PROSESO DE TOMA DE DESICIONES

PROFESOR: CRISTIAN GOMEZ MUNOZ

ESTUDIANTE: ANDRES JOVANNY RAMIREZ QUINTANA

FECHA: 4/04/2021
 Proceso de toma de decisiones

Escojo un problema, eligiendo en especial aquel que causa mayor perjuicio:

Las políticas de la fábrica no eran muy estrictas a la hora de cumplir con el trabajo asignado

Analizar el problema:
Los trabajadores podían faltar por días, semanas sin excusa validad y podían volver sin ninguna
repercusión, esto pasaba porque la administración no era estricta a la hora de regular el trabajo de
sus empleados. Esto causaba que hubiera trabajadores que faltaban uno o varios días sin ninguna
repercusión, esto también causa que la producción de la fabrica fuera mínima, haciéndola débil
contra la competencia.

Fijación de metas:
- Contratar un nuevo gerente que sea mas estricto con el trabajo y con la regulación de los
contratos y horario laboral de los trabajadores
- Contratar nuevo personal
- Repercusiones y sanciones para los trabajadores que faltaban sin excusas

Búsqueda de alternativas:
Contratar un gerente nuevo que administre con mano dura la fabrica y haga cumplir las políticas
laborales de la empresa, cumpliendo así las metas fijadas

Selección de la mejor alternativa:

La mejor opción que tiene la fabrica es contratar una persona que administre bien la fábrica, que
sea alguien responsable con los contratos y el papeleo, que motive a los empleados a mejorar en
su trabajo. Que busque el benéfico de la empresa a mediano y largo plazo, esto basándose en la
búsqueda de alternativas anteriormente hecha.
Aplicar la alternativa:
Para poder aplicar la alternativa se necesita una persona fuera de la comunidad, una persona que
venga de la ciudad ya que al ser alguien con un poco mas de conocimiento dentro de el ámbito
empresarial y en el manejo de empresas y que este pueda impulsar a la fabrica a otro nivel,
donde los trabajadores estén motivados y no falten por libre albedrio. Y así de este mismo modo
este nuevo gerente aumente la productividad y disminuya los costos.

Ya solucionado el problema realice una retroalimentación:

Si la alternativa elegida para el problema principal funciono y se contrato un nuevo gerente la
empresa no caerá en los mismos problemas y la productividad debería haber aumentado, esto
haría que la fabrica volviera a entrar en un nivel mas competitivo ya que esta fabrica cuenta con
los elementos y la materia prima necesarios para sobresalir de las demás, esta alternativa elegida
para solucionar el problema, podría ser la solución para muchos problemas menores he internos.
Ya que, con una buena administración con una toma de decisiones acertadas, la fábrica no
volverá a sufrir de problemas similares y estará preparada para enfrentar nuevos retos o
problemas que puedan ir surgiendo a medida que pase el tiempo.