6to Semestre

Proyectos
con PMBOK
Formación de emprendedores

Etapa 4 – Dimesion 3
• Cecilia Gabriela Escalona
Montoya
• Mauricio Gutiérrez Rodríguez
• Mayra Fernanda Gómez
Gonzales
• Emma Betsabe Castillo
Gonzales
• Andrea Abigail Ontiveros Soto
 - ¿Qué es PMBOK?: Project management body of knowledge (fundamentos
para la dirección de proyectos), es un termino que describe la suma de los
Generalidades de PMBOK
conocimientos involucrados en la profesión de la administración de
proyectos.
o Necesidades que satisface PMBOK: Administración, Regulación y Control.
- Finalidad de PMBOK: identificar, concentrar y publicar las mejores
practicas generalmente aceptadas en la dirección de proyectos.
o PMBOK trabaja dos conceptos fundamentales: grupos de proceso (agrupar
los procesos de dirección de procesos) y áreas de conocimiento (agrupa
elementos en común).
- ¿Cómo trabaja el PMBOK?: describe un conjunto de buenas prácticas para
ña dirección de proyectos incluidos y proporciona y promueve un lenguaje
común-.
- ¿A quien va dirigido PMBOK?: proporcionan una referencia internacional
para cualquiera que este interesado en la profesión de la dirección de
proyectos,
- ¿Cómo esta integrado PMBOK?: esta dividida en dos partes; 1ra parte guía
de o fundamentos para la dirección de proyectos y la 2da parte es el
estándar para la dirección de proyectos. (consta de 49 procesos)
 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto es el proceso de definir, preparar y
coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral. Es la
Planificación producción de un documento integral que define la base para todo el trabajo del
de proyectos proyecto y el modo en que se realizara el trabajo.

Planificar la gestión del alcance es el proceso de crear un plan que documente como
Planificación serán definidos, validados y controlados el alcance del proyecto y del producto.
Proporciona guía y dirección sobre como se gestionara el alcance a lo largo del
del alcance proyecto.

Planificación La gestión del tiempo de los procesos implicados en el proyecto y su monitoreo con el
fin de cumplir los plazos establecidos.
del tiempo

Planificación Definir como estimular, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo.
Establece el enfoque y el nivel del esfuerzo de gestión necesarios para gestionar los
de recursos recursos del proyecto con base en el tipo y complejidad del proyecto.
 Estimar los cosos es el proceso de desarrollar una aproximación de los
Planificación recursos monetarios necesarios para completar el trabajo del proyecto.
Determina los recursos monetarios requeridos para el proyecto.
del costo

Planificar la gestión de los riesgos es el proceso de definir cómo realizar las

actividades de gestión de riesgos de un proyecto. Asegura que el nivel, el
Planificación tipo y la visibilidad de gestión de riesgos, sean proporcionales tanto los
del riesgo riesgos como a la importancia del proyecto para la organización y otros
interesados

Proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de

Planificación de comunicación del proyecto, con base en las necesidades de información de
cada interesado o grupo, en los activos de a organización disponibles y en las
la comunicación necesidades del proyecto. Enfoque documentado para involucrar a los
interesados de manera eficaz y eficiente.
 • Jurídica: son los mandatos, reglas o prescripciones emanadas
de una autoridad legal o judicial. Asigna deberes, confieren
derechos o imponen sanciones a los individuos que viven en
una sociedad.
• Fiscal: der4echos y obligaciones que surgen del desarrollo de
una determinada actividad económica y que se maneja como la
Normatividad

Hace referencia a un recaudación de tributos e impuestos.

conjunto de normas, • Administrativa: regla de conducta obligatoria en su
cumplimiento y que esta relacionada con l seguridad y la salud
reglas o leyes. Una en el trabajo.
normativas la • Normas oficiales mexicanas: son las regulaciones técnicas de
agrupación de todas observancia obligatoria, expedidas por las dependencias
aquellas normas que competentes, conformes a las finalidades establecidas en el
son o pueden ser articulo 40 de Ley Federal sobre Metrología y Normalización.
aplicables en una • Internacionales: las normas internacionales de información
financiera (NIF en español o IFRS en ingles) son una serie de
materia especificas. reglas o estándares aceptados por diferentes países, con la
intención de que se estandarice la aplicación de normas
contables en el mundo.
Planificación de proyectos
con Microsoft Project

- Microsoft Project es un programa especializado en controlar la

información de un proyecto. No controla información de
operaciones de la empresa, como proceso contable, cuentas por
pagar, cuentas por cobras, solo controla elementos únicos que
tienen una fecha de inicio y de final definidos.
- Características de Microsoft Project:
o Sencillo para comenzar y fácil de usar
o Elimina las desventajas de los proyectos laboriosos
o Trabaja mano a mano sin estar uno al lado del otro
o Trabaja de forma flexible
o Permite conocer el panorama general de programas y proyectos
o Planear tus proyectos de manera eficaz
o Dirigir tu negocio a tu manera