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Coordinacin

Proceso que consiste en integrar todas las


actividades y departamentos de la empresa,
facilitando su trabajo y sus resultados.

Sincroniza acciones y
adapta
los medios a los fines.

Importancia de la
coordinacin
Beneficiar un trabajo que no es rutinario ni
pronosticable, un trabajo en el cual los
factores del ambiente estn cambiando y
existe mucha interdependencia.
La necesidad de sincronizar la accin
individual nace de las diferencias de opinin
de cmo las metas del grupo pueden ser
alcanzadas, y de cmo los objetivos
individuales y del grupo pueden ser
armonizados.
Adems, las organizaciones que establecen
objetivos altos para sus resultados requieren
un mayor nivel de coordinacin.

Modalidades de la
coordinacin
Existen dos maneras de coordinar:
Por organizacin:
Basada en la autoridad
Trabajo coordinado por medio de
rdenes e instrucciones que los
superiores dan a sus subordinados.

Por dominio de idea:


Mediante la unificacin de propsitos
Cada trabajador adoptar sus tareas a
las de otros, con la habilidad y el
entusiasmo necesarios

Etapas de la coordinacin
1. Definir la tarea a ejecutar
2. Nombrar un director que dirija el proyecto
3. Determinar la naturaleza y el nmero de tareas (unidades de
trabajo)
4. Establecer un sistema de direccin y control (estructura de
autoridad)

Coordinacin vertical
Se basa en la autoridad. Existe un ejecutivo que
ejerce una autoridad directa sobre los titulares de
los departamentos y as de manera descendente
se pasa la autoridad y responsabilidad.

Coordinacin horizontal
La coordinacin horizontal, no se basa en
autoridad y mando, depende de la aplicacin del
conocimiento. Utiliza el concepto de que no se
debe frustrar las ideas y no debe haber
adoctrinamiento.

Principios de la coordinacin
El principio del contacto directo:

Ambiente para el intercambio de ideas para la toma de decisin conjunta.

.El principio de la coordinacin en las labores de poltica y planificacin:

Busca lograr una armonizacin formal de criterios y de esfuerzos desde las


etapas primarias, ponindose en discusin.

El principio de la reciprocidad:

La
coordinacin
es
la
resultante de interrelacionar
esfuerzos, y no un producto
aislado.

El Principio de la Coordinacin
como proceso ininterrumpido:

Es
necesario
ajustes
peridicos para mantener la
armona
colectiva
para
desarrollo de actividades.