EL ESTRATEGA:

CONVIÉRTETE
EN EL LÍDER
QUE
TU NEGOCIO
NECESITA
Realizado por:
Maria Gabriela Gomez
Después de leer el resumen del
coach Carlos Aguirre realiza 10
conclusiones en Power Point.
• Es importante, para ser un buen estratega no ser un
ejecutivo tímido y/o pasivo esto quiere decir que
para ser un buen estratega se debe tomar riesgos para
llevar a la compañía a nuevos horizontes, saber
tomar riesgos y saber jugar con las fuerzas
competitivas que están fuera de su control.
• Un buen estratega sabe en que campo puede jugar.
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QUE TU NEGOCIO NECESITA
• Dentro de la estrategia no está simplemente
vencer la competencia a pesar de que esto es
algo importante dentro de los objetivos, la
estrategia tiene que ver con satisfacer una
necesidad no cubierta, haciendo algo único o
haciéndolo especialmente bien.
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QUE TU NEGOCIO NECESITA
• Las claves para grandes estrategias nos dan a
entender que las organizaciones deben existir por
una razon, y nos invitan a descubrir cuales son.
• Nos dicen que las organizaciones deben añadir valor
real, deben tener una diferencia que sea importante.
• Las organizaciones deben tener decisiones claras,
esto quiere decir que como organización deben ser
excelentes, esto proviene del esfuerzo bien definido,
hacer demasiadas cosas dificultan que se hagan bien,
por lo tanto definir exactamente que va a hacer la
organización es fundamental.
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QUE TU NEGOCIO NECESITA
• Un sistema de creación de valor a la medida: es
importante ante una gran ejecución convertir la idea
en un sistema de acción y que los esfuerzos estén
alineados y se refuercen entre sí esto nos invita a
reflexionar acerca como es descrito el negocio o la
organización.
• Debemos tener mediciones de resultados globales,
para saber si una estrategia está funcionando.
Debemos realizarlos a la medida de las necesidades
de nuestra organización para así tener mejores
resultados. Debemos conformar metas específicas,
cuantificables, guiando a la organización a lo que
importa.
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• Tener pasión por lo que se hace se encuentra en la
esencia en toda gran estrategia, preocuparse
sinceramente por lo que la organización hace es
fundamental para su éxito.
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• Como estrategas también se deben evitar errores
como por ejemplo: hacer declaraciones genéricas de
la empresa, evitar lo genérico ayuda a que los clients
te reconozcan y te recuerden.
• En la estrategia no deben existir concesiones, no
deben existir clichés vacíos las afirmaciones sin
detalles creíbles son inutiles.
• Olvidar los medios, por medio del “cámo” es que un
lector gana confianza de lo que haces.
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• Otros errores de estrategas es dejar fuera al cliente,
ya que son ellos quienes deciden si lo que haces
verdaderamente importa y ser moralmente aburrido
ya que igualmente define la importacia de la empresa
si de verdad vale la pena trabajar allí o consumir sus
productos y servicios.
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QUE TU NEGOCIO NECESITA
• Como estratega se debe velar por la organización, de
deben tomar decisiones que trasciendan día a día,
año tras año, también como estatega debes reconocer
cuando la estratégia es dinámica o ya está muerta,
liderar una estrategia es una responsabilidad
continua, si la estrategia cambia ha sido porque
porque la industria cambia o los gustos se han
modificado y la persona que debe ordenar cambios
en ella eres tú como tal.
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• Como estrategas debemos ser antes que nada líderes,
para ello debemos hacernos 4 preguntas básicas:
• ¿Qué aporta mi organización al mundo?
• ¿Importa esa diferencia?
• ¿Algo en ella es difícil de imitar?
• ¿Hacemos hoy lo necesario para que mañana sea
importante?
• Para liderar, se deben aceptar nuevos retos y estar
abierto a formas únicas de añadir valor al negocio.
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• Para ser un buen estratega se requiere tener
iniciativa, imaginación, deseo curiosidad, participar
de manera activa y hasta el final, se debe ser
proactivo, autodidacta, dar pasos hacia adenlante
para hacer que las cosas sucedan.
• El compromiso es muy importante para ser un buen
estratega, se debe saber que el trabajo de un estratega
nunca termina y como estratega hay que conectar y
compatir con todo el equipo tus pensamientos,
También como estratega conocer el valor agregado
que otras personas dentro del equipo poseen. Todos
absolutamente todos los miembros son parte
importante dentro del plan estratégico: siendo la
gente que habla con los clientes y que hace una
buena parte del trabajo, poseen información de la
que no puedes prescindir.