HERRAMIENTA PARA LA EMPLEABILIDAD

Nombre: Kevin Ramirez Montalvo

Nombre del Módulo: Herramienta Para la Empleabilidad

Código del Módulo: HPE-101-9367
Fecha de envió: 02-04-2023

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 Índice

Portada……………………………………………………….Pg-1
Índice…………………………………………………………Pg-2
Introducción………………………………………………...Pg-3
Tabla………………………………………………………….Pg-4
Resumen y conclusión……………………………………Pg-5

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 Introducción
En este informe hablaremos sobre los desafíos y La diferencias entre una
entrevista laboral individual y una grupal, donde explicare sus diferencias y sus
ventajas y desventajas y como se desarrolla cada tipo de entrevista y lo que e
aprendido.
Entrevista Grupal:
La entrevista es un acto de comunicación oral que suele ser de solo una
persona o también suele ser grupal, para obtener una opinión o una
información de terceros.
La entrevista grupal es un método de recolección de información donde suele
participar 1 o 2 persona para luego brindar su información de cada persona del
grupo, y generalmente se entabla una conversación, que también se realizan
actividades y se puede ahorrar tiempo a la hora de entrevistar a varios a la vez,
lo que implica un ahorro de costes.
Se puede establecer una función dinámica, en este caso podría ser:
Debate: Los candidatos opinan sobre un tema en el que no todos comparten
las mismas ideas. Antes de comenzar, se fija a cada candidato la postura que
tiene que defender, aunque no esté de acuerdo con ella.

Foro: El entrevistador o entrevistadores exponen un tema, Hay es donde cada

candidato tiene que dar su aportación sobre él.
Entrevista individual:
La entrevista personal es una herramienta de gestión de las competencias de
la empresa, y su objetivo es permitir a los directivos y a los responsables de
Recursos Humanos gestionar mejor a sus empleados, al tiempo que es una
oportunidad para que estos últimos expresen sus expectativas profesionales y
demuestren lo capacitados que están.
En varios lugares puede haber diferentes entrevistas individuales como ser:
Entrevista uno a uno: Que viene siendo la mejor y la más importante
entrevista en cuanto a la calidad de respuestas que uno puede dar, como
entrevistador, asegurarte de que los entrevistados son auténticos y validar las
respuestas utilizando el instinto personal por encima del lenguaje corporal.
Entrevista escrita: Un tipo de entrevista personal que implica papel y bolígrafo
para responder a las preguntas. Lo mejor de esta entrevista es que puedes
validar las preguntas abiertas y obtener información sobre el comportamiento
del entrevistado.

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¿Cuáles son los desafíos y las diferencias
individual y grupal?
Ventaja
1. Mejor comunicación
Entrevista Confianza.
individual 2. Facilidad para obtener
información.
3. Ahorro de dinero y
Tiempo.
4. Facilita la cooperación
del entrevistador al
Sentirse menos
Intimidado.
1.Te permite ahorrar tiempo
Entrevista Grupal para conocer a los
candidatos, por lo que el
puesto de trabajo puede
ocuparse más rápido.
2.Puedes comparar a los
candidatos entre sí y
determinar quiénes son los
más aptos para el puesto y
quiénes no.
entre una entrevista laboral
Desventaja
1.Consume
mucho más tiempo.
2.El entrevistador puede
ejercer su influencia en
las respuestas del
entrevistado.
1. Es posible que los
participantes que dominen
la entrevista resalte, aunque
no cuenten con las habilidades
necesarias para el puesto.
2. El entrevistador puede
confundir a los candidatos
o no lograr identificarlos al
momento de hacer el
análisis.
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 Resumen
Existen distintos tipos de entrevistas grupales, dentro de los cuales podemos
mencionar los siguientes; Entrevistas con múltiples entrevistadores: Este tipo
de entrevistas se realiza con el objetivo de evaluar a una persona que
colaborará con diferentes departamentos de la organización, por lo que es
necesario involucrarlos a todos. De esta forma, cada uno podrá hacer las
preguntas necesarias para ver cómo se desenvuelve y evaluar de forma
general su comportamiento.
Entrevistas con múltiples candidatos: Esta es una entrevista donde un
empleado de Recursos Humanos se encarga de evaluar a un grupo de
candidatos al mismo tiempo. En ocasiones, la entrevista se complementa con
una actividad donde el reclutador pueda evaluar las habilidades colaborativas
de cada uno de los participantes.

También podemos encontrar diversas formas de aplicar entrevistas

individuales, por ejemplo:
En la entrevista no dirigida la persona entrevistada se expresa con libertad
sobre temas muy variados. El entrevistado puede abordar temas que el
evaluador no había previsto.
La entrevista semidirigida se centra en recoger las manifestaciones de los
actores en torno a un guion flexible construido a partir de las preguntas de
evaluación.
Por su parte, en la entrevista dirigida se aplica la guía de entrevista de manera
estricta. El evaluador hace las preguntas una tras otra, sin dejar a la persona
entrevistada la posibilidad de desarrollar otros puntos. El mismo evaluador no
propone ni desarrolla preguntas que no están previstas en el listado.
Conclusión
No existe sólo un tipo de entrevista indicado, esto dependerá netamente de los
recursos con los que cuente o destine la empresa al ejercicio de reclutamiento,
de el o los departamentos con los que deberá interactuar la futura contratación,
la importancia del cargo dentro de la empresa y el nivel de rotación de personal
que esta maneje, así como un sinfín de factores que influirán en la elección del
departamento de reclutamiento.