1.

TAREA ACADEMICA 1
1er entregable del proyecto de innovación
1.1. Objetivo Parcial 1: Propuesta de Innovación tecnológica de producto, proceso o servicio.
1.2. Contenido Estándar del Informe
1. Caratula (incluye nombre de la Innovación o Solución Técnica, del curso, profesor, del grupo, los
integrantes del grupo; equipo colaborador externo).
2. Resumen ejecutivo. (describir el primer entregable, características del producto, proceso o
servicio, hallazgos del trabajo de campo, actividades realizadas, etc.)
3. Descripción de la Empresa
a. Visión
b. Misión
c. Políticas/Principios
d. Productos
e. Mercados que atiende.
f. Análisis Tecnológico (Tecnologías Clave, Básicas y Emergentes).
4. Objetivo parcial: Innovación a realizar (primer prototipo).
5. Identificación de la oportunidad para innovar: Identificar la problemática de la empresa
asociado a los objetivos de negocio (crecimiento en ingresos, rentabilidad, market share, calidad
de servicio, u otros objetivos estratégicos que haya trazado la empresa). Generación de ideas por
parte del grupo para identificar productos o procesos a innovar y utilización de herramientas de
selección de ideas.
6. Justificación del proyecto de Innovación: Indicar los motivos de ejecución del proyecto y estimar
tentativamente el impacto cualitativo y cuantitativo que podría tener el proyecto de innovación.
7. Presentación de los resultados de la generación de ideas para innovar el producto o proceso.
8. Validación del proyecto de innovación. El equipo de trabajo deberá de realizar el Análisis de
Mercado (*) respectivo para validar la oportunidad de mercado en caso la innovación sea aplicada
a Productos o Servicios; y en el caso de innovación en Procesos (**) deberá de sustentar el
proyecto mediante un Análisis Interno (**) de la empresa.

(*) Análisis de mercado:

i. Segmento de mercado al que se dirige la innovación. Características del consumidor de este
segmento de mercado.
ii. Sondeo de mercado: Fuentes primarias (encuestas y entrevistas)
iii. Análisis de fuentes secundarias (estadísticas del INEI, estudios o informes de firmas consultoras
de mercadeo).
iv. Presentación de los resultados de la investigación de mercado (gráficas, tablas).

(**) Análisis Interno:

i. Definir área o proceso interno a analizar (mostrar cadena de valor).
ii. Indicadores que afectan al área o proceso interno y que desean mejorarse con el proyecto de
innovación.
iii. Encuestas y/o entrevistas a personas de áreas internas relacionadas con el proceso a analizar
(que forman parte de la cadena de valor).
Curso: Gestión de la Innovación Tecnológica - Ángel P. Hurtado Erazo – Roberto Igei Kaneshiro /2014
iv. Presentación de los resultados del análisis interno (cuali/cuanti en gráficas, tablas, diagramas o
esquemas que expliquen y justifiquen el por qué realizar el proyecto).
9. Cronograma de Actividades: Actividades de gabinete y actividades de campo. (generación de
ideas, selección de ideas, validación de la idea o concepto en el mercado: investigación de
mercado, elaborar encuesta, definir donde y cuando aplicar encuestas, identificación de atributos
del producto, proceso o servicio, tecnología base, estrategia, fuentes secundarias, tendencias
tecnológicas, etc.)
10. Organización y asignación de responsables por actividades, líder del equipo de innovación.
11. Bosquejo del primer prototipo, atributos básicos del producto. Explicar las innovaciones o
mejoras iniciales propuestas. La innovación deberá estar basada en una aplicación tecnológica o
explotación de una tecnología para lanzar un nuevo producto, mejora de un proceso o nuevo
servicio.
12. Conclusiones.
13. Anexos
14. Formatos de encuestas, entrevistas, revistas o web sites visitadas, blogs, etc.

Nota1: El nombre del archivo de la Tarea Académica tendrá la siguiente estructura:

TA1nombre_del_grupo.docx ó bien TA1nombre_del_grupo.pptx o archivo Prezi.
Nota 2: Solo el TF se presenta en versión impresa y digital, TA1 y TA2 solo en formato digital.
1.3. Metodología y herramientas a utilizar
Lluvia de Ideas (Tormenta de Ideas), mapas mentales, diagrama de la flor de loto, método IDEO,
QFD, TRIZ, Técnicas de creatividad 635, otros. Sistematización de las ideas, priorización (criterios
de priorización), técnicas de dibujo técnico, vistas geométricas de un sólido.
Para la segunda clase del curso, todos los grupos presentan el tema de su proyecto de
innovación.
Encuestas, entrevistas, análisis de tendencias tecnológicas, búsquedas en la web.
Observación de campo.
Maquetas, planos, bosquejos, prototipo digital, etc.
Gestión de proyectos (desglose de actividades, cronograma y secuencia de actividades).

1.4. Composición del grupo

Líder del grupo.
Cada grupo estará conformado por cinco integrantes, incluyendo al líder del grupo.
Cada grupo contará con por lo menos dos colaboradores de otras especialidades, alumnos de
otras carreras.
1.5. Presentación del documento y sustentación:
El documento de la Tarea Académica se presentará en documento de texto, y el ppt o prezi de la
sustentación. Para la TA1 estos documentos se presentarán solo en formato electrónico.
El nombre del archivo de la Tarea Académica tendrá la siguiente estructura:

TA1nombre_del_grupo.docx / TA1nombre_del_grupo.pptx o archivo Prezi.

Los equipos deberán estar completos a la hora que ha sido programados para la sustentación de
su trabajo, el alumno que no participa no tendrá la nota de sustentación.
Curso: Gestión de la Innovación Tecnológica - Ángel P. Hurtado Erazo – Roberto Igei Kaneshiro /2014
 Para la sustentación los grupos utilizarán power point o el Prezi.
Nota TA1= Nota de sustentación 40% + Nota del Documento de texto 60%.

1.6. Glosario de Términos

Se utilizarán la terminología y definiciones de la Norma Técnica Peruana de Gestión de la

Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación NTP 732.001 - 2009.
Innovación: introducción exitosa de un nuevo o significativamente mejorado producto, proceso,
servicio, método de comercialización o método organizativo en las prácticas internas de la
empresa, institución, mercado o en la sociedad. Las actividades de innovación son: incorporación
de tecnologías tangibles e intangibles, diseño industrial, equipamiento e ingeniería industrial,
lanzamiento de la fabricación, comercialización de nuevos productos y procesos.
Innovación en tecnología: Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el
mercado que, una vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores
asociados a productos o procesos.
Innovación tecnológica: Es la interacción entre las oportunidades de mercado y el conocimiento
base de la empresa y sus capacidades; implica la creación, desarrollo, uso y difusión de un nuevo
producto, proceso o servicio y los cambios tecnológicos significativos de los mismos.

DANILO CASTILLO

OSCAR POZADA

FRANCISCO ALFARO

DIEGO AVALOS

JESUS MENDEZ
En efecto el proceso de creación de valor en las empresas y organizaciones
puede dividirse en dos grandes grupos: el proceso de innovación y el proceso de
operaciones. El proceso de innovación con su cadena de valor de innovación
correspondiente, es el que da lugar a nuevos productos y servicios y nuevos
procesos que con posterioridad alimentaran el proceso de operaciones. Este
proceso de innovación es cada vez mas importante en la nueva economía del
conocimiento dado que los productos y servicios, los procesos y las tecnologías
envejecen con gran rapidez y son cada vez mas las empresas que fundamentan
su competitividad en su capacidad innovadora o en su capital intelectual de
innovación.

El proceso de operaciones con su cadena de valor de operaciones

correspondiente es el que se encarga de la producción sistemática y continuada
de los productos y servicios corrientes de la empresa, que en su día fueron el
resultado positivo de procesos de innovación. El proceso de operaciones para
que sea competitivo también requiere de las empresas competencias y
capacidades esenciales aunque de distinta naturaleza que las competencias y
capacidades de innovación. A las competencias y capacidades esenciales de
operaciones también se les denomina Capital Intelectual de operaciones.

La figura 3 ilustra la descripción efectuada de las dos cadenas de valor, la del

proceso de innovación y la del proceso de operaciones.

Aplicación móvil para registrar la asistencia de personal a campo

Las compañías de construcción están buscando una ventaja competitiva que les ayude a recortar
costos y ganar negocios. La aplicación móvil “Timecard” de Econz Wireless ha ayudado a compañías a
lograrlo por más de 10 años. Las empresas que han implementado Econz Timecard han visto
tremendos retornos de su inversión. Estas compañías han modernizado su registro de horario, han
sido capaces de monitorear a sus empleados y el resultado final ha sido el fortalecimiento financiero
de su negocio.

Cuando se trata de administrar a los trabajadores de campo y empleados móviles, esta tarea puede
ser en veces exhaustiva. Numerosas localidades de trabajo, empleados por temporada,
documentación de horas facturables, registro de descansos, todos éstos son responsabilidades del
patrón. ¿Cómo puede una empresa administrar su fuerza laboral eficiente y productivamente sin hacer
más lento el progreso de los trabajadores y/o el proyecto en curso? ¡Los productos de Econz
Wireless son la solución!

Econz Timecard es una aplicación móvil de registro de horarios que funciona en teléfonos celulares
estándar, smartphones y tablets.

Los Trabajadores de Campo tienen la capacidad de registrar la siguiente información desde su

dispositivo móvil:

 Horas
 Asistencia
 Trabajos
 Tareas
 Sub-tareas
 Códigos
 Descansos
 Almuerzos
 Campos personalizables (clima, alguien lastimado en el trabajo, etc.)
 Supervisor – Marcación de Entrada/Salida por equipos
La Gerencia tiene la posibilidad de ver la ubicación de los empleados en Google maps desde el
software basado en web de Econz, así como de información de trabajo como:

 Información de rastreo GPS

 Rastros de migajas
 Alertas de Velocidad
 Kilometraje
 Tiempo Inactivo
 Tecnología de cercas inteligentes GPS
 Más de 20 reportes
 Horas y asistencia
 Progreso de trabajos
 Horas trabajadas actuales

Las Compañías de Servicio de Campo que usan Econz Timecard se benefician en las siguientes
formas:

 Aumento en la productividad de los empleados

 Disminución del hurto de tiempo por parte de los empleados de la compañía
 Administración más eficiente de la fuerza laboral
 Aumento de ganancias
 Ahorros en gastos diarios como combustible, tiempos extra y administrativos
 Ayuda con leyes y documentación de acuerdo con las leyes Federales y del Estado
 Modernizar horarios y asistencia

Timecard le ofrece más de 20 reportes especiales e Econz guarda toda la información por un período
de 6 meses incluyendo información de rastreo GPS. Los supervisores pueden marcar la entrada/salida
de múltiples trabajadores desde un mismo dispositivo sin ningún costo adicional. Econz Wireless
ofrece la capacidad de iniciar sesión desde la web para trabajadores internos, dándoles a los clientes
de Econz Wireless un sistema completo para registro de asistencia y horarios.

Los productos de Econz Wireless también se integran en más de 100 paquetes de contabilidad y
planilla, tales como:

 ADP Payroll
 Paychex
 Sage MasterBuilder and Timberline
 Ceridian
 QuickBooks
 Más de 100 paquetes…

Econz Wireless también puede crear versiones personalizadas para las necesidades de su Compañía.
Por favor contacte a nuestras oficinas para más información. Si desea ver nuestro SOAP API público,
favor haga click en el link.