IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,

EVALUACIÓN DE RIESGOS Y
CONTROL
PROCEDIMIENTO / GUÍA
ESTABLECER EL CONTEXTO
ESTABLECER EL CONTEXTO
• ¿Qué? •¿Cómo?
 Objetivos.  Definir el método de
 Límites. evaluación de riesgos.
 Naturaleza del
peligro.  Definir el método de
análisis de riesgos (por
• ¿Por Qué? ejemplo: Cuantitativo,
 Resultados esperados Cualitativo).
(registros de riesgos,
planes de acción). • ¿Cuándo?
 Definir el horario, fecha
• ¿Quién? límite y lugar de la
 El equipo. presentación final.
IDENTIFICAR LOS PELIGROS
PELIGRO

 Es la situación o característica intrínseca de

algo capaz de ocasionar daños a las personas,
equipo, procesos y ambiente
FUENTE DE ENERGÍA
CATEGORIA DE PELIGROS

…Una fuente de energía potencialmente dañina

• Física (Cinética ”objetos en movimiento” , Mecánica “máquinas”) , gravedad, ruido,
vibración, térmicas
• Sustancia o química (ácido, soda cáustica, plomo)
• Ergonómica (manipuleo manual, diseño del área de trabajo, diseño de equipo)
• Radiación (rayos ultravioletas del sol o soldadura, densímetro nuclear)
• Biológica (virus, bacterias, parásitos)
• Psicológica (Carga de trabajo, estrés, percepción, miedo )
PELIGROS FÍSICOS
• Ruido
• Temperaturas elevadas
• Temperaturas bajas
• Humedad / intemperie
• Radiaciones ionizantes
• Radiaciones no ionizantes
• Variaciones de presión
• Vibración
PELIGROS QUÍMICOS
• Polvos
• Humos
• Nieblas
• Neblinas
• Gases
• Vapores
• Sustancias químicas tóxicas
(contácto/ingestión)
PELIGROS BIOLÓGICOS
• Virus
• Bacteria
• Hongos
• Protozoarios
• Parásitos
• Bacilos
• Inséctos y arañas
• Animales, reptiles y aves de corral.
PELIGROS ERGONÓMICOS
 Sobre esfuerzo.
 Levantamiento y transporte manual de carga.
 Control rígido de productividad.
 Exigencia de postura inadecuada.
 Imposición de ritmos excesivos.
 Repetitividad.
 Jornadas de trabajo prolongadas.
 Trabajo nocturno.
IDENTIFICAR LOS PELIGROS

 ¿Existe una fuente potencial de daño?

 ¿Cuál es la naturaleza y magnitud del

peligro?

 ¿Quién o qué podría ser dañado?

 ¿Cómo podría ocurrir el daño?

IDENTIFICAR LOS PELIGROS

 Revisar sistemáticamente los peligros

 Generar una lista entendible de eventos

 Considerar todas las posibles causas y

escenarios

 Omitir las causas poco importantes y no

significativas
IDENTIFICAR LOS PELIGROS
Fuentes

de información:
Operadores / personal de mantenimiento.

 Gerentes y otros empleados.

 Otros que sean afectados (contratistas, visitantes, comunidad

inmediata, etc.)

 Reglamento específico del País.

 Expertos técnicos.

 Otras compañías mineras.

IDENTIFICAR LOS PELIGROS
• Donde las probabilidades de pérdidas amenacen
a los trabajadores, al medio ambiente, o al
público, surge una responsabilidad personal,
moral, ética y legal.
• La identificación de peligros y el desarrollo de
sus controles son críticos para minimizar las
probabilidades de pérdidas.

Esto es una necesidad para mantener la

licencia social para operar
HERRAMIENTAS HALLAR PELIGROS
• Imaginación de accidentes • Técnica de recordación de
• Análisis de incidentes accidentes
• Reportes de investigación de • Checklist de inspecciones
accidentes Información del seguro
• Reporte de condiciones • Registro de observación del
• trabajo
Técnicas de incidentes críticos
• • MSDS
Procedimientos y análisis de
trabajo • Registro de mantenimiento
• Planes de acción de emergencia preventivo
• • Registro de daños a la propiedad
Evaluaciones de impacto
ambiental • Registro de compras
• Resultados financieros • Cuestionarios
• Datos de tratamiento médicos y • Checklist de cumplimientos legales
primeros auxilios • Registro de reparacionesAuditorías
• Diagrama de flujo
ANALIZAR LOS RIESGOS
RIESGO
Probabilidad de que un peligro se materialice en
determinadas condiciones y genere daños a las
personas, equipo y al ambiente
ANALIZAR LOS RIESGOS
El nivel de riesgo es medido por la frecuencia o
probabilidad de ocurrencia y la consecuencia de un
evento específico

Nivel de Riesgo = Frecuencia x Consecuencia

ANALIZAR LOS RIESGOS
• Riesgo Inherente
Es el riesgo asociado con un evento no deseado ANTES de
que alguna consideración de controles existentes sean
tomados en cuenta.

• Riesgo Residual
Es el riesgo asociado con un evento DESPUES que las
consideraciones de medidas de control existentes es tomado
en cuenta
ANALIZAR LOS RIESGOS
• Consecuencia:

El resultado de un evento
expresado cualitativamente
o cuantitativamente, siendo
una pérdida, lesión, daño
ANALIZAR LOS RIESGOS
• Posibilidad Usado como una descripción
cualitativa de la frecuencia

• Probabilidad La posibilidad de un evento

específico o resultado expresado como un
número entre 0 y 1, con 0 representando un
evento imposible y con 1 indicando un evento
cierto.
ANALIZAR LOS RIESGOS
• Evaluación del riesgo Es el proceso total, global del
análisis y valoración del riesgo
• Análisis de riesgo En el análisis de riesgo
determinamos el nivel de riesgo asociado con el riesgo
identificado
• Valoración del riesgo El proceso usado para
determinar las prioridades de riesgo
MÉTODOS ANÁLISIS RIESGOS

• Cualitativo
Usa palabras descriptivas como extremo, alto,
moderado, bajo. Esto es usado como un indicador para
identificar riesgos los cuales requieren un análisis más
detallado, o donde los niveles de riesgo no justifican el
tiempo y esfuerzo para un análisis mas completo.
MÉTODOS ANÁLISIS RIESGOS
Matriz de nivel de riesgo cualitativo
MÉTODOS ANÁLISIS RIESGOS
• Semicuantitativo.- Usa un sistema de números para
definir el orden o clasificación del nivel de riesgo. El
número asignado a cada nivel no tiene que guardar una
relación exacta a la magnitud actual de consecuencias o
probabilidades
MÉTODOS ANÁLISIS RIESGOS
Matriz de nivel de riesgo Semi-Cuantitativo
MÉTODOS ANÁLISIS RIESGOS

• Cuantitativo.- Usa probabilidades para la ocurrencia de

un evento basado en datos extensos de la industria o
compañía específica. La calidad del análisis depende de
que los valores numéricos usados sean exactos y
completos.
MÉTODOS ANÁLISIS RIESGOS

Los enfoques cualitativo y semicuantitativo son las

técnicas mas comunes usadas para establecer el nivel
del riesgo en el ámbito minero
TABLA SEVERIDAD
TABLA DE PROBABILIDAD
TABLA DE EXPOSICIÓN
Tabla de Severidad
Tabla de Probabilidad
Formato IPERC Continuo
Formato IPERC Continuo
EVALUAR LOS RIESGOS
Evaluar (Valorar) el riesgo

• Una vez que el nivel de riesgo es conocido,

ciertas acciones serán requeridas dependiendo
del nivel de riesgo. La evaluación de riesgo
involucra comparar el nivel de riesgo contra
estándares predeterminados de aceptabilidad. El
grado de aceptabilidad o tolerancia del riesgo
debe ser todo el tiempo consistentes con la tabla
de prioridades de riesgo
ATENDER LOS RIESGOS
Identificando opciones de tratamiento

• Cada una de las opciones de tratamiento debe ser

evaluado en detalle para identificar todos los posibles
métodos disponibles para administrar el riesgo
identificado adecuadamente y eficientemente. Para
riesgos de salud y seguridad, el enfoque principal es
reducir la probabilidad y la consecuencia del riesgo
dado. La transferencia de un riesgo refiere a
herramientas como seguro. El evitar los riesgos es
típicamente logrado por la eliminación para riesgos
identificados como extremos. La opción tolerancia es el
último recurso y únicamente válido para actividades de
moderado a bajo riesgo
ATENDER LOS RIESGOS
• Terminar/evitar esto debería ser hecho
cuando (1) El peligro posee un gran potencial de
pérdida y (2) La organización puede: o perseguir
otros caminos a sus objetivos, o cambiar sus
objetivos. La eliminación o terminación de un
riesgo es una solución permanente, total. Luego
no hay necesidad de depender de factores
falibles como memoria humana, controles
administrativos, entrenamiento, niveles de
habilidad, concentración, etc.
ATENDER LOS RIESGOS
• Terminar o evitar debería ser el punto inicial
para el control, la pregunta clave debería
siempre ser respondida. “¿Podemos nosotros
eliminar el riesgo? Los enfoques de diseño e
ingeniería ofrecen una gran aporte aquí.
• La sustitución es otra medida de control para
terminar el riesgo
• La alteración de las actividades de trabajo
pueden ser útiles en la terminación del riesgo.
Estos trabajos tienen un alto potencial de
pérdidas si no se ejecutan apropiadamente
ATENDER LOS RIESGOS

• Tratar/aliviar Un vasto número de riesgos no pueden

ser absolutamente evitados o totalmente terminados.. Es
verdad que nuestra primera consideración debe ser
“¿Podemos nosotros eliminar el riesgo? Pero la respuesta
frecuentemente es “No, no es técnica ni
económicamente factible.” Por lo tanto nosotros
tenemos que mitigar, aliviar o tratar. Esto significa que
los riesgos son reducidos a un nivel aceptable .
Aquí son los elementos del sistema los que nos ayudarán
a cumplir este objetivo
ATENDER LOS RIESGOS
• Tolerar/Aceptar Nosotros debemos comprender el riesgo como un
hecho de vida, y administrarlo a un nivel de riesgo aceptable.
• Qué es riesgo aceptable (tolerable) .- varía de una persona a otra, y
de una organización a otra. Variables que pueden influir en la
aceptabilidad son numerosas, tales como las regulaciones
jurisdiccionales en las cuales el negocio opera; la proximidad del
establecimiento a áreas residenciales, otros negocios o áreas
ambientalmente sensitivas, los tipos de productos y procesos
involucrados, la naturaleza de la economía, la cultura de la nación,
la experiencia y actitud de los trabajadores, el compromiso de los
líderes de la organización
• Es también importante recordar que la aceptabilidad o tolerabilidad
no es un nivel fijo. Lo que es aceptable hoy , no puede ser
aceptable mañana. Lo que es aceptable bajo un conjunto de de
condiciones no puede ser aceptable bajo otro conjunto de
circunstancias
ATENDER LOS RIESGOS
• Transferir/asignar
Seguro Esencialmente, El seguro, es un medio de Control de riesgos
compartir o transferir responsabilidades financieras para pérdidas,
No transfiere las responsabilidades morales, éticas o sociales. Los
seguros son un aspecto vital del financiamiento de riesgos
Arrendamiento Es una transferencia temporal de la posesión de la
propiedad. En el contrato de arrendamiento normalmente especifica
quién es responsable por algunas pérdidas.
Contrato Las organizaciones pueden contratar expertos, y transferir
la responsabilidad del riesgo, vía acuerdo contractual para ejecutar
un trabajo específico
JERARQUÍA DE CONTROLES

Más efectivo
Eliminación

Sustitución Ranking de
Ingeniería
efectividad de
controles
Administrativos
Menos efectivo
EPP

Los implementos de seguridad deben ser la última opción.

 Eliminación

La eliminación de
los riesgos,
presentes e
identificados en la
empresa, es una
posibilidad poco
probable. Si bien
es cierto que no
resulta una
alternativa que
pueda utilizarse
con frecuencia
ante riesgos con
un carácter
genérico.
 Sustitución

La eliminación de la
fuente peligrosa de los
puestos de trabajo es la
mejor forma de evitar
sus riesgos sobre la
salud y el medio
ambiente. Pero muchas
veces se opta por
reemplazar la fuente del
riesgo por otra de
menor magnitud con
respecto al riesgo
inicial.
 Controles de Ingeniería

Medidas tomadas para

reducir los peligros y
riesgos de seguridad
antes de que éstos
lleguen a los
colaboradores. Pueden
ser químicos de calidad,
instalar sistemas de
escape y dar
mantenimiento a
máquinas y refrigerantes
son ejemplos de controles
de ingeniería
 Señalizaciones, Alertas y
Controles Administrativos
Considerando las posibles causales
de riesgos en el área donde se
desempeña el personal se deberá
evaluar si se cuenta con suficientes
señales preventivas , informativas ,
prohibitivas, obligatorias; además de
realizar inspecciones de las alarmas
con que se cuentan en la unidad del
mismo modo los procedimientos,
simulacros y capacitaciones deben
llevarse adecuadamente.
Señalizaciones, Alertas y
Controles Administrativos
 Equipos de Protección Personal

Se denomina así a cualquier equipo

destinado a ser llevado o sujetado por
el trabajador para que le proteja de
uno o varios riesgos que puedan
amenazar su seguridad o su salud en
el trabajo.
MONITOREAR Y REVISAR
MONITOREAR Y REVISAR
 ¿Tienen los controles creados un nivel
aceptable de riesgo?
 ¿Se ha creado algún Peligro / Riesgo?
 ¿Se han elegido soluciones efectivas?
 ¿Se han usados controles y son estos efectivos?
 ¿Existe cualquier oportunidad de mejorar los
controles?
 Guía General para Evaluación de
Riesgos
• Empezar con una lista de peligros que existe en el lugar de trabajo
• Cubrir a toda la gente expuesta al riego: empleados, contratistas,
clientes, el público.
• Conservar el proceso práctico y realista. No enfrascar a la gente en
detalles o papeleo
• Ganar de la energía de los participantes. Involucrar tanta gente
como sea necesario que esté involucrado en esos riesgos
• Usar un enfoque sistemático, para encarar los peligros y riesgos
relevantes
• Incluir variables de evaluación tales como probabilidad y
consecuencia, eficacia de los controles actuales y costos de los
controles potenciales
• Mirar que subssiste y ocurre actualmente en el lugar de trabajo,
incluyendo operaciones no rutinarias