FEDERACIÓN CONCILIO GENERAL ASAMBLEAS DE DIOS DE VENEZUELA

INSTITUTO BÍBLICO DE TEOLÓGICA EVANGÉLICA

RVDO. CELESTINO RODRÍGUEZ QUERO
DISTRITO ZULIA

REALIZADO POR:
AGUILAR VANESA
COLINA EDITH
GARCÍA MARIBEL
GONZÁLEZ WILMARY
SANDREA FRANKLIN
 INTRODUCCIÓN

El liderazgo es una virtud que posee una persona para direccionar un grupo de
personas hacia el cumplimiento de una meta que se debe cumplir, es por ello que es
necesario conocer los diferentes tipos de liderazgo, esto nos permitirá saber cómo
actuar ante cualquier situación.
A continuación, se desarrollará el liderazgo autocrático, que generalmente se ve
asociado con la palabra tiranía o dictatorial, pero vamos a conocer más a profundidad
cuales son las ventajas y desventajas de este tipo de liderazgo.
 ESQUEMA

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

¿EN QUÉ CONSISTE EL ESTILO DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO?

- TOMA DE DECISIONES
- RELACIÓN CON LOS COLABORADORES
- COMUNICACIÓN

VENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

¿CUÁNDO USAR EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO?

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS Y COMPETENCIAS DEBE TENER UN LÍDER

AUTOCRÁTICO?
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
El autocrático es un liderazgo asociado a regímenes dictatoriales lo que le
convierte en el estilo de liderazgo menos popular de todos ellos, pero no por ello deja
de ser eficiente en determinadas situaciones.
Decía Otto Hermann Kahn que el mayor enemigo de la democracia no es la
autocracia, sino la libertad desenfrenada y quizás es, en estos contextos, dónde este
estilo de liderazgo toma mayor relevancia y eficiencia.

¿EN QUÉ CONSISTE EL ESTILO DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO?

- TOMA DE DECISIONES:
Toda responsabilidad y todo el poder recae en el líder. La toma de decisiones se
centra en su totalidad en él, siendo éste quien elige el qué (marca los objetivos), el
cómo (diseña la estrategia), el cuándo (marca las fechas), el quién (elige el equipo) y
con qué recursos se cuentan. Cualquier otro miembro del equipo no tiene capacidad
para tomar ningún tipo de decisión. En ningún caso, el líder autocrático tiene que
justificar su conducta ante el equipo.
- RELACIÓN CON LOS COLABORADORES:
El líder es quien inicia y dirige las diferentes acciones que deben de acometer
los colaboradores para el cumplimiento de los objetivos, que él mismo marca. Los
trabajadores simplemente deben de obedecer todo aquello que el líder dicta sin tener
capacidad de expresar opinión alguna. Los criterios de evaluación competencial no son
conocidos por los demás miembros del equipo y es el líder quién gestiona el sistema de
premios y castigos.
- COMUNICACIÓN:
El líder es el dueño de la información. Ésta la comparte con quien cree y cuando
cree que es conveniente.
La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. El líder autocrático
ignora las opiniones del resto de los miembros del equipo e impone siempre su
voluntad. La información no fluye y se queda estancada en los diferentes niveles de
decisión.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
- Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros del
equipo ya que ésta recae, en su totalidad, en la figura del líder.
- Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones críticas.
- Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que los colaboradores
no realicen las tareas encomendadas es muy baja, ya que éstas están
totalmente fiscalizadas y controladas.
- Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya que todo él está controlado
por el líder.
- Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando se requieren resultados
a corto plazo y los índices de rotación laboral son muy altos.
El liderazgo autocrático es beneficioso si se emplea en situaciones en las que
hay poco tiempo para tomar decisiones grupales o el líder es el miembro más
experimentado del grupo. Por tanto, cuando es necesario tomar decisiones rápidas y
decisivas es la mejor alternativa. Por ejemplo, en profesiones en las que existen
situaciones de emergencia: paramédicos, militares, policías, bomberos, etc.
Asimismo, el liderazgo autocrático puede ser efectivo con empleados que
requieren una vigilancia estrecha sobre sus tareas, ya que así se evita que se relajen, y
mejora el rendimiento, la productividad y la velocidad con la que estos últimos llevan a
cabo su trabajo.
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
- Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la toma de
decisiones ya que las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta.
- Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La motivación del equipo pasa
a un segundo plano.
- Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma de decisiones,
el colaborador no se siente partícipe del cumplimiento de los objetivos, así como
de la misión y visión de la compañía.
- Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al no ser
valorados en ningún punto de la toma de decisiones. Éstos se sienten
despreciados e infrautilizados.
- Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores pueden cuestionar algunas de
las órdenes y decisiones tomadas por el líder disminuyendo así su compromiso
hacia las mismas.
- Destrucción de la creatividad e innovación. La capacidad creativa y la innovación
se ve limitada a la capacidad de crear del líder, ya que las demás ideas no son
tenidas en cuenta.
- Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes mencionadas.
- Altos niveles de estrés que puede provocar a largo plazo una baja productividad.
 Las críticas hacia este estilo de liderazgo tienen su fundamento en una serie de
desventajas que son consecuencia de la aplicación de este tipo de liderazgo. El líder
autoritario no tiene en cuenta la opinión de los trabajadores y empleados, pues para él
son simplemente individuos que deben acatar sus órdenes. Muchos empleados pueden
sentirse despreciados e infravalorados, llegando a tomar la decisión de dejar la
empresa.
Los estudios han demostrado que algunos trabajadores rinden menos con este
tipo de liderazgo y que, como demuestran los datos científicos, tiene un mayor impacto
negativo sobre el estrés y el bienestar de los trabajadores, a diferencia de otros tipos
de liderazgo como el transformacional. No es nada recomendado para las empresas en
las que su capital intelectual es la creatividad.
Por otro lado, el liderazgo autocrático genera una sensación de inseguridad y
temor ante la perspectiva de salirse de las normas, aunque sea por un motivo
razonable; por eso, puede ocurrir que cuando algo falla, los empleados se limiten a
trabajar como si nada ocurriese con tal de no "alzar la voz" y llevar malas noticias a
instancias superiores de la empresa.

¿CUÁNDO USAR EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO?

- Situaciones críticas de mucha presión donde se necesiten resultados a corto
plazo y es necesario tomar decisiones de forma rápida y eficiente.
- Situaciones en las que se priorice los resultados por encima de las personas.
- En liderazgo situacional es recomendable el uso individual de este estilo de
liderazgo en colaboradores que tienen un bajo grado de madurez y bajo
desempeño provocado por falta de experiencia, ya sea por un cambio de puesto
de trabajo, por una nueva incorporación a la compañía o por un cambio radical
de la situación del mercado. En estos casos, el colaborador necesita un
constante soporte en la realización de sus tareas y vigilancia de sus resultados.
- Ambientes y departamentos donde los trabajos son monótonos y repetitivos
permitiendo que los colaboradores se enfoquen en las tareas a realizar no
preocupándose de las decisiones a tomar. El colaborador de esta forma
 adquiere más rápidamente dominio y maestría en su desempeño en el
cumplimiento de su trabajo.
- Es altamente recomendable en puestos de trabajo con una alta rotación donde
el trabajador tiene que cumplir un determinado objetivo en un periodo corto de
tiempo. Una vez cumplido el objetivo el vínculo entre la compañía y el
subordinado se romperá.
- También es adecuado cuando el compromiso de los colaboradores, por las
circunstancias que sean, es bajo.
- Ideal en profesiones en las que existen situaciones de emergencia: urgencias
médicas, militares, policías, bomberos, etc.

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS Y COMPETENCIAS DEBE TENER UN LÍDER

AUTOCRÁTICO?
- Alta autoestima. Este tipo de líderes deben de contar con un fuerte carácter y
una alta seguridad de sí mismos ya que la totalidad de la toma de decisiones es
suya.
- Alta tolerancia a la frustración, sobre todo en situaciones donde los resultados
no sean los esperados.
- Alto nivel de responsabilidad, ya que ésta está totalmente centralizada en él.
- Mucha experiencia y conocimientos en el área que lidera. Este factor es crítico
ya que es el líder quien diseña en su totalidad los planes y estrategias.
- Rápida capacidad de respuesta.
- Gestión del estrés provocada por la tensión inherente en los ambientes donde se
trabaja.
- Tolerancia a la presión. Tiene que tener capacidad para trabajar con alto
desempeño en situaciones de mucha exigencia y presión.
- Asertividad. Para comunicar e imponer su criterio.
- Resolutivo. Debe de tener una alta disposición y habilidad para tomar decisiones
acertadas basadas en el análisis de la situación asumiendo con alto grado de
responsabilidad y madurez los riesgos y la incertidumbre. Debe de buscar
soluciones con determinación y confianza a los retos a los que está expuesto
con rapidez e independencia de criterio, asumiendo riesgos personales que ello
conlleva.
 CONCLUSIÓN

El tipo de liderazgo que se ejerza siempre tendrá consecuencias en el equipo,

generalmente se suele emplear el termino de liderazgos negativos o positivos en
función de las consecuencias sobre las personas que esta direccionando, es por ello
que debemos como líderes de iglesia conocer las personas que estamos liderando
para poder determinar qué tipo de liderazgo se debe aplicar ante un evangelismo, la
realización de un congreso, la dirección de un servicio y cualquier otra planificación que
se desee llevar a ejecución, es el líder el responsable de que cada actividad planificada
se lleve a feliz término pero las personas que se direccionan también juegan un papel
importante, por ello debemos conocerlas e indagar en sus debilidades y destrezas.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Drenth, P. J. D.; Thierry, H.; de Wolff, C. J. (1998). Handbook of work and

organizational psychology. Hove: Psychology Press.

Grint, K. (2005). Leadership: Limits and Possibilities. Londres: Palgrave.

Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Estudios de liderazgo de hombres y mujeres. Revista

Política y Estrategia, 126: pp. 13 - 35.

La verdadera esencia del Liderazgo. Enrique Fuentes

Liderazgo Autocrático: Características, ventajas e inconvenientes. Honores Rodríguez

Javier. Ingeniero de Procesos. Fecha de publicación: 19 de nov de 2022