IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,

EVALUACIÓN DE RIESGOS Y CONTROL

(IPERC)
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN DE RIESGOS Y CONTROL (IPERC)

DETERMINACIÓN DE
CONTROLES
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DETERMINACIONES DE CONTROLES

En la Fuente:
Acciones orientadas a eliminar o reducir el riesgo en el origen.
Revisar los riesgos identificados en el diseño de ambientes de
trabajo, equipos, maquinarias, materiales, puestos de trabajo,
programas de capacitación y entrenamiento.

En el Medio:
Acciones orientadas a eliminar o reducir el riesgo en el ambiente
de trabajo. Inspecciones, aplicación permisos alto riesgo, iperc
diario y procedimientos, señalización y sistemas de protección.
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DETERMINACIONES DE CONTROLES

En el Receptor:
Acciones orientadas a eliminar o reducir el riesgo a través de la
persona que realiza el trabajo. Proveer información, capacitación,
entrenamiento, instrucción y uso de equipos de protección
personal apropiado.
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BENEFICIOS DE LAS MEDIDAS DE CONTROL

• Conocimiento y aceptación de la existencia real de los

peligros.
• Prevención efectiva de los Riesgos Laborales.
• Permite la información a los trabajadores.
• Contribuye en la formación de los trabajadores.
• Organización y medios para poner en práctica los
controles necesarios
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JERARQUÍA DE CONTROLES

• Eliminación.
• Sustitución.
• Controles de ingeniería.
• Controles administrativos.
• Uso de equipos de protección personal.
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JERARQUÍA DE CONTROLES
 Eliminación: Eliminar la fuente de riesgo, por ejemplo, no utilizar en lo sucesivo un solvente
calificado como cancerígeno, también dejar de realizar la tarea que implicaba el riesgo
crítico.

 Sustitución: Sustituir la fuente de riesgo, pro ejemplo utilizar plaguicidas orgánicos en lugar
de plaguicidas químicos, También cambiar pasos de la tarea que implicaba riesgo alto o
crítico.

 Controles de ingeniería: Se refieren a todas aquellas medidas aplicadas sobre el ambiente

de trabajo: instalaciones, dispositivos (de rayos láser, termorregulador, control electrónico u
otro), máquinas, equipos, que garanticen que no se producirá un incidente, aunque las
personas quieran intervenir. Son denominados controles “Duros” ya que no dependen de la
voluntad de las personas.
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JERARQUÍA DE CONTROLES
 Controles administrativos: Se refieren a todas aquellas medidas de control
orientadas a la toma de conciencia por parte de los trabajadores, acciones de
capacitación y entrenamiento, procedimientos/instrucciones/normas/reglas
del trabajo/permisos de trabajo, señalizaciones. Son llamados “Blandos”
debido a que su aplicación depende de la voluntad de las personas.
 Elementos de protección personal (EPP’S): Cualquier equipamiento que
permita disponer una barrera entre la persona y el peligro con el fin de
disminuir o eliminar las consecuencias del contacto.
 Dependen en alto grado de la voluntad de las personas, requiriendo vigilancia
y entrenamiento constante.
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PRINCIPIOS DE LA ACCIÓN PREVENTIVA

“La organización aplicará medidas que
integran el deber general de prevención
… con arreglo a los siguientes
principios”:
1. Evitar los Riesgos.
2. Evaluar los Riesgos que no se evitan.
3. Controlar los Riesgos en su origen.
4. Sustituir lo peligroso.
5. Planificar la prevención.
6. Adoptar medidas de protección colectiva.
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ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN

POLÍTICA

ORGANIZACIÓN

PLANIFICACIÓN
IPERC
MEDICIÓN

REVISIÓN
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CLASIFICACIÓN DEL
IPERC
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IPERC BASE Este IPER será un punto de partida profundo y amplio, para un proceso de identificación
de peligros y evaluación de riesgos en la gestión empresarial preventiva.
• Establece dónde se encuentra la empresa en términos de evaluación de riesgos.
• Para ser capaz de hacerlo Ud. necesita: (generalmente cuando se redacta una guía o
un manual se debe utilizar la tercera persona).
 Establecer si todos los peligros presentes en la empresa están identificados

Geográficamente:
 La ubicación de las actividades, peligros y riesgos

Funcional:
 Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, trabajos, competencias peligro:
• Procesos, planta, trabajos, equipo, ubicaciones, tipo de ambiente, fuentes de energía
• Evaluar los riesgos asociados y priorizarlos
• Identificar donde están los riesgos principales o mayores
• Identificar cuáles son las necesidades de entrenamiento para IPER
• Decidir que especialistas o expertos en IPER se debe consultar
• Establecer las prioridades correctamente
• Estructurar el programa del IPER para que esté en concordancia con los requisitos de
• los diferentes procesos.
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IPERC ESPECÍFICO
Este IPER está asociado con el manejo del cambio. Es decir cuando se labora en un
ambiente de trabajo dinámico, con gente, métodos de trabajo, condiciones, equipos y
maquinaria cambiando/modificándose todo el tiempo.

Para este tipo de IPER se tiene que considerar los siguientes temas:
 Cambios / modificaciones en los procedimientos de trabajo.
 Ventilación, iluminación, vías de acceso, delimitación, señalización y otros.
 Cambios / modificaciones en los sistemas de trabajo u operacionales.
 Cambio de herramientas de los equipos y de las maquinarias.
 Introducción de nuevas sustancias químicas y de diferentes fuentes de energía.
 Tareas inusuales, o tareas a realizarse por primera vez, trabajos y
procedimientos.
 Modalidades de contratación de personal.
 Trabajadores nuevos y las tareas asignadas.
 Estadísticas, informes, investigación de accidentes y otros.
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IPERC CONTINUO

Consiste en realizar una continua identificación de peligros y

evaluación de riesgos como parte de nuestra rutina diaria.
Esto debe ser una forma de trabajo. Debe ser parte de la
conducta laboral de cada trabajador.
Este IPER será el resultado de la identificación de peligros y
evaluación de riesgos no cubiertos durante el IPER de línea base
y el IPER específico.