Universidad Tecnologica de Campeche

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL

TRABAJO
MARTHA CRISTINA OVANDO DE LA
CRUZ
Integrantes
Jose juan chacha ovando
Equipo 3 Migner gozaga diaz
Bran Smith diaz Aguilar
8B Eker Yair jimenez meza
Roger Eduardo mendoza
dominguez
UNIDAD 1l Carlos Eduardo mendoza
garcia
 BALANCED SCORECARD

Permite analizar y evaluar a los empleados de la

organización y así mismo la función que ejercen
en la empresa. Esta técnica evita problemáticas
ya que puede ser aplicada con equidad a todo
miembro de la organización
 • es uno de los aspectos más importantes del modelo de Balance Scorecard porque permite
comprobar las hipótesis sobre las cuales se diseñaron las estrategias y se montó la visión de la
compañía. Los resultados obtenidos en éste paso permiten corregir los problemas detectados, lo
cuál puede hacerse bajo dos modalidades: 1. feedback de un bucle, que corresponde a la
corrección inmediata de las desviaciones observadas, pero sin modificar los objetivos o las
estrategias; y 2. feedback de dos bucles, que induce a pensar en modificar las bases sobre las
cuales se construyeron tanto las estrategias como la visión de la organización.

RETROALIMENTACION
 • Considerar como un importante instrumento de la gestión
estratégica, el método de supervisión basado en el “Cuadro de
Mando Integral“.

La supervisión a través del Balanced Scorecard es un esfuerzo por

traducir la Visión, Misión y Estrategia Global de la empresa a un
conjunto de objetivos e indicadores que influirán en el logro de
resultados a futuro deseados por la organización.
SUPERVISION