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INTRODUCCIÓ N
El alto crecimiento tecnoló gico en los ú ltimos añ os genero grandes progresos en el
á rea de las comunicaciones, especialmente el desarrollo de Internet.
El comercio electró nico va creciendo cada día, ya que es una forma có moda y
rá pida de adquirir lo que necesitemos sin movernos de nuestra casa.
• Es así, que el Comercio Electrónico representa el avance de una tecnología
que cayó por su madurez y que está acaparando la atención del mundo
entero, pero ¿qué ha llevado al mundo a tomar tanto interés? Pues el
mundo gira en torno a su desarrollo económico, y sabemos perfectamente
que en una economía de libre mercado, son agentes económicos quienes
determinan sobre la base de sus propias decisiones económicas, cómo
deben asignarse los recursos existentes.
• En nuestro país, el Comercio Electrónico está tomando fuerza y esto,
gracias al proceso de privatización de nuestra economía, motivo por el
cual se ha permitido que las tecnologías informáticas adopten un
desarrollo que hasta hace unos años no era el esperado, es por ello que el
desarrollo del mercado se ha convertido en el principal ámbito de su
crecimiento, pero esta tecnología sigue siendo nueva aún y en la medida
en que crezca veremos lo importante que es y será en nuestro medio.
INTERNET
Origen:
• 1960 proyecto militar estadounidense (ARPANET) para crear una red que
uniera los centros de investigación dedicados a labores de defensa.
• Por la necesidad cada vez más acuciante de poner a disposición de los
contratistas de la Oficina para las Tecnologías de Procesado de la
Información (IPTO) más y más recursos informáticos.
• 1970 aparecieron las primeras relaciones comerciales que utilizaban una
computadora para transmitir datos.
• 1990, Tim Berners-Lee diseñaba una herramienta capaz de poner en
contacto a físicos de distintos países que necesitaban compartir grandes
cantidades de información, el hipertexto (HTTP) lenguaje más conocido y
admirado en Internet.
WORLD WIDE WEB
• Al estandarizar las comunicaciones entre computadoras, en 1990 aparece la WWW (World
Wide Web, Telaraña Global), Lo más importante es su alto nivel de accesibilidad, que se
traduce en los escasos conocimientos de informática que exige de sus usuarios.
• Para empezar, una comparación del número de usuarios conectados, algo sencillo,
para impresionar a primera vista:
• Los usuarios que estaban distribuidos en 2000 de forma muy localizada geográficamente. En
el siguiente gráfico mira la distribución de usuarios conectados en los 50 principales países
del mundo:
• Ocurre que en 2000 los 10 principales países representaban el 73% de usuarios, número que
hoy bajó a un 60%.
¿NUEVA FORMA DE COMERCIO?
• Los visionarios se dieron cuenta de la importancia que tenía la World Wide Web como
recurso económico.
• Mediante las tan mencionadas páginas web o sitios web se puede promocionar
globalmente sus productos, llegar a mercados inalcanzables por otros medios, la
posibilidad de llegar a los clientes de un modo interactivo e individualizado , comprar
y vender productos y servicios a un coste relativamente bajo.
• Cuando pensamos en comercio electrónico tenemos que pensar en vender cosas en línea, un
modelo de ventas al detalle basado en la venta de productos físicos. Mientras que esta visión
icónica sigue siendo muy poderosa y las ventas al detalle en línea son la forma más rápida de
crecimiento de ventas al detalle en Estados Unidos de América a su lado va creciendo también un
nuevo flujo de valores basado en la venta de servicios y no solo de bienes. Es el modelo de
servicio del comercio electrónico. ¿Qué son estos servicios y cuanto valen? ¿Cómo puede ganar
dinero vendiendo servicios en línea, y cuanto puede ganar? Aquí nos serán utiles algunos
antecedentes históricos.
• My Space
• La idea original de My Space, fue crear un sitio donde las personas pudieran hablar acerca de las
cosas que les gustan y hacerlo de una manera personal, algo así como un tablero de anuncios,
combinados con la facilidad del usuarios de creas fácilmente sus propias paginas web.
• En julio del 2005, la empresa News Corporation de Rupert Murdoch compró My Space
a un precio de $580 millones.
• En agosto del 2006, My Space hizo un trato con Google por $9000 millones, el cual le
permitirían a Google mostrar anuncios cortos de texto enseguida de los resultados de
las búsquedas generadas en My Space. En un año Murdoch había recuperado su
inversión y algo más.
• My Space no era una nueva visión, otros sitios como Friendster estuvieron antes, pero
My Space aprendió de las limitaciones de Friendster, que vetaba a los grupos y artistas
que se promovían así mismos, en cambio My Space si les daba la opción de hacerlo.
• My Space tiene rivales, de hecho ha generado cientos de redes sociales de nichos más
específicos. Hay redes de inversionistas, adolescentes, negocios, profesionales,
familiares, pesca, música viajes, sólo por nombrar algunos.
• Facebook
• Fundado como thefacebook.com en Harvard por el estudiante Mark Zuckerberg
como pasatiempo, la idea básica de Facebook era crear una versión digital en línea
del tradicional anuario de fotografías de los estudiantes. Rápidamente se hizo
popular en Harvard, se expandió a Yale y Stanford, y después hacia más de 3000
campus universitarios estadounidenses, creando un fenómeno de redes sociales.
• Facebook, el popular sitio en Internet de redes sociales, es un fenómeno de masas
al que se suman 200.000 nuevos usuarios cada día y que se convirtio en una de las
firmas con más valor de la web, actualmente esta cotizando en bolsa.
• Hoy facebook es una de las 20 paginas mas visitadas de internet y el primer sitio de
redes sociales por encima de Myspace.
NEGOCIOS ELECTRÓ NICOS
Hacer negocios en línea, vender y comprar productos y servicios a través de escaparates
ubicados en la Web.
COMERCIO ELECTRÓNICO: LA REVOLUCIÓN ACABA DE
EMPEZAR
• Se han ido desarrollando alianzas estratégicas y se han creado nuevas empresas de Internet .El
comercio electrónico, integrado en todos los mercados y sectores empresariales, ha ido
adquiriendo gran importancia.
• Las ventas a consumidores en línea se expandió por más de un 25% para un estimado de $225 mil
millones.
• La principal fuente de información de ventas al detalle en línea se ha incrementado con base en los
compradores en línea existentes, en vez de nuevos compradores, a medida que se solidifica la
confianza del cliente. Los compradores están adquiriendo bienes costosos en línea, como aparatos
electrónicos, muebles y ropa.
• NEGOCIOS
• Emergen nuevos modelos de negocios con base en las tecnologías sociales y el contenido
generado por el consumidor, desde videos y fotografías hasta blogs y reseñas.
• El marketing de los motores de las búsquedas compite con los medios de marketing y publicidad
tradicionales, a medida que los consumidores giran su atención hacia el servicio Web.
• El comercio electrónico de ventas al detalle a los consumidores continuos creciendo en
proporciones de dos dígitos.
• TECNOLOGIA
• Las conexiones de Internet crecen en rapidez. Aparecen nuevos aparatos digitales. La base de
banda ancha de Internet se fortalece en los hogares y negocios. Los precios de los componentes
de cómputo y redes continúan disminuyendo en forma dramática.
• SOCIEDAD
• El contenido generado por consumidores y usuarios. Los sitios vidas virtuales como Second Life
emergen como una nueva forma de entretenimiento basado en Internet, y hace que millones de
personas reduzcan las horas de ver televisión. Crece la controversia sobre la regulación de
contenido y los controles. Se incrementan el fraude, el abuso y el robo de identidad por Internet.
La vigilancia de las comunicaciones por Internet crece como parte de la guerra contra el
terrorismo.
• Los primeros años del comercio empezaron el 1995 con el primer uso extendido de la Web para
anunciar productos. Se dio después un periodo sobrio de revaloración, seguido de un sólido
crecimiento de dos dígitos hasta el periodo actual.
• En el 2006 el comercio electrónico entro a un periodo de redefinición con la aparición de las
redes sociales y el contenido generado por los usuarios, compartiendo sitios Web que han
atraído grandes audiencias.
COMERCIO ELECTRÓ NICO DE 1995 AL 2000: INNOVACIÓ N
• Los primeros años del comercio electrónico fueron una de las épocas más eufóricas en la
historia comercial estadounidense
• Fue una época en la que se desarrollaron y exploraron los conceptos calves del comercio
electrónico.
• Se forma miles de compañías dot-com respaldadas por mas de $125mil millones en capital
financiero, uno de los mayores flujos de capital de riesgo en la historia de EUA.
COMPOSICIÓ N
E-BUSSINES es negocio electrónico e incluye procesos de automatización de compra y
venta y precisa de las tecnologías de E-COMMERCE para poder asegurar su efectivo
funcionamiento (transacciones).
DEFINICIONES
E-BUSINESS:
• Uso de las tecnologías de Internet y de la Información para mejorar y transformar
los principales procesos empresariales, otorgando mayor prioridad y participación a
los clientes en el proceso empresarial, reduciendo costos y ganando
automatización.
E-COMMERCE:
• Las actividades de transacción, pretransacción y postransacción comerciales y
financieras que realizan compradores y vendedores a través de Internet (Intranet o
extranet), donde hay un claro intento de compra-venta.
E-COMMERCE
• “Transacciones de negocios efectuadas mediante redes públicas o privadas, incluyendo
transacciones públicas y privadas en que se utiliza Internet como instrumento de entrega.
Estas transacciones incluyen transferencias financieras, intercambios en línea, subastas,
entrega de productos y servicios, actividades de la cadena de abastecimiento y redes de
negocios integradas.” (Michael J. Cunningham).
“El comercio electrónico consiste en realizar electrónicamente transacciones
comerciales; es cualquier actividad en la que las empresas y consumidores interactúan
y hacen negocios entre sí o con las administraciones por medios electrónicos.”
(UE,BRUSELAS 1997)
E-BUSINESS
Estrategias:
• Todas las estrategias de negocios en el e-business se basan en la
tecnología del tipo pull que utiliza herramientas tales como: CRM,
ERP, SCM.
• CRM: Customer Relationship Management que en su traducción al
español es el manejo de las relaciones con los clientes.
• ERP: Enterpise Resource Planning o recursos de planificación
empresarial, el cual es el instrumento operacional de la empresa.
• ebXML: E-businessXML
• cXML: CommerceXML
PROPOSICION DE VALOR Define la forma en que un producto o ¿Por qué el cliente le debe comprar a
servicio de la compañía satisface las usted?
necesidades del cliente
OPORTUNIDAD EN EL MERCADO Se refiere al espacio de mercado ¿Qué espacio de mercado desea atender,
destinado para la compañía y las y cual es su tamaño?
oportunidades financieras potenciales en
general
ENTORNO COMPETITIVO Se refiere a las demás compañías que ¿Quién mas ocupa su espacio de mercado
operan en el mismo espacio de mercado, de interés?
vendiendo productos similares
VENTAJA COMPETITIVA Se logra cuando puedes producir un ¿Qué ventajas especiales lleva su empresa
producto superior y/o llevarlo al mercado al espacio de mercado?
a un precio mas bajo que la mayoría.
ELEMENTOS CLAVES DE UN MODELO DE
NEGOCIOS
COMPONENTES DEFINICION PREGUNTAS CLAVES
ESTRATEGIA DE MERCADO El plan que usted prepara y ¿Cómo planea promover sus
detalla con exactitud como productos o servicios para
planea entrar a un nuevo atraer a su audiencia
mercado y atraer nuevos objetivo?
clientes
C2C "Consumer to Consumer" Subastas en las que usuarios particulares venden productos [Subastas como Ebay.com]
C2B "Consumer to Business" Consumidores particulares se agrupan para tener más fuerza y hacer pedidos a
empresas [Cooperativas como letsbuyit.com o la red social financiera Weemba.es]
G2B/C/G "Government to Relaciones con las administraciones públicas y los ciudadanos, empresas u otras
Business/Consumer o Government" administraciones. Gobierno electrónico o e-goverment, también A2B, A2C, A2A.
[Impuestos vía Internet como Aeat.es]
P2P "Peer to Peer" De amigo a amigo [como el intercambio de música P2P o los préstamos personales
Prosper (Prosper.com)
B2E, "Business to Employee" Comunicación entre empresa y trabajador. [e-recruiment, teletrabajo, intranet (
http://www.infolancer.net)] 24
B2C "BUSINESS TO CONSUMER"
• El B2C supone un tipo de relación comercial más estrecha. Podemos decir que la “visita” al
comercio se sustituye por una relación entre la empresa y el cliente a través de Internet.
Ejemplos:
www.queprecio.com, www.crambo.es, www.supertiendaviaplus.es,
www.recambiosnet.com
MODELO B2C – TIENDAS MODELO
• Tienda revista
• Tiene las características de la tienda catálogo
• Incluye rankings, consejos, noticias, etc.
• Atraen y asesoran al cliente y alargan su estancia
• Permite interacción entre clientes
• Ofrece recursos de ayuda On line elaborados
Ejemplos: www.amazon.com,
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B2B “BUSINESS TO BUSINESS”
• Los vendedores y compradores son entidades de negocios. B2B establece el marco de
referencia para que los negocios establezcan relaciones electrónicas con sus asociados
(distribuidores, proveedores, etc.) 7x24x365.
• B2B permite construir mercados digitales donde compradores y vendedores que nunca se han
visto colaboren e intercambien mercancías y servicios, mejorando la eficiencia de sus cadenas
de abastecimiento .
MODELOS B2B
Mercado orientado a proveedores:
• Los clientes individuales y las corporaciones comparten los mismos proveedores. Ejemplos:
Dell, Intel, cisco e IBM. La información es almacenada en los servidores del proveedor.
Mercado orientado a compradores:
• Un comprador se abre al mercado electrónico con su propio servidor e invita a proveedores
potenciales a licitar. Ofrece grandes oportunidades a los proveedores ya establecidos.
Mercado orientado a Intermediarios:
• Establece una compañía electrónica intermediaria, que maneja un mercado donde
compradores y vendedores pueden encontrarse representados. Ejemplos: Boeing Parts,
Procure.Net, Manufacturing.net e Industry.net.
OTROS MODELOS B2B
• Subastas B2B:
• Generar de recursos, incrementar visitas de páginas y adquisición, retención de
miembros.
• Intercambio electrónico:
• Intercambio de bienes y servicios sin utilizar dinero.
• El comercio electrónico despertó miedo en las tiendas clásicas. La pregunta era: ¿La
disponibilidad de productos en la red supondrá el anuncio de muerte para las tiendas?
• Comercios como Barnes & Noble, Wal-Mart y Levi's no asumieron riesgos, y establecieron
canales separados de venta online. En lugar de permanecer exclusivamente en sus tiendas
se movieron también a los canales de Internet.
• Podemos personalizar ofertas, servicios y mensajes a clientes particulares.
• Podemos mejorar sustancialmente nuestra logística y operaciones.
• Internet proporciona una nueva y brillante plataforma para comunicarse, comprar y vender.
Nuestros beneficios crecerán con el tiempo. Diferentes lideres de negocios han alabado sus
potencialidades: Bill Gates, presidente de Microsoft, considera que Internet es indispensable
para toda las empresas: "Internet no es sólo otro canal de ventas: En el futuro las empresas
operarán a través de un sistema nervioso digital".
• Aquellas compañías que utilizaron Internet antes que las demás redujeron sus costos
sustancialmente en mayor medida que las que lo hicieron más tarde. Ejemplos: Dell, IBM, Apple,
etc.
• Pero, a finales de los años noventa, muchos negocios por Internet se colapsaron, al haber
cometido el error de recoger "miradas" en lugar de ingresos. Uno de ellos comentaba a un
socio capitalista:
• "Los ingresos son una distracción que no puedo perder." Estos comercios electrónicos carecen
no sólo de una estrategia e:business, sino incluso de una estrategia de negocio.
• No es extraño que muchos de estos comercios electrónicos fracasaran. Cuando la burbuja
estalló, muchas tiendas descansaron. Sin embargo, los comercios inteligentes no ignoraron las
potencialidades de Internet y añadieron una presencia específica en la misma.
• En la actualidad las empresas necesitan una presencia en la red que refleje la calidad de la
compañía.
• Los clientes no pueden esperar mucho tiempo para bajar hermosas imágenes. Quieren
información, no un tiempo de espectáculo. Desean una descarga rápida, una página inicial clara,
facilidad de movimientos entre pantallas, información clara del procedimiento de compra y
ausencia de publicidad molesta.
DEFINICIÓ N DE E:BUSINESS
• Desarrollo de cualquier tipo de interacción de negocio y procesos asociados, a través de un
soporte de Tecnologías de Información y Comunicaciones.
• No se limita a la operación de compra y venta.
• Su alcance incluye a personas, empresas y organizaciones.
• Distinción: Comercio electrónico (e:commerce) y negocios electrónicos (e:business).
MODELO DE E:BUSINESS
Nuevas Negocios
Negocio
Tecnologías en Internet
YA NO ES ESTRATEGIA…
• Cuando las TICs (tecnología de la información y comunicación) no sostienen la ventaja
competitiva de la empresa, deja de ser una estrategia y pasar a ser solo tecnologías.
E:BUSINESS
• Definida como la continua optimización del negocio de una compañía a través de
tecnología digital
• Donde:
• EC: e:commerce
• BI: business intelligence
• CRM: customer relationship management
• SCM: supply chain management
• ERP: enterprise resource planning
MÁ S ALLÁ DEL E:COMMERCE
e-Marketing
Clientes y empleados
Cadena de
suministro
Transacció n Conocimiento
Etc.
transacció n
E:business
Medios
electró nicos
Mejorar
resultados
empresariales
E:BUSINESS
• EC : Usa tecnología digital para permitir compras/ventas
• CRM: Estrategia para satisfacer a los clientes y construir relaciones de largo plazo y de alta
interacción con los mismos
• SCM: Despacho eficiente y efectivo de productos; alta interacción con los distribuidores
• La Primera Fase (1994-1997): Fue solo presencia. Todos debían tener un sitio Web.
• La Segunda Fase (1997-2000): El e:commerce fue transacciones. Comprar y vender sobre
medios digitales
• La Tercera Fase (2000-?): Se ha enfocado ha obtener rentabilidad en Internet, lo cual implica
aumentar márgenes. Esta fase sería el e:business que incluye todas las aplicaciones y
procesos para hacer las transacciones. E-business es acerca de rentabilidad P2P (Path to
Profitability)
Primera Regla:
“La tecnología no es una consecuencia posterior en la conformación de la estrategia del negocio. Debe ser su causa
actual y su directriz”.
Segunda Regla:
“La habilidad de racionalizar la estructura y el control del flujo de la información es más poderosa y
efectiva en costos que el mover y fabricar productos físicos”
Tercera Regla:
“La inhabilidad para acabar con el viejo y dominante diseño del negocio, siempre lleva a una falla
inevitable del mismo”
Cuarta Regla:
“El E-Commerce está permitiendo a las compañías el ‘escuchar’ a sus clientes y llevarlas a ser ‘las más
baratas’, ‘las más familiares’ o ‘las mejores’”
Quinta Regla:
“No use solo la tecnología para crear el producto. Úsela para innovar, entretener e incrementar la
experiencia que rodea al mismo, desde la selección y la orden, hasta el envío y el servicio”
Sexta Regla:
“El diseño de negocios del futuro utiliza modelos de negocios e:business reconfigurables que mejor
satisfacen los requerimientos de los clientes”
Séptima Regla:
“El objetivo de los nuevos diseños de negocios es crear alianzas de outsourcing flexibles entre
compañías, no solo para disminuir costos, sino para mantener a los clientes”
Octava Regla:
En los proyectos urgentes de e-business, es muy fácil pensar en minimizar las necesidades de
infraestructura de aplicaciones necesaria y en cambio enfocarse en aplicaciones “front-end”
descrestantes. El costo de esta decisión es alto.
Novena Regla:
La habilidad para planear una infraestructura e-business rápidamente e implementarla de manera
implacable son claves para el éxito.
Décima Regla:
“La tarea complicada para la gerencia es alinear las estrategias del negocio, los procesos y las
aplicaciones, de manera correcta, rápida y todas a la vez. Es imperativo un liderazgo fuerte”
EL NUEVO VALOR
• Velocidad: Proveer servicio más rápido
• Conveniencia: Mejor integración a lo largo de la cadena de abastecimiento.
• Personalización: Los clientes quieren empresas que los traten como
individuos.
• Precio: Las compañías exitosas ofrecen servicios únicos a precios razonables.
• En cada negocio, los gerentes deben establecer cómo utilizar la nueva
tecnología para crear una proposición de valor nueva para el cliente
• La habilidad para verlo desde la perspectiva del cliente previene errores
para las compañías (comenzar o terminar mal).
Sesión 05
E:COMMERCE ON WEB
OTROS
MOTIVACIÓN
Una comunicación electrónica debe ser segura
• saber con quién estamos hablando
• saber que no hay terceros escuchando
• saber que nuestro interlocutor queda vinculado por lo que dice
Esto es un problema en redes de ordenadores
• porque no hay personación de las partes
• porque no controlamos el canal
• porque no hay elementos biométricos vinculantes (ej. rúbrica)
MUNDO FÍSICO
• La seguridad es un tema que ha evolucionado pacientemente durante siglos
• No está todos los días en los periódicos
• Sabemos convivir con los problemas
• las comunicaciones son razonablemente privadas
• el dinero es real, las facturas se cobran
• La gente firma contratos de puño y letra
LO NUEVO
• Los ordenadores están interconectados
• Internet es pública
• Los datos son digitales
• Los ordenadores recolectan información
• Pueden ser programados
• Comerciar con información es diferente
INFORMÁTICA
• Antes
• La informática era cosa de unos pocos profesionales
• Los sistemas eran complejos y muy suyos
• La seguridad no era un problema
• La red
• Lo cambia todo
• Lo hay equipos aislados
• Los malos saben lo mismo que los buenos
SEGURIDAD EN LA RED
• Paradoja de tener que maximizar la seguridad en un entorno que debe permanecer muy
abierto.
• Alarma social: ¿justificada? ¿interesada?
• El PC del cliente es intrínsecamente inseguro
• La solución la prometen las tarjetas inteligentes++: cripto-tarjetas
• La seguridad es una carrera
• Lo que es seguro hoy, ¿lo será mañana? ¿dentro de 5 años?
• La seguridad es costosa e incómoda
• Desarrollo, implantación, operación, educación del usuario
ES FÁ CIL SER UN HACKER
• Es un experto en varias o alguna rama técnica relacionada con la informática:
programación, redes de computadoras, sistemas operativos, hardware de red/voz, etc. Se
suele llamar hackeo y hackear a las obras propias de un hacker.
• El término "hackers" trasciende a los expertos relacionados con la informática, para
también referirse a cualquier profesional que está en la cúspide de la excelencia en su
profesión, ya que en la descripción más pura, un hacker es aquella persona que le apasiona
el conocimiento, descubrir o aprender nuevas cosas y entender el funcionamiento de éstas.
CRACKER
• Es aquella persona que haciendo gala de grandes conocimientos sobre computación y
con un obcecado propósito de luchar en contra de lo que le está prohibido, empieza a
investigar la forma de bloquear protecciones hasta lograr su objetivo. Los crackers
modernos usan programas propios o muchos de los que se distribuyen gratuitamente en
cientos de páginas web en Internet, tales como rutinas desbloqueadoras de claves de
acceso o generadores de números para que en forma aleatoria y ejecutados
automáticamente pueden lograr vulnerar claves de accesos de los sistemas.
• Obviamente que antes que llegar a ser un cracker se debe ser un buen hacker. Asimismo
se debe mencionar que no todos los hackers se convierten en crackers.
• Total seguridad: La Clave Digital es un dispositivo de seguridad que emite una clave distinta
cada minuto. Cada vez que ingreses a tus cuentas en nuestra Banca por Internet, el sistema te
pedirá, además de tu clave Internet (6 dígitos), tu Clave Digital.
• Aumenta tus límites para operar en Internet: Gracias a la seguridad adicional que brinda la
Clave Digital, podrás realizar transferencias a cuentas de terceros, giros nacionales o
transferencias al exterior hasta por US$ 10,000 diarios* por cada tipo de operación.
Además, con la Clave Digital podrás consultar desde nuestra Banca por
Internet todos los productos que tengas con nosotros: Créditos, Depósitos a Plazo, Seguros,
Cuentas de Ahorro, CTS y Certificados Bancarios.
• Recuerda: Las operaciones entre tus cuentas asociadas a una misma Credimás no tienen
montos límites en Internet.
Si tienes Clave Digital y no la llevas contigo, sólo podrás consultar tus saldos y movimientos por
Internet.
OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD
• Mantener la confidencialidad de los datos almacenados, procesados y transmitidos.
• Contra las filtraciones
• Mantener la integridad de los datos.
• Contra las manipulaciones
• Asegurar la identidad de origen y destino.
• Frente a la suplantación o engaño
• Mantener la disponibilidad de los datos almacenados, así como su disposición a ser
compartidos.
• Contra la interrupción del servicio
• El personal
• Los documentos
• Los procesos
• Las comunicaciones
• Las aplicaciones
• El sistema operativo
• El hardware
¿QUÉ ES SEGURIDAD?
• Mantener los hechos bajo control
• equipos e información protegidos frente a los peligros
• Es enemiga de la comodidad
• Es enemiga de la complejidad / riqueza de posibilidades
• Controlar requiere:
• simplificar, centralizar
• prever, monitorizar, analizar
• Vendedor • Seguridad
Comprador: Usuario que navega por Internet en busca de un producto o servicio que desea comprar.
Vendedor: Empresa o individuo que desea vender un producto o servicio a través de Internet.
Sistema de compras: Aplicación que permite capturar los datos del comprador junto con los
productos o servicios que desea y sus respectivos precios. (Shopping Cart o un formulario de
compras.)
Medios de Pago: Forma en la cual el comprador le cancela el producto o servicio al vendedor.
• Por consignación
• Pago contra entrega
• Pago en línea.
Seguridad: El Ingreso de los datos del comprador y la transacción en línea deben realizarse en un
servidor seguro con los más altos niveles de seguridad para evitar el ingreso de Hackers y
posibles fraudes.
Se entiende como SISTEMAS ELECTRÓNICOS DE PAGO, el uso de tecnologías digitales como tarjetas
de crédito, tarjetas inteligentes y sistemas de pago basados en Internet para pagar de manera
electrónica productos y servicio.
A continuación vamos a ver cada uno de ellos:
SISTEMA DE PAGO DIGITAL MEDIANTE TARJETA DE
CRÉDITO.
• Servicios Seguros para realizar pagos en Internet con tarjetas de crédito que protegen la
información transmitida entre usuarios, sitios de comercialización y los bancos que las
procesan.
• Ofrecen mecanismos de autentificación de la tarjeta de crédito del comprador para
asegurar que sea válida y realizan los trámites con el banco emisor de la tarjeta para que
deposite dinero por la cantidad de la compra en la cuenta bancaria del vendedor.
CARTERA DIGITAL
• Software que guarda información de la tarjeta de crédito y la identificación del propietario de
manera segura y proporciona automáticamente estos datos durante transacciones de compra
del comercio electrónico.
• Se incluye también información adicional como dirección de envío, con sólo dar un clic.
Amazon.com es el sitio más conocido con cartera digital.
MICROPAGO
• Pago de una suma muy pequeña de dinero: con frecuencia de menos de 10 Dlls.
• Un ejemplo de compra es el descargar música o actualizaciones, que serían demasiado pequeñas
para un pago con tarjeta de crédito.
TARJETA INTELIGENTE
• Tarjeta de Plástico del tamaño de una tarjeta de crédito que almacena información digital y
que se puede utilizar para pagos electrónicos en lugar de efectivo.
• Puede almacenar registros de salud, datos de identificación o números telefónicos, o
simplemente funcionar como monedero electrónico.
• Las tarjetas inteligentes de Mondex y Blue de American Express contienen efectivo electrónico
y se pueden usar para transferir fondos a comerciantes tanto en escaparates físicos como en
Internet. (requieren de un lector de tarjeta inteligente para compra en web).
DINERO DIGITAL
• Moneda representada en forma electrónica que se intercambia fuera de la red normal de
dinero.
• Se le conoce también como efectivo electrónico, y puede ser utilizado para micropagos o
compras más grandes.
• A los usuarios se les proporciona un software de cliente y puede intercambiar dinero con otro
usuario de dinero digital a través de Internet o un detallista que acepte esa forma de pago.
• eCoin.net es un ejemplo de servicio de dinero digital, y es útil para la gente que quiere comprar
en internet pero que no quiere utilizar una tarjeta de crédito.
SISTEMA DE PAGO DE IGUAL A IGUAL
• Sistema electrónico de pago para personas que quieren enviar dinero a proveedores o
individuos que no están en posibilidad de aceptar pagos con tarjeta de crédito.
• Funciona de la siguiente manera:
• La persona que envía el dinero utiliza su tarjeta de crédito para crear una cuenta con el
pago designado en un sitio Web dedicado a este sistema como Pay Pal.
• El receptor “recoge” el pago visitando el sitio Web y proporciona información sobre donde
enviar el pago, como es una cuenta bancaria o una dirección postal o física.
CHEQUE DIGITAL
• Sistemas que extienden la funcionalidad de las cuentas de cheques existentes de manera que
se puedan utilizar para pagos de compras en línea.
• Los cheques digitales son menos costosos que las tarjetas de crédito y mucho más rápidos
que los cheques en papel.
• Estos cheques se encriptan de manera digital, con una firma que se puede verificar (firma
digital) y emplar para pagos en el comercio electrónico.
• Son útiles en el B2B.
• Un ejemplo son: CHEXpedite, Western Union MoneyZap.
SISTEMAS ELECTRÓ NICOS DE PRESENTACIÓ N Y PAGO DE
FACTURAS
• Sistemas utilizados para pagar facturas mensuales rutinarias que permiten a los usuarios ver
electrónicamente sus facturas y pagarlas mediante transferencias electrónicas de fondos de
cuentas bancarias o tarjetas de crédito.
• Estos servicios apoyan el pago de compras de bienes y servicios en línea y en tiendas físicas
después de que se han hecho las compras.
• Notifican a los compradores sobre facturas vencidas, presentan la facturas y procesan los
pagos.
• Algunos de estos servicios como CheckFree, consolidan las facturas de los suscriptores de
varias fuentes para que se paguen en una sola exhibición.
CERTIFICACIÓN
• El peso de la certificación en la mente del consumidor:
• 93% de los consumidores dicen que es importante.
• 64% de las personas que cancelan una compra la hubieran realizado si hubieran encontrado
el certificado del sitio.
• La certificación es un poderoso argumento de ventas.
• Opciones recomendadas:
• VeriSign, el poder de su marca, 83% de consumidores online
• Thawte, accesible y confiable
EJEMPLOS:
Sistema de Pago Descripción Ejemplo Comercial
Pago digital mediante tarjeta de Servicios seguros para pagos por medio de CyberSource
crédito. tarjeta de cré dito en Internet que protegen IC Verify
la informació n transmitida entre usuarios,
sitios de comerciantes y los bancos que
realizan el procesamiento.
Sistema de pago digital mediante Acumulan compras de micro pago con un Qpass
pago acumulado saldo que se debe pagar perió dicamente a Trivnet
través de la tarjeta de crédito o el recibo
telefó nico.
Sistema de pago de valor Permiten a los consumidores hacer pagos Tarjeta inteligente
almacenado instantá neos a comerciantes de acuerdo Mondex
con un valor acumulado en una cuenta American Express
digital. Tarjeta inteligente Blue
EJEMPLOS:
Sistema de Pago Descripció n Ejemplo Comercial
Cheque digital Cheque electró nico con una firma digital Western Union
segura. Money Zap
CHEXpedite
Sistema electró nico de Apoyan el pago electró nico de compras de Check Free
presentació n y pago de facturas. bienes o servicios en línea o tiendas
físicas después de hecha la compra.
SEGURIDAD
• Importancia de la Seguridad en una tienda electrónica.
• Pre-requisito para tener éxito en el comercio electrónico.
• Facilitador del impulso de compra.
• El “candadito” en la percepción del consumidor.
• Incrementa la efectividad comercial.
• Incrementa la efectividad administrativa.
MARKETING
Atracción
Atracción de
de clientes
clientes aa los
los sitios
sitios Web
Web
Ventajas
Ventajas del
del e:Marketing
e:Marketing
Administración
Administración de
de relaciones
relaciones con
con los
los clientes
clientes
Ventajas
Ventajas del
del e:Marketing
e:Marketing
Personalización
Personalización de
de la
la oferta
oferta (Marketing
(Marketing One
One To
To One)
One)
Ventajas
Ventajas del
del e:Marketing
e:Marketing
Venta
Venta Electrónica
Electrónica
Ventajas
Ventajas del
del e:Marketing
e:Marketing
APLICACIONES
• El comercio electrónico
• Ordenes de compra electrónicas
• Compras electrónicas
• Pagos electrónicos
• Actividades de intercambio comercial y transacciones vía electrónica
CAMBIOS EN LA TOMA DE DECISIONES EN LAS
ESTRATEGIAS DE MARKETING
• RECURSOS TECNOLÓGICOS.
• RECURSOS FINANCIEROS.
• CAPACIDADES DEL RECURSO HUMANO.
¿QUIÉ N DESARROLLARÁ EL MARKETING INTERNET?
• Todos los miembros de la empresa.
• Las áreas de marketing – compras – contabilidad – logística.
• Todos los procesos quedan involucrados.
• Todos son responsables de la gestión empresarial.
Usos:
• Investigación de mercados.
• Fuentes de información.
• Para marketing de internet.
• Posicionamiento en buscadores.
Saber y aprender a posicionarse en la red.
• Anuncios en medios digitales.
Los banners, botones, moscas, rascacielos.
• Directorios.
Páginas amarillas, otras.
• Patrocinios e intercambios de links.
Web de jardinería.
• Mensajes móviles.
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS EN LA RED • Fichajes a famosos.
• Programas de afiliados.
Red de ventas.
TIPOS DE ANÁLISIS:
Análisis de la competencia:
• Navegar y hacer benchmarking.
• Ver y conocer ideas: aprender – copiar – imitar – mejorar.
¿Y acaso no tenemos un
programador aquí? Sí, pero no le dejaron el password.
Objetivos de
negocio /
Metas
comerciales
Mejorar posicionamiento de la
marca
Incrementar ventas
Alcanzar mercados inexplorados
Mejorar servicio al cliente
Fidelizar clientes...
Pasos básicos para construir sitios
orientados al usuario y para el negocio
2. Explicite la misión y los objetivos específicos del
sitio Líneas de Negocio
Objetivos de
Misión y
negocio /
Objetivos
Metas
del sitio
comerciales
Promover el posicionamiento de la empresa o marca
como....
Brindar información sobre productos y servicios que
faciliten toma de decisión de compra
Ofrecer atención continua o soporte en línea al cliente
Fortalecer lealtad de clientes
Optimizar procesos...
Pasos básicos para construir sitios
orientados al usuario y para el negocio
Objetivos de
negocio Misión y Públicos o Contenidos
/Metas Objetivos audiencias
del sitio metas Funciones
comerciales
Asignación
Outsourcing
recursos
especializado
internos
Ventajas Ventajas
Recibe asesoría especializada Controla directamente los
Puede concentrarse en su procesos
negocio
Cuenta con comunicadores Desventajas
comprometidos
Debe mantener a sueldo a un
Ahorra costos a corto y
recurso
mediano plazo
Asume costos de espacio e
Desventajas infraestructura
No cuenta con comunicadores
No controla directamente todos
especializados
los procesos
Requiere entrenar al personal
Debe estar dipuesto a invertir
un tiempo mínimo
Sesión 9
ACTITUDES Y CONOCIMIENTOS PARA IMPLANTAR ESTRATEGIAS DE MARKETING
ES MUY IMPORTANTE UNIR LOS CONOCIMIENTOS DEL CLIENTE CON LAS INTERACCIONES, DE MANERA DE
GENERAR EXPERIENCIAS POSITIVAS Y DIFERENTES PARA CADA CLIENTE.
10. HAY QUE CUIDAR LAS INTERACCIONES CON LOS USUARIOS FINALES, PORQUE LAS EXPERIENCIAS VIVIDAS EN
CADA RELACIÓN, ENCUENTRO, CONTACTO, DEPENDERÁ EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA Y DE LA EMPRESA EN
EL MERCADO.
PRODUCTO
• LOS CLIENTES PUEDEN MANIFESTAR O EXPRESAR ¿CUÁLES SON LOS PRODUCTOS QUE DESEAN
ADQUIRIR?. EN CONSECUENCIA, OTORGAN LA POSIBILIDAD DE HACERLOS A LA MEDIDA DE SUS
NECESIDADES E INTERESES.
15
E – MARKETING MIX
• E-PROMOCIÓN
• 1.- OBJETIVOS:
• ENTENDER LOS CONCEPTOS DE LA NUEVA PROMOCIÓN DIGITAL.
• GENERAR TRÁFICO A LOS SITIOS.
• LA IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS DE AFILIACIÓN.
• CONOCER LAS TÉCNICAS PARA UN CORRECTO POSICIONAMIENTO EN LOS DIFERENTES
BUSCADORES (GOOGLE).
• HERRAMIENTAS QUE FACILITAN ESTE PROCESO.
• IGUAL COMO SUCEDE CON LOS VIRUS QUE ATENTAN NUESTRA SALUD,