GRUPO 41111

BENEFICIOS PARA EL NEGOCIO

INTEGRANTES
HERMANN ALEXANDER LEGUIZAMON
ARNALDO ANDRES VELEZ CHARRIS
RICHARD CARMONA
ELKIN MORENO FONSECA
BENEFICIOS PARA EL NEGOCIO
CAPITULO 2
Nueva concepción de la empresa

A través de la historia los diferentes escándalos de las compañías Enron y

WorldCom, han logrado que las empresas se cuestionen sobre la actuación y la
ética sobre la RSC o RSE, llevándolas a un cambio socioeconómico importante,
pasando de una revolución industrial enfocada al beneficio a una nueva concepción
donde la empresa pueda convivir responsablemente con el entorno, pensando no
solo adquirir ganancias, si no también en las personas y en el planeta como tal,
generando valor para el accionista, sus empleados y crear un diferencial del resto
de compañías. Para llegar a esto las compañías deben pensar.
 Educar a la sociedad en una cultura de consumo responsable.
 Inversión comunitaria.
 Responsabilidad ambiental.
 Derechos humanos.
Las empresas se involucran en la RSE por dos razones:
 Normativa:
Se basan en condiciones legales, que hace que las organizaciones inicien prácticas
en RCS (Garriga and Melé, 2004, citado por Leonardi, 2011).
 Estrategicas:
Estas se enfocan en las relaciones causa-efecto entre las prácticas de
responsabilidad social y el desempeño financiero para lograr establecer el “modelo
de negocios” con RSC (Weber, 2008, citado por Leonardi, 2011).
La RSE muestra un avance significativo en un estudio realizado en la mejores
empresas del Global Fortune en el año 2011 el 95% presentan iniciativas en la RSE,
mientras que en el año 2002 apenas el 45% mostraban avances.
Una visión integral de los
objetivos de la empresa

la RSC son acciones que van más allá de la obediencia a las leyes y que persiguen
impactar positivamente en la sociedad (comunidad, medio ambiente, empleados, etc.).
Por ende, los programas de RSC deberán incluir acciones que mejoren el medio
ambiente, la comunidad y la vida de todos los grupos de interés de la organización.
La responsabilidad social contribuye sin duda al desarrollo sostenible, pero para ello
debe integrarse en la estrategia empresarial, fundamentalmente por dos motivos: el
primero, para que no se quede en simples acciones altruistas que sólo pueden permitirse
empresas que obtengan grandes beneficios; el segundo, para que no se convierta en una
moda pasajera a la que se apunten algunas empresas exclusivamente por cuestiones de
imagen. La responsabilidad social debe ser compatible con la maximización de
beneficios, por lo que la función social de la empresa se tiene que integrar con la
económica.
 Camino Empresas Responsables

Se limitan cumplir
Empresas
la ley
responsables porque
es lo correcto

Empresas
responsables como
estrategia
competitiva
Ventaja competitiva

 Mejoran las relaciones con grupos de interés

 Incrementan el valor de la marca

 Consolidan el negocio a largo plazo

 Reducen riesgos asociados

Política R.S.C

 Elevan costo del valor de su capital comprado con el del mercado

 Generan menos costos no inherentes al mercado

 Se incrementa el valor de sus acciones en el mercado

 Incrementa la demanda de consumidores e inversionistas

 Mas leales y aceptan pagar precios mas elevados

ESTRATEGIAS RSC

 Dan mayor valor a las empresas a sus productos y servicios

 Diferenciación actitudinal
Comportamientos compra del consumidor (jerarquizan motivación
de compra) económico, legal, comportamiento ético

 Acciones sociales internas y externas

 Valores compartido en la organización

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

 Es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores
éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa,
independientemente de los productos o servicios que ésta ofrece, del sector al
que pertenece, de su tamaño o nacionalidad.

responsabilidad social empresarial - Búsqueda de Google

 METDOLOGIA

• Determinar en qué estado de responsabilidad social se encuentra la organización.

• Identificación de riesgos y oportunidades para la organización.
• Analizar el impacto y las oportunidades de mejora con los grupos de interés.

Responsabilidad social corporativa en tus estrategias de marketing digital (antevenio.com)

RSC
IMPACTO DE RSC Y DESEMPEÑO FINANCIERO

Perrini et al. (2009) presentan un esquema de relaciones entre diferentes indicadores de

impacto de RSC y de desempeño financiero
REFERENCIAS

 responsabilidad social empresarial - Búsqueda de Google

 Certificado en Responsabilidad Social – Fenalco Solidario
GRACIAS