Características de la Contaduría Pública en el Nuevo Modelo Social

Características de los procesos contables en el modelo social:

Las características dependerán de las principales divisiones que se hagan a
la misma, el profesional que se forma en contaduría pública tiene una formación
integral que le capacita para el desempeño de distintos puestos de trabajo
El nuevo modelo social, está orientado a la satisfacción de las necesidades
nacionales con reconocimiento a la diversidad, se fundamenta en la inclusión y
contempla programas flexibles de formación que permiten a los participantes su
formación continua y su movilidad horizontal y vertical, atendiendo la
municipalización, territorialidad y universalidad.

La contaduría pública tiene algunas características cualitativas las cuales

son necesarias para satisfacer las necesidades y los objetivos contables algunos
características son:
 Comprensible: Clara y fácil de entender.
 Útil: Tiene que ser una información pertinente y confiable.
 Comparable: Debe ser preparada sobres las bases uniformes.
 La contaduría delimita su campo de acción a la necesidad que tiene todas las
entidades económicas de contar con un control estricto de los recursos y las
obligaciones propios y con la información financiera necesaria para la
correcta y puntual toma de decisiones.

Elementos de los procesos contables en el modelo social:

En este nuevo modelo social, se requieren de elementos que son necesarios,
para la formación integral y la proyección profesional, que muestre la
participación del contador público en desarrollo social y como agente de cambio,
transformador de la realidad a partir de los conocimientos recibidos. Estos
elementos son:
 Elemento material: Dentro de este elemento se en encuentran las
instalaciones, las maquinarias, los vehículos, mobiliario y el capital de la
empresa.
 Elemento natural: Es el elemento humano y los recursos naturales que se
consideran esenciales para el desarrollo de la empresa.
 Elemento técnico: Los conocimientos que poseen las personas que laboran en
la empresa y la tecnología que se aplica en la misma.
 Necesidades específicas de toda entidad: Toda entidad tiene diversas
necesidades, de materiales de elemento humano de conocimientos,
necesidades legales y de servicios, dentro de estas dos últimas encontramos el
campo de acción del profesional contable pues todas las entidades
independientemente de su tamaño, su finalidad principal, el sector al que
pertenezcan etc. Tienen la necesidad de contar con un control estricto de los
recursos y las obligaciones.

 Persona o recurso humano

 Actividades
  Objetivos
 Recursos Humanos
 Maquinaria
 Equipos

Servicios de la contaduría pública

Los servicios de la contaduría pública, servirá para auditar o examinar
libros o registros de contabilidad, documentos conexos y estados financieros de
empresas legalmente establecidas en el país, así como el dictamen sobre los
mismos cuando dichos documentos sirvan a fines judiciales o administrativos.
Asimismo será necesaria la intervención de un contador público cuando los
mismos documentos sean requeridos a dichas empresas por instituciones
financieras, bancarias o crediticias.
Para dictaminar sobre los balances de bancos, compañías de seguros y
almacenes generales de depósito, así como los de cualquier sociedad, cuyos
títulos
valores se negocien en el mercado público de capital.
Para auditar o examinar los estados financieros que los institutos bancarios,
compañías de seguros, así como otras instituciones de créditos deben publicar o
presentar, de conformidad con las disposiciones legales.
Para actuar como peritos contables, en diligencias sobre exhibición de
libros, juicios de rendición de cuentas o avalúo de intangibles patrimoniales.
Para certificar estados de cuentas o balances que presenten liquidadores de
sociedades comerciales o civiles.
Para certificar estados de cuentas y balances producidos por síndicos de
Para dictaminar sobre balances y estados de ganancias y pérdidas de
empresas y establecimientos públicos descentralizados, así como de fundaciones
u
otras instituciones de utilidad pública.

Procesos Administrativos
La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de
actividades de planeación, organización, integración, dirección y control,
efectuados para lograr los objetivos de una organización a través de un adecuado
manejo de los recursos existentes.

la administración en el nuevo modelo social esta enmarcada en la lucha del

crecimiento económico, de la integración de los mercados nacionales, de las
poblaciones mas necesitadas; para tratar de darle una igualdad dentro de una
sociedad desigual.

Es el conjunto de funciones que realizan los gerentes para administrar y que se da

en cada una de las actividades y niveles de las empresas.

La administración puede verse también como un proceso. Este proceso está

formado por 4 funciones fundamentales: planificación, organización, ejecución y
control.
Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción
adecuado que van a seguirse para lograrlos.
Organización: Proceso para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo de
manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas
específicas.
Ejecución: es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido
planeada por los miembros del grupo, para que lleven a cabo las tareas prescritas
con voluntad y entusiasmo
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las
planificadas.

Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están

totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe
ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la
ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la
empresa no se aleje de la planificación, o en caso de hacerlo se busca
comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado
puede surgir una corrección en la planificación, lo que re-alimenta el proceso.

Planificación:. Se formula un plan integrando y predeterminando las futuras

actividades.

Actividades importantes de la planificación:

• Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
• Pronosticar.
• Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
• Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
• Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar
medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
• Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
• Anticipar los posibles problemas futuros.
• Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Organización:
Proceso para distribuir o señalar las actividades necesarias de trabajo entre los
miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del mismo.

Actividades importantes de la organización.

• Subdividir el trabajo en unidades operativas
• Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
• Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
• Aclarar los requisitos del puesto.
• Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
• Proporcionar facilidades personales y otros recursos para alcanzar los objetivos.
Ejecución.
Procedimiento para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los
pasos de la planificación y organización.

Actividades importantes de ejecución.

• Poner en práctica la filosofía de participación por todos miembros del grupo.
• Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
• Motivar a los miembros.
• Comunicar con efectividad.
• Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
• Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
• Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

Control:
Comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo de otros,
está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado.
Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para
ese plan.

Actividades importantes de control.

• Comparar los resultados con los planes generales.
• Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
• Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
• Comunicar cuales son los medios de medición.
• Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las
variaciones.
• Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
• Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
• Ajustar el control a la luz de los resultados del control

Organizaciones en el Nuevo Modelo Social

Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que

mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos
objetivos. También puede definirse como cualquier institución en una
sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a
ellos. Algunos ejemplos de esto incluyen educación, gobiernos, familias,
sistemas económicos, religiones, comunidades y cualquier persona o grupo
de personas con los que se tenga una interacción. Se trata de una esfera de
vida social más amplia que se organiza para satisfacer necesidades
humanas. Las organizaciones
sociales pueden tomar varias formas dependiendo del contexto
social. Por ejemplo para el núcleo familiar, la
organización correspondiente es la familia
más extendida. En el contexto de los negocios, una
 organización social puede ser una empresa,
corporación, etc. En el contexto educativo, puede ser una
escuela, universidad, etc

TIPOS DE ORGANIZACIONES SOCIALES

 Empresas de producción social

 Consejo comunal

 Cooperativas

 Núcleo de desarrollo endógeno,

 Microempresas,

 Entre Otras

Características

1. La Propiedad es Colectiva, ya que el control de

los medios de producción no es ni privado ni estatal;

son de la comunidad o del colectivo de los trabajadores.

2. Su Objetivo es Generar puestos de trabajo

estables.

3. La producción está fundamentada en

la solidaridad, la cooperación, la complementariedad,

reciprocidad y sustentabilidad de sus miembros, construyendo

así las nuevas relaciones sociales de producción.

 El trabajador tiene un compromiso social y

procura su desarrollo integral.
 5. La producción se destina a satisfacer las
necesidades básicas y esenciales de la
colectividad.
 6. Desarrollan las cadenas productivas, incorporando
valor agregado nacional (redes productivas).
 7. Reinvierten sus excedentes en la
producción social, su finalidad no es la
generación de lucro.
 8. - Mantienen precios de ventas solidarios en sus
productos y servicios .
 9. Impulsan la desconcentración
territorial.
 10. Operan en forma armónica con el medio
ambiente .
 11. La remuneración de los
trabajadores se realiza bajo el criterio del aporte de
trabajo que cada quien realice
 FINANCIAMIENTO
 El financiamiento
a las empresas de
producción social es a través de
Petróleos de Venezuela S.A
(PDVSA) donde este creo un fondo de financiamiento que se
requiere disponer de un mecanismo efectivo de apalancamiento para
las Empresas de Producción Social, a fin de facilitar su
promoción , crecimiento y desarrollo y
cuyo El objetivo
prioritario de este Fondo es la capitalización de las
Empresas de Producción Social por la vía de
préstamos recuperables en condiciones especiales, que
facilitarán la dotación de infraestructura,
adquisición de bienes de
capital ,
acceso a tecnologías, capital de
trabajo, capacitación de recurso humano calificado y
adiestramiento
necesario para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su
autonomía económica y, en general, mejorar su
eficiencia
operacional, que les permita a su vez honrar sus compromisos con
el Fondo para garantizar que sean financiadas otras EPS.