ORGANIZACIÓN

COMO SISTEMAS
INTEGRANTES:
ALEJO LAURA BASILIA
ALI MAMANI LIZBETH LUZMARY
AMORAGA ROCHA IRAIDA VICTORIA
MAMANI SURI PAOLA ANDREA
QUELCA LIMA LISBETH KATHERIN
QUENTA QUISPE LIZETH
QUISBERT MAYTA ROCÍO CORINA
ORGANIZACIÓN DE VARGAS TARQUI FRANK FREDDY
LA EMPRESA
CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: 2 “A”
En la actualidad, las innovaciones son parte del día a día.
Por este hecho, todo tipo de organizaciones u empresas
que deseen ser exitosas deben estar en un proceso
constante de cambio, que involucra a toda su estructura.
Estas deben buscar obtener el mejor rendimiento en
todos sus aspectos, para poder subsistir con la
competencia además de la sociedad en la que se
desarrolle.

INTRODUCCIÓN
• Una organización es un
sistema diseñado para DEFINICIÓN DE
alcanzar ciertas metas y ORGANIZACIÓN
objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar
conformados por otros
subsistemas relacionados
que cumplen funciones
específicas.

3
• Un sistema es un conjunto de DEFINICIÓN DE
elementos relacionados entre sí que SISTEMAS
funciona como un todo. Si bien cada
uno de los elementos de un sistema
puede funcionar de manera
independiente, siempre formará parte "Conjunto de elementos
de una estructura mayor. Del mismo
recíprocamente relacionados
modo, un sistema puede ser, a su vez,
para alcanzar un fin"
un componente de otro sistema.

Ludwig von Bertalanffy

4
ELEMENTOS DE UN SISTEMA
Los componentes de un sistema, o subsistemas, deben relacionarse entre sí, de lo contrario, no es un sistema.
Entradas
• Son los ingresos del sistema
que pueden ser recursos
materiales, recursos
humanos o información.
Retroalimentación
• Se produce cuando las
salidas del sistema vuelven
a ingresar al sistema como
recursos o información.
Proceso y Transformación
• Proceso es lo que transforma una
entrada en salida, "caja blanca".
• Transformación o "caja negra".
Salida
• Son los resultados que se
obtienen de procesar las
entradas
Ambiente
• Es el medio que rodea
externamente al sistema.
TIPOS DE SISTEMAS
Se puede categorizar a los sistemas como cerrados y abiertos
Sistemas abiertos Sistemas cerrados

• Tiene pocas entradas y salidas con • No presentan intercambio con el medio

respecto al medio ambiente extrerno.
Se puede aplicar a diversos niveles de
enfoque: al nivel del individuo, del
grupo, de la organización y de la
sociedad.
ambiente que los rodea, son herméticos
a cualquier influencia ambiental.
• No reciben ningún recursos externo y
nada producen que sea enviado hacia
fuera.

La empresa como sistema abierto

• Una empresa se puede definir como un sistema abierto al entorno, con el cual intercambia
elementos e información y del cual recibe la influencia que condiciona su actividad,
comportamiento y resultados.
TIPOS DE SISTEMAS
Dentro de las organizaciones coexisten dos tipos de sistemas sociales: el formal e informal
Sistemas Formal Sistemas Informal

• Es el modelo de interacciones • Son modelos de interacciones entre

reguladas y planificadas que relaciona
los diferentes roles. Este sistema es el
que da el carácter de ésta a la
organización.
partes que son una mezcla de individuos
y de roles y que tienden a desarrollarse
como mecanismos que surgen por
problemas de ajustes entre los sistemas
formal y social
 PERSPECTIVA DE LA
Las organizaciones, como sistemas sociales, son
responsables de las consecuencias de sus ORGANIZACIÓN
decisiones y acciones por lo cual deben equilibrar
la influencia del entorno con sus COMO SISTEMA
responsabilidades, satisfaciendo necesidades
sociales al fabricar un producto o brindar un SOCIAL
servicio.
INTEGRACIÓN POR SUBSISTEMAS
 De producción
 De apoyo
 De mantenimiento
 De adaptación
 Gerencial PERSPECTIVA DE LA
SUS CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIÓN
 Importación de energía
 Procesamiento COMO SISTEMA
 El producto
 Funcionamiento cíclico SOCIAL
 Entropía negativa
 La información como insumo, retroalimentación
negativa y el proceso de codificación, son insumos de
un sistema abierto
 Estado de equilibrio y homeostasis dinámica
 Diferenciación
 Equifinalidad
• Como se ha visto, un sistema está
COMPLEJIDAD,
compuesto por individuos y grupos o DIVERSIDAD E
departamentos, cada uno de los cuales INTERDEPENDENCIA
constituye un subsistema dentro del
sistema total. El proceso de adaptación al DE LOS SISTEMAS
entorno impulsa la creación de los
subsistemas: departamentos o funciones
más adecuados para afrontar aspectos
específicos del entono. Este procesó
conduce a una progresiva diferenciación
entre las partes del sistema, a la
especialización y a una mayor
complejidad de la organización.

10
• “Sistema complejo [es] aquel sistema formado
por un gran número de partes distintas que
mantienen entre sí una serie de COMPLEJIDAD,
interacciones…, puesto que, dadas las DIVERSIDAD E
propiedades de sus distintas partes, así como
sus leyes de interacción, no resulta una tarea INTERDEPENDENCIA
nada sencilla poder inferir las propiedades del DE LOS SISTEMAS
conjunto”.
• H. Simón
ORDEN
 Sistemas de referencia COMPLEJIDAD
 Supra sistema
 Infra sistema
 ISO sistema
 Subsistema
 Componente
 Elemento
11
• La diversidad en las organizaciones
promueve la individualidad y reconoce que
cada persona puede contribuir con ideas y COMPLEJIDAD,
soluciones diferentes, creativas y nuevas. Los DIVERSIDAD E
colaboradores con distintos antecedentes y INTERDEPENDENCIA
experiencias pueden reunir una amplia gama
de perspectiva sobre varios asuntos y así DE LOS SISTEMAS
aumentar la productividad y obtener
mejores resultados

 Reune diversos talentos

DIVERSIDAD
 Ayuda a construir una marca más fuerte
 Aumenta la creatividad y la resolución de
problemas.
 Fomenta el crecimiento y el desarrollo
personal.

12
La interdependencia es la
innterrelación entre elementos, objetos
COMPLEJIDAD,
o atributos. Si se produce con el DIVERSIDAD E
entorno, el sistema se define como INTERDEPENDENCIA
abierto. DE LOS SISTEMAS

• Los sistemas se interdependizan

cuando cada departamento hace su
función específica sin tener en INTERDEPENDENCIA
cuenta la relación que puedan tener
con los otros departamentos.

13
Concluimos diciendo que la organización
vista como sistema integra a todas sus
partes, de modo que se retroalimente toda
la estructura organizativa con la finalidad de
conseguir eficiencia en el cumplimiento de
sus objetivos. Todos los integrantes de la
empresa deben tener bien en claro sus
actividades a realizar, para que se puedan
cumplir las metas en el tiempo y del modo
deseado CONCLUSIÓN
 GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN