INFORME DE ASISTENIA MODULO V

PROSPECTIVA
Elaborado por : Carlos Enrique Agüero Aguilar
INTRODUCCIÓN
Se presenta un resumen de los aspectos mas
importantes identificados en la asistencia al módulo V
de Prospectiva Tecnológica del Programa de
Formación de Alto Nivel en Gestión Estratégica de
Innovación (FANGEI) durante los días 22, 26 y 27 de
noviembre de 2008, en la Universidad del Rosario
Objetivos de la asistencia al seminario

1.Identificar casos prácticos de posible aplicación en Belcorp

2.Tener un marco conceptual claro para futuras actividades de prospectiva en

Belcorp
Visita del 22 de Noviembre a planta

Aspectos importantes
• Presentación de metodología para identificación
y aplicación de nuevas tecnologías
Actividades que IMAL desarrolla para innovar
EN RESUMEN:
IMAL realiza un estudio completo
de tecnología aplicada en
productos y procesos, priorizando
la que considera TECNOLOGIA
MEDULAR
Tecnología
Involucrada en el
proceso

Tecnología
Involucrada en el
producto
Ejes en los que IMAL trabaja para innovar

Tecnología

n
ció
a
n ov
In
procesos
tecnologías Capital Intelectual

Visión
Cultura organizacional

productos Realizan un DIAGNOSTICO de

Tecnologías, procesos y productos y
lo comparan con el competidor,
también revisan literatura técnica:
normas, folletos, para identificar
nuevos equipos de soporte
Actividades que IMAL desarrolla para innovar

1 Se realiza el diagnóstico
teniendo como marco la
Política
1.1 de la Organización

Política de la compañía
(estrategias, metas, etc)
Diagnostico tecnología interna
Diagnostico tecnología externa

•Características de esta tecnología

Tecnología medular PRODUCTO
•Diagnóstico de la tecnología del
competidor

Tecnología secundaria PROCESO

2 Se clasifico la tecnología en dos grandes grupos:
MEDULAR: de impacto directo en el cliente
SECUNDARIA: de impacto interno, que da soporte
Actividades que IMAL desarrolla para innovar
3 En base a la clasificación definida (Tecnología medular/Tecnología Secundaria),
realizan un análisis interno de su tecnología para identificar y definir la Importancia
e impacto en los procesos y en el desarrollo de productos
Actividades que IMAL desarrolla para innovar

4 Luego, filtrado lo más importante, se realiza el análisis de posicionamiento tecnológico

• Se evalúa que equipos tiene el competidor y el efecto que tiene

en su ventaja competitiva…
• Se compara con nuestra realidad
Actividades que IMAL desarrolla para innovar

5 Otra actividad es evaluar el desempeño de los procesos…

• Se evalúa como el competidor desarrolla sus procesos y el

efecto que tiene en su ventaja competitiva…
• Se toma en consideración la tecnología que tiene impacto
en cada proceso
Actividades que IMAL desarrolla para innovar

6 Otra actividad es evaluar el desempeño de los productos…

• Se evalúa las características de los productos del competidor

• Te toma en consideración la opinión del cliente final
• Se identifica la tecnología involucrada en cada característica
del producto.
Universidad del Rosairo
Charla “Prospectiva para la gestión” del 22 de Noviembre

Francisco G. Restrepo Gallego

Ingeniero de la Universidad Pontificia Bolivariana, prosiguió
estudios de Postgrado en el MIT y Harvard University de los EUA.

Sus campos de especialización son Tecnología, Prospectiva,

Planeación y Teoría de Sistemas.

Recibió el título de Dr. Honoris Causa de la Universidad Pontificia

Bolivariana. Conferencista y Consultor internacional.
¿Qué es la prospectiva?
Es una disciplina de gestión que permite
reflexionar sobre el futuro – Lo que podría ser y
lo que debería ser – con miras a orientar la
acción humana - individual o colectiva – en el
presente, mediante toda infraestructura
conceptual y metodológica aplicable a
problemas de diferentes campos y áreas

Francisco G. Restrepo Gallego

¿Qué no es prospectiva?

Francisco G. Restrepo Gallego

“En el año 1998 se reunieron durante cuatro días en la frontera colombo/venezolana
empresarios de ambos países, en una rueda de negocios y para ver el futuro del
Intercambio comercial al 2010…

El auditorio estaba repleto de gente y había mucha espectativa…hasta el tercer día…

El Cuarto día cuando se vio el tema GEOPOLITICO SÓLO ESTUVIERON PRESENTES TRES
PERSONAS (Todas de universidades)… Se vio que Venezuela en los próximos años
tendría una convulsíón social muy fuerte ya que las condiciones socio-económicas y
políticas estaban dadas para que surgiera un caudillo de izquierda…

En esta última charla, no estuvo presente NINGÚN empresario colombiano, ya que habían
salido en desbandada para hacer negocios con sus pares venezolanos…

Muchos empresarios colombianos invirtieron su dinero y montaron sus fábricas en Venezuela

dada la coyuntura de ESE MOMENTO, no previendo NI SIQUIERA EL FUTURO INMEDIATO
a pesar de los campanazos de alerta.. En 1999 Hugo Chávez subió al poder

Hoy se ha expropiado y retenido los capitales invertidos….”

Francisco G. Restrepo Gallego

¿Cómo se hace prospectiva?
Marketing Economista

Ingeniero

una realidad, suceso, evento

Abogado

Es muy importante
tener una visión sistémica e integral
de lo que sucede a nuestro alrededor

Diseñador
La prospectiva = Previsión especulativa + Previsión normativa

Futuro
Futuro deseable
probable

Acción
prospectiva

Campo de la
prospectiva
Hoy 2012
Tiempo
2007
Brazil