PLAN DE NEGOCIOS

ALEJANDRO MARTINEZ DELGADILLO

GABRIEL
PLAN DE NEGOCIOS

• AYUDA A EMPRESARIOS A OBTENER FINANCIAMIENTO O NUEVOS SOCIOS

• TRADICIONAL
• ES ESTANDAR
• DAN DETALLES EN CADA SECCION
• SON EXTENSOS
• AGILES
• ESTRUCTURA ESTANDAR
• RESUMEN DE PUNTOS IMPORTANTES
PLAN DE NEGOCIO TRADICIONAL

• RESUMEN EJECUTIVO:
• Descripción de la empresa donde se presenta:
• Misión
• Visión
• Objetivos
• Producto o servicio
• Datos de la empresa
DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA

• Información detallada de la empresa

• Es especifico
• Segmento del mercado
• Ventajas competitivas
• Explicación y presentación del FODA
ANÁLISIS DE MERCADO

• Conocer el mercado
• Saber como esta el mercado
• Capacidad de abastecer el mercado
• Competencia y sus productos
• Diferenciación del producto
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

• Se explica la estructura de la empresa

• Quienes la dirigen
• Descripcion legal de la empresa
• Presentacion del organigrama de la empresa y sus funciones
• Descripcion del puesto
• Tareas de los integrantes
LÍNEA DE SERVICIO O PRODUCTO

• Producto o servicio que maneja la empresa

• Beneficio para los clientes
• Fases del ciclo del producto ( desarrollo, introducción, crecimiento, madurez,
declive)
• Registros legales del producto (patente, derechos de autor)
PÚBLICIDAD Y VENTAS

• Estrategias de mercadeo ( ventas, publicidad, procesos de venta, protocolo de

clientes)
SOLICITUD DE FINANCIAMIENTO

• Expondrá cuantos recursos se necesitan para el producto:

• Creación
• Venta
• Distribución
• Maquinaria
PROYECCIONES FINANCIERAS

• Convencer al inversionista de introducir capital en la empresa

• Incluir estados financieros de los últimos 5 años
• Proyección financiera a futuro
• Cantidades supuestas a ganar
APÉNDICES

• Poner documentos que respalda todo lo anterior

PLAN DE NEGOCIO ÁGIL

• Solo se utilizan ciertos elementos de mucha importancia donde se incluye:

• Propuesta de valor
• Infraestructura
• Clientes
• Fianzas de la compañía
• Alianzas claves
• Otros negocios con los que la empresa trabajara (proveedores, fabricantes)
• Recursos claves
• Generan valor a los clientes ( personal, capital, propiedad intelectual)
• Propuesta de valor
• Una declaración especial del valor de la empresa
• Relación con los clientes
• Como los clientes se relacionan con la empresa (automatizada, personal, en línea)
• Segmentos del cliente
• Mercado meta al que la empresa esta destinada
• Canales
• Como se comunican con los clientes
• Estructura de costos
• Define toda la inversión incluyendo costo de producto y servicio
• Corrientes de ingresos
• Explicación de como se genera dinero en la empresa