"La calidad de la ejecucin determina la calidad de la

decisin"

Incorporar: Cultura Estrategia Objetivos Se exterioriza Controlar tiempos Ronda opiniones Gestin del conflicto EJECUCIN

Siete pasos en el KnowHow de la ejecucin CATARSIS

1. Compromiso responsables resultados Objetivos en relacin con capacidades 2. REALES de organizacin 3. Las personas en los puestos adecuados

4 - IMPLEMENTAR ESTRATEGIA

Visible

Fcilmente observable Con las que nos movemos habitualmente Objetivable

SNTESIS REUNIN
la CONFIANZA es previa al COMPROMISO Deriva en tolerancia

Tangible

La que aparece en un CV

4. Coaching si es necesario 5. Preguntarse por los comos

CONSTRUIRLA Imprescindible en los equipos

La DIVERSIDAD

Tipos

Confianza
Recursos Calidad

Es con la que nos tendramos que mover

Pensar Sentir Nuestra forma de Aprender Actuar

Intangible EL JARDN DE BABEL:

Cmo hacer que un equipo diverso funcione

Establecer sus reglas Convierte al equipo en predecible

Sin distorsiones

6. Hitos para seguimiento y pilotaje 7. Planes de contingencia si son necesarios

..

de la PROMESA al CUMPLIMIENTO claro Integrador Ilusionante PROYECTO

Sin olvidar la tica

DESARROLLAR
Bsqueda del compromiso

3 - DECIDIR Y COMUNICAR
La decisin tomada ES una decisin de TODOS

Nueva clasificacin persionalidades

Compromiso
buscar CONSENSO no UNANIMIDAD LEALES CREBLES con: Know How Capacidad de anticipacin Capacidad de motivacin tica PERSONAS Aplicacin de TCNICAS DE CREATIVIDAD NO A LAS PRISAS

El PROCESO
Previamente!

El para qu del equipo

Bsqueda de consenso Lugares comunes Punto de partida

Necesitamos

Orden del da

FASE INTERMEDIA
Sistema VIVO

Como en la empresa

2 - GENERAR IDEAS 4 etapas

de una
Visceral Reptiliano Pragmtico Sentimientos Mamfero Emociones Ideas

secuencia efectiva
Bsqueda de puntos comunes Misin Visin de futuro Futuro deseado como equipo

Confianza absoluta
Espritu autocrtico

3 Cerebros

Ambivalencia
Fortalezas Elementos a mejorar

EQUIPO
CON

Valores del equipo Por separado

No hay lder sin equipo, ni equipo sin lder

1 - CLARIFICAR EL PROPSITO Diversigrama

COMUNICAR BIEN
COMBINADOS CON

Neocortex

Intelecto

Extrovertido

Divisin del grupo en entidades mas pequeas

Segn afinidades

Es obligacin del lder

3 Prototipos de relacin

Equivertido Introvertido

ACUERDO
Grupos de trabajo Puesta en comn Falta de FOCO

Matriz de 3 x 3 RIESGOS

Pasar de A a B
A - Proceso abierto Generacin de ideas B - Proceso cerrado Decisiones y ejecucin OBJETIVAS no ARBITRARIAS

TOMA DE DECISIONES