INSTITUTO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE DELICIAS

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Teletrabajo

Alumno(a): Paola Verónica Vázquez Portillo

10-Mayo-2021
Docente :Jorge Luis Alba Aldaz
 INTRODUCCION
INTRODUCCION
▸ Cuando hablamos de teletrabajo, nos viene a la
cabeza la realización del trabajo desde el
domicilio, sin embargo, no necesariamente ha de
ser así, pues la actividad laboral puede entenderse
siempre que sea ejecutada desde diferentes
entornos ajenos a la empresa.

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HISTORIA
HISTORIA
El concepto de teletrabajo surge en los años 70 ,
cuando la crisis del petróleo crea la necesidad de un
ahorro energético y la posibilidad de realizar ciertos
trabajos a distancia que las empresas y estados se
plantean para así reducir un gran numero de
desplazamientos innecesarias.

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“¿QUE
¿QUEES
ESEL
EL
TELETRABAJO??
TELETRABAJO
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 DEFINICIÓN
DEFINICIÓN
Es una forma flexible de
organización del trabajo que
consiste en el desempeño de la
actividad profesional sin la Es una forma de trabajo en la que éste se realiza en un
presencia física del trabajador en lugar alejado de las oficinas centrales o de las
la empresa durante una parte instalaciones de producción, mediante la utilización
importante de su horario laboral de las nuevas tecnologías de la comunicación

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GENERALIDADE
GENERALIDADE
S
S
El teletrabajo es la actividad profesional desarrollada por
personas que no están presentes físicamente en la
empresa para la que trabajan.

Esto exige , además de un perfil profesional , un dominio

de las nuevas tecnologías de información y
comunicación. Por tanto , en una forma de trabajo a
distancia mediante el uso de telecomunicaciones.

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CARACTERISTICA
CARACTERISTICA
S
S
▸ Una actividad laboral que se lleva a cabo fuera de la organización en la cual se encuentran
centralizados todos los procesos.

▸ La utilización de tecnologías para facilitar la comunicación entre las partes sin necesidad de
estar en un lugar físico determinado para cumplir sus funciones.

▸ Un modelo organizacional diferente al tradicional que replantea las formas de comunicación

interna de la organización y en consecuencia genera nuevos mecanismos de control y
seguimiento a las tareas.

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 REQUISITOSPARA
REQUISITOS PARASU
SU
IMPLEMENTACIÓN
IMPLEMENTACIÓN
▸ Control

▸ Productividad

▸ Costos

▸ Cultura Organizacional

▸ Políticas

▸ Tecnológico

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 REQUISITOSPARA
REQUISITOS PARA
SER
SER
▸
TELETRABAJADOR
TELETRABAJADOR
Ser sumamente independiente y responsable

▸ Disponer de una computadora y tener acceso a internet

▸ Estar dispuesto a tomar un entrenamiento

▸ Tener deseos de progresar y ocupar niveles superiores dentro

de la organización

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 OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES
PROFESIONALES
PROFESIONALES
• Administración de
base de datos • Atención al
cliente
• Consultoría en • Edición de
diferentes texto
profesiones
• Diseño grafico

• Diseño web

• Entrada de datos

• Periodismo

• Escritores
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VENTAJAS
VENTAJAS

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 PARA EL TRABAJADOR
PARA EL TRABAJADOR
• Mayor autonomía, flexibilidad y movilidad

• Aumento de la productividad

• Más oportunidades laborales

• Mayor especialización

• Mejor integración laboral de personas con

discapacidad

• Menor estrés
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 PARALA
PARA LAEMPRESA
EMPRESA
• Menos problemas de convivencia entre
empleados

• Mayor productividad debido a la implantación

del trabajo por objetivos

• Menor infraestructura necesaria

• Más acceso a profesionales de alto nivel

• Eliminación de control horario

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 PARALA
PARA LASOCIEDAD
SOCIEDAD
• Menor contaminación ambiental por reducción
de los desplazamientos

• Menor congestión de trafico

• Desarrollo para zonas alejadas o rurales

• Descongestión de las grandes áreas urbanas

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DESVENTAJAS
DESVENTAJAS

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 PARA EL TRABAJADOR
PARA EL TRABAJADOR
• El ambiente en el que el trabajador labora puede no ser el
más apto para la realización de sus actividades.

• Puede provocar el sedentarismo.

• Puede aumentar conflictos o distracciones dentro del núcleo

familiar.

• Perdida de colaboración y relaciones personales con otros

trabajadores de su área.

• Algunas veces horarios ilimitados, incluidos los fines de

semana
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 PARALA
PARA LAEMPRESA
EMPRESA
• Suele haber perdida de jerarquías

• Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del

trabajador a tiempo completo en la oficina o almacén

• Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los tele

trabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía.

• Se da una menor identificación del trabajador con la empresa.

• El aislamiento físico produce una menor socialización y

participación del trabajador.

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 ELEMENTO
ELEMENTO
BASICODEL
BASICO DEL
TELETRABAJO
TELETRABAJO
El elemento básico del teletrabajo no es precisamente la casa, como suele

1 pensarse, sino las comunicaciones telemáticas -teléfono fijo, telefonía móvil, ,

videoconferencia, correo electrónico, Internet-

A través de las cuales el tele trabajador se comunica con su empresa o con sus
clientes independientemente de la ubicación geográfica de unos y otros
MODALIDAD
MODALIDAD
ES
ES

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▸ Teletrabajo en casa

▸ Teletrabajo en oficinas remotas

▸ Televillage (Supone el combinar un estilo de vida en el campo con el acceso

a las grandes redes de información)

▸ Teletrabajo móvil (se consideran aquellos trabajadores que desarrollan la

mayor parte de su actividad en diferentes lugares)

▸ Oficinas satélite: vinculada a grandes corporaciones

▸ Telecentros públicos o privados (que ofertan recursos compartidos).

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