MOLINO DEL

SOL
DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL
HISTORIA
En el añ o de 19 93 i n i ci a s u s o per aci on es F l o bem an,
emp re sa i t al o- do mi n i can a qu e d eci d e reg i s t rar el
n om br e co merci al de Mol i n o d el S o l par a
co mer ci al i zar s u s pr o du ct os d e p ani fi caci ó n. Nu est r o
p ri n ci pal ob j et i v o com o M ol i n o del S ol , emp res a
p ani f i cado ra en Rep ú bl i ca D omi n i can a, er a d i ri g i rn os
es pe ci al men t e a l a cl i ent el a d e co l m ad o s, pe qu eña s
p anad erí as y p úb l i co d i rect o d e l a zo n a de S ant o
Do mi n go Oes t e co n l a f abr ic aci ón d e p ro du ct o s de
p ani f i caci ó n.

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

PRODUCTOS
PRINCIPALES
PANES Y PALITOS
VARIABLES
EXTERNAS
PRODUCTO INTERNO BRUTO
$85.56 MILES DE MILLONES
PROYECCION TASA DE CAMBIOS

Para el 2020 un nivel promedio de RD$57.05 por dólar, lo que supone una
depreciación de 11.15%, mayor a la de años previos, debido esencialmente a
los efectos en el sector externo ocasionados por la pandemia.
CRECIMIENTO POBLACIONAL

En esta década (2010-2020) se observa en la región un decrecimiento de

la población menor de 20 años y un crecimiento positivo de la población
adulta, sobre todo, de los mayores de 50 años. Si se dieran los supuestos
de las proyecciones, hacia el final de este siglo en la región será la
población de 80 años y más la que continuará aumentando su volumen

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

LA INDUSTRIA
En materia de crecimiento económico, el
desempeño dominicano ha sido notable,
superior al promedio regional y mundial. Desde
1992 la economía dominicana crece a un ritmo
promedio de 5.51% anual, solo registrando un
crecimiento negativo en el contexto de la crisis
económica y financiera de 2003. Como se
observa en la gráfica 1, posterior a la crisis de
2003, el crecimiento ha registrado importantes
fluctuaciones, aunque sin llegar a ser negativo,
estando estas fluctuaciones más asociadas a un
contexto externo desfavorable.

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

 FODA VARIABLES EXTERNAS

AMENAZAS OPORTUNIDADES
 Tasa de cambio con una proyección muy alta.  Excelente país para desarrollar
una plataforma de distribución
económica y eficaz.
 Mercado competitivo.

 Pocas producciones industriales

 Supermercados como productores de pan y derivados de la harina.
a nivel nacional, lo cual se
convierte en una oportunidad
 El alto nivel de negocios informales causan la poca asertividad en de innovación.
los estudios de mercado puesto a que se debe de hacer puramente
con muestreos que son aproximados.
 

 Temporada de producción de mango se reducen las ventas.

VARIABLES
INTERNAS
*INFORMACION NO TRANSPARENTADA POR
MOLINO DEL SOL. – FUENTE MAYORMENTE
USADA HA SIDO PAN BIMBO DE MEXICO

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA

SERIE HISTORICA DE PRECIOS
POSICIONAMIENTO
DE LA EMPRESA
Estos agentes económicos elaboran una gran cantidad de pan y su
diversificación es amplia, su estructura de planta posee cuantiosa
inversión en activos fijos, manejando la distribución del pan desde la
fábrica hasta el punto de venta. Existen importantes y grandes
panaderías, en función del número de empleados, dentro de éstas se
pueden mencionar las siguientes:

 P a n a d e r í a R e p o s t e r í a Vi l l a r H e r m a n o s , S . R . L .

 Panadería Acosta, S.R.L.

 C a f é R e p o s t e r í a Yo m a

 Grupo Bolín, S.A.S

 Flobeman, S.R.L. (Molino del Sol)

 Panificadora Stherlina, S.R.L.

 Pan Pepín, S.A.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

*BIMBO
UNIDADES FUNCIONALES
EVALUACION
DEL PERSONAL
Paso 1 – Confeccionar una
Guía de Conceptos a evaluar
Paso 2 – Completar el
formulario de evaluación
Paso 3 -Reunirse y dar el
feedback
ESTADOS FINANCIEROS
ESTADOS FINANCIEROS
 FODA ASPECTOS INTERNOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Gran plataforma de inversionistas.  Política de evaluación del
personal puede ser poco
 Nivel de ventas ha ido progresivamente en crecimiento. flexible.

 Excelentes métodos de reclutamiento.  Estructura tan grande puede

provocar la burocratización de
procesos internos.
 Muy buenos programas de capacitación de personal, lo cual
fortalece el índice de rotación del personal.
 

 Se ha convertido con el paso del tiempo en una de las

empresas mas grandes de toda la Republica Dominicana.