TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE IGUALA

“ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES II”

TEMA 4.2: ESTRATEGIAS BASICAS DEL SISTEMA JIT

INTEGRANTES:
SERGIO BERNABÉ RAMÍREZ
DANIELA HERNÁNDEZ MORENO

PROFESORA: SOFIA CASTREJÓN PÉREZ

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE: 6
 MÉTODO JIT
• El JIT es una estrategia para mejorar de manera permanente la calidad y
productividad basada en el potencial de las personas, en la eliminación del
desperdicio y en el logro de mayor velocidad en todos los procesos de trabajo
• Permite mejorar la calidad y proporcionar un máximo de motivación para la
solución de problemas. Es sinónimo de simplicidad, eficiencia y un mínimo de
desperdicios.
 HISTORIA

• El Sistema justo a tiempo (JIT), comenzó

como el sistema de producción de la
empresa Toyota en el año 1976 buscando
mejorar la flexibilidad de los procesos
fabriles como respuesta del crecimiento
económico de esos años debido a crisis del
petróleo.
 ESTRATEGIAS BASICAS DEL
SISTEMA JIT
 Producir la demanda exacta
 Eliminar desperdicio
 Producir uno a la vez
 Mejoramiento continuo
 Respeto a las personas
 No contingencias
 Énfasis a largo plazo
 JIT TIENE 4 OBJETIVOS
ESENCIALES
 Proponer en evidencia los problemas fundamentales
 Eliminar despilfarros
 Buscar la simplicidad
 Diseñar sistemas para la identificación de problemas
 

1.- PROPONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS

FUNDAMNETALES

• Se utiliza la analogía de los japoneses que es “el rio de las existencias “

• El nivel del rio representa las existencias y las operaciones de la empresa se
visualizan como un barco . Cuando una empresa intenta bajar el nivel del rio
(nivel de las existencias) , descubre rocas , es decir problemas .
• Cuando estos problemas surgían en algunas empresas la respuesta era
aumentar las existencias para tapar el problema
 2.- ELIMINAR DESPILFARROS
• Para eliminar despilfarros implica eliminar
todas las actividades que no añaden valor al
producto con lo que se reduce costes , mejorar
la calidad , reduce los plazos de fabricación y
aumenta el nivel de servicio al cliente
• Su enfoque de JIT consiste en:
 Hacerlo bien a la primera
 El operario asume la responsabilidad de
controlar , es decir el operario trabaja en
autocontrol.
 Garantizar el proceso mediante el control
estadístico
 Analizar y prevenir los riesgos potenciales
que hay en un proceso
 Reducir stock al máximo
 

3.- EN BUSCA DE LA SIMPLICIDAD

 4.- ESTABLCER SISTEMAS PARA
IDENTIDICAR LOS PROBLEMAS

• Con el JIT cualquier sistema que identifique los problemas se considera

beneficioso y cualquier sistema que lo enmascare perjudicial
• Si realmente queremos aplicar el JIT tenemos que hacer 2 cosas:
• Establecer mecanismo para identificar problemas
• Estar dispuestos a aceptar una reducción de la eficiencia a corto plazo con el fin
de obtener una ventaja a largo plazo .
 APLICACIONES

Sistemas de aprovisionamiento justo a tiempo

Mantenimiento productivo total