MEDICION Y

AUDITORIAS DEL
SISTEMA DE
GESTION DE
INNOVACIÓN
INTEGRANTES:
ANDREA AMADOR 12011142
CATHERYN ROMERO 12011326
FERNANDO PEREZ 41941112
RICARDO QUIROZ 11941328
 ¿CÓMO SE MIDE LA
INNOVACIÓN EN LA EMPRESA?

“Lo que no se mide, no se puede mejorar. “

Por medio de las métricas se puede demostrar a la
alta gerencia que la innovación realmente
contribuye al:
Crecimiento
Ventaja competitiva
Rentabilidad de la empresa
 ¿CUÁLES MÉTRICAS PUEDO
UTILIZAR Y EN QUÉ MOMENTO?

Metrica de Entrada

Metrica de Proceso

Metrica de Salida
LA SIGUIENTE PLANILLA SE UTILIZA PARA REGISTRAR EL
ESTADO ACTUAL DE CADA MÉTRICA UTILIZADA POR LA
EMPRESA, JUNTO CON SU RESPECTIVA META Y PLAZO PARA
ALCANZAR LA SIMILAR ESTA:
¿POR DÓNDE
EMPEZAR?
MÉTRICAS
BÁSICAS

Una recomendación que se hace a las

empresas que apenas inician su viaje
de la innovación es que establezcan
una serie de métricas básicas de
entrada, proceso, y salida .
ESTA ES OTRO EJEMPLO DE PLANTILLA DONDE EL
PRINCIPAL OBJETIVO ES MEDIR LAS IDEAS
GENERADAS JUNTO A SU RENDIMIENTO ANUAL.
ALINEAMIENTO
ENTRE LAS
MÉTRICAS Y LOS
MECANISMOS DE
MEDICIÓN

1. Una idea que no es seleccionada no es mala idea.

2. Los aparatos de medición deben están
calibrados.
3. ¿Cuáles son los criterios de evaluación?
4. Una idea rechazada puede ser una idea estrella.
5. ¿Cuántas ideas estrellas están siendo
rechazadas?
COMO ALINEAR
LAS MÉTRICAS
DE SALIDA CON
LAS DE
ENTRADA

Algunas empresas, al inicio de su proceso de innovación, se

preocupan por definir las métricas globales de salida y en muchas
ocasiones estas métricas no se alinean hacia el interior del proceso
con las métricas de entrada.
1. Mientras la organización va creciendo es importante
modificar sus métricas
2. Al principio se sugiere trabajar con las métricas de entrada
3. Resista la tentación de llevar un control de todos los
parámetros posibles
4. Seleccione un conjunto manejable de métricas y mídalas con
diligencia
 ISO 56002
9.1 SEGUIMIENT
O,
MEDICIÓN, ANÁ
LISIS Y
EVALUACIÓN
9.1.1 GENERALID
ADES
9.1.1.1

La organización deberá
determinar:
oA que es necesario hacer
seguimiento
oCuando realizar el seguimiento
oCuando analizar los resultados
 9.1.2
ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
9.1.2.1

La organización necesita
analizar y aparte evaluar el
desempeño de la innovación, la
eficacia y eficiencia del sistema
de gestión de la innovación.
9.1.2.2

Los resultados del análisis se puede

utilizar para poder evaluar: el nivel
de comprensión el contexto y el
grado de compromiso del
liderazgo.
 9.2
AUDITORIA
INTERNA
9.2.1

La organización debería llevar a

cabo auditorias internas e
intervalos planificados, para
proporcionar información acerca
de si el sistema de gestión de la
innovación.
9.2.2

La organización debe: definir los

criterios y el alcance para cada
auditoria y también aplicar
correcciones y acciones correctivas
apropiadas sin demoras
injustificadas.
¡Gracias!