IESTP.

JULIO CESAR TELLO

“LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO”

INTEGRANTES:
-CHUC GUTIERREZ MARCOS
-BOLIVAR FANNY
-MEZA AYMAR SANDRO
RAMOS CARBAJAL GABRIELA
 ¿Qué es ser un líder autocrático?
ORIGEN :De origen griego, la palabra autocracia significa gobernarse a sí mismo, es decir, el poder
ilimitado en las manos de una sola persona.

■El liderazgo autocrático es el estilo más visto, donde los

líderes son autoritarios y las decisiones solamente son
tomadas por ellos pero se debe mirar que los
tiempos han cambiado y que las personas son un activo
muy importante y que las ideas que puedan tener
Por ello los lideres autocráticos: Determinan todas las
normas del grupo.
 
Dictan las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez,
para luego finalmente incorporar un plan incierto dentro
de la organización general del grupo.
 
Asigna las tareas a realizar y los compañeros de trabajo.
 
Es personal en sus elogios y críticas, se mantiene apartado
de participar, excepto al demostrar las técnicas.
 
 
 
■ :
 Características y competencias:
•Alta autoestima. Este tipo de líderes deben de contar con un fuerte
carácter y una alta seguridad de sí mismos ya que la totalidad de la
toma de decisiones es suya.

•Alto nivel de responsabilidad, ya que ésta está totalmente centralizada en

él.

•Mucha experiencia y conocimientos en el área que lidera. Este factor es

crítico ya que es el líder quien diseña en su totalidad los planes y
estrategias.

•Rápida capacidad de respuesta.

:

• Tolerancia a la presión. Tiene que tener capacidad para

trabajar con alto desempeño en situaciones de mucha
exigencia y presión
• El líder toma las decisiones
• Obediencia:pide a los subordinados que obedezcan y que
se adhieran a sus decisiones.
 Ventajas y desventajas
Ventajas:
• Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los
miembros del equipo ya que ésta recae, en su totalidad, en
la figura del líder.

• Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones

críticas.
:
• Control total sobre el proceso.
Éste es muy simple ya que todo
está controlado por el líder.

• Puede ser muy eficiente en

campañas concretas cuando se
requieren resultados a corto plazo
y los índices de rotación laboral
son muy altos.
 Desventajas:
Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de
vista para la toma de decisiones ya que las
opiniones de los colaboradores no son
tenidas en cuenta.

Baja motivación. Segado por los resultados. La

motivación del equipo pasa a un segundo
plano. Dicha motivación se va perdiendo
gradualmente.
Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve
mermada al no ser valorados en ningún punto de la toma de
decisiones. Éstos se sienten despreciados e infrautilizados.

Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes

mencionadas.
 Cuando y como usarlo :
• Situaciones críticas de mucha presión donde se
necesiten resultados a corto plazo y es necesario
tomar decisiones de forma rápida y eficiente.
• Situaciones en las que se priorice los resultados por
encima de las personas.

• También es adecuado cuando el compromiso de los

colaboradores, por las circunstancias que sean, es
bajo.
• Ambientes y departamentos donde los trabajos son monótonos y
repetitivos permitiendo que los colaboradores se enfoquen en las tareas a realizar
no preocupándose de las decisiones a tomar. El colaborador de esta forma
adquiere más rápidamente dominio y maestría en su desempeño en el
cumplimiento de su trabajo.

• Ideal en profesiones en las que existen

situaciones de emergencia: urgencias
médicas, militares, policías, bomberos, etc.
Ejemplos de lideres autocráticos:
 Llevó al poder al Partido Nacionalsocialista
Adolfo Hitler Obrero Alemá n o Partido Nazi,​y lideró un
régimen totalitario durante el período
conocido como Tercer Reich o Alemania nazi.
 Todo giraba alrededor del él, considerado
como la ú nica persona capaz de tomar
decisiones: marcaba objetivos, tomaba
decisiones, controlaba los procesos y no
delegaba responsabilidades.

 “Cuando se inicia y desencadena una guerra lo

que importa no es tener la razón, sino
conseguir la victoria”
:

 Adolf Hitler tenía la creencia de que los colaboradores necesitaban de

alguien que les guiara, asumiendo al ciento por ciento ese rol.
 “Cuando se inicia y desencadena una guerra lo que importa no es tener la
razón, sino conseguir la victoria”
 Tenía una gran personalidad y era firme en sus convicciones. Tomaba
decisiones críticas aun teniendo consecuencias devastadoras. No se
dejaba influencias por las opiniones y juicios de otros
 Donald Trump:
:
 Impone sus ideas sobre todos los demás

ejemplo el muro de México Y EE.UU

 Se coloca delante de todos los mandatarios,

en la cumbre de la OTAN.
GRACIAS TOTALES