ACTIVIDAD 6.

ÁRBOL DE
DECISIONES
BRIZEIDA CRUZ BAUTISTA
ACTIVIDAD. ÁRBOL DE DECISIONES
 Elabore un árbol de decisión que ayude a Expando a determinar la mejor opción.
 Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su línea de productos. En la actualidad, la compañía
considera dos opciones:
 La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si la demanda de los nuevos productos es
floja, la compañía espera recibir 10 millones de dólares en forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la
fábrica pequeña. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12 millones de dólares por concepto de ingresos descontados con la
fábrica pequeña.
 La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda fuera poca, la compañía
esperaría 10 millones de dólares de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima que los
ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la
probabilidad de que sea poca, 0.60.

 Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicionales porque las fábricas existentes no pueden producir estos
nuevos productos.
 Demanda alta
Fabrica 0.4
1
pequeña
B Demanda Baja
0.6
2

Demanda alta
Fabrica
Grande
0.4 3
EXPANDO Inc,
A C Demanda Baja
0.6 4

No construir
 $2,400,000
Demanda alta
Fabrica 0.4
1 $6,000,000
pequeña
B $4,800,000
Demanda Baja
0.6
2 $4,000,000

$2,400,000

$2,000,000
$4,800,000 Demanda alta
EXPANDO Inc, Fabrica 3 $5,000,000
A Grande
0.4

C $2,600,000
Demanda Baja
0.6 4 $1,000,000

$600,000

$0
No construir