CASO TEDDY

BEAR
GRUPO:
Beraun Jaimes, Brayan
Estrella Obregón, Bell
García Amaro, Paola
Reategui Del Águila, Roy
Rupay Eugenio, Jhon CURSO: Planeamiento y Gobierno de TI
DOCENTE: Ing. Edwin Vega Ventocilla
 1. ¿Cómo describirías el modelo de negocio de VTB:
productos/servicios, mercado. Objetivo, propuesta de valor, modelo
financiero?
Se ha identificado los siguientes elementos del modelo de negocio de Teddy Bear:

 Productos: Ropas(pijamas), Peluches, Juguetes, floristería.

 Servicios: Internet (página web).
 Mercado: Adultos, Jóvenes, Niños, Adultos mayores.
 Objetivo: retención de clientes, generar ganancias a largo plazo y brindar una
mejor calidad de servicio.
 Propuesta de valor: Atención personalizados, productos personalizados.
 Modelo financiero: Venta por temporadas, Ventas por internet, Radio,
Teléfono.

Planeamiento y Gobierno de TI
 2. ¿Qué tan fuertes son sus capacidades de negocio, dado su modelo de
negocio?¿Cuáles son los desafíos que afrontan en las épocas picos?

Las capacidades de negocio de TB, depende de cada temporada que se realizan

mayores ventas, por ejemplo, en San Valentín la capacidad pasaba el límite. 

Por otro lado, los desafíos que se afrontan en las épocas pico son las siguientes:

 Mantener estables los sistemas de la empresa. 

 Reparar los errores para las próximas fechas picos (San Valentín, día de la
madre, navidad).
 Tiempo para corregir los errores identificados San Valentín.

Planeamiento y Gobierno de TI
3. ¿Qué tan fuertes son sus capacidades de sistema de información, dadas sus
necesidades estratégicas y operacionales? Si ustedes fueran del board de directores,
¿Que preocupaciones tendrían acerca de la arquitectura de TI?
La empresa considera que se tiene una gran capacidad, respecto a los sistemas de
información, considerando que, la organización sabe lo que tiene, donde funciona y
cuáles son los problemas pendientes. Ya que habiendo identificado estos indicadores
se tiene un panorama mucho más completo que el estado actual de VTB.

Se considera una capacidad fuerte y estable en épocas de pico ya que los sistemas de
información de la empresa pueden manejar el aumento de pedidos de los diferentes
productos y servicios en sus diversas plataformas.

Nuestras preocupaciones concernientes a la arquitectura de TI serian las siguientes:

 Especificación de Las tecnologías.
 Amenazas.
 Competencias.
 Presupuesto.

Planeamiento y Gobierno de TI
4. En un momento de “recursos limitados”, bob quiere una “eficiente, bien organizada
arquitectura de TI que pueda servir como una plataforma robusta para los cambios requeridos
en el negocio. De acuerdo al análisis de las preguntas u otros puntos que puedan considerar,
¿Qué acciones específicas podrían sugerir?

Según el análisis dado, se sugeriría los siguiente:

• Implementar el modelo TOGAF 9.1: Porque cuenta con fases como son de aplicaciones
y de datos y tecnología, donde pueden armar una arquitectura mucho más compleja.

• ITIL: Para la calidad de los servicios.

Planeamiento y Gobierno de TI
Planeamiento y Gobierno de TI