Preguntas del caso

Fuente: https://www.google.es/search?q=signos+de+interrogacion&biw=1280&bih=595&source=lnms&tbm=isch&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwiI5Pn9q7zNAhUGph4KHeorCHkQ_AUIBigB#imgrc=_-
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 1. ¿Cuáles fueron los motivos y objetivos de Ford
para introducir su empresa en una colaboración
con Volkswagen? Evaluar en qué medida
beneficiosa Ford logra estos objetivos.
• Compartir el riesgo de operar en
• Servir a los mercados de un mercado volátil..
automóviles altamente • Ofrecer una amplia gama de
protegidos de Brasil y modelos de automóviles a los
Argentina desde adentro. clientes de América Latina.
• Establecer una presencia
inigualable en América
Latina.

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q=ied&biw=1280&bih=595&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiynIX3qbzNAhXJFh4KHZF7DBkQ_AUIBigB#tbm=isch&q=inversion+extrangera+directa+&imgrc=BlhpJG994
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 2. ¿Qué tipo de empresa de colaboración hizo Ford
para entrar con Volkswagen? ¿Cuáles fueron las
ventajas y desventajas de esta empresa desde la
perspectiva de Ford?

Tipos de mpresa Joint.

Venture
Ventajas y desventajas

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q=ied&biw=1280&bih=595&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiynIX3qbzNAhXJFh4KHZF7DBkQ_AUIBigB#tbm=isch&q=ventajas+y+desventajas+&imgdii=TxSaKuK7Dl442M%3A
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 3. ¿Qué fortalezas tenían Ford y VW para
traer a la empresa Autolatina? ¿Estas
empresas tienen alguna debilidad? Por favor
elabora.
Fortalezas Debilidades
• Incapacidad de Autolatina de
Complementariedad de tareas: VW competir en el mercado con la
tenía la tecnología avanzada y Ford introducción de nuevas empresas,
fuerte conocimientos financieros.
luego del surgimiento del
Trayendo el éxito de la aventura de la
Autolatina. MERCOSUR.
• En Autolatina, hubo un enfrentamiento
Compartían riesgos de inversiones. surgido por las diferencias en la
Tenían presencia en el mercado. cultura organizacional y los estilos de
gerencia de VW y Ford.

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q=ied&biw=1280&bih=595&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiynIX3qbzNAhXJFh4KHZF7DBkQ_AUIBigB#tbm=isch&q=mercosur+&imgrc=SOBQtMVJIFn8RM%3A
 4. ¿Pudo Ford cometer cualquier error en sus
operaciones de América Latina? Especificar.
• Uno de los errores que cometió Ford con el tiempo era que en el
mercado brasileño se querían vehículos pequeños de bajo costo, algo
con lo que al final no se pudo cumplir.
• Poca comunicación efectiva con su otro socio estratégico para las
operaciones.
• No le prestó atención a los reportes de ventas, para así conocer a fondo
las necesidades de sus clientes.

Fuente: https://www.google.es/search?q=ied&biw=1280&bih=595&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiynIX3qbzNAhXJFh4KHZF7DBkQ_AUIBigB#tbm=isch&tbs=rimg
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 5. ¿Qué se puede aprender de otros gestores de la experiencia de Ford en cuanto
a colaboraciones internacionales? ¿Qué debe hacer ahora Ford?

• El éxito es momentáneo y que si no se da seguimiento siempre

ocurrirán nuevas eventualidades que pondrán en peligro el
rendimiento de un negocio.
• Siempre hay que estar pendiente de los nuevos cambios de tendencia
en los productos, escuchando de manera cercana al consumidor.
• Es clave para las organizaciones innovar y accionar rápidamente a
los cambios producidos para poder mantenerse en el mercado.
• También que se luchar sin afectar el bien común que ambos
comparten, siempre dejando pasar cosas que no afecten de manera
directa el negocio y solo enfocarse en obtener el mejor rendimiento
posible, no importando las diferencias en ideologías y métodos de
gestión.
• A Ford solo le toca tratar de renovarse, empezar a producir coches
basándose en los intereses de los consumidores y empezar a retomar
la participación de mercado que tenían anteriormente, claramente
con un nuevo enfoque.
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