MONROY

MONROYASESORES
ASESORESS.C.
S.C.
presenta
presenta

LIDERAZGO
LIDERAZGO EFECTIVO
EFECTIVO
BASADO EN EL LIBRO “ LIDERAZGO DE EXCELENCIA “ MIGUEL ANGEL CORNEJO.
ED. COLEGIO DE GRADUADOS EN ALTA DIRECCION
ELABORADO POR LIC. AGUSTIN MONROY ENRIQUEZ.
1
 
 

EL LIDERAZGO Y LA PRODUCCION DE RESULTADOS

QUE COMO CON QUIEN

QUE COMO CON QUIEN
 

 
EMPRESA
EMPRESA
SEPA
SEPA

LIDERAZGO
LIDERAZGO

QUIERA RESULTADOS
RESULTADOS
PUESTO QUIERA
PUESTO
VOLUMEN
VOLUMEN
AMBIENTE
AMBIENTE
TENGA CON QUE CALIDAD
TENGA CON QUE CALIDAD

REMUNERACION PRODUCTIVIDAD
REMUNERACION PRODUCTIVIDAD
EQUIPO ESPECIFICACIONES
EQUIPO ESPECIFICACIONES
RENTABILIDAD
RENTABILIDAD

2
 DIFERENCIAS
DIFERENCIASENTRE
ENTRELIDERES
LIDERESYYJEFES
JEFES

1.1.COMO
COMOENTIENDEN
ENTIENDENLA
LAAUTORIDAD.
AUTORIDAD.

 PARA EL JEFE, LA AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO DE MANDO; PARA EL LIDER ES UN

PRIVILEGIO DE SERVICIO.

 EL JEFE ORDENA: “ AQUÍ MANDO YO “.

EL LIDER DICE: AQUÍ ESTOY YO PARA SERVIR.

 EL JEFE EMPUJA AL GRUPO. EL LIDER VA AL FRENTE, COMPROMETIENDO A TODOS CON SUS

ACCIONES.

2.2.EN
ENQUE
QUEFUNDAMENTAN
FUNDAMENTANSU
SUAUTORIDAD.
AUTORIDAD.

 EL JEFE EXISTE POR LA AUTORIDAD CON QUE FUE INVESTIDO, POR SU CARGO, POR EL
TITULO DE SU PUESTO, POR EL APOYO DE SU JEFE.

 EL LIDER FUNDAMENTA SU AUTORIDAD EN LA ACEPTACION DE SUS SUBORDINADOS, NO

NECESITA IMPONERSE, NI EXHIBIR CREDENCIALES, ES RECONOCIDO POR SUS
CONOCIMIENTOS, POR SU EMPEÑO GENEROSO , POR SU ESFUERZO, POR SU ENTREGA.

JEFE:
JEFE:MANDO
MANDOYYCARGO
CARGO LIDER:
LIDER:SERVICIO
SERVICIOYYEJEMPLO
EJEMPLO
3
3.3.COMO
COMOLOS
LOSPERCIBEN
PERCIBENLOS
LOSSUBORDINADOS.
SUBORDINADOS.

 EL JEFE INSPIRA MIEDO, SE LE TEME, SE LE DA LA VUELTA; SE LE SONRIE DE FRENTE Y SE LE

CRITICA DE ESPALDAS; TAL VEZ SE LE ODIA EN SECRETO.

 EL LIDER INSPIRA CONFIANZA, INYECTA ENTUSIASMO, ENVUELVE A SU GENTE EN UN AIRE DE

SIMPATIA, DA PODER A SU GENTE; CUANDO EL ESTA EL GRUPO SE SIENTE BIEN.

4.4.COMO
COMOACTUAN
ACTUANFRENTE
FRENTEAALOS
LOSERRORES.
ERRORES.

 El JEFE BUSCA AL CULPABLE PARA SACRIFICARLO; CREE HABER ARREGLADO TODO CON UN
GRITO Y UNA SANCION; BUSCA LAS FALLAS POR EL PLACER SADICO DE PODER MOSTRAR LO
QUE PUEDE HACER SU PODER.

 EL LIDER INVESTIGA LAS CAUSAS DE LA FALLA, CORRIGE, CASTIGA PERO ENSEÑA, ARREGLA
LAS FALLAS EN SU ORIGEN Y TRATA DE REHABILITAR AL QUE HA FALLADO.

JEFE:
JEFE:TEMOR
TEMORYYCASTIGO
CASTIGO LIDER:
LIDER:CONFIANZA
CONFIANZAYYCAPACITACION
CAPACITACION
4
5.5.COMO
COMOORGANIZAN
ORGANIZANYYORDENAN
ORDENANEL
ELTRABAJO.
TRABAJO.

 EL JEFE ORDENA SIN EXPLICAR; DISPONE EL TRABAJO COMO UN CAPRICHO PERSONAL Y SE

DEDICA A CONTEMPLAR Y ESPERAR QUE ALGUIEN FALLE.

 EL LIDER DISPONE EL TRABAJO COMO ALGO QUE ES NECESARIO HACER PARA CUMPLIR LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, EXPLICA EL QUE, EL PORQUE, EL COMO Y CUANDO; SE
ASEGURA DE QUE LA GENTE HAYA ENTENDIDO Y SABE COMO HACERLO. DA EL EJEMPLO AL
TRABAJAR CON LOS DEMAS, VA AL FRENTE MARCANDO EL PASO.

6.6.LA
LAVISION
VISIONQUE
QUEPROYECTAN
PROYECTANDEL
DELTRABAJO
TRABAJOAASUS
SUSCOLABORADORES
COLABORADORES

 El JEFE HACE DEL TRABAJO UNA CARGA PESADA Y TENSIONANTE.

 EL LIDER PROYECTA UNA IMAGEN DEL TRABAJO COMO UN MEDIO DE APRENDIZAJE Y

CRECIMIENTO; TRATA DE HACER EL TRABAJO INCLUSO DIVERTIDO, CON RETOS,
COMPETENCIAS CONSIGO MISMO, TRABAJO EN EQUIPO; SU GENTE PUEDE CANSARSE, PERO
NO FASTIDIARSE, PUES ABRE CONTINUAMENTE VENTANAS A LOS IDEALES Y A LA ALEGRIA
DE VIVIR Y TRABAJAR.

JEFE:
JEFE:IMPONE
IMPONEYYPRESIONA
PRESIONA LIDER:
LIDER:EXPLICA
EXPLICAYYMOTIVA
MOTIVA
5
7.7.SU
SUACTITUD
ACTITUDFRENTE
FRENTEAALA
LACAPACITACION.
CAPACITACION.

 EL JEFE SABE COMO DEBEN HACERSE LAS COSAS; EL LIDER ENSEÑA COMO DEBEN
HACERSE.

 EL JEFE SE GUARDA SUS SECRETOS; EL LIDER ENSEÑA, CAPACITA PERMANENTEMENTE

PARA QUE LA GENTE PUEDA HACER LAS COSAS CON AUTONOMIA Y EFICIENCIA.

 EL JEFE NO SE TOMA LA MOLESTIA DE SEÑALAR CAMINOS; EL LIDER VIVE PONIENDO

FLECHAS INDICADORAS PARA QUE SU GENTE PUEDA LOGRAR EL ÉXITO.

8.8.SU
SUACTITUD
ACTITUDFRENTE
FRENTEAALA
LAGENTE.
GENTE.

 El JEFE MANEJA A LA GENTE E INCLUSO LA MANIPULA; NO LA ESCUCHA; NO LE INFORMA. LA

GENTE ESTA PARA HACER LO QUE EL PIENSA, SIN DISCUTIR, PARA ESO SE LE PAGA. LA
GENTE DEBE QUEDAR BIEN CON EL, GANARSE SU SIMPATIA Y ESTIMACION. TRABAJA PARA
QUE SE HAGAN LAS COSAS.

 EL LIDER TRATA A SUS COLABORADORES COMO PERSONAS, NO LOS USA COMO COSAS; LOS
RESPETA EN TODOS SENTIDOS. BUSCA QUE LAS PERSONAS SEPAN, QUIERAN Y TENGAN CON
QUE HACER LAS COSAS. TRABAJA PARA QUE LAS PERSONAS PUEDAN HACER LAS COSAS ,
PUES ASI LES ASEGURA SU CRECIMIENTO Y EL SUYO PROPIO.

JEFE:
JEFE:NO
NOCAPACITA
CAPACITAYYMANIPULA
MANIPULA LIDER:
LIDER:CAPACITA
CAPACITAYYDESARROLLA
DESARROLLA
6
 9.9.SU
SUACTITUD
ACTITUDFRENTE
FRENTEAL
ALEQUIPO.
EQUIPO.

 EL JEFE DICE VAYA, LIDER DICE VAYAMOS.

 EL JEFE PUEDE DIVIDIR PARA VENCER, PONE EN COMPETENCIA, ES PARCIAL Y TIENE SUS
FAVORITOS O PROTEGIDOS, TIENE COMPROMISOS, NEGOCIA, HACE TRATOS.

 EL LIDER PROMUEVE CONTINUAMENTE EL TRABAJO EN EQUIPO A TRAVES DE ORGANIZAR A

LOS COLABORADORES EN TORNO DE UN PLAN DE TRABAJO PARA CONSEGUIR OBJETIVOS
CLAROS Y CONCRETOS; DA EL EJEMPLO DE TRABAJO EN EQUIPO CON SUS PARALELOS.
JAMAS FOMENTA LAS DIVISIONES Y LOS CHISMES. ES IMPARCIAL, NO TIENE FAVORITOS, NI
COMPROMISOS.

10.
10.SU
SUACTITUD
ACTITUDFRENTE
FRENTEAASU
SUPROPIO
PROPIODESEMPEÑO.
DESEMPEÑO.

 El JEFE LLEGA A TIEMPO; EL LIDER LLEGA ADELANTADO. EL VERDADERO LIDER VA MAS

ALLA DE SUS SEGUIDORES, UN PIE ADELANTE DEL GRUPO.

 EL JEFE PUEDE DISMNUIR LAS CAPACIDADES DE LA GENTE, FRUSTRARLA, ACOBARDARLA,

ACOMPLEJARLA, VOLVERLA RESISTENTE AL CAMBIO.

 EL LIDER HACE GENTE EXTRAORDINARIA DE LA GENTE ORDINARIA A BASE DE EJEMPLO,

INSPIRACION Y GUIA; DESCUBRE, DESTAPA LAS POTENCIALIDADES DE LA GENTE, DA
SIGNIFICADO A LAS VIDAS DE SUS SEGUIDORES, LAS IMPULSA A CAMBIAR, ES UN
ARQUITECTO HUMANO.

JEFE:
JEFE:ACTUA
ACTUASOLO
SOLOYYNO
NOPROMUEVE
PROMUEVE LIDER:
LIDER:INVOLUCRA
INVOLUCRAYYPROMUEVE
PROMUEVE
7
 CAMBIE SU VIDA

EXPLOTE
EXPLOTELA
LAFORMULA
FORMULADE
DELAO
LAOTZE
TZE
500
500AÑOS
AÑOSA.C.
A.C.

 DECIDA EL CAMBIO AHORA, DIFERIRLO ES DIFERIR EL MAÑANA. NO ESPERE; SI LO HACE,

ESTARA RENUNCIANDO A SER MEJOR; ADEMAS, SI NO LO INTENTA, NUNCA LO SABRA.
 HAGA ACOPIO DE TODA SU FUERZA DE VOLUNTAD Y PROPONGASE ASUMIR BUENOS
HABITOS POR TRES SEMANAS ADELANTE. AL FINAL DE CADA JORNADA EVALUE SUS
RESULTADOS, CORRIJA LAS FALLAS Y PONGA LOS MEDIOS PARA PERSEVERAR.

8
 LAS
LASCARACTERISTICAS
CARACTERISTICASDEL
DELLIDER
LIDERDE
DE
EXCELENCIA
EXCELENCIASIGLO
SIGLOXXI
XXI

1. TIENE GRAN CAPACIDAD DE CAMBIO Y ADAPTACION

2. ACEPTA Y DESAFIA SUS LIMITACIONES.

3. HACE QUE LAS COSAS SUCEDAN, NO ESPERA.

4. DOMINA SU NEUROSIS.

5. SE CONQUISTA Y DECIDE SER EL MISMO.

6. EXPRESA ADECUADAMENTE SUS EMOCIONES.

7. TIENE CAPACIDAD DE SOLICITAR LO QUE DESEA.

8. SABE FORMAR Y FORMAR PARTE DE EQUIPOS.

9. SE ESTIMA Y SE AUTORRESPETA.

¿¿ TE
TEATREVERAS
10. ES UN A
ATREVERAS SERCAMBIAR
A EN
CAMBIAR HACIA
HACIA
BUSQUEDA PERMANENTE DE LA
LAEXCELENCIA
EXCELENCIA??
SU AUTORREALIZACION.

9
ACTITUDES
ACTITUDESDE
DEINFLUENCIA
INFLUENCIANEGATIVA
NEGATIVAEN
ENEL
ELLIDERAZGO
LIDERAZGO

X
1. CRITICAR SIN AYUDAR AL CRITICADO A ENCONTRAR LA SUPERACION.

2. CONDENAR A LA GENTE DESCALIFICANDOLA Y HACIENDOLA SENTIR INCAPAZ.

3. QUEJARSE PERMANENTEMENTE DE TODO Y DE TODOS, ACTITUD NEGATIVA PERMANENTE.

4. MANEJO INADECUADO DE LAS EMOCIONES, PERDER EL CONTROL , SALIRSE DE SUS CASILLAS

5. MENTIR EN TODAS SUS DIFERENTES FORMAS: PROMETER FALSAMENTE, EXAGERAR, OMITIR

CON MALA INTENCION, DESORIENTAR...

6. RIDICULIZAR, CON APODOS, CON SOBRENOMBRES CON ACTITUDES, CON BURLAS. ES MAS
GRAVE CUANDO SE HACE EN PUBLICO.

7. HABLAR SOLAMENTE DE LO QUE A UNO LE INTERESA, SIN INTERESARSE AUTENTICAMENTE

POR LA OTRA PERSONA.

10
8. NO ESCUCHAR PARA ENTENDER LAS NECESIDADES Y LOS PUNTOS DE VISTA DEL SUBORDINADO

9. IMPONER LAS IDEAS, SIN INVOLUCRAR, SIN RAZONAR, SIN CONVENCER, SIN MOTIVAR.

10. SER REDUCTOR, DISMINUIR A LA GENTE, IMPEDIRLE QUE CREZCA, POR CONVENIENCIA PROPIA
O POR TEMOR.

11 INDIFERENCIA HACIA LA GENTE, HACIA LOS RESULTADOS, HACIA LAS TAREAS, APATIA,
FALTA DE ENTUSIASMO.

X
12. PRESUNCION, FANFARRONERIA, DESPOTISMO....

11
¿ TE ATREVERAS A VOLAR HACIA UN NUEVO DESTINO ?

12
ACTITUDES
ACTITUDESDE
DEINFLUENCIA
INFLUENCIAPOSITIVA
POSITIVAEN
ENEL
ELLIDERAZGO
LIDERAZGO

1. SER ASERTIVO, SEGURO DE SI, SINCERO, NATURAL, ESPONTANEO...

2. DESEE SINCERAMENTE BIENESTAR, DESARROLLE EXPECTATIVAS DE TRIUNFO PARA
TODOS SUS SEGUIDORES Y HAGA TODO LO QUE PUEDA POR ELLO.
3. SEA POSITIVO SIN DEJAR DE SER REALISTA, SEA OPTIMISTA, ENTUSIASTA, ALEGRE.
4. SEA HONESTO, ASI LOGRARA LA CREDIBILIDAD, EL RESPETO Y LA LEALTAD DE SUS
SEGUIDORES, PERO SOBRE TODO EL RESPETO DE SI MISMO.
5. POTENCIALICE, EN LUGAR DE RIDICULIZAR, DETECTE LAS POTENCIALIDADES DE SUS
SEGUIDORES Y HAGA TODO LO QUE PUEDA POR DESARROLLARLAS.
6. HABLE DE TODO LO QUE INTERESA A LOS DEMAS, ENTRE MAS SE INTERESE POR LOS
DEMAS, LOS DEMAS SE INTERESARAN MAS POR USTED.
7. ESCUCHE A LOS DEMAS CON GENUINO INTERES, COMUNICARSE ES MAS ESCUCHAR
QUE HABLAR. SI USTED ESCUCHA, SUCEDERA ALGO MAGICO, CUANDO USTED HABLE “
LOS DEMAS LE ESCUCHARAN “.
8. DE ACEPTACION. ACEPTE A LA GENTE COMO ES Y AYUDELOS ESTRATEGICAMENTE A
QUE ELLOS MISMOS SE CONSTRUYAN A QUE SEAN LO QUE PODRIAN LLEGAR A SER.
9. VENDA IDEAS, CONVENZA, PERSUADA, DE TIEMPO A LOS DEMAS PARA
AUTOCONVENCERSE, IRRADIE ENTUSIASMO, INICIE LA ACCION.
10. ENRIQUEZCA LAS TAREAS, HAGA QUE CADA QUIEN SE CONVIERTA EN UN
ESPECIALISTA EN LO QUE HACE.
11. DE RECONOCIMIENTO ABUNDANTEMENTE, SEÑALANDO NUEVOS RETOS.
12. SEA SENCILLO. LA GENTE QUE ES VERDADERAMENTE GRANDE NO TIENE NECESIDAD
DE PARARSE DE PUNTILLAS.
13
 14
BUENA SUERTE EN TU VIAJE. SOLO ASI EVITARAS QUE EL FUTURO TE ALCANCE
 Elaborado por:

M a
M o n ro y A s e s o re s S .C .

Valle de los Obeliscos 2334

Jardines del Valle
Zapopan, Jalisco.
(33)3832-4332 (33)3832-4023
monroyasesores@prodigy.net.mx
Exitusconsulta@prodigy.net.mx

15