Universidad San Francisco de Quito

Clase: Negocios Internacionales

Profesora: Cesar Pérez Pazmiño

Deber 7: Caso General Motors en China

Alumno: Erick Scacco

Código: 00211782

05 de diciembre del 2021

Pregunta #1:

GM ingresó al mercado chino en un momento en que la demanda era muy limitada. ¿Por qué?
¿Lo que era el fundamento estratégico?

 Aunque el mercado era limitado, Gm estaba atraído por el enorme potencial de

población y economía que estaba en crecimiento. Su estrategia de posicionamiento se
tomo con el fin de sentar bases en una tierra extranjera donde no tenía competidores,
asociándose con SAIC.

Pregunta #2

¿Por qué GM entró a través de una empresa conjunta con SAIC? ¿Cuáles son los beneficios de
esto? ¿Acercarse? ¿Cuáles son los riesgos potenciales aquí?

 Necesitaba asociarse con una compañía como SAIC, ya que tenia conocimiento y
conexiones. Además, las políticas del gobierno chino con empresas extranjeras para la
producción de vehículos en china hacia que sea muy difícil crear una producción.
 El beneficio que tenia al asociarse he invertir en gran escala era tener ventaja en el
mercado y los riesgos de perdida eran menores si no se tenia éxito, así como la división
de las utilidades.

Pregunta #3

¿Por qué GM no se limitó a licenciar su tecnología a SAIC? ¿Por qué no exportó automóviles
del ¿Estados Unidos?

 Las políticas del gobierno chino eran muy estrictas con empresas extranjeras para la
producción de vehículos en china, hacían que sea muy difícil la fabricación de nuevos
automóviles en el país asiático. GM entendió que el mercado cho es muy diferente al
estadounidense, por lo cual necesitaba trabajar con SAIC para la creación de autos
específicos para el consumidor local. GM al formar relación pudo tomar control sobre
su tecnología y manejo de la cultura local.

Pregunta #4

¿Por qué ha tenido éxito la empresa conjunta hasta la fecha?

 Gracias a una buena comunicación, cooperación y coordinación entre empresas,

buscando un objetivo común llevándolos hacia el éxito.

Pregunta #5

A partir de 2013, GM parece estar aumentando sus compromisos estratégicos con China,
construyendo más fábricas y apertura de más distribuidores. ¿Por qué la empresa hace estas
apuestas? ¿Cree que está haciendo lo correcto?? ¿Cuáles son los riesgos potenciales aquí?

 Al momento que hicieron una investigación descubrieron hallazgos de las grandes

ganancias que se puede realizar en china, en lo cual no dudaron en mudarse en el
2008, también la afectación de la recesión en Estados unidos hubiera complicado a la
empresa por lo que presentaba un riesgo al crecimiento de nuevos competidores.