadas a sostener dicha
posición". Algunas características de la estrategia es que
establece una dirección, concentrando los esfuerzos de
la misma hacia un objetivo organizacional común,
generando un sentido de apropiación; dado que el
equipo organizacional percibe a través de la estrategia un
método consistente para entender a su organización.
Estrategia de
expansión
• Saga Falabella utilizo una estrategia de
expansión regional la cual se basa en la
expansión de sus operaciones aperturando
nuevos locales retail ofreciendo
diversificación de productos de calidad, moda
y tecnología.

• La empresa busca una expansión

diversificada, a nivel socioeconómico y
geográficamente. Por lo que viene
incursionando al interior del Peru en
diferentes zonas de la misma, principalmente
en los grandes centros comerciales malls Peru
S.A.C.
ESTRATEGIA DE
SOSTENIBILIDAD
• se basa en el crecimiento responsable de
la empresa la cual agrega valor a la vida
de las personas mediante el uso
responsable de los recursos a través de
una gestión alineada con el respeto a la
ética y la transparencia en los negocios.

• La estrategia esta enfocada en cinco

pilares muy importantes que son:
Clientes, trabajadores, proveedores,
comunidad y medioambiente con sus
respectivos compromisos.
ESTRATEGIA DE
SOSTENIBILIDAD
 Crecimiento
o Ampliar la capacidad de servir y fidelizar a más clientes en la
región.
o Ofrecer nuevas marcas y productos a través de distintos canales.

 Rentabilidad
o Generar valor para nuestros accionistas.
o Maximizar el retorno de nuestros activos.
o Aumentar la eficiencia y productividad en las distintas etapas del
negocio.
 Sostenibilidad
o Ser respetados y valorados por nuestros grupos de interés.
o Alinear el negocio con una gestión socialmente responsable.
o Cuidar y mitigar nuestros impactos en el medioambiente.
ESTRATEGIA DE E-
COMMERCE
• saga Falabella ha aprendido de Amazon una de las grandes
empresas del e-commerce la cual tiene como estrategia
reducir costos y traspasar los ahorros de los consumidores
por ello grupo Falabella se ha planteado ser el mayor
operador del e-commerce en la región, por la cual está
invirtiendo una gran cantidad de dinero en logística y
tecnología.

• De esta manera, los retailers tradicionales tendrán que ser

más creativos para fidelizar a sus clientes, incorporar nuevas
marcas, ampliar la oferta y mantener una estructura eficiente
de gastos que le permitan generar eficiencias en su operación
y ser más competitivos.
ESTRATEGIA
FINANCIERA
• esta basado en prestarse de la casa
matriz debido a que busca consolidar
el total de sus deudas de las
subsidiarias que operan en el Peru por
lo que elevo su participación, por otro
lado la estrategia del grupo busca
mantener el ratio Pasivo/patrimonio
relativamente bajo para así tener la
inversión reinvertida en el activo y
manejar mejor su estrategia de
expansión.