DON DE MANDO

Patria, Honor, Lealtad

 TAREA N° 1

• Identificar los
conceptos de DON DE
MANDO.
 DON DE MANDO MILITAR
• Es el arte de persuadir y dirigir a
hombres de tal manera que se
obtenga su obediencia, confianza,
respeto y cooperación leal y
voluntaria, a fin de cumplir una
misión.
 RASGOS CARACTERISTICOS DEL DON
DE MANDO
• Cualidades personales que son de
valor directo al Comandante para
ganar la obediencia, confianza,
respeto y cooperación leal voluntaria
de sus hombres.
 PRINCIPIOS DEL DON DE MANDO

• Verdades fundamentales que aplica

un Comandante para controlar o
guiar sus acciones y las acciones de
sus subordinados.
 INDICADORES DE DON DE
MANDO
:
• Hay cuatro características de un comando que son
indicaciones de éxito o fracaso en el ejercicio de don de
mando: moral, disciplina, espíritu de cuerpo y pericia.
1. MORAL

2. DISCIPLINA

3. ESPIRITU DE CUERPO
•
4. PERICIA
 MORAL
:
• Puede definirse como la conducta
mental del individuo, como se siente
con respecto a si mismo, a sus
soldados compañeros, a la vida del
ejercito en general y a todas las
otras cosas que le parecen
importantes a él.
 DISCIPLINA
Es la condición esencial para la existencia
de toda fuerza dentro de las atribuciones
del superior y las obligaciones del
subalterno que consiste en mandar y
obedecer, individual o colectiva que
asegura una pronta obediencia a las
ordenes y a la iniciación de una acción
apropiada a falta de estás..
 ESPIRITU DE CUERPO

• Es la lealtad a la institución. El orgullo de

pertenecer a ella, y el entusiasmo que muestren
sus miembros. Denota devoción a la unidad, la
aceptación de responsabilidad por parte de los
individuos y un celoso respeto por el honor de
la institución. El espíritu de cuerpo es un
espíritu superior a las personalidades
 PERICIA
Es la habilidad técnica, táctica y física
del individuo y de la unidad para
desempeñar su tarea o su misión. La
pericia de la unidad es la suma de las
capacidades de todos los individuos
unidos juntos por el líder en un equipo
que funcione uniformemente.
 TAREA No 2

• IDENTIFICAR LOS
PROBLEMAS DEL
DON DE MANDO
 EXPLICACION
:
• El don de mando requiere la solución de una
variedad de problemas estos problemas no pueden
ser ignorados y deben manejarse prontamente de la
manera mas eficaz posible. Si usted fracasa en
solucionar estos problemas ellos pueden afectar
adversamente la eficiencia de su unidad.
• Algunos de los problemas más comunes que usted
encontrara son aquellos que se refieren a la
selección y desarrollo de jefes subordinados a la
resección en integración a la toma de mando y
asesoramiento.
 PROCEDIMIENTOS PARA SOLUCIONAR
PROBLEMAS

• PROCEDIMIENTO PARA SOLUCIONAR

PROBLEMAS DE DON DE MANDO
  No siempre usted puede confiar en sus
experiencias y observaciones como guías
para determinar medios para llevar a
decisiones cabales por tanto se hace
necesario que usted desarrolle un proceso de
pensamiento que pueda ser usado para
solucionar problemas.
 PROBLEMAS?
ASUMIR EL COMANDO
  El don de mando militar existen muchas
condiciones que requieran la alternación y
reemplazo de jefes esto plantea un problema para
el comandante que debe asumir el mando de la
unidad con poco tiempo de aviso. Al asumir el
comando de una unidad planee todos los
movimientos con la idea que la primera impresión
que usted produzca sea una perdurable los
siguientes son elementos esenciales en lo que al
planeamiento de asumir el comando se refiere.
 SELECCIÓN DE LOS JEFES
SUBORDINADOS
Todavía no se ha ideado un método seguro si un hombre será un jefe. Los jefes
airosos con la responsabilidad de seleccionar jefes Han usado los siguientes
medios para tener información.
• ENTREVISTA
•OBSERVACION
•RECOMENDACIONES
•ALTAS NORMAS
•REGISTROS ADMINISTRATIVOS

En el pasado los comandantes han obtenido buenos resultados siguiendo los

criterios al seleccionar hombres para posiciones de comando:
•Habilidad demostrada para hacer el trabajo.
•La personalidad conforme se note por su contacto personal con los hombres
•Tiempo de servicio
•Experiencia en el trabajo o en trabajos similares
•Antigüedad
 DESARROLLO DE LOS JEFES
SUBORDINADOS
• Considere que no solo el don de mando que usted ejerce sino también aquel
de los jefes subordinados. La calidad de su don de mando se reflejan en la
habilidad del jefe subordinado.
• El desarrollo de don de mando en jefes subordinados debe ser un interés
constante
• En el trato de los jefes subordinados mantenga con ellos una relación tan
directa y personal como lo permita la situación.
• Con el rápido cambio de los jefes en todas las unidades, el reemplazo de
estos individuos es un problema apremiante.
• La habilidad de don de mando de los jefes subordinados tendrá que ser de
una calidad superior en el futuro de la que se ha tenido en el pasado.
 
• RELACION ENTRE EL JEFE Y EL SUBORDINADO
• La relación que existe entre el oficial y la clase de respeto y confianza esta
misma relación debe ser mantenida entre los oficiales de diferentes grados
• Asesoramiento es la discusión de un problema con alguna
persona esta comprende el arreglo de algún problema o el
señalamiento del camino hacia una solución por medio de una
discusión o asesoramiento.
• El propósito del asesoramiento es ayudar a desarrollar la habilidad de
cada individuo para encargarse de si mismo a valerse por si mismo sin
tener que depender de otros.
• RECEPCION E INTEGRACION
• El nuevo soldado encontrándose casi separado de sus amigos y de su
familia tiene que desarrollar la sensación de pertenecer o hacer parte
de un grupo haciendo nuevas amistades. Por otra parte puede que el
soldado en el ejercito encuentre la libertad personal mayor de la que le
permitían en su ciudad natal.
• Es particularmente importante que usted tenga cuidado en la
adaptación de los nuevos hombres especialmente durante los
primeros meses de servicio.*
 TAREA No. 3
:

IDENTIFICAR EL DON
DE MANDO EN EL
COMBATE.
 VOLUNTAD DE COMBATIR
DEL SOLDADO
:
• ¿CÓMO SE RELACIONA CON SU
DESEMPEÑO EN COMBATE LAS
ACTITUDES DESFAVORABLES
DESARROLLADAS EN EL SOLDADO
DURANTE EL ADIESTRAMIENTO?
MUCHOS COMANDANTES HAN
MANIFESTADO “SUPONGAMOS QUE
MUCHOS SOLDADOS DE COMBATE
TUVIERON ACTITUDES
DESFAVORABLES ¿Y ESTO QUE
IMPORTA? ELLOS COMBATIERON
 FACTORES QUE AFECTAN ADVERSAMENTE
LA EFICIENCIA DEL COMBATE
:
• LOS FACTORES QUE AFECTAN ADVERSAMENTE
LA POTENCIALIDAD DE COMBATE DEL
COMANDO INCLUYE EL TEMOR, PÁNICO,
DESANIMO, AISLAMIENTO Y LA FALTA DE
CONFIANZA DE PARTE DEL INDIVIDUO EN SI
MISMO EN SU UNIDAD O EN SUS JEFES.
  EL ROMPIMIENTO DEL APOYO MUTUO ENTRE
LOS ELEMENTOS DE LA UNIDAD DE COMBATE A
VECES RESULTA EN EL AISLAMIENTO DE
UNIDADES EN EL CAMPO DE COMBATE EN
TALES CASOS ES IMPORTANTE QUE LAS
TROPAS NO CREAN QUE SE LES A OLVIDADO
DESCUIDADO O ABANDONADO.
• EL
TEMOR
TEMOR AUNQUE UNA EMOCIÓN
AFLICTIVA QUE PUEDE A VECES
HABILITAR ES REALMENTE LA MANERA
COMO LA NATURALEZA PREPARO EL
CUERPO PARA LA ACCIÓN. EL
FUNCIONAMIENTO DEL CUERPO SE
ACELERA EL AZÚCAR Y LA ADRENALINA
SON PUESTAS EN FUNCIONAMIENTO EN
LA SANGRE PARA QUE ACTÚEN COMO
COMBUSTIBLE PARA EL COMBATE
ADELANTE HAY UNA PERDIDA TEMPORAL
DE CUALQUIER SENSACIÓN DE FATIGA
HASTA LA SANGRE SE COAGULA MAS
•
RUMORES
LOS RUMORES SON ESENCIALMENTE COMUNICACIONES QUE SE
PRESTAN FÁCILMENTE AL ESPARCIMIENTO. AQUELLOS QUE
PAREZCAN VEROSÍMILES CONFORME LAS CONDICIONES EXISTENTES
CIRCULAN RÁPIDAMENTE, LOS RUMORES DESTRUYEN LA CONFIANZA
Y CREAN INCERTIDUMBRE.
• MEDIDAS DE CONTROL ESPECIFICAS APLICABLES A TODOS LOS
SERVICIOS.
1. PROGRAMAS DE INFORMACIÓN
2. DIVULGAR INFORMACIÓN TAN COMPLETA COMO LO PERMITA LOS
REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD.
3. DESCUBRIR O TRATAR DE ELIMINAR LAS CONDICIONES BÁSICAS
4. MANTENERSE INFORMANDO RESPECTO A RUMORES QUE CIRCULAN
EN LA UNIDAD UN PROGRAMA DE LARGO ALCANCE PARA INSPIRAR FE
EN LA INFORMACIÓN DIVULGADA POR LA CADENA DE COMANDO ES
MEJOR QUE UNA REFUTACIÓN PUNTO POR PUNTO DE LOS RUMORES
PASADOS COMO “ NOTICIAS QUE CIRCULAN POR VÍAS SECRETAS”.
5. RECALCAR MEDIANTE EJEMPLO E INSTRUCCIÓN LOS PRINCIPIOS
DEMOCRÁTICOS A FIN DE ELIMINAR ODIO PREJUICIOS Y RENCORES
6. DESARROLLAR EN LOS INDIVIDUOS CONFIANZA HACIA SUS JEFES.
• EL MANTENER A SUS HOMBRES INFORMADOS ASUME UN PAPEL
PRINCIPAL EN EL CAMPO DE COMBATE
 PANICO
• EL PÁNICO SE DESARROLLA CUANDO UN
:
SOLDADO SE SIENTE SUBYUGADO POR EL
TEMOR PUEDE EVIDENCIARSE POR UNA FUGA
REPENTINA O UNA PARALIZACIÓN.
• ESPIRITU DE LA OFENSIVA (MANTENER EL
IMPETU)
LA CREACIÓN DE UN DESEO DE CERRAR CON EL
ENEMIGO Y DESTRUIRLO ES ALTAMENTE
IMPORTANTE EN EL DESARROLLO DE LA
AGRESIVIDAD EN LAS UNIDADES MILITARES.
ESTA EN GRAN PARTE SE LOGRA POR MEDIO DE
UN ADIESTRAMIENTO EXPERTO, LA ACCIÓN
AGRESIVA ES ESENCIAL PARA LOGRAR
OBJETIVOS CON UN MÍNIMO DE PERDIDAS EN
COMBATE EL PROBLEMA DE MANTENER LA
AGRESIVIDAD SE INTENSIFICA DURANTE
 RESTAURACION DE LA
EFICACIA EN EL COMBATE
:
• LA EFICACIA DE UNA UNIDAD DE
COMBATE DISMINUYE DESPUÉS DE
UNA ACCIÓN CONTINUA O DE FUERTES
PERDIDAS O DURANTE SITUACIONES
DEFENSIVAS Y PERIODOS DE
INACTIVIDAD. LAS UNIDADES QUE
SUFREN FUERTES PERDIDAS DE
HOMBRES Y EQUIPO REQUIEREN
TIEMPO EN UNA POSICIÓN DE
RESERVA PARA SIMILAR REEMPLAZOS
Y REORGANIZARSE.
 APOYO A LAS UNIDADES
AISLADAS
• EL EFECTO DE LA ACCIÓN
: ENEMIGA A VECES
RESULTA EN EL AISLAMIENTO DE UNIDADES
EN EL CAMPO DE COMBATE. EN TALES
SITUACIONES DEBE ASEGURÁRSELE A LAS
UNIDADES QUE EL COMANDANTE APRECIA SU
POSICIÓN ADECUADAMENTE Y HABILIDAD
PARA DESENREDARSE DE LA SITUACIÓN Y
PARA DESEMPEÑAR SU MISIÓN
HONROSAMENTE PARA EVITAR EL
DETERIORO DE LA CONFIANZA Y LA
AGRESIVIDAD SUMINISTRE TODO EL APOYO A
LAS UNIDADES AISLADAS.