SISTEMA DE

COORDINACIÓN
Jork Mejía
Victor Pulido
Yojan Salcedo
Diego Vargas
COORDINACIÓN

• Proceso que consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la empresa,

facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los
fines.
 IMPORTANCIA DE LA COORDINACIÓN

• Es el proceso más trascendente de la empresa,

permite evaluar “El grado de integración de sus
miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina
social que tienen, su estabilidad”.
 MODALIDADES DE LA
COORDINACIÓN
Existen dos maneras de Coordinar:
• Por Organización:  Basada en al autoridad.
• Por Dominio de Idea: Mediante la unificación
de propósitos.
ETAPAS DE LA COORDINACIÓN
Se dividen en 4 etapas y son:
• 1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar.
• 2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto.
• 3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas
(unidades de trabajo).
• 4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control
(estructurade autoridad).
 COORDINACIÓN VERTICAL

• La coordinación vertical, se basa en la

Autoridad. Existe un ejecutivo que ejerce
una autoridad directa sobre los titulares de
los departamentos y así de forma
descendente se pasa la autoridad y
responsabilidad.
COORDINACIÓN HORIZONTAL
• La coordinación horizontal,
desprovista de autoridad y de
mando, depende de la aplicación
del conocimiento. Utiliza el
concepto de que no se debe frustrar
las ideas y no debe haber
adoctrinamiento.
• Mary Parker Follet, postulo:
• 1.El Principio del Contacto Directo: Ambiente para
el intercambio de ideas para la toma de decisión
conjunta.
• 2.El Principio de La Coordinación en las Labores
de Política y Planificación: Busca lograr una
armonización formal de criterios y de esfuerzos desde
PRINCIPIOS
las etapas primarias, poniéndose en discusión. DE LA
COORDINACIÓ
N
• 3. El Principio de la Reciprocidad : La coordinación es la
resultante de interrelacionar esfuerzos, y no un producto
aislado.

• 4.El Principio de la Coordinación como proceso

ininterrumpido: Es necesario ajustes periódicos para
mantener la armonía colectiva para desarrollo de actividades.
OBJETIVO
• Garantizar una gestión administrativa eficiente, eficaz
y de calidad y que los programas, metas y proyectos
a responsabilidad del museo se realicen en las
mejores condiciones posibles, coadyuvando de
manera decisiva en su viabilidad y rentabilidad.
FUNCIONES:
• Integrar el Anteproyecto del Programa de
• Formular y someter, a consideración del Director Adquisiciones de Bienes y servicios del
General, la política de administración interna del organismo en coordinación con Operaciones.
museo y conducirla en los términos aprobados.

• Operar el Sistema de Archivos y Almacén e

• Coordinar la formulación de programas y Inventarios de los Recursos Materiales y
presupuestos, de acuerdo con las disposiciones Financieros del organismo.
jurídicas y administrativas aplicables.

• Controlar y supervisar las asignaciones del

• Integrar el proyecto de presupuesto de egresos del mobiliario y equipo a las diferentes áreas del
museo, y someterlo a la aprobación del Director
• organismo.
General, para que éste a su vez, lo presente a
consideración de la Junta Directiva, en la cuarta
sesión ordinaria anual. • Desarrollar todas aquellas funciones inherentes al
área de su competencia.
Conclusiones
 La coordinación es de vital importancia en el proceso
administrativo, ya que de este depende lograr los
objetivos.

 La coordinación consiste en trabajar

mancomunadamente junto con los otros
departamentos de la empresa.

 La coordinación Vertical se basa en el manejo de la

Autoridad, en cambio la coordinación Horizontal se
basa en la igualdad y en escuchar las ideas e ideales
de todos.

 El único fin de la coordinación es el de lograr los

objetivos propuestos por la empresa.
 PREGUNTAS
1. ¿En que consiste el proceso de la Coordinación?

• Consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la

empresa, facilitando su trabajo y para cumplir sus metas.

2. Diga cuales son las Modalidades de la Coordinación y en que

consisten.
• Por Organización:  Basada en al autoridad.
• Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de propósitos.
 PREGUNTAS
3. Cuales son las Etapas de la Coordinación ?

• 1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar.

• 2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto.

• 3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo).

• 4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura de autoridad).

 PREGUNTAS
4. En que fundamento se basa la Coordinación Vertical ?

• Se fundamenta en la Autoridad y la delegación de tareas de forma jerárquica, donde se

imparten tareas y responsabilidades.

5. En que fundamento se basa la Coordinación Horizontal ?

• Se fundamenta en la Aplicación del Conocimiento, en donde no se debe frustrar las ideas y no

debe haber adoctrinamiento, no hay una jerarquía.