TEORÍA ESTRUCTURALISTA

Dra. Margot Isabel Herbias Figueroa

 PRINCIPALES EXPONENTES DEL
ESTRUCTURALISMO
• James D.Thompson
• Amitai Etzioni
• David Sills
• Burton Clarke
• Jean Viet.
SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
Para los estructuralistas,
la sociedad moderna é
industrializada es una
sociedad de
organizaciones de las
cuales el hombre
depende para nacer,
vivir y morir
Elaborado por: Docente, expositor o unidad / mes y año
Las organizaciones se
De la mismas forma
diferencian y requieren
como los grupos sociales
de sus participantes
interactúan entre sí,
determinadas
también lo hacen las
características de
organizaciones
personalidad.
HOMBRE ORGANIZACIONAL
Capacidad
Tolerancia a
de posponer
las
las
frustraciones
recompensas

Permanente
Flexibilidad Hombre deseo de
organizacional
para que sea realización
exitoso debe
presentar las
siguientes
características de
su personalidad
ENFOQUE MÚLTIPLE DE LA TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
Enfatiza :
• Organización formal é informal
• Recompensas salariales y materiales como las recompensas
sociales y simbólicas
• Los diferentes niveles jerárquicos de una organización
• Los diferentes tipos de organización
• El análisis intraorganizacional y el análisis
interorganizacional
ENFOQUE MÚLTIPLE :ORGANIZACIÓN FORMAL É
INFORMAL

Se busca encontrar un equilibrio entre los

elementos racionales y no racionales de la
conducta humana

Incluye un estudio no valorativo ( ni a favor

de la administración ni a favor del obrero) y
amplía su campo con la finalidad de incluir
todos los elementos de la organización
ENFOQUE MÚLTIPLE : RECOMPENSAS
MATERIALES Y SOCIALES

El significado de las recompensas

salariales y sociales y todo lo que
se incluye en los símbolos de
posición ( tamaño de la mesa o
de la oficina, autos de la
empresa, etc.) es importante en
la vida de cualquier organización
ENFOQUE MÚLTIPLE :Diferentes niveles
de la organización (PARSON)
INSTIT
UCION
AL
Define
objetivo
s y
estrategi
GERENCIAL
as
Definición de planes y
programas

TÉCNICO
Los programas se desarrollan, las técnicas se aplican
y las tareas se ejecutan
CONFLICTOS ORGANIZACIONALES.- Situaciones de
conflicto y métodos de resolución

Supresión
Métodos Conflicto
antiguos Guerra destructivo
total
Situaciones de conflictos y métodos de
resolución

Conflicto
Métodos Guerra parcial
Parcialmente
modernos Negociación
destructivos
Situaciones de conflictos y métodos de
resolución

Métodos Superación
Conflicto
del
recientes constructivo
problema
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Estrategias

Competencia Negociación

De cooperación Coopción

Coalición
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

• Es una forma de rivalidad

Competencia entre dos o más organizaciones

• Busca negociar para lograr un

Ajuste o acuerdo en cuanto al cambio de
bienes o servicios entre dos o
negociación más organizaciones
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
• Es la aceptación de
representantes de otras
Coopción organizaciones como bancos,
proveedores entre otros.

• Se refiere a la combinación de
dos o más organizaciones para
Coalición alcanzar un objetivo común
• Exige un compromiso de decisión
conjunta de actividades futuras.