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ASIGNATURA

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
(5TO. ENCUENTRO VIRTUAL
Martes 15/06/2021

Ana Burgos MRH

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ENTREVISTAS
LOS
LOS TIPOS
TIPOS DE
DE ENTREVISTAS
ENTREVISTAS

 Entrevista Individual
 Entrevista de Panel
 Entrevista de Grupo
 Entrevista Estructurada
 Entrevista No Estructurada
 Entrevista Mixta
 Entrevista de Provocación
de Tensión

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ENTREVISTA INDIVIDUAL

Es la más habitual de todas. Se lleva a cabo entre la persona que busca

el empleo y un representante de la empresa que ofrece el puesto,
normalmente un miembro del departamento de recursos humanos.

No existe un patrón ni un modelo a seguir. El orden y los temas que se

aborden dependen únicamente de la voluntad del entrevistador. Sin
embargo, el carácter confidencial de este tipo de entrevista permite
alcanzar una profundidad mayor en las cuestiones.

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ENTREVISTA DE PANEL

Este tipo de entrevista de trabajo es bastante similar a la entrevista

individual. Sin embargo, en este caso intervienen varios
entrevistadores, en lugar de sólo uno. Normalmente forman parte del
departamento de Recursos Humanos de la empresa.

No existe un orden prestablecido ni unas temáticas determinadas, éstas

dependen íntegramente de los entrevistadores. Se puede alcanzar una
gran profundidad en el diálogo, siempre que se supere la más que
probable intimidación inicial que supone enfrentarse a varios
entrevistadores a la vez..

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ENTREVISTA DE GRUPO

Son aquella en la que participan un grupo de personas, en lugar de una

sola. Es muy similar a la entrevista de panel, aunque en este caso el
aspirante es entrevistado sucesivamente por diferentes personas que
pertenecen a distintas áreas y, por lo tanto deberás conocer algunas de
las preguntas en una entrevista de trabajo en grupo. En este tipo de
entrevista es bastante frecuente que haya un psicólogo de empresa.

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ENTREVISTA ESTRUCTURADA

Es la más estática y rígida de todas, ya que se basa en una serie de

preguntas predeterminadas e invariables que deben responder todos
los aspirantes a un determinado puesto.

Esto facilita enormemente la unificación de criterios y la valoración

del candidato, pero no permite que el entrevistador ahonde en las
cuestiones más interesantes. Es recomendable para aquellas empresas
que necesitan cubrir muchos puestos de trabajo y no pueden invertir
demasiado tiempo en el proceso de selección

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ENTREVISTA NO ESTRUCTURADA

Es aquella en la que se trabaja con preguntas abiertas, sin un orden

preestablecido, adquiriendo características de conversación. Esta
técnica consiste en realizar preguntas de acuerdo a las respuestas que
vayan surgiendo durante la entrevista.

Así, a diferencia de la entrevista estructurada, en este tipo de reunión

el entrevistador solo tiene una idea aproximada de lo que se va a
preguntar y va improvisando las cuestiones dependiendo del tipo y las
características de las respuestas. Además, el énfasis se pone más en el
análisis de las impresiones que en el de los hechos.

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ENTREVISTA MIXTA O SEMIESTRUCTURADA

Es aquella en la que, como su propio nombre indica, el entrevistador

despliega una estrategia mixta, alternando preguntas estructuradas y
con preguntas espontáneas.

Esta forma es más completa ya que, mientras que la parte preparada

permite comparar entre los diferentes candidatos, la parte libre
permite profundizar en las características especificas del candidato.
Por ello, permite una mayor libertad y flexibilidad en la obtención de
información. Antes de acudir a la prueba es aconsejable preparar
las preguntas en una entrevista de trabajo mixta para saber con qué
te puedes encontrar.

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ENTREVISTA DE PROVOCACIÓN
DE TENSIÓN

Es aquella en la que se emplean modos y actitudes que tienen como

objetivo provocar tensión en el candidato.

Se utiliza fundamentalmente en las entrevistas para cubrir aquellos

puestos que deben desempeñarse en condiciones de gran tensión. En
estos casos, el entrevistador necesita saber como reacciona el solicitante
al elemento presión. Personas con poco control emocional suelen perder
el control por lo que se pueden detectar los engaños preguntando
minuciosamente al candidato.

Los métodos de inducir situaciones de tensión. Las más

habituales son:
• Criticar las opiniones del aspirante acerca de algunos
temas
• Interrumpir al entrevistado
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Ana Burgos MRH

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CONTRATO DE TRABAJO

Art. 1.- El contrato de trabajo es aquel por el cual una

persona se obliga, mediante una retribución, a prestar un
servicio personal a otra, bajo la dependencia y dirección
inmediata o delegada de ésta.

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MODALIDADES DEL CONTRATO

Art. 25.- El contrato de trabajo puede ser por tiempo

indefinido, por cierto tiempo, o para una obra o servicio
determinados.

Art. 26.- Cuando los trabajos son de naturaleza permanente

el contrato que se forma es por tiempo indefinido. Sin
embargo, nada se opone a que el empleador garantice al
trabajador que utilizará sus servicios durante cierto tiempo
determinado.

Art. 27.- Se consideran trabajos permanentes los que tienen

por objeto satisfacer necesidades normales, constantes y
uniformes de una empresa.

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Art. 28.- Para que los trabajos permanentes den origen a un

contrato por tiempo indefinido, es necesario que sean
ininterrumpidos, esto es, que el trabajador deba prestar sus
servicios todos los días laborables, sin otras suspensiones
y descansos que los autorizados por este Código o los
convenidos entre las partes, y que la continuidad se
extienda indefinidamente.

Art. 29.- Los contratos relativos a trabajos que, por su

naturaleza, sólo duren una parte del año, son contratos que
expiran sin responsabilidad para las partes, con la
terminación de la temporada. Sin embargo, si los trabajos
se extienden por encima de cuatro meses, el trabajador
tendrá derecho a la asistencia económica establecida en el
artículo 82.

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 CONTRATO DE TRABAJO 14 06/30/2021
Entre, Nicole Franco, de nacionalidad Dominicana, mayor de edad, número de cédula 047-0325681-0, domiciliado(a) y
residente en la calle 27 de febrero, número 104, Palero abajo, Carlos del puerto, Provincia Bonao, País República
Dominicana, quien en lo adelante se denominará empleador(a), y Carlos Moronta de nacionalidad Dominicana, mayor de
edad, número de cédula 402-0132718-9 domiciliado(a) y residente en la calle Hermanas Mirabal, número 11, Sector Los
Robles, Provincia La Vega, República Dominicana, quien en lo adelante se denominará empleado(a). Se ha convenido y
pactado lo siguiente:

Primero: Que el empleado(a) es contratado(a) para realizar las labores de Gerente de Administración de Operaciones, en
favor de Nicole Franco, empleador(a), labor que se compromete a cumplir con eficiencia y dedicación.

Segundo: Que durante su estadía en la empresa el empleado(a) se compromete al servicio exclusivo del empleador con el
cual ha firmado este contrato.

Tercero: Que durante su estadía en la empresa, el empleador(a) se compromete a pagar al empleado(a) el salario mensual
acordado, en los días 15 y 30 de cada mes.

Cuarto: Que el empleador se compromete a pagar un salario de RD$150,000.00 pesos mensuales los días 15 y 30 de cada
mes.

Quinto: Que durante su estadía en la empresa el empleador(a) y el empleado(a) se comprometen a cumplir el horario normal
de jornada de 44 horas semanales, según está establecido en el código de trabajo dominicano.

Sexto: Que al empleado se le otorgan dos días libres a la semana siendo estos sábado y domingo, con el objetivo de cumplir
con las 36 horas de descanso semanal establecido en el código de trabajo dominicano.
EJEMPLO DE CONTRATO
Séptimo: El empleado(a) disfrutará de quince (14) días de vacaciones pagas al año cada cincuenta y dos semanas. DE TRABAJO EN LA
REPÚBLICA
Octavo: Si el empleado tuviera que salir del país por motivo de trabajo, el empleador(a) durante el viaje cubrirá todos los
gastos del empleado(a), tales como boleto aéreo, transportación local, hospedaje, gastos médicos, comidas y cualquier otro
gasto que pueda generarse durante su estadía.

Noveno: La vigencia de este contrato será por el plazo de un año a partir de su firma y podrá renovarse por periodos no
mayores de un año con el mutuo acuerdo de las partes. Cualquiera de las partes podrá poner término al presente contrato
dando un aviso anticipado a la otra parte de 30 días.
DOMINICANA
Décimo: Las partes se comprometen a actuar de buena fe en el cumplimiento de sus respectivas obligaciones incluidas en
este contrato y respetar las leyes locales. Las partes reconocen que este contrato está sujeto a la jurisdicción local.

Duodécimo: Este contrato es necesario para el único propósito de demostrar que existe un acuerdo entre ambas partes.

Hecho y firmado a los 02 días del mes de noviembre del año 2020 en La Vega, República Dominicana.

___________________________
Firma
Carlos Moronta
Empleado(a)

___________________________
Firma
Nicole Franco
Empleador(a)

Yo, Abraham Capellán, Abogado notario público de los del número 45625, Certifico y doy fe que en las firmas que anteceden
fueron puestas en mi presencia, libre y voluntariamente, por los señores Carlos Moronta y Nicole Franco, de generales y
calidad que constan en el presente acto, quienes me han aseverado bajo la fe del juramento que esas son las firmas que
ellos acostumbran a utilizar en todos los actos públicos y privados de sus vidas. En la ciudad de La Vega, Republica
Dominicana, a los 02, días del mes de marzo, del año 2021. Ana Burgos MRH
Notario público
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INDUCCIÓN

Es el método más eficaz para acelerar la socialización, y

lograr que los nuevos empleados contribuyan de manera
positiva a la organización.

Es informar al personal con relación a todos los

elementos, establecidos, los planes y programas, con el
objetivo de acelerar la integración del individuo en el
menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización.
En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo lo
relacionado con la empresa.

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El fin con que se realiza el procesos de Inducción

Brindar información general, amplia y suficiente que
permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de
la organización para fortalecer su sentido de
pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de
manera autónoma.

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 17 06/30/2021

Los programas formales de

inducción suelen ser
responsabilidad del
departamento de RR.HH.
Así como del supervisor
directo del empleado

FORMA
FORMA DUAL
DUAL
INFORMACIONES
INFORMACIONES GENERALES
GENERALES
INFORMACIONES
INFORMACIONES ESPECIFICAS
ESPECIFICAS
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ELEMENTOS FORMALES EN UN PROCESO DE INDUCCION

1. TEMAS DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL

 Historia De La Compañía
 Estructura de la compañía
 Nombre y funciones de los ejecutivos de la compañía
 Estructura de edificios e instalaciones de la empresa.
 Normas de Seguridad
 Línea de Productos y Servicios
 Descripción del proceso de Producción
 Normas y Políticas de la empresa
 Periodo de Prueba

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ELEMENTOS FORMALES EN UN PROCESO DE INDUCCION

2. PRESENTACIÓN Y SERVICIOS AL PERSONAL

 Política Salarial y de Compensación

 Vacaciones y días feriados
 Capacitación y Desarrollo
 Asesoría Profesional
 Seguros individuales y/o de grupos
 Programas de Jubilación
 Servicios Médicos especiales
 Servicios de cafetería y/o restaurante

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ELEMENTOS FORMALES EN UN PROCESO DE INDUCCION

3. PRESENTACIONES PERSONALES

 Al supervisor
 A los Capacitadores
 A los jefes del supervisor
 A los compañeros de trabajo
 A los subordinado.

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 21 06/30/2021

ELEMENTOS FORMALES EN UN PROCESO DE INDUCCION

4. FUNCIONES Y DEBERES ESPECÍFICOS

 Ubicación del puesto de trabajo

 Labores a cargo del empleado
 Normas especificas de seguridad
 Descripción del Puesto
 Objetivo del Puesto
 Relación con otros puestos

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 22 06/30/2021

ASIGNACIONES PARA TRABAJAR EN LA

ASIGNACIONES PARA TRABAJAR EN LA
PLATAFORMA
PLATAFORMA
 Feedback
 Feedback
 Práctica de los tipos de entrevistas para ser
 Práctica de los tipos de entrevistas para ser
enviado el Lunes 20 de junio, 2021
enviado el Lunes 20 de junio, 2021

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