CONTEXTO Y FILOSOFÍA DEL

JIT
EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO
La metodología Justo a Tiempo es una filosofía
industrial que puede resumirse en fabricas con
productos estrictamente necesarios, en el momento
preciso y en las cantidades debidas: “Hay que comprar o
producir solo lo que se necesita y cuando se necesita”.
La fabricación justo a tiempo significa producir el
mínimo número de unidades en las menores cantidades
posibles y en el último momento posible, eliminando la
necesidad de inventarios. Es una filosofía industrial de
eliminación de todo lo que implique desperdicio o
despilfarro en el proceso de producción desde las
compras hasta la distribución.
 OBJETIVOS (PILARES JIT)

 Atacar los problemas fundamentales que se originan por el mal control, manejo
y distribución de mercancías; así como las barreras para la flexibilidad y un
cambio de ambiente de calidad.
 Eliminar los costos que se originan por el manejo, mantenimiento y todo que no
agregue valor al producto o servicio que se originan dentro de las operaciones
de empresa
 Buscar la simplicidad de los procesos y productos
 Diseñar sistemas para identificar problemas así como las técnicas y
procedimientos que nos lleven a implantar sistemas que están encaminadas al
control total de calidad
 FILOSOFÍA

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan

muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que
manejar grandes volúmenes de existencia o volúmenes comprados, si
no que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la
empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un
tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no
producen valor añadido también se obtienen precios competitivos
La ventaja competitiva ganada deriva de la
capacidad que adquiere la empresa para
entregar al mercado el producto solicitado, en
un tiempo breve, en la cantidad requerida.
Evitando los costes que no producen valor
añadido también se obtienen precios
competitivos
 Componentes básicos:

Equilibrio, sincronización y flujo.

Calidad: “Hacerlo bien la primera vez”.
Participación de los empleados.

Una técnica cuya misión es reducir el costo de los inventarios pero tiene un alcance más
amplio, ya que impulsa la mejora de todo el proceso de producción.
Diseñar las estrategias necesarias para mantener inventarios solo cuando se necesiten, lo
cual conlleva a un análisis cuidadoso de compras, producción y venta. A este proceso de
relacionar desde el departamento de entrega hacia atrás hasta regresar al departamento de
abastecimiento, desde donde se alimenta de insumos a la empresa para transformarlos en un
producto terminado, se le conoce como jalar el sistema, lo cual implica que nada se realiza
hasta que sea requerido por el siguiente departamento.
La visión opuesta es empujar el sistema, en donde la producción es programada con el fin
de ocupar toda la capacidad lo que produce largas jornadas de producción e inventarios de
productos terminados. Esta manera de trabajar genera cuellos de botella, cuando se quieren
elaborar varios productos y se deben enfrentar diferentes restricciones. En cambio, cuando
se jala el sistema, la fecha de entrega es el punto de partida y todo el proceso se coordina de
forma que la fecha se cumpla. La filosofía de producir todo lo que la capacidad pueda,
normalmente genera un inventario innecesario que afecta el flujo de efectivo el cual es vital
por ser el recurso más escaso y con un costo muy alto.