# Sobre este trabajo / Página 3

# Introducción / Página 7

# Crisis climática / Página 11

# Transición energética / Página 25

# DD.HH. y Empresas / Página 37

# Camino a un mundo sin plásticos / Página 44

# ESG / Página 51

# Comunicación & Sostenibilidad / Página 56

# Reportes de Sostenibilidad / Página 63

# Gestión & Sostenibilidad / Página 70

# Otras tendendcias a seguir / Página 80

Tendencias en sostenibilidad
ComunicarSe lleva 21 años de trabajo periodís-
tico alrededor de la agenda del desarrollo sus-
tentable y su vinculación con el accionar de di-
versos sectores como la empresa, los gobiernos,
la sociedad civil, los organismos internaciona-
les, los sindicatos y la academia. En ese mismo
camino, hemos desarrollado diecisiete trabajos
de investigación que han abordado un amplio
arco temático: comunicación, diversidad, cade-
na de valor, gestión, etc.
En este tiempo, vimos evolucionar la responsa-
bilidad social, desde aquellos antiguos paradig-
mas que la ubicaban cerca de la filantropía, has-
ta nuestros días en los que dentro de un enfoque
más integral se lo denomina sostenibilidad.
En ese derrotero, nuestra línea editorial se ha
destacado por mantenerse en constante actuali-
zación, incorporando todos aquellos temas nue-
vos que se iban sumando a la conversación en
los diversos cambios de época.
Pág | 4
¿Cómo hacemos para identificar esos
temas?
- Seguimos el día a día de la actualización de casi
200 fuentes globales de información.
- Estamos en estrecho contacto con los avances
en las estrategias de sostenibilidad de las em-
presas y organizaciones más importantes del
mundo.
- Recibimos y analizamos cada año papers, in-
vestigaciones, artículos y estudios de organiza-
ciones clave.
- Cubrimos de manera presencial algunos de los
eventos internacionales más influyentes, como
las COP de Cambio Climático.
- Entrevistamos regularmente a importantes
referentes del mundo de la sostenibilidad. Este
ejercicio de observación, análisis y ponderación
le ha dado a nuestro equipo de trabajo periodís-
tico un “olfato” especial para “pescar” los nuevos
issues, y anticiparse a los debates que se vienen.
¿Cuándo un tema se convierte en relevante
y con impacto sobre el futuro?
- Cuando su presencia en nuestra agenda perio-
dística es recurrente.
- Cuando los actores que inician su impulso tie-
nen una influencia relevante.
- Cuando conecta con demandas sociales y pro-
pone soluciones nuevas a problemáticas no re-
sueltas.
En este trabajo presentamos los resultados del
ejercicio de intentar anticipar cuáles serán los
temas de la agenda de sostenibilidad que impac-
tarán con mayor fuerza en los próximos años e
interpelarán a los tomadores de decisión dentro
de las organizaciones.
Tendencias en sostenibilidad

Esperamos que este trabajo aporte a la cons-
trucción de un ecosistema empresarial sosteni-
ble en América Latina y que ayude a impulsar
soluciones innovadoras de cara a los desafíos
sociales, ambientales y económicos que nos es-
peran en los años venideros.
El trabajo se plantea como objetivos:
1) Identificar las principales tendencias en ma-
teria de sostenibilidad.
2) Anticipar potenciales escenarios críticos
dentro de la agenda del desarrollo sustentable.
Imágenes:
Las ilustraciones del presente trabajo han sido
generadas usando Adobe Firefly.

3) Brindar a los líderes información estratégica

que posibilite orientar la gestión de riesgos po-
tenciales.

4) Desarrollar un marco de análisis sobre el fu-

turo de la agenda del desarrollo sostenible .

5) Detectar cuáles son los temas de la agenda

global que impactarán con más fuerza en el con-
texto de América Latina.

Pág | 5
Tendencias en sostenibilidad
El mundo post pandemia parece no encontrar
un punto de apoyo donde poder hacer equili-
brio. A los coletazos de aquella colosal tragedia
sanitaria, se le han sumado la proliferación de
conflictos bélicos, la inestabilidad económica,
el debilitamiento de la convivencia democrá-
tica, la profundización de la pobreza y el ya
indisimulable impacto de la crisis climática. Las
voces más pesimistas advierten que se podría
estar atravesando la víspera de un colapso
civilizatorio.
Aun teniendo una mirada más optimista acerca
de la marcha del mundo, queda claro que todos
estos desajustes están condicionando de mane-
ra muy clara las estrategias empresariales de
sostenibilidad.
Si tuviéramos que definir hoy las cuatro gran-
des macro tendencias en materia de sostenibi-
lidad en la empresa tendríamos que hablar de:
- Crisis climática; dentro de la cual ubicamos
descarbonización, energías renovables y estra-
Pág | 8
tegias de adaptación.
- Derechos humanos. incluída la agenda de
equidad de género, diversidad, inclusión, tran-
sición justa y lucha contra la pobreza.
- Biodiversidad: si bien está asociada a la
crisis climática, en los últimos años la gestión
de los impactos económicos de la pérdida de la
biodiversidad trabaja sobre una agenda propia.
- Finanzas sostenibles: el crecimiento de los
volúmenes económicos de inversión, la prolife-
ración de nuevas herramientas y la centralidad
en la discusión global se mantienen estables
desde hace ya varios años.
De cara a 2024 y tomando como punto de re-
ferencia los análisis de nuestros equipos pe-
riodísticos durante 2023, un tema que perdió
preeminencia en los primeros planos, comien-
za a ser discutido y en los últimos cuatro años
ocupaba un lugar central es el de ESG. El asunto
ha quedado atrapado dentro de una discusión
ideológica, sobre todo en Estados Unidos, y eso
ha debilitado su prestigio dentro del mundo
empresarial y financiero.
El eje de economía circular, por su parte, si bien
no ha perdido relevancia, hoy está subordinado
a los debates en torno a la problemática del
plástico, que el Acuerdo Global que se discute
en Naciones Unidas y que se hará público en
2024, mantiene presente en todas las conver-
saciones relevantes sobre sostenibilidad em-
presarial.
Este mundo convulsionado pareciera poner en
duda la posibilidad de poder asignarle a la sos-
tenibilidad la prioridad que merece. El mundo
empresario, como toda la sociedad, corre trás
los acontecimientos, tratando de adaptarse a
escenarios que cambian de forma acelerada y
constante. En los cuales la innovación tecno-
lógica encabezada por la inteligencia artificial,
la supervivencia a través de fusiones, adquisi-
ciones y acceso a nuevos mercados se hacen
imperativos.
Tendencias en sostenibilidad

Sin embargo, la necesidad de dar una respuesta

a la crisis, los avances regulatorios encabeza-
dos por la Unión Europea, la creciente presión
de los inversores, y la aún no determinante
pero siempre presente influencia de las deman-
das de ciudadanos, consumidores y trabajado-
res, mantienen a la sostenibilidad aún en un
nivel alto de relevancia.

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Tendencias en sostenibilidad

La era de la “ebullición global” y la crítica necesidad de una acción más amplia y rápida. una crítica contundente a los negacionistas de la
del Papa Francisco a los negacionistas de El llamado a la acción se extiende más allá de crisis climática donde abordó temas clave como
los gobiernos, incluyendo a empresas, ciudades, los límites del paradigma tecnocrático, la debi-
la crisis climática
regiones e instituciones financieras. Además, lidad de la política internacional y la necesidad
Guterres arremete contra simulaciones y enga- de reconfigurar el multilateralismo. Francisco
Luego de que julio de 2023 marcara records de
ños, exigiendo acciones concretas y un cambio destacó la conexión intrínseca entre el cambio
temperatura comparado con registros históri-
hacia energías limpias. Señala a las empresas climático y la intervención humana desbocada
cos, el Secretario General de la ONU, António
de combustibles fósiles la responsabilidad de en la naturaleza, abogando por una reflexión
Guterres, anunció que la era del calentamiento
planificar transiciones detalladas, mientras las ética sobre el poder y la necesidad de repensar
global ha llegado a su fin, dando paso a la “ebulli-
instituciones financieras deben poner fin a sus el modelo económico actual.
ción global”. Este pronunciamiento, respaldado
inversiones en estos combustibles.
por el informe de Copernicus, alerta sobre las
La exhortación apostólica se produjo ocho años
consecuencias trágicas que ya afectan a comu-
Guterres no aboga por la desesperación, sino después de “Laudato si”, y critica a quienes pre-
nidades en todo el mundo. A este panorama se
por la acción determinada. Aunque el panorama tenden negar la evidencia del cambio climá-
suma la llamada de Guterres a la acción urgen-
sea sombrío, insiste en que aún es posible limi- tico. Expone que el desafío actual va más allá
te, especialmente dirigida a los líderes del G20,
tar el aumento de la temperatura global a 1.5°C de salvar el antiguo multilateralismo; porque
para abordar la inaceptable inacción y reducir
con determinación y ambición. Destaca la nece- considera que es necesario reconfigurarlo para
las emisiones de gases de efecto invernadero.
sidad de medidas de adaptación para proteger abordar los desafíos globales, especialmente el
a la población de eventos climáticos extremos y ambiental. Destaca la debilidad de la política
Entre los argumentos Guterres destaca que el
hace un llamado a aumentar la inversión global internacional y la urgencia de establecer reglas
cambio climático ya no es una amenaza futu-
en este sentido. globales eficientes para consolidar el respeto a
ra, sino una realidad aterradora que requiere
los derechos humanos y al cuidado de la casa
una respuesta acelerada. A pesar de reconocer
Por su parte, el Papa Francisco, a través de la común.
avances en energías renovables, insiste en la
exhortación apostólica “Laudate Deum”, lanzó

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Tendencias en sostenibilidad
Francisco aborda la ética del poder y la necesi-
dad de repensar su sentido y límites. Critica el
paradigma tecnocrático que busca aumentar el
poder humano ilimitadamente, sin considerar
la finitud de los recursos naturales. Llama a un
cambio y a entender que un ambiente sano es
producto de la interacción armoniosa entre el
ser humano y la naturaleza.
Los escenarios proyectados se desvían de
los objetivos trazados
En un momento crítico para el medio ambien-
te, dos informes presentados por el Programa
de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente
(PNUMA) plantean que los escenarios proyec-
tados, tanto en términos de emisiones como de
producción de combustibles fósiles, se desvían
significativamente de los objetivos trazados.
Subrayan la necesidad urgente de acciones con-
cretas a nivel global para revertir estas tenden-
cias y cumplir con los compromisos adquiridos
Pág | 13
en el Acuerdo de París, antes de que los impac-
tos del cambio climático se vuelvan irreversi-
bles.
El primer documento es el “Informe sobre la
Brecha de Emisiones 2023”, el cual reveló que
las emisiones previstas hasta 2030 podrían lle-
var al mundo hacia un calentamiento global de
aproximadamente 3°C por encima de los niveles
preindustriales. Este escenario supera amplia-
mente los objetivos establecidos en el Acuer-
do de París, que busca limitar el aumento de la
temperatura a 1,5°C o, en última instancia, a 2°C.
Las actuales promesas en el marco del acuerdo
sitúan al mundo en una trayectoria de aumento
de temperatura entre 2,5 y 2,9°C para finales de
siglo, subrayando la necesidad de intensificar
las acciones climáticas.
Para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París,
las emisiones previstas hasta 2030 deberían re-
ducirse drásticamente, entre un 28% y un 42%.
Este llamado a la acción se traduce en la necesi-
dad de transformaciones significativas hacia un
modo de vida con bajas emisiones de carbono.
La transición hacia fuentes de energía renova-
ble se presenta como la clave para frenar el ca-
lentamiento global.
Además, los datos indican que el año 2023 ha
sido testigo de eventos climáticos extremos, con
86 días registrando temperaturas superiores a
1,5°C por encima de los niveles preindustriales.
Septiembre del mismo año se erigió como el
mes más cálido registrado, con una temperatura
media global de 1,8°C por encima de los niveles
preindustriales. Este escenario se alimenta del
aumento del 1,2% en las emisiones globales de
gases de efecto invernadero entre 2021 y 2022,
alcanzando un récord de 57,4 gigatoneladas de
dióxido de carbono equivalente (GtCO2eq).
El segundo documento es el “Informe sobre la
Brecha de Producción 2023”, el cual advierte que
a medida que se acerca 2030 los gobiernos pla-
nean aumentar la producción de combustibles
fósiles en un 110% por encima del nivel reque-
rido para limitar el calentamiento a 1,5°C. Este
Tendencias en sostenibilidad
plan contradice las promesas de 151 gobiernos
de lograr cero emisiones netas. Los mayores
productores, como China y Estados Unidos, no
han comprometido reducciones significativas
en la producción de carbón, petróleo y gas.
El Informe también subraya que este incremen-
to en la producción de combustibles fósiles so-
cava los esfuerzos para alcanzar los objetivos
de cero emisiones netas y pone en riesgo el fu-
turo del planeta. La demanda mundial de estos
combustibles se estima que alcanzará su punto
máximo en esta década, pero los planes actua-
les prolongarían la producción hasta al menos
2050.
Los impactos a seguir de cerca
El cambio climático es un desafío global que re-
quiere una acción coordinada e inmediata. Des-
de la amenaza a la consecución de los ODS hasta
el riesgo económico en el comercio internacio-
nal y el impacto del calor extremo en las ciu-
Pág | 14
dades, la evidencia es clara. Diversos informes
señalan la necesidad de transformaciones sisté-
micas y la importancia de la ciencia, la adapta-
ción y la regulación para abordar estos desafíos.
Destacamos los siguientes:
- El impacto en la consecución de los ODS.
Según el informe “United in Science” coordina-
do por la Organización Meteorológica Mundial
(OMM), el cambio climático está poniendo en
peligro casi todos los ODS establecidos en la
Agenda 2030. A pesar de que se ha avanzado
adecuadamente solo en un 15% de estos obje-
tivos, las consecuencias del cambio climático
socavan iniciativas cruciales como la lucha con-
tra el hambre, la erradicación de la pobreza y la
mejora de la salud global.
- El impacto económico en el comercio in-
ternacional. Una investigación realizada por
el Instituto de Cambio Ambiental de la Univer-
sidad de Oxford revela que más de 122.000
millones de dólares de actividad económica,
de los cuales 81.000 millones corresponden al
comercio internacional, están en riesgo debido
a fenómenos climáticos extremos. Este estudio
destaca la vulnerabilidad del comercio interna-
cional ante impactos climáticos que afectan los
puertos, propagándose a través de cadenas de
suministro globales. Se advierte que la adapta-
ción de los puertos al cambio climático es esen-
cial como bien público global, y se insta a la ac-
ción regulatoria para mitigar estos riesgos.
- El impacto del calor extremo en las ciuda-
des. El calor extremo se ha convertido en el pe-
ligro climático más extendido que enfrentan las
ciudades del mundo, según datos recopilados
por CDP. Más del 80% de las ciudades encues-
tadas informaron enfrentar peligros climáticos
significativos, y el 70% ya experimenta impac-
tos sustanciales. El aumento del calor afecta no
solo el bienestar de la población, sino también a
sectores clave como la agricultura y la infraes-
tructura. El análisis también revela que grupos
vulnerables, como ancianos y hogares de bajos
ingresos, son los más afectados. Además, el 70%
de las ciudades esperan que estos peligros sean
Tendencias en sostenibilidad

más intensos en el futuro, mientras que más de
la mitad (58%) esperan que aumenten en fre-
cuencia.
Llamado de atención: crece el escepticis-
mo con respecto al impacto humano ante el
cambio climático
Los resultados del último Barómetro de percep-
ción del cambio climático elaborado por Ipsos
ha revelado una compleja realidad: la preocupa-
ción por el cambio climático persiste, pero se ve
eclipsada por otras preocupaciones inmediatas,
como la inflación y el aumento del costo de vida.
A medida que aumenta el escepticismo sobre el
impacto humano y se delega la responsabilidad
en entidades gubernamentales y corporativas,
la necesidad de un enfoque integral y acciones
colectivas se vuelve más urgente que nunca.
Los hallazgos muestran que a pesar de que el
70% de la población global aún manifiesta pre-
ocupación por este fenómeno, hay una disminu-
ción constante en la creencia de que el impacto
humano es la causa principal. Un 63% de media
considera que el cambio climático tiene origen
humano, marcando una disminución de 6 pun-
tos en los últimos tres años. En contraste, un
28% cree que el cambio climático es natural y
no está vinculado a la actividad humana, regis-
trando un aumento del 5%.
Otro dato relevante es el cambio en la respon-
sabilidad percibida en la lucha contra el cambio
climático. La confianza en la acción individual
ha disminuido, con las personas depositando
cada vez más la responsabilidad en gobiernos y
empresas. Este cambio es evidente en la dismi-
nución del 7% en la disposición de las personas
para asumir la responsabilidad desde 2020. A
pesar de que aproximadamente la mitad de la
población mundial reconoce la necesidad de
cambiar su estilo de vida para reducir la huella
ambiental, este compromiso ha disminuido en
tres puntos desde 2019.
La cooperación será clave para evitar un
colapso ecológico en los próximos 10 años
Según el último Informe de Riesgos Globales del
Foro Económico Mundial, la incapacidad para
mitigar y adaptarse al cambio climático es la
mayor preocupación a largo plazo. Hace un lla-
mado urgente a los países para trabajar en con-
junto y evitar “rivalidades por los recursos”.
La crisis del costo de vida aparece como el ries-
go más inminente a corto plazo, pero el foco
principal debe estar en la capacidad de enfren-
tar los desafíos ambientales, geopolíticos y so-
cioeconómicos interrelacionados. La “policri-
sis”, un conjunto de riesgos mundiales conexos,
amenaza con desencadenar efectos agravantes
y consecuencias imprevisibles si no se aborda
de manera efectiva.
Los expertos, que incluyen a más de 1,200 for-
muladores de políticas y líderes de la industria,
advierten que la rivalidad por los recursos, que

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Tendencias en sostenibilidad
abarca alimentos, agua y energía, representa
una amenaza crítica.
Estos desafíos generan riesgos que prevalece-
rán en los próximos dos años, como el riesgo de
recesión, el sobreendeudamiento, la crisis con-
tinua del costo de vida y la polarización social
debido a la desinformación.
A menos que el mundo coopere eficientemen-
te para mitigar y adaptarse al cambio climáti-
co, los próximos 10 años serán testigos de un
calentamiento global constante y un colapso
ecológico. Los desastres naturales, la pérdida
de biodiversidad y la degradación ambiental se
sitúan entre los principales riesgos, con la pér-
dida de biodiversidad considerada como uno de
los riesgos que se agravarán más rápidamente
en la próxima década.
El informe insta a los líderes a tomar medidas
colectivas y decididas, equilibrando las pers-
pectivas a corto y largo plazo. Además de ac-
ciones urgentes y coordinadas para combatir el
Pág | 16
cambio climático, se recomienda la cooperación
entre países y la colaboración público-privada
para fortalecer la estabilidad financiera, la go-
bernanza tecnológica, el desarrollo económico
y la inversión en investigación, ciencia, educa-
ción y salud.
En busca de más inversiones climáticas
Por segundo año consecutivo, los bancos están
ganando más dinero concediendo préstamos y
suscribiendo ventas de bonos para proyectos
relacionados con la ecología que lo que ganan
con las empresas de combustibles fósiles.
En conjunto, los bancos han generado unos
2.500 millones de dólares de ingresos proce-
dentes de la financiación centrada en el clima,
frente a los 2.200 millones de su trabajo con
empresas de petróleo, gas y carbón, según datos
recopilados por Bloomberg.
Sin embargo, una proporción tan estre-
cha entre combustibles verdes y fósiles
está muy lejos de donde deberíamos es-
tar. Para ello, sin embargo, será necesario
un aumento extraordinario de la inversión.
Los expertos coinciden en la necesidad de que
tanto la inversión en la economía real como la fi-
nanciación bancaria en fuentes de energía bajas
en carbono se cuadrupliquen en esta década en
relación con los combustibles fósiles.
Grace Osborne, analista de Bloomberg Intelli-
gence, afirma que la “energía neta cero 2050”
representa una oportunidad de inversión esti-
mada en 50 billones de dólares, según cálculos
del Foro Económico Mundial. En su opinión, la
transición hacia una energía limpia puede abrir
“nuevas e importantes fuentes de ingresos”, en-
tre las que se incluyen más comisiones proce-
dentes de la suscripción de bonos verdes y la
concesión de préstamos, rendimientos de las
inversiones en tecnologías con bajas emisiones
de carbono e ingresos procedentes de otros ti-
pos de financiación sostenible.
Tendencias en sostenibilidad
Este año, BNP Paribas SA, Bank of America
Corp. y Credit Agricole SA destacan como los
principales suscriptores de bonos verdes, se-
gún datos de Bloomberg. En total, hasta 2023 se
han suscrito unos 475.000 millones de dólares
en bonos y préstamos verdes, frente a los cerca
de 450.000 millones del mismo periodo del año
anterior.
El Departamento del Tesoro de EE.UU. pu-
blicó este año los Principios para la financia-
ción e inversión netas cero. Con el anuncio se
busca apoyar la movilización de más capital
del sector privado para abordar los impac-
tos físicos y económicos del cambio climáti-
co y aprovechar la oportunidad económica
histórica que presenta la transición verde.
Los Principios voluntarios destacan las mejores
prácticas emergentes para las instituciones fi-
nancieras del sector privado que han asumido
compromisos netos cero y promueven la cohe-
rencia y credibilidad en los enfoques para im-
plementarlos.
Pág | 17
Organizaciones filantrópicas, incluidas Bezos
Earth Fund, Bloomberg Philanthropies, Climate
Arc, ClimateWorks Foundation, Hewlett Foun-
dation y Sequoia Climate Foundation, anuncia-
ron un compromiso de 340 millones de dólares
durante los próximos tres años para apoyar el
desarrollo continuo de la investigación, la dispo-
nibilidad de datos y los recursos técnicos desti-
nados a ayudar a las instituciones financieras a
desarrollar y ejecutar compromisos netos cero
sólidos y voluntarios. Esta financiación también
apoyará el trabajo para facilitar los esfuerzos de
planificación de la transición de los sectores no
financieros de la economía.
En España, La Bolsa de Valores (BME) ha anun-
ciado este año el lanzamiento de la familia de
índices IBEX® ESG, que promueve las inversio-
nes con un enfoque sostenible. Son dos tipos
de índices: el IBEX® ESG, que selecciona a sus
componentes de acuerdo a determinados crite-
rios de sostenibilidad y que está ponderado por
capitalización ajustada por capital flotante, y el
IBEX® ESG Weighted, compuesto por los mis-
mos valores, pero con una ponderación ajusta-
da a su calificación de sostenibilidad (ESG Im-
pact Rating).
En línea con las evaluaciones que se realizan a
nivel global, el Banco Central de la República
Argentina (BCRA) impulsará un proceso de re-
copilación de datos pionero en el país que per-
mitirá evaluar las exposiciones y resiliencia del
sistema financiero argentino a los riesgos vin-
culados al cambio climático.
Oportunidades ante el cambio climático:
un llamado a la acción empresarial
El cambio climático plantea desafíos ineludibles,
pero también abre ventanas de oportunidad
para la acción empresarial. Reorientar estra-
tegias, redirigir subsidios y abrazar soluciones
basadas en la naturaleza no solo contribuirán
a la mitigación del cambio climático, sino que
también generarán empleo y promoverán prác-
Tendencias en sostenibilidad
ticas comerciales responsables. En este momen-
to crítico, las empresas tienen la oportunidad de
liderar la transición hacia un futuro sostenible
y equitativo. La pregunta no es si deben actuar,
sino cómo pueden maximizar su impacto positi-
vo en un mundo que clama por soluciones.
- El sector Oil & Gas debe dejar de vincular
la remuneración o incentivos ejecutivos al
crecimiento de los combustibles fósiles. El
segundo Oil and Gas Benchmark de la World
Benchmarking Alliance (WBA) señala que las
compañías líderes en petróleo y gas han obte-
nido ganancias récord de $380 mil millones el
año pasado. Sin embargo, estas ganancias no se
traducen en inversiones suficientes para alcan-
zar una economía baja en carbono. Para reducir
a la mitad las emisiones del sector, se requieren
inversiones de $600 mil millones para 2030 en
soluciones bajas en carbono, una cifra que está
lejos de alcanzarse. Además, el informe destaca
que solo el 12 % de las emisiones evaluadas han
disminuido en el camino para limitar el calen-
tamiento global a 1,5 grados. Las emisiones de
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metano, críticas para abordar la crisis climática,
también deben reducirse en un 60 % para 2030,
pero solo 29 empresas han revelado objetivos
concretos para lograrlo. El 80 % de las emisio-
nes del sector provienen de la combustión de
productos derivados del petróleo y el gas, su-
brayando la necesidad imperativa de una tran-
sición gradual lejos de los combustibles fósiles.
A pesar del panorama desafiante, el informe
destaca algunos avances en derechos humanos.
El 85 % de las empresas están trabajando para
evaluar los riesgos para los derechos humanos,
y el 56 % tiene políticas de derechos humanos.
Sin embargo, estos avances contrastan fuerte-
mente con la falta de progreso en la descarbo-
nización.
- Reorientar los subsidios para enfrentar
el cambio climático. Según el informe “De-
tox Development: Repurposing Environmen-
tally Harmful Subsidies” del Banco Mundial,
los subsidios gubernamentales destinados a
disminuir de manera artificial el precio de los
combustibles contaminantes, como el petróleo,
el gas y el carbón, que alcanzaron los USD 577
000 millones en 2021, exacerban el cambio cli-
mático y provocan contaminación atmosférica,
inequidad, ineficiencia y aumento de las cargas
de la deuda. Reorientar estos subsidios podría
liberar, como mínimo, medio billón de dólares
para utilizar con propósitos más productivos y
sostenibles.
- Las soluciones basadas en la naturaleza
pueden generar 20 millones de nuevos em-
pleos. Así lo indica el informe “Decent Work in
Nature-based Solutions”, elaborado por la OIT,
el PNUMA y la UICN. Si bien casi 75 millones de
personas están empleadas en soluciones basa-
das en la naturaleza, la oportunidad de expan-
sión y creación de empleo es considerable, es-
pecialmente si se triplica la inversión en estas
soluciones para el año 2030. Los riesgos que
se mencionan pasan por establecer garantías
para que el empleo derivado de soluciones ba-
sadas en la naturaleza cumpla con las normas
de trabajo decente establecidas por la OIT. Con
respecto a la distribución geográfica y sectorial,
Tendencias en sostenibilidad
la gran mayoría de los empleados en este cam-
po se encuentran en Asia y el Pacífico, así como
en países de renta media-baja, a pesar de que
la mayor parte del gasto mundial en estas solu-
ciones proviene de países de renta alta. En los
países de renta baja y media-baja, el trabajo en
soluciones basadas en la naturaleza se centra
principalmente en los sectores agrícola y fores-
tal, representando un 98% y 99%, respectiva-
mente. Por otro lado, en los países industrializa-
dos, donde la productividad agrícola es alta, el
gasto se concentra en la restauración de ecosis-
temas y la gestión de recursos naturales.
- Las oportunidades para la acción del sector
privado que se desprenden del Informe del
IPCC. El WBCSD publicó un “Business Brief” del
Sexto Informe de Evaluación (AR6) del Panel
Intergubernamental sobre el Cambio Climático
(IPCC), donde ofrecen un resumen de los hallaz-
gos y un camino a seguir al identificar oportu-
nidades clave para la acción por parte de las em-
presas hacia un futuro equitativo, positivo para
la naturaleza y cero emisiones netas. Los nueve
Pág | 19
impulsores de transformación para el sector
privado del Informe de síntesis son: reducir sig-
nificativamente el uso de combustibles fósiles,
ser responsable de los compromisos climáticos,
escalar soluciones energéticas bajas en carbono
y sin carbono, transformar las cadenas de valor
en sectores difíciles de reducir, redirigir las fi-
nanzas globales hacia soluciones de mitigación
y adaptación, usar soluciones de tecnología
climática para limitar el sobregiro, proteger y
restaurar ecosistemas, escalar las medidas de
adaptación y resiliencia climática, garantizar
una transición equitativa, inclusiva y justa.
El éxodo empresarial de las iniciativas
climáticas
En 2023, la Net-Zero Insurance Alliance (NZIA)
ha experimentado una serie de deserciones
significativas, con diez importantes compañías
de seguros abandonando la coalición. Entre
las aseguradoras que han anunciado su retiro
se encuentran nombres destacados como AXA,
Allianz, SCOR, Swiss Re, y Lloyd’s of London. Este
éxodo masivo, que representa una quinta parte
de los miembros, plantea interrogantes sobre la
viabilidad de la coalición, formada en 2021 con
el objetivo de comprometer a las aseguradoras
a reducir las emisiones de gases de efecto inver-
nadero a niveles netos cero para 2050.
Una de las razones centrales detrás de estas
deserciones se vincula directamente con la cre-
ciente presión política en Estados Unidos. Se-
gún informes, 23 fiscales generales estadouni-
denses expresaron su preocupación acerca de
la legalidad de los compromisos de la NZIA, ale-
gando posibles violaciones antimonopolio. Este
escenario se ha intensificado con acusaciones
provenientes de algunos republicanos estadou-
nidenses, quienes han dirigido críticas a insti-
tuciones financieras, acusándolas de avanzar en
una agenda climática activista.
El éxodo de la NZIA plantea preguntas sobre la
credibilidad y eficacia de las coaliciones climá-
Tendencias en sostenibilidad
ticas en el sector asegurador. Aunque algunas
aseguradoras mantienen su compromiso con
otras iniciativas de GFANZ, las salidas destacan
los desafíos que enfrenta el sector en un entor-
no político polarizado y en evolución. A medi-
da que la NZIA y otras coaliciones ajustan sus
normas para retener a los miembros, el obstá-
culo a superar radica en equilibrar la ambición
climática con la capacidad de las aseguradoras
para cumplir con sus compromisos sin enfren-
tar consecuencias políticas y legales adversas.
Sobre fines de 2023, otra de las iniciativas que
tuvo bajas considerables fue Science Based Tar-
gets Initiative (SBTi). HSBC, Standard Charte-
red, Societe Generale, y ABN Amro Bank deci-
dieron abandonarla por cuestiones vinculadas
al financiamiento de los combustibles fósiles.
Argumentan que deberían poder financiar este
tipo de combustibles mientras las economías
dependan de ellos.
Recientemente SBTi había anunciado planes
para un nuevo estándar que se aplicará especí-
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ficamente a instituciones financieras a partir de
2024. Uno de los puntos clave es que exigirá a
los bancos y gestores de activos que no finan-
cien nuevos proyectos de combustibles fósiles.
La biodiversidad a escena
Las instituciones financieras (IF) no tienen en
cuenta las dependencias, los riesgos y las opor-
tunidades relacionados con la naturaleza en su
toma de decisiones financieras, según “Nature
in Green Finance”, un informe recientemente
publicado por CDP.
El informe, que identifica lagunas importantes
en la forma en que las instituciones financieras
supervisan, implementan, gestionan y miden el
impacto relacionado con la naturaleza en com-
paración con el cambio climático, insta a que la
acción debe comenzar primero con el reconoci-
miento en todo el sistema del vínculo intrínseco
entre los impactos sobre el clima y los impactos
sobre la naturaleza.
El informe ‘La naturaleza en las finanzas verdes’
se basa en un análisis de la divulgación realiza-
da a través de CDP en 2022 por más de 550 de
los bancos, aseguradoras y propietarios de acti-
vos más grandes del mundo, lo que representa
más de 8 billones de dólares en capitalización
de mercado. El informe concluye que, si bien
casi el 95% de las estrategias comerciales o la
planificación financiera de las IF están ahora in-
fluenciadas por el cambio climático, menos de
un tercio están influenciadas por cuestiones fo-
restales y la seguridad hídrica.
La economía azul, que incluye actividades rela-
cionadas con los océanos y el agua en general,
proporciona alimentos, empleos y una fuente
de ingresos para millones de personas en todo
el mundo. Se estima que aporta entre US$3 y
US$6 billones a la economía global y más de
US$407.000 millones al PIB de América Latina.
Como ejemplo de esto, BID Invest y Banco Boli-
variano emitieron un bono azul con incentivos
vinculados al cumplimiento de objetivos, el pri-
Tendencias en sostenibilidad
mero de su clase en el mundo. Los bonos azules
son un instrumento innovador diseñado para
recaudar capital para proyectos destinados a
conservar y restaurar el océano y aprovechar el
potencial de las industrias marinas sostenibles,
como la pesca, la acuicultura y las energías re-
novables, para generar ingresos al tiempo que
promueven esfuerzos de conservación y restau-
ración del ecosistema marino, y se generan acti-
vidades sostenibles para las poblaciones vulne-
rables y las mipyme.
Ecuador sentó un importante precedente para
la región cuando este año logró cambiar deuda
externa por conservación de la biodiversidad.
El país sudamericano completó una conversión
de deuda que le permitirá asignar recursos para
la conservación marina a largo plazo en las Is-
las Galápagos. Es la operación de este tipo más
grande que se haya hecho hasta ahora en el
mundo.
La reciente actualización del año 2023 de las
Líneas Directrices de la OCDE para Empresas
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Multinacionales sobre Conducta Empresarial
Responsable incluye un nuevo segmento desti-
nado a la biodiversidad. Allí se indica que los es-
fuerzos de las empresas para prevenir o mitigar
los impactos negativos sobre la biodiversidad
deberían guiarse por la jerarquía de mitigación
de la biodiversidad, que recomienda primero
tratar de evitar el daño a la biodiversidad, redu-
cirlo o minimizarlo cuando no sea posible evi-
tarlo, y utilizar las compensaciones y la restau-
ración como último recurso para los impactos
negativos que no se pueden evitar.
El presidente de Francia, Emanuelle Macron,
anunció que su gobierno “está trabajando en
la implementación de créditos de biodiversidad.
Estos mecanismos no solo fomentarán prácti-
cas más ecológicas en el sector privado, sino que
también recompensarán a aquellos que contribu-
yan positivamente al medio ambiente”.
En el próximo año entrará en vigencia la nue-
va Guía para el establecimiento de objetivos de
naturaleza de los Principios para la Banca Res-
ponsable (PRB, por sus siglas en inglés), cuyo
objetivo es ayudar a la industria bancaria a ali-
nearse con el Marco Mundial de Biodiversidad
(GBF) Kunming-Montreal y abordar la pérdida
de naturaleza y biodiversidad. La guía, pionera
para la industria, tiene como objetivo integrar
consideraciones sobre la naturaleza en las prác-
ticas y procesos centrales de los bancos mien-
tras moviliza recursos financieros para cerrar la
brecha financiera anual de 700 mil millones de
dólares para la biodiversidad.
El sector seguros también empieza a prestar
atención a este tema. En 2022, las pérdidas eco-
nómicas mundiales provocadas por desastres
naturales ascendieron a unos 275.000 millo-
nes de dólares, pero solo 125.000 millones de
dólares de la pérdida total estaban asegurados.
En respuesta a mayores pérdidas esperadas,
las compañías de seguros están aumentando
las primas de seguro, limitando la cobertura o
retirándose por completo de los mercados. Por
ejemplo, en Florida, EE.UU., se espera que este
año los costos del seguro contra inundaciones
Tendencias en sostenibilidad
se dupliquen o incluso tripliquen para miles de
propietarios de viviendas en zonas propensas
a inundaciones. Mientras tanto, en California,
después de varias temporadas marcadas por
devastadores incendios forestales, al menos
tres grandes compañías de seguros dejaron de
suscribir nuevas pólizas de seguro de hogar.
Desde Sustainable Fitch esperan que los com-
promisos de las empresas y los inversores de
volverse “positivos para la naturaleza” se pre-
senten cada vez más junto con sus compromi-
sos climáticos netos cero, impulsados por ini-
ciativas de la industria, tendencias regulatorias
y acuerdos internacionales, en particular el
Marco Global de Biodiversidad Kunming-Mon-
treal acordado en la COP15 el año pasado.
“El número de bonos verdes, sociales y de sosteni-
bilidad emitidos que incluyen la “conservación de
la biodiversidad terrestre y acuática” en el uso de
sus ingresos aumentó un 54% en 2022. También
es probable que gane impulso el compromiso con
las empresas en las que se invierte en temas rela-
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cionados como la deforestación y el impacto en la
biodiversidad”, explican.
Las empresas que actualizan sus estrategias
de sostenibilidad, empiezan a poner en un pri-
mer plano el tema de la biodiversidad. Tal es el
caso de la empresa de cosméticos Natura. “Para
América Latina, la nueva versión de nuestra Vi-
sión 2030 propone abordar con audacia algunos
de los temas que más impactan a Brasil y a los
países hispanos en los que operamos, como la
pérdida de biodiversidad y la deforestación, la
violación de los derechos humanos pero también
temas globales, como la crisis climática”, sostu-
vo el presidente de Natura y CEO de Natura &Co
América Latina, João Paulo Ferreira.
En lo referente a indicadores que guíen a las
organizaciones en este camino, Science Based
Targets Network (SBTN), lanzó el estándar glo-
bal para una acción corporativa ambiciosa y me-
dible sobre la naturaleza, para movilizar a las
empresas a tomar medidas integradas en agua
dulce, tierra, océano, biodiversidad y clima.
Un grupo inicial de diecisiete empresas globa-
les, seleccionadas por su preparación y aplica-
bilidad, ya se están preparando para establecer
sus primeros objetivos basados en la ciencia
para la naturaleza este año. Estas empresas in-
cluyen a AB InBev, Alpro (parte de Danone), Bel,
Carrefour, Corbion, GSK, H&M Group, Hindustan
Zinc Limited, Holcim Group, Kering, L’OCCITA-
NE Group, LVMH, Nestlé, Neste Corporation,
Suntory Holdings Limited, Tesco y UPM. Se lle-
vará a cabo un piloto inicial con este grupo de
empresas, con un despliegue completo para to-
das las empresas a principios de 2024.
Algunos datos a observar en América
Latina sobre cambio climático
Aunque hay avances en el compromiso empre-
sarial y algunas legislaciones, la región enfrenta
retos significativos en términos de adaptación
financiera, legislación integral y aprovecha-
miento sostenible de sus recursos.
Tendencias en sostenibilidad
Describimos a continuación algunos de ellos:
- Compromisos climáticos de las empresas.
Según el “SBTi Monitoring Report 2022”, un
87% más de objetivos basados en la ciencia se
validaron en 2022 en comparación con años
anteriores, representando un hito significativo.
Sin embargo, América Latina se encuentra reza-
gada en este aspecto en comparación con otras
partes del mundo, como Europa, Asia y América
del Norte.
- Legislación. Otro aspecto crucial es la legisla-
ción relacionada con el cambio climático en la
región. De los 35 países de Latinoamérica y el
Caribe que ratificaron el Acuerdo de París, solo
siete cuentan con una Ley Marco de Cambio Cli-
mático (LMCC). Este hecho destaca la falta de
normativas integrales y unificadas en la mayo-
ría de los países. Aunque todos los países han
ratificado el acuerdo y presentado metas de
reducción de emisiones, la falta de ambición y
adecuación a la emergencia climática es eviden-
te. El “Informe sobre las Leyes Marco de Cambio
Pág | 23
Climático en América Latina” resalta la necesi-
dad de un trabajo continuo para promover y ac-
tualizar legislaciones en toda la región.
- Adaptación Financiera. Según el informe
“Cómo los bancos de América Latina y el Cari-
be se adaptan al cambio climático”, a pesar del
aumento en el financiamiento climático, la fi-
nanciación en la región para la adaptación sigue
siendo insuficiente. El sector bancario, clave en
este proceso, debe abordar de manera proacti-
va los impactos físicos del cambio climático. Se
destaca la importancia del financiamiento pri-
vado para cerrar la brecha de adaptación en re-
giones vulnerables. Además, se proponen pasos
para establecer un marco que guíe a los bancos
hacia operaciones más resilientes al clima.
Tendencias en sostenibilidad
Una época de cambios sin precedentes
En los últimos años, el panorama energético
mundial ha experimentado cambios significa-
tivos que perfilan un futuro más sostenible y
limpio para el 2030. Informes clave de la Agen-
cia Internacional de Energía (IEA) y del Foro
Económico Mundial resaltan la importancia de
tomar acciones decisivas para alcanzar los obje-
tivos climáticos globales.
Según el Informe de Perspectivas Energéticas
Mundiales 2023 de la IEA, el mundo está enca-
minado hacia una transformación energética
sin precedentes. Las tecnologías de energía lim-
pia, como la solar, eólica, y vehículos eléctricos,
están desempeñando un papel crucial en este
cambio. Se prevé que para el 2030 haya casi diez
veces más automóviles eléctricos en las rutas a
nivel mundial, que la energía solar fotovoltai-
ca genere más electricidad que todo el sistema
eléctrico de EE. UU. en la actualidad, y que las
energías renovables representen casi la mitad
del mix eléctrico global.
Pág | 26
Estos cambios, basados en las políticas actuales,
marcan un hito en la historia energética, con
inversiones tres veces mayores en nuevos pro-
yectos eólicos marinos que en nuevas plantas
de carbón o gas. Sin embargo, para cumplir con
los objetivos del Acuerdo de París de limitar el
calentamiento global a 1.5 °C, se requieren me-
didas aún más audaces.
Desde la IEA incluso explican que la transición
a la energía limpia está ocurriendo a nivel mun-
dial y es imparable. “No es una cuestión de ‘si’,
es simplemente una cuestión de ‘cuán pronto’, y
cuanto antes mejor para todos nosotros”, afir-
man.
Obstáculos y oportunidades
A pesar del importante crecimiento de la ener-
gía limpia, la demanda de combustibles fósiles
sigue siendo demasiado alta para cumplir con
los objetivos del Acuerdo de París. Esto no solo
aumenta los riesgos climáticos sino que tam-
bién amenaza la seguridad del sistema energé-
tico, diseñado para un mundo menos caluroso y
con eventos climáticos no tan extremos.
El mencionado Informe propone una estrate-
gia global para el 2030, con cinco pilares fun-
damentales: triplicar la capacidad de energías
renovables, duplicar la tasa de mejoras en efi-
ciencia energética, reducir las emisiones de me-
tano en un 75%, implementar mecanismos de
financiamiento innovadores para triplicar las
inversiones en energías limpias en economías
emergentes, y adoptar medidas para garantizar
un declive ordenado en el uso de combustibles
fósiles.
Según la IEA, es crucial la cooperación interna-
cional para acelerar las transiciones a la ener-
gía limpia, ya que el ritmo al que disminuyan las
emisiones dependerá en gran medida de nues-
tra capacidad para financiar soluciones sosteni-
bles que satisfagan la creciente demanda ener-
gética de las economías en rápido crecimiento.
Tendencias en sostenibilidad
De hecho, en el informe “Net Zero Roadmap: A
Global Pathway to Keep the 1.5 °C Goal in Reach”
destacan que, a pesar de los desafíos, aún es po-
sible limitar el calentamiento global a 1.5 °C.
Ello se debe a que el crecimiento récord de tec-
nologías de energía limpia ha sido un impulsor
crucial, pero se necesita una mayor ambición y
cooperación internacional.
El informe actualizado establece una hoja de
ruta global para mantener vivo el objetivo de 1.5
°C, y describe que la capacidad mundial de ener-
gía renovable se triplica para 2030, mientras
que las mejoras anuales en eficiencia energética
se duplican, y las ventas de vehículos eléctricos
aumentan significativamente, y las emisiones
de metano del sector energético disminuyen en
un 75%.
Para la IEA, mantener vivo el objetivo de limi-
tar el calentamiento global a 1.5 °C requiere
que el mundo se una rápidamente. Sostienen
que la buena noticia es que sabemos lo que ne-
cesitamos hacer, y cómo hacerlo, pero aclaran
Pág | 27
que también tenemos un mensaje muy claro: la
fuerte cooperación internacional es crucial para
el éxito, ya que los gobiernos deben separar el
clima de la geopolítica, dada la magnitud del de-
safío que enfrentamos.
Entre los desafíos y las oportunidades se plan-
tea que la actualización del camino hacia el cero
neto reconoce la importancia de una transición
equitativa, considerando las circunstancias na-
cionales diversas. Sin embargo, enfatizan que
casi todos los países deben adelantar sus fechas
objetivo para alcanzar emisiones netas cero y
movilizar inversiones significativas, especial-
mente en economías emergentes y en desarro-
llo. También subrayan la necesidad de cadenas
de suministro más resilientes y diversas para
las tecnologías de energía limpia y los minerales
críticos para su producción.
Si bien la visión de la IEA es optimista, consi-
deran que es imperativo que los gobiernos, las
empresas y los inversores intensifiquen sus es-
fuerzos y colaboren internacionalmente para
asegurar un futuro sostenible y limpio a nivel
energético.
Desde el Foro Económico Mundial en su Informe
sobre Riesgos Globales 2023 también destaca-
ron que la actual crisis energética presenta una
dualidad: es un desafío inmediato y una opor-
tunidad a largo plazo. Argumentan que aunque
la crisis ha generado un retroceso temporal en
los esfuerzos para mitigar el cambio climático,
también ha expuesto la necesidad urgente de
impulsar la transición verde. Mencionan que la
confrontación geoeconómica y las crisis persis-
tentes serán protagonistas en los próximos diez
años.
Sin embargo, este panorama de desafíos ex-
plican que ofrece una ventana de oportunidad
para transformar el sector energético. La soste-
nibilidad, los marcos regulatorios y los avances
tecnológicos se presentan como los impulso-
res clave de esta transformación. Argumentan
que la transición verde se acelera mediante la
adopción de tecnologías renovables, la eficien-
Tendencias en sostenibilidad
cia energética y la descarbonización. La indus-
tria energética se reconfigura para enfrentar los
desafíos globales, marcando un camino hacia
un futuro más sostenible y resiliente. Concluyen
que es crucial que esta transformación avance
de manera coordinada, abordando tanto la ge-
neración de energía como la adaptación de la
demanda, para lograr un cambio real y durade-
ro en el sector energético a futuro.
El impacto del avance de la movilidad
eléctrica
El crecimiento exponencial de los vehículos
eléctricos (VE) en la última década sienta las
bases para una transformación radical en la in-
dustria automotriz y el panorama energético. A
medida que miramos hacia el futuro, las proyec-
ciones indican una continuación de esta tenden-
cia con implicaciones significativas para la tran-
sición hacia fuentes de energía más sostenibles.
Pág | 28
La demanda de vehículos eléctricos está en
auge, con ventas que se espera aumenten un
35% este año tras un 2022 récord. El panora-
ma global de la industria automotriz está expe-
rimentando un cambio radical con importantes
implicaciones para el sector energético. La elec-
trificación se perfila como un protagonista clave
al evitar la necesidad de 5 millones de barriles
de petróleo al día para el año 2030.
Según el último informe “Global EV Outlook
2023” de la IEA, las ventas globales de vehículos
eléctricos alcanzarán un nuevo récord este año,
expandiendo su participación en el mercado
automotriz general a casi un quinto y liderando
una transformación significativa de la industria
automotriz con implicaciones directas para el
sector energético, especialmente en el ámbito
del petróleo.
La edición más reciente del Informe Anual de
Perspectivas de Vehículos Eléctricos Globales
de la IEA revela que más de 10 millones de vehí-
culos eléctricos se vendieron en todo el mundo
en 2022 y se espera que las ventas crezcan otro
35% este año, alcanzando los 14 millones. Este
crecimiento explosivo significa que la participa-
ción de los vehículos eléctricos en el mercado
automotriz general ha pasado de aproximada-
mente un 4% en 2020 a un 14% en 2022, y se
espera que aumente al 18% este año, según las
últimas proyecciones.
Para la IEA los vehículos eléctricos son una de
las fuerzas impulsoras en la nueva economía
energética global que está emergiendo rápida-
mente, y están llevando a cabo una transforma-
ción histórica de la industria automotriz a nivel
mundial. Además, explican que las tendencias
que estamos presenciando tienen implicaciones
significativas para la demanda global de petró-
leo. “El motor de combustión interna ha reinado
durante más de un siglo, pero los vehículos eléc-
tricos están cambiando el statu quo. Para 2030,
evitarán la necesidad de al menos 5 millones de
barriles al día de petróleo. Los automóviles son
solo la primera ola: los autobuses y camiones
eléctricos seguirán pronto”, afirman.
Tendencias en sostenibilidad
La abrumadora mayoría de las ventas de ve-
hículos eléctricos hasta la fecha se concentran
principalmente en tres mercados: China, Euro-
pa y Estados Unidos. China lidera el camino, con
el 60% de las ventas globales de vehículos eléc-
tricos en 2022. Hoy en día, más de la mitad de
todos los vehículos eléctricos en circulación en
todo el mundo se encuentran en China. Europa y
Estados Unidos, los segundo y tercer mercados
más grandes, experimentaron un crecimiento
sólido, con un aumento de las ventas del 15% y
del 55%, respectivamente, en 2022.
Programas políticos ambiciosos en economías
importantes, como el paquete “Fit for 55” en la
Unión Europea y la Ley de Reducción de la Infla-
ción en Estados Unidos, se espera que aumen-
ten aún más la cuota de mercado de los vehí-
culos eléctricos en esta década y más allá. Para
2030, se prevé que la cuota media de vehículos
eléctricos en las ventas totales en China, la UE y
Estados Unidos aumente a alrededor del 60%.
Estas tendencias alentadoras también están
Pág | 29
teniendo efectos positivos en la producción de
baterías y las cadenas de suministro. El informe
mencionado destaca que los proyectos anuncia-
dos de fabricación de baterías serían más que
suficientes para satisfacer la demanda de vehí-
culos eléctricos hasta 2030 en el Escenario de
Emisiones Netas Cero de la IEA para 2050. Sin
embargo, la fabricación sigue altamente con-
centrada, con China dominando el comercio de
baterías y componentes, aumentando su parti-
cipación en las exportaciones globales de vehí-
culos eléctricos a más del 35% el año pasado.
El llamado de atención que plantean los
minerales críticos
En la búsqueda incesante de soluciones para
mitigar el cambio climático, la transición hacia
fuentes de energía más limpias y sostenibles se
ha convertido en una prioridad global. Sin em-
bargo, este cambio masivo no está exento de
desafíos, y uno de los aspectos cruciales pero a
menudo subestimados es el suministro de mi-
nerales críticos. Estos minerales, como el litio,
el cobalto, el níquel y el cobre, desempeñan un
papel fundamental en tecnologías clave para la
transición energética, como vehículos eléctri-
cos, turbinas eólicas y paneles solares.
Según el informe “Critical Minerals Market Re-
view 2023” de la IEA, el mercado de minerales
críticos ha experimentado un crecimiento sin
precedentes en los últimos años, duplicándose
en los últimos cinco. La demanda, impulsada
por la adopción récord de tecnologías de energía
limpia, ha llevado a un aumento significativo en
la inversión en el desarrollo de estos minerales.
Sin embargo, la IEA advierte que se necesitan
esfuerzos adicionales para garantizar suminis-
tros diversificados y sostenibles que respalden
la transición energética.
En el corazón de esta preocupación se encuentra
la concentración del mercado de minerales crí-
ticos en manos de pocos países, lo que plantea
riesgos de suministro y aumenta la dependen-
Tendencias en sostenibilidad
cia global. La IEA destaca que la participación
de los tres principales productores en 2022 se
mantuvo o aumentó, especialmente para mine-
rales como el níquel y el cobalto. Además, las
prácticas ambientales, sociales y de gobernanza
muestran avances mixtos, con emisiones de ga-
ses de efecto invernadero aún altas y preocupa-
ciones sobre extracciones de agua.
Desde Oxfam, en su informe “Recharging Com-
munity Consent”, también advierten que la in-
dustria minera aún no está preparada para apo-
yar una transición energética justa. Señalan que
la mayoría de las empresas carecen de políticas
adecuadas para respetar los derechos de las co-
munidades afectadas, especialmente las comu-
nidades indígenas, que enfrentan vulnerabilida-
des únicas ante la expansión de la industria.
El análisis de Oxfam destaca deficiencias en las
políticas de Consentimiento Libre, Previo e In-
formado (CLPI), con solo dos empresas com-
prometidas públicamente a respetar el CLPI de
manera inequívoca. Además, la falta de compro-
Pág | 30
misos sólidos en derechos humanos, género y
protección de sus defensores revela la urgente
necesidad de regulaciones que aseguren prácti-
cas sostenibles y respetuosas.
En base a las tendencias actuales, se proyectan
los siguientes escenarios:
- Crecimiento sostenido en la demanda de
minerales críticos: La proyección sugiere que
la demanda de minerales críticos continuará
creciendo a medida que se acelera la adopción
de tecnologías limpias. El aumento en la pro-
ducción de vehículos eléctricos, turbinas eóli-
cas y paneles solares seguirá siendo el principal
impulsor de esta demanda.
- Diversificación de suministros, pero con
desafíos persistentes: A pesar de los esfuerzos
para diversificar los suministros de minerales
críticos, la concentración seguirá siendo un de-
safío. Aunque se espera un aumento en la inver-
sión y desarrollo de nuevos proyectos mineros,
la dependencia de ciertos países para ciertos
minerales podría persistir, aumentando el ries-
go de interrupciones en el suministro.
- Avances en tecnología y reciclaje para miti-
gar tensiones de suministro: Se anticipa que
los avances tecnológicos y el aumento en las
prácticas de reciclaje desempeñarán un papel
crucial en la mitigación de las tensiones en el
suministro. Nuevas tecnologías podrían reducir
la dependencia de la minería tradicional, mien-
tras que el reciclaje de minerales de desecho po-
dría convertirse en una fuente significativa de
suministro.
- Mayor énfasis en la responsabilidad so-
cial y ambiental: La presión de la sociedad y
las organizaciones no gubernamentales (ONG)
para una minería más sostenible y socialmente
responsable aumentará. Las empresas se verán
obligadas a mejorar las prácticas ambientales,
sociales y de gobernanza (ESG) para garantizar
la aceptación pública y el acceso a nuevos pro-
yectos.
Tendencias en sostenibilidad
- Colaboración internacional para garanti-
zar la estabilidad del suministro: La creciente
conciencia de la importancia estratégica de los
minerales críticos llevará a una mayor colabo-
ración internacional. Se establecerán acuerdos
y mecanismos para garantizar la estabilidad del
suministro, incluyendo posiblemente acuerdos
de almacenamiento estratégico y la creación de
reservas internacionales.
- Regulación más estricta y cumplimiento de
Derechos Humanos: A medida que aumenta la
atención sobre los impactos sociales y huma-
nos de la minería, se espera que la regulación se
vuelva más estricta. Las empresas enfrentarán
mayores requisitos para respetar los derechos
de las comunidades locales, especialmente de
comunidades indígenas, y deberán cumplir con
estándares más altos de responsabilidad social
corporativa.
- Continua participación de la Sociedad Civil:
Las ONG seguirán desempeñando un papel acti-
vo en la vigilancia y la defensa de prácticas res-
Pág | 31
ponsables en la industria minera. Su participa-
ción será esencial para garantizar la rendición
de cuentas y presionar por cambios positivos.
- Innovación en el desarrollo de nuevas fuen-
tes de minerales: La búsqueda de fuentes al-
ternativas de minerales críticos, como la explo-
ración de depósitos submarinos o minerales en
asteroides, podría intensificarse. La innovación
en la exploración y extracción será clave para
garantizar un suministro sostenible y diversifi-
cado.
El papel clave de América Latina en la
transición energética
La región está llamada a ser una fuerza líder en
la transición energética mundial, aprovechando
sus recursos naturales y su compromiso histó-
rico con las energías renovables. Sin embargo,
es esencial abordar las brechas en las políti-
cas, aumentar la inversión en energías limpias
y garantizar que la transición sea sostenible y
equitativa, brindando beneficios económicos
a las comunidades locales. La implementación
de estrategias de economía circular también se
presenta como una solución clave para reducir
la huella ambiental y generar empleo.
Según el “Latin America Energy Outlook 2023”
de la IEA, América Latina se posiciona como un
actor clave en la transición energética global.
Con abundantes recursos y sólidas credenciales
en energía limpia, la región tiene el potencial de
liderar cambios tanto dentro como fuera de sus
fronteras. Además, se destaca la extraordinaria
dotación de recursos energéticos y minerales,
junto con su historial de liderazgo en energías
limpias. La electricidad de la región es ya una de
las más limpias del mundo, con las renovables,
encabezadas por la hidroeléctrica, generando el
60% de la electricidad regional, el doble de la
media mundial.
También se observa como especialmente pro-
metedor el sector de energías renovables, con
Tendencias en sostenibilidad
Brasil, México, Chile y Argentina albergando al-
gunos de los mejores recursos eólicos y solares
del mundo. La bioenergía también desempeña
un papel crucial, y la región es un destacado ex-
portador de biocombustibles.
En ese sentido, América Latina y el Caribe no
solo brindan energía limpia, sino que también
son guardianes de recursos clave para tecnolo-
gías de energía limpia. La región posee cerca del
15% de los recursos globales de petróleo y gas
natural y es vital en la producción de minerales
esenciales para tecnologías emergentes, como
litio, cobre y plata.
Además, el potencial económico de América La-
tina en esta transición es innegable. Si se cum-
plen los compromisos anunciados por los paí-
ses, las energías renovables pueden satisfacer
toda la nueva demanda energética de la década,
permitiendo un aumento significativo en las ex-
portaciones de petróleo, la producción de hi-
drógeno y biocombustibles, así como ingresos a
largo plazo provenientes de minerales críticos.
Pág | 32
Sin embargo, para aprovechar al máximo este
potencial, se necesita un aumento significativo
en la inversión. La financiación de proyectos de
energías limpias debe duplicarse para 2030 y
quintuplicarse para 2050, según el informe. La
relación entre la inversión en fuentes limpias y
combustibles fósiles debe pasar de 1:1 a 4:1 en
la próxima década.
Por otro lado, la extracción de litio se destaca
en el escenario de América Latina al ser un ele-
mento crucial en la transición hacia vehículos
eléctricos y almacenamiento de energía. Países
como Argentina, Brasil y Chile son los princi-
pales productores, pero enfrentan desafíos so-
cioambientales, como el consumo de agua en
zonas de alto estrés hídrico y el impacto en co-
munidades locales.
En 2023 la CEPAL ha destacado la importan-
cia de una agenda de desarrollo productivo en
torno al litio, promoviendo su extracción de
manera sostenible y generando beneficios eco-
nómicos directos e indirectos. Explican que las
posibilidades más inmediatas para la región son
las que se originan en las actividades de extrac-
ción y refinamiento: crecimiento de las expor-
taciones, generación de empleo, incremento de
la recaudación fiscal y creación de eslabona-
mientos productivos aguas arriba (es decir, los
que se refieren a los insumos y equipos que se
necesitan para la exploración y explotación del
litio). De esta forma, una mayor participación de
la región en los segmentos aguas abajo (es decir,
los procesos productivos que usan o consumen
el litio como insumo) de producción de celdas y
baterías de ion litio estaría íntimamente vincu-
lada al desarrollo de una industria de vehículos
eléctricos de gran escala en la región, y reque-
riría de financiamiento elevado, acceso a otros
minerales considerados críticos, y competen-
cias humanas y tecnológicas.
También advierten que la extracción de litio tie-
ne desafíos de naturaleza socioambiental, deri-
vados principalmente del consumo de agua en
los procesos extractivos en zonas que enfrentan
alto estrés hídrico, el impacto sobre la biodiver-
Tendencias en sostenibilidad
sidad y las actividades económicas tradiciona-
les de grupos sociales que habitan los salares
(desde donde se extrae mayoritariamente el re-
curso). Para eso, la industria del litio requerirá
de regulaciones y estándares más estrictos que
aseguren la sostenibilidad de la actividad, pun-
tualiza el informe.
Con respecto a la economía circular como solu-
ción ambiental y económica, el informe conjunto
“The Circularity Gap Report: América Latina y el
Caribe” de la CEPAL, el BID, ONUDI y PNUMA re-
vela que América Latina exporta más del doble
de los materiales que importa, lo que contribu-
ye a la degradación ambiental y desigualdades
sociales. Sostienen que la implementación de
estrategias de economía circular podría reducir
el uso de materiales y la huella de carbono en un
30%, generando más de 8.8 millones de nuevos
empleos formales.
Por todo ello, América Latina se encuentra en
una encrucijada decisiva en su camino hacia la
sostenibilidad y la transición energética. Las
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proyecciones sugieren un futuro donde la re-
gión puede capitalizar sus recursos para lide-
rar la revolución energética y, al mismo tiempo,
abordar los desafíos ambientales y sociales. La
cooperación internacional, inversiones sosteni-
bles y políticas gubernamentales efectivas se-
rán clave para convertir estas proyecciones en
una realidad prometedora para América Latina
y el Caribe.
Empleos: se comienzan a ver las tensiones
de la transición
El mundo se sorprendió en septiembre de 2023
con una huelga de trabajadores de la industria
automotriz de Detroit de una magnitud que
hace mucho tiempo no se veía. Las demandas
de los trabajadores de General Motors, Stellan-
tis y Ford introdujeron una novedad, protesta-
ban porque las compañías estaban postergando
aumentos salariales y mejoras laborales ya que
estaban privilegiando sus inversiones en refor-
mas estructurales para poder fabricar autos
eléctricos.
En el centro de esta discusión hay un hecho
relevante. Los fabricantes de autos eléctricos
como Tesla o Toyota, o las empresas coreanas
que fabrican baterías, tienen menos niveles de
sindicalización y manejan mejores costos.
En cierto modo, Estados Unidos, como país cuya
transición está más avanzada, se ha convertido
en el laboratorio social que puede llegar a an-
ticipar escenarios de tensión en los países que
aún no han llegado a ese punto, como los lati-
noamericanos.
En julio de 2023, los 1400 trabajadores de la fá-
brica Wabtec, que produce motores de locomo-
toras ecológicas, lanzaron una huelga que tam-
bién tenía como eje a los empleos verdes.
La producción de locomotoras ecológicas en la
planta de Wabtec en Erie podría generar miles
de nuevos empleos de calidad en el noroeste
Tendencias en sostenibilidad
de Pensilvania, una región muy afectada por la
desindustrialización.
El Sindicato de los Trabajadores de la Industria
Eléctrica, Radio y Maquinaria de Estados Uni-
dos quiere que la producción de locomotoras
ecológicas sea en Erie. En cambio, Wabtec ame-
nazó con trasladar al menos 275 empleos fuera
de la planta.
La OIT estima que el proceso general de transi-
ción hacia una economía verde puede conducir
a la pérdida de alrededor de 6 millones de pues-
tos de trabajo para 2030. No obstante, se espera
que el cambio hacia una economía más verde
desencadene la creación de otros 24 millones
de puestos de trabajo. Este aumento neto de
aproximadamente 18 millones de puestos pue-
de ser el resultado de la adopción de prácticas
sostenibles, incluidos los cambios en la matriz
energética global, el crecimiento proyectado en
el uso de vehículos eléctricos y un mayor des-
empeño en eficiencia energética en edificios.
Pág | 34
El sector de las energías renovables alcanzó los
13,7 millones de empleados en todo el mun-
do en 2022, lo que supone un incremento de 1
millón de puestos de trabajo desde 2021 y un
importante aumento desde los 7,3 millones de
2012, según el informe elaborado por la Agen-
cia Internacional de Energías Renovables (IRE-
NA) y la Organización Internacional del Trabajo
(OIT).
El estudio señala que la calidad de los puestos
de trabajo es tan importante como su cantidad.
Para promover la justicia social, la transición
a un futuro de energía limpia debe ser justa e
inclusiva para todos: trabajadores, empresas y
comunidades. Por lo tanto, son indispensables
marcos coherentes e integrados que pongan el
foco en los salarios, la salud y seguridad ocupa-
cionales y los derechos laborales, y que se basen
en un diálogo social eficaz.
Por otra parte, el Informe Global de Competen-
cias Verdes 2022 de LinkedIn dice que las ofer-
tas de trabajo en energías renovables y medio
ambiente se han duplicado en Estados Unidos
en los últimos cinco años, mientras que las del
sector de los combustibles fósiles solo han cre-
cido un 20%, y se espera que las primeras supe-
ren a las segundas en 2024.
Según LinkedIn, se está produciendo una brecha
entre la demanda y la disponibilidad de talento
en el sector verde, y se insta a tomar medidas
para mejorar la capacitación y el desarrollo de
habilidades.
A lo largo de los últimos cinco años, las oportu-
nidades laborales en el ámbito verde han expe-
rimentado un aumento anual del 8%, mientras
que el crecimiento del talento disponible en ese
mismo periodo ha sido aproximadamente del
6%.
Es una tendencia de alcance global en la que
también coincide el Informe sobre el Futuro del
Empleo 2023 del Foro Económico Mundial, pu-
blicado en abril de 2023. Se espera que los roles
de especialistas en sostenibilidad y los profesio-
Tendencias en sostenibilidad
nales de protección ambiental tengan un creci-
miento de 33% y 34 % respectivamente, lo que
se traducirá en un aumento de aproximadamen-
te 1 millón de puestos de trabajo.
Según dicho estudio, los expertos en automóvi-
les autónomos y eléctricos son altamente bus-
cados y ocupan los primeros puestos en la lista
de los trabajos más solicitados para 2023. Se es-
pera que experimenten un crecimiento de más
del 40% en los próximos cinco años.
Los especialistas en inteligencia artificial y
aprendizaje automático podrían experimentar
un crecimiento laboral ligeramente inferior,
pero aún significativo. Les siguen los profesio-
nales dedicados a la protección del medio am-
biente, con un aumento previsto del 35% du-
rante el mismo periodo.
CEPAL estima que al 2050 el costo económico
del cambio climático en la región rondará el
1,5% y el 5% del producto interno bruto (PIB)
regional actual. Desde una perspectiva laboral,
Pág | 35
el aumento esperado en la frecuencia, severidad
e intensidad de los desastres naturales puede
conducir a una pérdida significativa de empleos
y productividad. Por lo tanto, se deben tomar
medidas de adaptación decisivas para reducir
los daños de manera anticipada en el empleo. Su
costo será solo una fracción del costo que a ni-
vel comparativo podría producirse a largo plazo
debido a la inacción.
El informe de la red social de empleo tiene
como idea clave que la prevalencia y demanda
de habilidades verdes va en aumento en Amé-
rica Latina y el Caribe. Servicios ambientales es
la habilidad con mayor crecimiento en todos los
países e industrias.
De acuerdo con un reporte del BID y la OIT en
2020, hasta 15 millones de empleos netos se ge-
nerarán en la región para el 2030. Sin embargo,
el análisis de los datos de LinkedIn demuestra
una tasa de contratación verde menor a la tasa
agregada de contratación, exceptuando a Chile
y a México.
En lo que atañe a la inteligencia artificial, la OIT
sugiere que la mayoría de los empleos e indus-
trias están sólo parcialmente expuestos a la au-
tomatización y es más probable que sean com-
plementados más que sustituidos por la última
ola de IA Generativa, como el chatGPT. Por lo
tanto, es probable que el mayor impacto de esta
tecnología no sea la destrucción de empleo, sino
más bien los cambios potenciales en la calidad
de los puestos de trabajo, en particular la inten-
sidad del trabajo y la autonomía.
OIT adelanta notables diferencias en los efectos
sobre países con distintos niveles de desarrollo,
vinculadas a las estructuras económicas actua-
les y a las brechas tecnológicas existentes. Se
constata que el 5,5% del empleo total en los paí-
ses de renta alta está potencialmente expuesto
a los efectos automatizadores de la tecnología,
mientras que en los países de renta baja el ries-
go de automatización sólo afecta a un 0,4% del
empleo. Por otra parte, el potencial de aumento
es casi igual en todos los países, lo que sugiere
que, con las políticas adecuadas, esta nueva ola
Tendencias en sostenibilidad

de transformación tecnológica podría ofrecer

importantes beneficios a los países en desarro-
llo.

De esta forma, la OIT ve “probable” que los efec-

tos potenciales de la IA Generativa difieran sig-
nificativamente entre hombres y mujeres, ya
que más del doble del empleo femenino podría
verse afectado por la automatización. Esto se
debe a la sobrerrepresentación de las mujeres
en el trabajo administrativo, especialmente en
los países de renta alta y media.

Pág | 36
Tendencias en sostenibilidad
Las novedades que traen las Directrices de
la OCDE para Empresas Multinacionales
En el marco de la Reunión del Consejo Ministe-
rial de la OCDE, celebrada el 8 de junio de 2023,
se presentaron las esperadas actualizaciones de
las Líneas Directrices para Empresas Multina-
cionales de la OCDE sobre Conducta Empresa-
rial Responsable. La edición de 2023 refleja una
década de experiencias desde la última revisión
en 2011 y responde a las urgencias sociales,
ambientales y tecnológicas que enfrentan tan-
to las sociedades como las empresas. Un dato
importante: durante el VIII Foro Regional sobre
Empresas y Derechos Humanos, que se llevó a
cabo en Santiago de Chile entre el 10 y 12 de
octubre, se presentó la traducción al español.
Entre las principales novedades se destacan las
siguientes:
- Un cambio significativo en el enfoque am-
biental. Una de las innovaciones más destaca-
Pág | 38
das es la revisión del capítulo ambiental, que
se ha convertido en el principal instrumento
internacional que aborda la responsabilidad
empresarial en el ámbito climático. Germán Za-
rama, Analista y Punto Focal de la OCDE para
América Latina y el Caribe, resalta la novedad
de que estas Directrices son el primer llamado a
las empresas para mitigar los efectos climáticos
mediante la debida diligencia, abordando ries-
gos asociados con el clima y la transición justa.
- Debida diligencia reforzada y protección a
grupos vulnerables. La actualización también
pone un énfasis especial en la debida diligencia
reforzada, particularmente en relación con pue-
blos indígenas, defensores de derechos huma-
nos y ambientales. Este enfoque responde a la
necesidad de proteger a grupos con riesgos es-
peciales vinculados a la realización de negocios.
- Inclusión de nuevas tecnologías y protec-
ción de datos. El avance tecnológico no pasa
desapercibido en estas Directrices actualizadas.
Se hace un llamado explícito a la debida diligen-
cia en el uso de inteligencia artificial y la pro-
tección de datos personales, reconociendo los
impactos que las nuevas tecnologías pueden
tener en los derechos asociados al desarrollo y
comercialización de productos y servicios.
- Ampliación de la Declaración sobre Con-
ducta Empresarial Responsable. Las actuali-
zaciones también respaldan la ambición esta-
blecida en la Declaración sobre la promoción
y habilitación de la Conducta Empresarial Res-
ponsable en la economía global, adoptada en
la reunión ministerial de febrero de 2023. Esto
refuerza el compromiso de las empresas hacia
prácticas éticas y sostenibles.
- Responsabilidad a lo largo de la cadena de
suministro. Se reafirma la importancia de la
debida diligencia a lo largo de toda la cadena
de suministro. Las seis etapas de la debida dili-
gencia son subrayadas, haciendo énfasis en que
esta responsabilidad se extiende más allá de la
relación contractual directa de las empresas, in-
cluyendo proveedores, subproveedores, contra-
Tendencias en sostenibilidad
tistas y subcontratistas.
- Adaptabilidad a la diversidad empresarial
y consideración de partes interesadas. Se
reconoce la diversidad empresarial y se ajusta
la gravedad de las cuestiones según el tipo de
empresa o sector. También se hace hincapié en
la consideración de las partes interesadas, espe-
cialmente aquellas que no respaldan las activi-
dades productivas.
Marcos de DDHH y empresas más
rígidos
Durante 2023 se siguieron escuchando voces,
tanto de la sociedad civil como de los sindica-
tos y organismos internacionales, que claman
por fijar marcos normativos en materia de em-
presas y derechos humanos. Todo hace pensar
que esta tendencia se incrementará durante los
próximos años y tendrá un particular impacto
en América Latina, región en la que diversos
Pág | 39
países están atravesando procesos de este tipo.
Kalpona Akter, directora ejecutiva del Centro
de Solidaridad de los Trabajadores de Bangla-
desh y presidenta de la Federación de Trabaja-
dores Industriales y de la Confección de Bangla-
desh, afiliada a IndustriALL, expresó durante
un semanario: “La diligencia debida obligatoria
reforzará la sindicalización, la protección de los
derechos laborales, la libertad sindical y la segu-
ridad de las condiciones de trabajo. Esto contra-
rresta la reducción de los espacios de sindicaliza-
ción”.
Añadió que, actualmente, los enfoques de go-
bernanza ambiental y social se usan como he-
rramientas para el greenwashing ecológico y
ético, ya que no lograron detener la explotación
de los trabajadores a través de los bajos salarios,
las jornadas laborales extensas, el trabajo infan-
til y otros abusos contra los derechos humanos.
Glen Mpufane, director de minería de Indus-
triALL, quien también fue uno de los oradores,
expresó: “Los trabajadores, a través de los sin-
dicatos, son la formación más organizada de la
sociedad civil e interlocutores poderosos para ga-
rantizar la sostenibilidad. Los sindicatos se mues-
tran cautelosamente optimistas en cuanto a que
la Ley de Diligencia Debida en la Cadena de Sumi-
nistro de Alemania está cambiando la narrativa”.
Como ejemplo, un grupo de dirigentes sindica-
les del sector textil y de la confección de Bangla-
desh, Camboya, Myanmar y Túnez pidieron una
legislación en materia de diligencia debida, así
como el apoyo de Europa para evitar que vuelva
a ocurrir una tragedia como la del Rana Plaza.
Por su lado, Surya Deva, relator especial de la
ONU sobre el derecho al desarrollo, llamó a las
empresas a reorientar su propósito, cambiar los
modelos irresponsables e ir más allá del plan-
teamiento de “no hacer daño”. Remarcó que hoy
los beneficios empresariales no reflejan las ex-
ternalidades ni la inversión de mano de obra
por parte de los trabajadores.
Tendencias en sostenibilidad
El Parlamento Europeo aprobó este año su posi-
ción sobre la propuesta legislativa para integrar
los derechos humanos y el impacto medioam-
biental en la gobernanza de las empresas. Habrá
multas de hasta el 5% de la facturación global
en caso de infracción.
Las nuevas normas se aplicarán a las empresas
con sede en la UE, de todos los sectores, incluido
el financiero, con más de 250 empleados y una
facturación superior a 40 millones de euros, así
como a las matrices que tengan más de 500 em-
pleados y una facturación global por encima de
los 150 millones de euros.
De aprobarse esta norma en el parlamento eu-
ropeo durante 2024, Las compañías estarán
obligadas a identificar, y en caso necesario pre-
venir, interrumpir o mitigar el impacto negativo
de sus actividades sobre los derechos humanos
y el medio ambiente. Entre otros efectos, la le-
gislación busca evitar el trabajo infantil, la escla-
vitud, la explotación laboral, la contaminación,
la degradación medioambiental y la pérdida de
Pág | 40
biodiversidad. También tendrán que vigilar y
evaluar los efectos causados por sus socios en
la cadena de valor, lo que incluye no sólo a los
suministradores, sino también a los encargados
de ventas, distribución, transporte, almacena-
miento, gestión de residuos y otros ámbitos.
“Hay un número creciente de políticas relaciona-
das con la debida diligencia en todo el mundo, en
particular aquellas que establecen expectativas
de una mayor rendición de cuentas sobre los im-
pactos ambientales y sociales. Las organizacio-
nes deben estar preparadas para esta realidad y
alinear sus procesos de debida diligencia con las
expectativas internacionales, según lo estableci-
do por la ONU y la OCDE”, afirma Peter Paul van
de Wijs, director de políticas de GRI en el docu-
mento “Corporate sustainability due diligence
policies and sustainability reporting” publicado
en 2023.
La equidad de género en pausa
La igualdad de género a nivel mundial ha retor-
nado a los niveles previos a la COVID-19, pero el
ritmo de transformación se ha estancado debi-
do a las crisis convergentes que obstaculizan el
avance, según el Informe Global de la Brecha de
Género de 2023. De acuerdo con el informe, la
reducción total de la brecha de género ha sido
de 0.3 puntos porcentuales en comparación con
la edición del año anterior. En consecuencia, el
año proyectado para lograr la paridad perma-
nece sin cambios con respecto a la edición de
2022. Para cerrar la brecha de género total ha-
rán falta 131 años.
América Latina y el Caribe han reducido en un
74,3% la disparidad de género en su totalidad,
evidenciando un aumento del 1,7% en la igual-
dad de género a nivel mundial desde el año ante-
rior. Con avances graduales en la igualdad de gé-
nero desde 2017, la región ostenta actualmente
el tercer índice más alto de paridad. Nicaragua
(81%), Costa Rica (79,3%) y Jamaica (77,9%)
Tendencias en sostenibilidad
son los países de esta área que presentan los ni-
veles más elevados de igualdad de género.
Por su parte, en el informe “Nuevos datos arro-
jan luz sobre las disparidades de género en el
mercado laboral”, de la OIT, se muestra que
un 15% de las mujeres en edad laboral a nivel
mundial expresan el deseo de emplearse, pero
se encuentran sin trabajo, en contraste con el
10,5% de los hombres en la misma situación.
Esta disparidad de género ha permanecido
prácticamente constante a lo largo de dos déca-
das (2005-2022).
Esta susceptibilidad, combinada con niveles
de empleo inferiores, afecta los ingresos de las
mujeres y su contribución al total de ingresos
laborales a nivel global. A nivel global, por cada
unidad monetaria que los hombres obtienen en
ingresos laborales, las mujeres sólo obtienen 51
centavos.
Según un nuevo informe del Banco Mundial, el
ritmo de las reformas hacia un trato igualitario
Pág | 41
de las mujeres ante la ley ha caído a su nivel más
bajo en los últimos 20 años, lo que constituye un
obstáculo potencial para el crecimiento econó-
mico en un período crucial para la economía a
nivel mundial.
En 2022, sólo se registraron 34 reformas jurídi-
cas hacia la igualdad de género en 18 países, lo
que constituye el número más bajo desde 2001.
La mayoría de las reformas se centraron en ex-
tender las licencias parentales y de paternidad
remuneradas, eliminar las restricciones al em-
pleo de la mujer y exigir la igualdad salarial. Se
estima que harían falta otras 1,549 reformas
para alcanzar la igualdad jurídica de género en
todas las áreas medidas por el informe. Al ritmo
actual, se necesitarían al menos otros 50 años,
en promedio, para alcanzar esa meta, señala el
informe.
La aerolínea Iberia ha rediseñado y relanzado
su Plan de Diversidad, Equidad e Inclusión con
un nuevo enfoque que abarca los temas de gé-
nero, generacional, cultural (nacionalidades),
LGTBIQ+ y discapacidad. Uno de los objetivos
del plan es el estudio de competitividad externa
para asegurar que los salarios en Iberia están en
línea con el mercado y que no existe brecha sa-
larial por género.
El conjunto de objetivos en el pilar de derechos
humanos de la nueva estrategia 2030 presenta-
da por la empresa Natura se incluye garantizar
un salario digno o superior para todos los em-
pleados a partir de 2023. La empresa informa
haber cerrado “la brecha salarial inexplicable
entre nuestros empleados masculinos y femeni-
nos en Latinoamérica”.
En Brasil, el presidente Lula Da Silva promulgó
en julio una ley que obliga a la paridad salarial
de hombres y mujeres en idéntica función, y ad-
virtió a los empresarios que el Gobierno la hará
cumplir. Según datos del Instituto Brasileño de
Geografía y Estadística (IBGE), en Brasil una
mujer gana, en promedio, el 78% del salario de
un hombre, y en el caso de las mujeres negras o
morenas el porcentaje cae a menos de la mitad
Tendencias en sostenibilidad
(46%).
“En este gobierno, un empresario que no cumpla
tendrá que enfrentar la legislación brasileña, la
ley”, dijo Lula durante el acto de promulgación.
El texto prevé la imposición de una multa a los
empresarios que incumplan con la igualdad sa-
larial para las mismas funciones y competencias
profesionales, penalidad que será equivalente a
diez veces el monto del nuevo salario adeudado.
El asunto sigue interesando a los inversores.
Más de 600 empresas de todo el mundo parti-
ciparon en el Índice de Igualdad de Género de
Bloomberg 2023 (GEI, por sus siglas en inglés),
una herramienta de referencia para que las em-
presas que cotizan en bolsa puedan hacer un
seguimiento de sus avances en materia de in-
clusión de género.
En Latinoamérica, la participación en el GEI au-
mentó a 46 empresas en Argentina, Brasil, Chile,
Colombia, México, Perú, Uruguay y, por primera
Pág | 42
vez, Ecuador.
Los nuevos desafíos para el sector privado
En un mundo cada vez más interconectado y
marcado por desafíos globales, el sector privado
se encuentra frente a una serie de imperativos
críticos que van más allá de la mera rentabili-
dad económica. Desde la urgencia de abordar la
desigualdad hasta la adaptación a nuevos ries-
gos en derechos humanos, las empresas se ven
inmersas en un contexto en constante cambio,
que requiere una respuesta estratégica y ética.
Exploramos algunos aspectos clave a los que el
sector privado debe prestar especial atención.
- La desigualdad: Un desafío urgente para las
empresas. Uno de los papers más importantes
del año ha sido “Tackling Inequality: An Agen-
da for Business Action”, publicado por la Comi-
sión Empresarial para Abordar la Desigualdad
(BCTI) y el WBCSD. Allí explican que en un mun-
do cada vez más interconectado, la desigualdad
se ha convertido en un riesgo sistémico que
amenaza la estabilidad social y económica. Des-
taca la urgencia con la que las empresas deben
abordarla y propone diez acciones concretas
que pueden marcar la diferencia. Entre estas ac-
ciones se encuentran la implementación de los
Principios Rectores de la ONU sobre Empresas
y Derechos Humanos, la creación de lugares de
trabajo inclusivos, el apoyo a la representación
de los trabajadores y la transición hacia una
economía neta cero y positiva para la naturale-
za. Los autores explican que estas no solo son
medidas éticas, sino también inversiones cru-
ciales para el éxito sostenido de las empresas.
- Incorporar temas que permitan explicar
los nuevos riesgos para los DDHH y Empre-
sas. Según el informe de KREAB “Tendencias
en derechos humanos emergentes y empresa”,
en un mundo en constante evolución, marcado
por conflictos geopolíticos, desigualdad socioe-
conómica, cambio climático y transformación
digital, las empresas enfrentan nuevos desa-
fíos en la protección de los derechos humanos.
Tendencias en sostenibilidad
El informe identifica derechos emergentes que
responden a las nuevas tendencias del entorno.
Entre ellos se encuentran los derechos digita-
les (como el derecho a la desconexión digital, al
pseudonimato y la protección de datos), el de-
recho a la salud mental, el derecho a un medio
ambiente sano, el derecho a un salario digno y el
derecho a la inclusión en productos y servicios.
Las autoras del informe subrayan la importan-
cia de abordar los derechos humanos desde una
perspectiva renovada, reconociéndolos como
inherentes a todos, en cualquier contexto y con-
dición. Plantean que este enfoque no solo tiene
implicaciones éticas, sino también económicas,
sociales y ambientales. Además, explican que
hacerlo ayuda a prepararse para futuros desa-
fíos normativos.
- Prepararse para leyes de debida diligencia
obligatoria. Desde el proyecto CERALC plan-
tean que aunque la OIT no tiene una opinión
concertada tripartitamente sobre el tema de la
debida diligencia obligatoria, a medida que los
avances regulatorios en la Unión Europea se
Pág | 43
consolidan, la proyección hacia el futuro sugie- brecha entre el compromiso y la acción empre-
re un panorama donde las empresas en América sarial, y que las cuestiones ambientales deben
Latina y el Caribe se verán cada vez más influi- ser consideradas como una prioridad, como lo
das por estas normativas. Ponen como ejemplo demuestra el debate en torno al Acuerdo de Es-
iniciativas como el Plan de Acción de Empresas cazú.
y Derechos Humanos en Perú. Además, vislum-
bran un efecto positivo en el espectro del tra-
bajo decente en las cadenas de abastecimiento,
ya que el énfasis en la debida diligencia podría
conducir a una mejora significativa en las con-
diciones laborales y al fomento de prácticas co-
merciales más justas.
- Aprovechar la debida diligencia para ge-
nerar mayor competitividad. Desde el Punto
Focal de la OCDE para América Latina y el Cari-
be explican que la debida diligencia no solo es
un imperativo ético y legal, sino también una
oportunidad para fortalecer la competitividad
sostenible de la región. Sostienen que la cola-
boración efectiva entre empresas y gobiernos
emerge como un factor crítico para transformar
la región en un actor destacado en el panorama
global. Como desafíos plantean que existe una
Tendencias en sostenibilidad
Una nueva era sin plásticos
De no establecer un cambio de rumbo radical, el
uso de plásticos seguiría creciendo, lo que lleva-
ría a un aumento del 50% en las fugas de plásti-
cos al medio ambiente para 2040. Estamos ha-
blando de 30 millones de toneladas por año, de
las cuales nueve ingresarán inexorablemente en
ambientes acuáticos.
Mientras tanto, los compromisos voluntarios de
las empresas para reducir el uso de plástico es-
tán fracasando. En 2018, la Fundación Ellen Ma-
cArthur reclutó a 150 empresas para que infor-
maran y redujeran su uso de plásticos de cara
a 2025. Después de cinco años, 20 empresas,
entre ellas Marks and Spencer Group Plc, Bur-
berry Group Plc y Metro AG, han abandonado el
programa por no querer o no poder cumplir los
criterios de participación, como establecer ob-
jetivos cuantitativos e informar públicamente
sus avances.
A su ritmo, el mundo avanza hacia un “Tratado
Pág | 45
Global de las Naciones Unidas para Poner Fin
a la Contaminación por Plásticos” que hasta el
momento tiene un alto nivel de consenso entre
países y empresas multinacionales y muy pro-
bablemente empiece a tener vigencia durante
2024. Busca establecer prohibiciones globales y
las medidas de control que se necesitan para re-
ducir y eliminar la producción y el consumo de
productos y materiales plásticos innecesarios
y dañinos y cambiar el rumbo de la contamina-
ción.
La posición europea está encabezada por No-
ruega e incluye a más de 50 países de otros con-
tinentes y está presionando por “prohibiciones
y restricciones” para eliminar los “plásticos pro-
blemáticos” junto con líneas de base y objetivos
globales.
Estados Unidos, cuya posición está sustenta-
da en el lobby del Consejo Estadounidense de
Química, aboga porque se permita a los países
individuales establecer sus propios objetivos.
Rechazan la “ambición europea” y quieren pos-
tergar la discusión a 2040.
La Fundación Ellen MacArthur reconoce que el
texto “borrador cero” del Tratado representa un
punto de partida sólido para que los gobiernos
avancen en las negociaciones.
La organización, que es referente mundial en el
tema, recibió “con agrado las opciones audaces
de obligaciones que permitirán reducir el volu-
men total de producción de plástico, así como la
eliminación de plásticos problemáticos y evita-
bles, incluidos los productos plásticos de corta
duración y de un solo uso. Estos son esenciales
porque no podremos salir de la crisis del plásti-
co reciclando”.
Sin embargo, la Fundación Ellen MacArthur ad-
vierte que 20 billones de artículos de embalaje
flexible, como envoltorios, bolsas y bolsitas, ter-
minarán en el océano para 2040, a menos que
existan políticas vinculantes y medidas regula-
torias más ambiciosas combinadas con una ma-
yor acción empresarial.
Tendencias en sostenibilidad
La gran mayoría de los negociadores cree que
se necesitan políticas obligatorias de Responsa-
bilidad Ampliada del Productor para proporcio-
nar la financiación necesaria dedicada a la reco-
gida y tratamiento de envases de plástico.
Además de los cambios de políticas, se reque-
rirán importantes redirecciones de las inver-
siones relacionadas con los plásticos en todo
el mundo. Centrándose únicamente en los resi-
duos y el reciclaje, en el escenario de referencia,
tanto los países de la OCDE como los que no per-
tenecen a la OCDE necesitan invertir más de 1
billón de dólares durante el período 2020-2040
para hacer frente a los crecientes volúmenes de
residuos plásticos, para un total global de 2,1
billones de dólares. En los escenarios políticos,
estas necesidades se amplifican a medida que la
recolección, clasificación y reciclaje de residuos
es más costosa que, por ejemplo, el uso de ver-
tederos, a menos que se tomen suficientes me-
didas previas para reducir el total de residuos
en volúmenes suficientes como para permitir
una reorientación de la gestión de residuos en
Pág | 46
lugar de una expansión.
Mientras se esperan las definiciones de este
gran marco global, desde el sector financiero
comienzan a impulsarse algunas soluciones
asociadas.
Gracias al trabajo de Fundación Banco de Plás-
ticos, un reciclador de plásticos de Argentina
aprobó la auditoría de Plastic Credit Exchange
(PCX) de estándares internacionales y se con-
virtió en el primer caso en Argentina y Sudamé-
rica en ofrecer Bonos de Plástico en un mercado
internacional.
El Banco de Plásticos se inspira en el concepto
de los Bonos de Carbono y lo aplica a la proble-
mática del plástico. Este enfoque permite a las
empresas compensar su huella de plástico al ad-
quirir Bonos que certifican su responsabilidad
en la recolección y el reciclado de este material.
Los Bonos de Plástico son una herramienta
ambiental, que certifican que el titular ha sido
responsable por la recolección y el reciclado del
equivalente a 1 tonelada de desecho plástico.
De esta manera, las empresas pueden asumir la
responsabilidad por el impacto ambiental de los
plásticos que generan y contribuir activamen-
te a su recuperación. Es una solución sencilla,
transparente y escalable para abordar la pro-
blemática de los plásticos.
Las soluciones que plantean el PNUMA y
WWF
La contaminación por plásticos es una crisis
global que requiere medidas coordinadas y ur-
gentes. Informes de la ONU y WWF ofrecen una
hoja de ruta y evidencian la necesidad de un
enfoque integral que aborde las desigualdades
estructurales y promueva una transformación
hacia una economía circular. Proponen un cam-
bio de paradigma que ponga fin a décadas de
prácticas insostenibles.
Tendencias en sostenibilidad
El informe del Programa de las Naciones Unidas
para el Medio Ambiente (PNUMA) “Cerrar el
grifo: cómo el mundo puede poner fin a la con-
taminación por plásticos y crear una economía
circular” ha planteado una hoja de ruta ambicio-
sa para reducir la contaminación por plásticos
en un 80% para 2040.
Las propuestas incluyen la eliminación de plás-
ticos problemáticos e innecesarios, abogando
por tres cambios clave en el mercado: reutilizar,
reciclar y reorientar-diversificar los produc-
tos. Se espera una reducción del 30% median-
te opciones de reutilización y un 20% adicional
a través de un reciclaje más estable y rentable.
Además, se sugiere la sustitución prudente de
productos plásticos por alternativas composta-
bles. Recomienda también un enfoque global en
la creación de políticas y regulaciones que unifi-
quen los esfuerzos nacionales hacia un objetivo
común.
A pesar de estas medidas, en 2040 aún se debe-
rán tratar 100 millones de toneladas métricas
Pág | 47
de plásticos de un solo uso. El informe aboga por
normas de diseño y seguridad, así como la res-
ponsabilidad de los fabricantes en la gestión de
desechos plásticos. Destacan que la transición a
una economía circular no solo sería ambiental-
mente beneficiosa sino que también generaría
ahorros significativos y la creación de empleo.
Por otro lado, el informe”Who Pays for Plastic
Pollution? Enabling Global Equity in the Plastic
Value Chain” encargado por WWF y desarrolla-
do por Dalberg revela una verdad incómoda:
los países de bajos ingresos soportan hasta 10
veces más el costo ambiental y económico del
plástico en comparación con sus contrapartes
más ricas. La injusticia inherente a este sistema,
donde los países menos preparados asumen la
carga de gestionar productos plásticos diseña-
dos en otras latitudes, ha impulsado la llamada
a un tratado global.
El informe destaca tres desigualdades estructu-
rales que perpetúan la carga desproporcionada
en los países de bajos ingresos. La falta de in-
fluencia en el diseño de productos, la produc-
ción desmesurada de plástico sin recursos para
gestionar residuos, y la ausencia de responsabi-
lidad común de los países y las empresas contri-
buyen a esta crisis.
Debido a ello, abogan por un tratado global de
la ONU basado en reglas vinculantes para abor-
dar las desigualdades estructurales. Proponen
regulaciones para productos plásticos de alto
riesgo y normas globales de diseño. Destacan la
necesidad de un sistema justo de responsabili-
dad del productor para apoyar una economía de
plásticos circular y equitativa.
Un juicio histórico a seguir de cerca
En noviembre de 2023 el Estado de Nueva York
decidió iniciar acciones legales contra PepsiCo.
El litigio, que se distingue por ser el enfrenta-
miento de un Estado contra un gigante corpora-
tivo del país, tiene como eje central la acusación
de que la empresa daña al público y al medio
Tendencias en sostenibilidad
ambiente con sus envases de plástico de un solo
uso. Entre los fundamentos de la acusación se
destacan los siguientes:
- Contaminación plástica significativa: La
Fiscalía General alega que PepsiCo ha contri-
buido de manera significativa a la contamina-
ción plástica en la región, particularmente a lo
largo del río Buffalo. Datos recopilados durante
una encuesta realizada en 2022 indican que los
envases de plástico de un solo uso de PepsiCo
representan una proporción considerable de los
desechos plásticos identificables en la zona.
- Daño público y engaño: La demanda sostiene
que PepsiCo ha causado un daño público en la
ciudad de Buffalo al no advertir adecuadamente
a los consumidores sobre los riesgos potencia-
les para la salud y el medio ambiente asociados
con sus envases de plástico de un solo uso. Ade-
más, acusa a la empresa de engañar al público
sobre la eficacia de sus esfuerzos para combatir
la contaminación plástica.
Pág | 48
- Falsas declaraciones sobre reciclaje: La
Fiscalía General argumenta que PepsiCo ha
tergiversado la efectividad de sus programas
de reciclaje de plástico. Alega que las declara-
ciones públicas de la empresa han creado una
impresión falsa de avances significativos en la
reducción del uso de plástico no reciclado en
sus envases, mientras que, según la demanda, el
uso de plástico virgen ha aumentado constante-
mente en los últimos años.
- Violaciones legales. La demanda invoca dis-
posiciones específicas de la ley de Nueva York,
incluyendo la Ley Comercial General de Nueva
York §349 y la Ley Ejecutiva de Nueva York §
63(12). Se argumenta que PepsiCo ha violado
estas leyes al no advertir a los consumidores y
al realizar declaraciones públicas engañosas so-
bre sus prácticas ambientales.
La Fiscal General busca, a través de la demanda,
que PepsiCo ponga fin a las prácticas que contri-
buyen a la contaminación plástica, remedie los
daños causados en la región de Buffalo y tome
medidas para reducir la cantidad de envases de
plástico que ingresan al río Buffalo en el futu-
ro. También busca imponer sanciones civiles y
obtener compensación por los daños infligidos.
Las oportunidades para América Latina
En un contexto donde la urgencia de abordar
los desafíos climáticos y fomentar la sostenibi-
lidad se ha vuelto imperativa, América Latina
se encuentra ante una oportunidad única para
impulsar su desarrollo económico mediante la
adopción de principios de economía circular.
Dos estudios clave, respaldados por la Comi-
sión Económica para América Latina y el Caribe
(CEPAL) y el Programa de las Naciones Unidas
para el Medio Ambiente (UNEP), delinean un
panorama alentador que destaca los beneficios
potenciales y las estrategias necesarias para la
región.
El estudio “Modelamiento de los efectos macro-
económicos de la transición a la economía cir-
Tendencias en sostenibilidad
cular en América Latina”, liderado por la CEPAL,
revela que la transición hacia una economía
circular podría no solo impulsar el Producto In-
terno Bruto (PIB) de América Latina, sino tam-
bién generar empleo de manera significativa. El
estudio, centrado en Chile, Colombia, México y
Perú, propone un modelo que simula los efectos
macroeconómicos de la transición hacia la eco-
nomía circular en estos países.
Los resultados son reveladores: reducciones
conservadoras del 8% en el uso de plástico y
del 5% en el uso de cemento, materiales metá-
licos y energía podrían traducirse en aumentos
sustanciales del PIB, oscilando entre el 0,9% y
el 2,2%. Además, se anticipa un incremento en
el empleo entre el 1,2% y el 2,1%. Estos benefi-
cios económicos se acompañan de reducciones
en las emisiones de gases de efecto invernadero,
consolidando la economía circular como una al-
ternativa para una recuperación verde y trans-
formadora.
Este informe no solo subraya la viabilidad eco-
Pág | 49
nómica de la economía circular, sino también su
capacidad para fomentar un crecimiento inclu-
sivo y sostenible, contribuyendo al medio am-
biente y generando empleo de calidad.
El segundo estudio “Desbloqueando el financia-
miento de la economía circular en América Lati-
na y el Caribe: catalizador para un cambio posi-
tivo”, liderado por el Programa de las Naciones
Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y res-
paldado por el Banco Interamericano de Desa-
rrollo (BID), destaca la necesidad de una actua-
lización legal en América Latina y el Caribe para
impulsar efectivamente la economía circular.
La conclusión es clara: una colaboración más es-
trecha con el sector privado y la actualización de
las leyes ambientales son esenciales para acele-
rar la transición hacia una economía circular. El
estudio recomienda la creación de taxonomías,
definiciones y mediciones para orientar a em-
presas e inversores sobre las actividades alinea-
das con la economía circular.
Además, se subraya la importancia de un enfo-
que integral que no solo actualice la legislación
sino que también colabore con el sector finan-
ciero. El análisis señala que la adopción de un
enfoque económico circular permite evaluar los
modelos de producción y consumo, identifican-
do nuevas soluciones para minimizar el desper-
dicio y la contaminación.
Ambos estudios convergen en la necesidad de
colaboración y acción coordinada entre gobier-
nos, sector privado y entidades financieras para
desbloquear el potencial de la economía circular
en América Latina. Los mecanismos de respon-
sabilidad extendida del productor y la investiga-
ción tecnológica surgen como impulsores clave
para alcanzar las metas de reducción y desenca-
denar los beneficios económicos previstos.
Además, el informe del UNEP y el BID destaca
la importancia de que gobiernos e instituciones
financieras apoyen a las micro, pequeñas y me-
dianas empresas (mipymes) para convertirlas
en motores clave de la economía circular. La ca-
Tendencias en sostenibilidad

pacitación, la integración en cadenas de valor y

el acceso a financiamiento son elementos esen-
ciales para asegurar una transición inclusiva y
equitativa hacia modelos de producción y con-
sumo más sostenibles.

Pág | 50
Tendencias en sostenibilidad
¿Seguiremos hablando de ESG? A pesar de
Blackrock, si
Uno de los hitos del año fue el anuncio del CEO
de BlackRock, Larry Fink, de dejar de hablar de
ESG debido a la “politización” del concepto. Fink
expresó su preocupación por la instrumentali-
zación política tanto por parte de sectores de
extrema izquierda como de extrema derecha, lo
que ha llevado a una percepción distorsionada
de lo que significa.
Sin embargo, explicó que la decisión no implica
un cambio en la postura de BlackRock respecto
a la sostenibilidad. A pesar de la eliminación del
término ESG, la empresa continuará abordando
cuestiones cruciales como la descarbonización,
el gobierno corporativo y los problemas socia-
les con las empresas en las que tiene intereses.
La decisión surgió en medio de un contexto en
el que la última carta anual de Fink, publicada
en marzo de 2023, generó críticas significativas
por no ser tan convincente como las anteriores.
Pág | 52
La última carta anual, a diferencia de años an-
teriores, no se centró explícitamente en ESG. En
cambio, abordó temas más genéricos como la
construcción de la confianza y la identificación
de riesgos y oportunidades para estar prepara-
dos para el futuro. Esta evolución temática se
alinea con la creciente polarización y rechazo
hacia el término ESG en los Estados Unidos, evi-
denciado por el movimiento anti-ESG y la resis-
tencia a las políticas vinculadas al mundo de la
sostenibilidad a nivel estatal y nacional.
El CEO de BlackRock aclaró que las cartas anua-
les a los inversores, que tradicionalmente abor-
daban temas ESG, nunca tuvieron la intención
de ser declaraciones políticas. Sin embargo, el
movimiento anti-ESG en los Estados Unidos, ex-
presado a través de acciones y declaraciones de
legisladores y políticos republicanos, así como
la retirada de fondos por parte de algunos esta-
dos como Florida y Missouri, y de administra-
dores de activos, ha tenido un impacto conside-
rable que desencadenó la decisión de Fink.
Como conclusión hay que tener en claro que a
pesar de este cambio en la terminología por una
persona muy influyente en el mundo de los ne-
gocios, la esencia y la importancia de los princi-
pios ESG seguirán siendo una parte integral de
las conversaciones financieras y empresariales.
Más allá de las cuestiones semánticas y legales,
la necesidad de abordar los desafíos ambien-
tales, sociales y de gobernanza persistirá, y las
empresas seguirán siendo evaluadas en función
de su impacto en estos aspectos.
Este episodio resalta la importancia de un len-
guaje claro y accesible en torno a la sostenibili-
dad y la necesidad de abordar las preocupacio-
nes políticas que rodean al concepto. A pesar de
las fluctuaciones en el discurso y la terminolo-
gía, la comunidad financiera y empresarial con-
tinuará explorando formas efectivas de integrar
prácticas sostenibles en sus operaciones, y re-
conociendo la necesidad de abordar los desa-
fíos globales.
Tendencias en sostenibilidad
Aumentan los litigios relacionados con
ESG
Un reciente análisis del WBCSD titulado “Un-
covering trends: What is behind the increase
in ESG-related litigations?” ha puesto de mani-
fiesto que se ha dado un aumento del 25% en
las demandas legales dirigidas a empresas en
relación con cuestiones ESG en las últimas tres
décadas.
Los autores explican que este aumento en los li-
tigios ESG se atribuye al crecimiento del alcance
y la escala de la jurisdicción legal. Las acciones
legales ahora se extienden más allá de los lími-
tes tradicionales y abordan cuestiones más am-
plias a lo largo de la cadena de suministro.
El informe destaca tres tendencias fundamen-
tales que explican este fenómeno en constante
crecimiento:
Pág | 53
- Litigios en las cadenas de suministro: Se
evidencia un notable aumento en los litigios
ESG que involucran a empresas subsidiarias y
proveedores. Este cambio refleja una expansión
en la percepción de responsabilidad legal, ex-
tendiéndose a lo largo de la cadena de suminis-
tro y abarcando una gama más amplia de inter-
pretaciones legales.
- Marcos regulatorios y de políticas: El aná-
lisis revela un incremento de litigios que citan
requisitos de debida diligencia preventiva, es-
pecialmente en relación con la obligación de
informar o mantener un “estándar de atención”.
Las empresas se ven cada vez más confrontadas
con demandas que giran en torno a la interpre-
tación y aplicación de regulaciones ESG en cons-
tante evolución.
- Influencia de leyes “blandas”: La mayoría de
los casos relacionados con la debida diligencia
se sustentan en fuentes de leyes consideradas
“blandas”, como las Convenciones de Biodiver-
sidad y las Directrices de la OCDE. Esto destaca
la creciente importancia de estándares interna-
cionales y directrices no vinculantes en la con-
formación de argumentos legales.
Los autores del informe concluyen que, para
mitigar la exposición a riesgos legales relacio-
nados con ESG, las empresas deben establecer
conexiones claras entre sus operaciones, sub-
sidiarias y cadenas de suministro, alineándolas
con los temas materiales de ESG. Se subraya la
necesidad de una gestión proactiva de riesgos,
especialmente en el contexto de cadenas de su-
ministro complejas, instando a las empresas a
identificar proveedores alineados con modelos
comerciales sostenibles y comprometerse con
ellos para garantizar la coherencia operativa.
Desafíos y oportunidades en la inversión
ESG: biodiversidad, finanzas y cambio
climático
La inversión ESG se enfrenta a la tarea de equi-
Tendencias en sostenibilidad
librar desafíos analíticos, la desconexión de las
instituciones financieras con la naturaleza y las
limitaciones en la divulgación financiera climá-
tica. Sin embargo, con la creciente conciencia y
el impulso regulatorio, se presentan oportuni-
dades. Se espera que los compromisos “positi-
vos para la naturaleza” se alineen con objetivos
climáticos netos cero, impulsando la inversión
hacia proyectos que respalden la biodiversidad.
La emisión de bonos sostenibles que incluyen
la conservación de la biodiversidad está en au-
mento, señalando una dirección positiva. Otros
aspectos destacados a seguir son:
- Desafíos analíticos y credibilidad en la bio-
diversidad. El interés en la biodiversidad está
en aumento, con administradores de activos
lanzando fondos dedicados. Sin embargo, des-
de Sustainable Fitch explican que la diversidad
de temas dificulta la evaluación del impacto, la
credibilidad y la materialidad de los objetivos
de las empresas. Los datos disponibles siguen
siendo irregulares, lo que complica aún más la
toma de decisiones informada.
Pág | 54
- La desconexión con la naturaleza de las ins-
tituciones financieras. El informe “Nature in
Green Finance” revela que la mayoría de las ins-
tituciones financieras pasan por alto la natura-
leza en la toma de decisiones. A pesar de que el
cambio climático ha influido en casi el 95% de
las estrategias comerciales, menos de un tercio
considera cuestiones forestales y de seguridad
hídrica. La falta de mecanismos de gobernanza
y métricas específicas demostraría una desco-
nexión con los impactos ambientales más allá
del cambio climático.
- Limitaciones en la divulgación financie-
ra relacionadas con el clima. Según el TCFD,
la información financiera climática se divulga
principalmente en reportes anuales y de soste-
nibilidad, dejando lagunas en las presentacio-
nes financieras. Por ejemplo, aunque las em-
presas informaron en promedio sobre 5.3 de las
11 divulgaciones recomendadas, aún no alcan-
zan la totalidad. Concluyen que a pesar de los
avances, se necesita más progreso para integrar
completamente los datos climáticos en la eco-
nomía global.
Finanzas Sostenibles: Un horizonte
prometedor para la región
Las Finanzas Sostenibles en América Latina y
el Caribe muestran una proyección alentadora
a futuro. Sin embargo, expertos advierten que
se necesita urgencia en la canalización de finan-
ciamiento a mayor escala, apoyado por políticas
gubernamentales, regulación efectiva, transpa-
rencia y alianzas público-privadas.
Desde UNEP FI explican que con respecto a los
bonos temáticos y emisiones soberanas en di-
versos países de la región se evidencia un claro
progreso, con bancos adoptando los Principios
de Banca Responsable y la Alianza Bancaria ha-
cia el Cero Neto. Estos compromisos reflejan
estrategias para apoyar la transición hacia la
descarbonización, integrar riesgos climáticos
y buscar oportunidades de negocio. Los países
Tendencias en sostenibilidad

que lideran esta tendencia son México, Chile y
Brasil, seguidos de mercados emergentes como
Uruguay, Guatemala, Colombia y Perú.
Además, es evidente que existe una disparidad
considerable en el nivel de los Mercados de Pro-
ductos Financieros Sostenibles (MPFS) en la re-
gión. Por ejemplo, la oferta de productos finan-
cieros con enfoque social, como la reducción de
la pobreza y la brecha de género, es significativa.
torio menos consolidado, el país ofrece más de-
manda y perspectivas de crecimiento a corto y
mediano plazo. Grandes entidades financieras
mexicanas están implementando prácticas para
desarrollar soluciones individuales en PFS. Cen-
troamérica y el Caribe, en promedio, tienen una
categoría menos avanzada en PFS, con una re-
gulación incipiente y dependencia de recursos
externos, aunque Costa Rica y Panamá son mer-
cados más avanzados.
lución hacia regulaciones en Finanzas Sosteni-
bles que va más allá de los acuerdos volunta-
rios. Aquí aparece la oportunidad de canalizar
financiamiento a mayor escala, alineada con los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el
Acuerdo de París.

Brasil destaca como el país más consolidado
en temas de Productos Financieros Sostenibles
(PFS) en ALC, gracias a su marco regulatorio
bien establecido. Se diferencia al estar más enfo-
cado en empresas y productores agropecuarios
de mayor tamaño. Las subregiones del Cono Sur
y de los Andes, en general, están en desarrollo
en cuanto a PFS, con Colombia y Paraguay lide-
rando el camino.
México, alineado con las subregiones del Cono
Sur y de los Andes, presenta algunas idiosincra-
sias particulares. A pesar de un marco regula-
Desde UNEP FI proyectan que el desarrollo de
Mercados Sostenibles en ALC incluya nuevos
temas y tecnologías de frontera en aspectos
Ambientales y Sociales. Los beneficios cualita-
tivos y cuantitativos, como la atracción de nue-
vos clientes, mejora de relaciones, exposición a
proyectos de menor riesgo, y mejores retornos
ajustados al riesgo, se perfilan como posibles
resultados. La disponibilidad frecuente de datos
explican que es crucial para el avance del mer-
cado.
Por otra parte, la región experimenta una evo-

Pág | 55
Tendencias en sostenibilidad
Perspectivas para las empresas en Améri-
ca Latina en un mundo polarizado
Mientras navegamos por un futuro incierto, las
empresas en América Latina tienen la oportuni-
dad de liderar la transformación positiva. La edi-
ción 2023 del Edelman Trust Barometer plantea
que el sector privado de la región enfrenta un
panorama desafiante pero lleno de oportunida-
des para impactar positivamente en la sociedad.
Actuar como líderes éticos, colaboradores acti-
vos y defensores de la verdad son las claves para
el éxito en este mundo polarizado. La confianza
se ha convertido en una moneda invaluable, y
las empresas que la inviertan sabiamente cose-
charán los frutos de esta transformación.
Las lecciones aprendidas de la profunda des-
confianza y polarización ofrecen pistas sobre
cómo las empresas pueden moldear el futuro.
Entre ellas se destacan:
- La confianza en las empresas, una rara co-
Pág | 57
modidad. En medio de la desconfianza genera-
lizada, las empresas y las ONG se erigen como
las únicas instituciones confiables en América
Latina. Este fenómeno coloca a las compañías
en una posición única, pero desafiante. La falta
de confianza en el gobierno y otras institucio-
nes sociales crea una presión creciente sobre el
sector privado para llenar el vacío dejado por
los gobiernos. La lección para las empresas es
clara: la confianza conlleva responsabilidad.
Por eso deben reconocer esta brecha y asumir
un papel activo para restaurar la confianza en
la sociedad.
- División de clases, una realidad de dos
mundos. La desigualdad de ingresos ha crea-
do dos realidades de confianza. Aquellas en el
cuartil superior confían más que sus contrapar-
tes en el cuartil inferior. Esta división de clases
no solo profundiza la polarización, sino que
también presenta un desafío para las empresas
que buscan construir puentes entre estas reali-
dades divergentes.
- Empresas como líderes y colaboradores.
Las empresas se destacan como líderes de con-
fianza y se espera que asuman un papel activo
en la resolución de los desafíos más apremian-
tes. Sin embargo, la colaboración con otras insti-
tuciones, especialmente los gobiernos, es esen-
cial. Los mejores resultados surgirán cuando
las empresas y los gobiernos trabajen juntos,
creando consenso y colaborando en políticas y
estándares.
- Restauración del optimismo económico. El
informe destaca la conexión intrínseca entre la
falta de optimismo económico y la polarización.
Para las empresas, esto significa invertir en
compensaciones justas, capacitación y compro-
misos con las comunidades locales. Estas accio-
nes no solo abordan la división de clases, sino
que también desempeñarán un papel crucial en
la restauración del optimismo económico.
- Abogar por la verdad: un compromiso in-
eludible. En un mundo donde la desconfianza
se alimenta de la desinformación, las empresas
Tendencias en sostenibilidad
tienen un papel esencial como guardianes de
la verdad. Actuar como fuentes de información
confiable, promover el discurso civil y respon-
sabilizar a las fuentes de información falsa son
acciones cruciales para abordar la polarización
y fortalecer el tejido social.
- La sostenibilidad como diferenciador com-
petitivo. La sostenibilidad se consolida como
un diferenciador competitivo clave. Las em-
presas que adopten prácticas sostenibles, no
solo en términos medioambientales, sino tam-
bién en aspectos sociales y económicos, serán
las preferidas por consumidores cada vez más
conscientes. La sostenibilidad se convertirá en
una parte integral de la identidad corporativa.
El escenario para la comunicación de la
sostenibilidad: Entre las nuevas verdades
y los desafíos actuales
En los próximos años, se espera que la tenden-
Pág | 58
cia hacia la integración de la sostenibilidad en
las operaciones comerciales continúe crecien-
do. Las empresas líderes, según las proyeccio-
nes, seguirán adoptando una “lente social” para
fortalecer sus operaciones y generar valor para
sus grupos de interés. La importancia de abor-
dar problemas sociales se consolidará aún más,
y las compañías que no se adapten podrían en-
frentar desafíos significativos en términos de
reputación y lealtad del consumidor.
En el escenario global de los negocios, estamos
siendo testigos de un importante cambio. Las
empresas, antes enfocadas principalmente en
cuestiones medioambientales, se ven interpe-
ladas para adoptar una perspectiva social más
amplia. Según un estudio de Bain & Company, el
85% de los líderes empresariales considera que
los problemas sociales son ahora “urgentes”
para sus compañías, marcando un giro signifi-
cativo en la dirección de la sostenibilidad cor-
porativa.
La investigación de Bain revela que las empre-
sas líderes están aplicando lo que llaman una
“lente social” para fortalecer sus operaciones y,
al mismo tiempo, generar valor para sus diver-
sos grupos de interés. Esto no es simplemente
un ejercicio de mitigación de riesgos, sino una
estrategia integral para crear oportunidades de
negocio al alinearse con las preocupaciones so-
ciales emergentes.
Los consumidores, un grupo de interés cada vez
más influyente, han puesto en claro que las ra-
mificaciones sociales de las decisiones de mar-
ca y productos importan. El estudio destaca que
el 50% de los consumidores a nivel mundial es
más propenso a comprar de una marca compro-
metida en la lucha contra el racismo, y más de
la mitad favorece a aquellas que respaldan los
derechos humanos.
Sin embargo, el desafío radica en traducir la
acción social en un desempeño económico sos-
tenible. El estudio de Bain explora cuatro áreas
clave de oportunidad, desde mejorar las condi-
ciones en las comunidades locales hasta forta-
Tendencias en sostenibilidad
lecer la resiliencia de la cadena de suministro,
con el objetivo de vincular directamente los es-
fuerzos sociales con la lógica comercial de las
empresas.
Pero no todo es un camino sencillo. El “Glo-
bal Corporate Affairs 2023 Survey Report” de
Oxford-GlobeScan advierte de algunos desafíos
sobre el panorama empresarial. La polarización
política y el populismo surgen como riesgos in-
minentes, llevando a las empresas a evitar pos-
turas públicas firmes por temor a reacciones
violentas o acusaciones de greenwashing. Este
ambiente de incertidumbre geopolítica se co-
loca como la mayor preocupación a corto plazo
para las empresas globales.
Otros dos estudios también elaborados por Glo-
beScan y la Escuela de Negocios Saïd de la Uni-
versidad de Oxford, así como por GlobeScan y
el Instituto SustainAbility de ERM revelan que
la geopolítica y la incertidumbre son percibidos
como los mayores riesgos para los negocios glo-
bales, seguidos de cerca por el cambio climático.
Pág | 59
La preocupación por las economías en dificulta-
des y el riesgo de populismo político también se
destacan. La baja disposición a la defensa cor-
porativa podría estar relacionada con temores
de greenwashing.
Con respecto a las oportunidades y enfoques
innovadores, la innovación, la digitalización y
la respuesta a la crisis climática se consideran
oportunidades significativas para los negocios
globales. Existe un consenso sobre el aumento
de las expectativas de la sociedad hacia un lide-
razgo con propósito, respaldado por indicado-
res en alza de la incorporación del propósito en
las organizaciones. La función de Asuntos Cor-
porativos sigue creciendo en importancia.
Los resultados de la encuesta también subrayan
que el liderazgo en sostenibilidad se mide cada
vez más por la integración del tema en la estra-
tegia comercial. Las empresas líderes van más
allá del cumplimiento legal, adoptando modelos
comerciales innovadores centrados en la soste-
nibilidad. La evidencia de impactos positivos,
objetivos aspiracionales y un sentido genuino
de propósito son determinantes para ser reco-
nocidos como líderes en sostenibilidad.
Con respecto a las prioridades y desafíos per-
manentes, el cambio climático se mantiene
como el desafío más urgente, según el 93% de
los expertos en sostenibilidad, seguido de la de-
forestación, la pérdida de biodiversidad, la esca-
sez de agua y la pobreza. Los expertos priorizan
el enfoque en el impacto y la acción tangibles,
estableciendo metas ambiciosas y colocando la
sostenibilidad en el centro del modelo de nego-
cio.
La sostenibilidad, aunque en ascenso, enfren-
ta también la barrera de la percepción de ser
costosa para los consumidores. El informe de
Kantar “Who Cares? Who Does?” destaca que
el 43% de los encuestados ve las limitaciones
financieras como un obstáculo para adoptar
comportamientos sostenibles. Aquí es donde
las marcas deben innovar, haciendo que las op-
ciones sostenibles sean asequibles y, por ende,
Tendencias en sostenibilidad
más atractivas para un público preocupado por
el costo. Además, advierten que los conceptos
de sostenibilidad siguen siendo poco compren-
didos entre los consumidores.
El nuevo contexto también se puede ver en el
estudio de Bain & Company titulado “The Visio-
nary CEO’s Guide to Sustainability”, el cual reve-
la las “nuevas verdades” sobre la relación entre
consumidores y sostenibilidad. Explican que la
brecha entre lo que quieren los consumidores y
lo que ofrecen la mayoría de las empresas es evi-
dente. Y que la falta de confianza en las corpo-
raciones para fabricar productos genuinamente
sostenibles plantea un desafío considerable.
El consumidor moderno, según el informe, está
dispuesto a pagar un 12% más por productos
sostenibles, pero esta disposición choca con
la percepción de que los precios de estos pro-
ductos son aún demasiado elevados. La desco-
nexión entre la oferta de las empresas y las ex-
pectativas del consumidor revela una necesidad
urgente de alinear estrategias de comunicación
Pág | 60
y desarrollo de productos.
Desde Porter Novelli en su sexto estudio anual
sobre el sentimiento del consumidor titulado
“The Purpose Priorities Report: How Brands
Can Comunicate with Confidence in an Era of
Strong Pushback” explican que las marcas de-
ben dejar de hablar de Propósito y comenzar
a tomar medidas decididas. Ello se debe a que
los consumidores y los grupos de interés se han
vuelto más sofisticados y buscan acciones de-
cididas, no palabras, de las marcas, revelando
un cambio significativo en las expectativas del
público hacia las empresas. Entre las conclu-
siones se destacan la creciente preocupación
por el medio ambiente y la urgencia para que
las marcas se involucren activamente en solu-
ciones ambientales. El poder del consumidor
para castigar a las marcas que no cumplen sus
promesas también es evidente en los resultados
del estudio. La autenticidad y la acción se pre-
sentan como las claves del éxito en este nuevo
panorama, donde las partes interesadas son
prioritarias.
Sin embargo, también se advierte que el marke-
ting necesita cerrar la brecha entre la intención
y la acción para alinearse con la sostenibilidad.
Según la World Federation of Advertisers (WFA)
en asociación con Kantar afirman que el marke-
ting no está cambiando lo suficientemente rápi-
do. Los resultados de Marketing Sostenible 2030
muestran que la función necesita ponerse al día
con otras áreas comerciales, y la mayor parte
(39 %) todavía está dando los primeros pasos
en materia de sostenibilidad. Un dato alentador
es que cada vez más marcas tienen a la sosteni-
bilidad como un KPI en sus paneles de marke-
ting. También identifican una mayor ambición
de transformación con el 90% de los especialis-
tas en marketing de acuerdo en que las agendas
de sostenibilidad deben ser más ambiciosas y
el 94% dice que los especialistas en marketing
deben actuar con más valentía y experimentar
para impulsar un cambio transformador.
Además, a pesar del temor de ser acusados de
greenwashing, el 82% dice que las empresas de-
ben ser más valientes al comunicar sus esfuerzos
Tendencias en sostenibilidad
de sostenibilidad, y el 41% de las marcas ahora
dice que tiene una historia de sostenibilidad y
está orgullosa de compartirla, en comparación
con el 25% en 2021. El 54% estuvo de acuerdo
con la necesidad de educar a las personas sobre
sus elecciones y acciones, lo que refleja la idea
de que el marketing debe impulsar y normali-
zar nuevos comportamientos sostenibles, tanto
interna como externamente.
Los principales desafíos identificados son pro-
blemas organizacionales: falta de recursos in-
ternos (35%), brecha de conocimientos y habi-
lidades (35%), mentalidad organizacional (32%
dijo que las soluciones sostenibles se perciben
como costosas), la falta de una política de P&L
que proteja el planeta (35%) y falta de transpa-
rencia en la medición (30%). Además, el 46%
de los encuestados estuvo de acuerdo en que el
marketing podría generar un mayor impacto a
través de la responsabilidad colectiva.
Los informes mencionados muestran que la
realidad exige una lógica acorde a los tiempos
Pág | 61
que corren en la forma en que las empresas se
comunican y operan. Los líderes empresariales
deben desempeñarse con flexibilidad estratégi-
ca, reconociendo las realidades cambiantes del
consumidor y las incertidumbres geopolíticas.
Solo aquellas que se adapten con agilidad y au-
tenticidad podrán navegar con éxito la sosteni-
bilidad en el futuro empresarial.
Ideas para pasar a la acción a la hora de co-
municar la sostenibilidad
Como todos los años, presentamos una serie de
textos destinados a implementar buenas prácti-
cas en comunicación de sostenibilidad, para que
las empresas puedan contribuir a un cambio
positivo en comportamientos y percepciones.
- Comunicar la sostenibilidad y su impacto
en la reputación. Se trata de una guía, elabo-
rada por Women Action Sustainability (WAS)
y Corporate Excellence - Centre for Reputation
Leadership, para ayudar a las empresas a comu-
nicar los efectos positivos que la sostenibilidad
puede tener en su reputación. Proponen una
hoja de ruta con las características imprescindi-
bles sobre cómo debe ser la comunicación de la
sostenibilidad.
- Qué pueden hacer las marcas para lograr
un cambio de comportamiento en clave sos-
tenible. Como parte integral de la cultura do-
minante, las marcas tienen el poder de moldear
la opinión y las tendencias populares, crear un
sentido de identidad y pertenencia, y compar-
tir su misión y valores con una amplia audien-
cia. Al comprometerse con los consumidores
y otros grupos de interés en prácticas y com-
portamientos sostenibles, las marcas pueden
impulsar una cultura de vida sostenible que
resulte en un cambio positivo y duradero en el
que todos ganan. Desde Sustainable Brands lo
explican en “Brand Guide to Driving Sustaina-
ble Behavior Change”, una guía que detalla los
comportamientos específicos que la gente cree
que las empresas deberían priorizar. Además de
Tendencias en sostenibilidad
estos conocimientos, la guía también proporcio-
na estudios de casos, una lista de otros recursos
útiles y cinco pasos prácticos que las marcas y
los equipos de marketing pueden tomar para
impulsar un cambio de comportamiento soste-
nible a escala.
- Aprovechar el poder de los influencers
para guiar a las personas a una vida sosteni-
ble. A través de un nuevo estudio Unilever dio
a conocer cómo las marcas pueden aprovechar
y maximizar el poder de los influencers de las
redes sociales para impactar positivamente en
el comportamiento del consumidor. Es el pri-
mer examen de este tipo, del cual han partici-
pado científicos del comportamiento. El estudio
destaca que las redes sociales se ubican como
una de las fuentes más influyentes de informa-
ción sobre sostenibilidad para el consumidor.
El experimento fue creado en asociación con
Behavioral Insights Team (BIT), la primera ins-
titución gubernamental del mundo dedicada a
aplicar la ciencia del comportamiento. Los re-
sultados mostraron que los influencers tienen
Pág | 62
el mayor impacto en las elecciones ecológicas
de las personas en la actualidad. Los autores
concluyen que el potencial de cambio de com-
portamiento de las redes sociales es claro y los
resultados muestran que existe una gran opor-
tunidad, proporcionando un terreno fértil para
una mayor exploración en este espacio.
- El Propósito del ser empresarial tiene que
salir del discurso y concentrarse en las ac-
ciones. Bajo la premisa de que ya no basta con
tener un relato inspirador, sino que las empre-
sas deben inspirar con un actuar alineado e
irrefutable, PROhumana publicó el Estudio “El
Propósito del ser Empresarial: “Conclusiones
y dilemas de cómo se están desarrollando hoy
en Chile”. Sistematiza importantes reflexiones
en torno al reto estratégico de abordar el sen-
tido de existencia de las empresas, y cómo la
construcción de un propósito coherente y con-
sistente se transforma en el hilo conductor del
Ser y Hacer empresarial. Además, el estudio
entrega una propuesta para que las empresas
puedan trabajar, desde un Modelo Sistémico Co-
municacional Colaborativo, su marca desde una
perspectiva regenerativa y sistémica, donde el
Propósito Coherente y Consistente se da por
consecuencia y a la vez, es un elemento funda-
mental para lograrlo.
- Inspirarse en las nuevas narrativas climá-
ticas. Desde Futerra publicaron “Stories to Save
the World”, un toolkit que explica cómo crear
historias climáticas que se salgan del molde y
definan los caminos para una nueva realidad
ante la crisis climática. Plantean la necesidad de
contar con buenos “storytellers”. El paper expli-
ca los marcos narrativos climáticos más popu-
lares y prometedores, así como algunos que se
emplean con menos frecuencia, pero que tienen
un gran potencial sin explotar para atraer au-
diencias, lectores y seguidores.
Tendencias en sostenibilidad
Europa sigue marcando la agenda a nivel
global
Desde la Unión Europea han seguido llegando
novedades de peso. Un hito clave es que la Co-
misión adoptó los Estándares Europeos de In-
formes de Sostenibilidad (ESRS) para uso de
todas las empresas sujetas a la Directiva de In-
formes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD).
Un aspecto clave es que las exigencias alcanzan
a las empresas extracomunitarias.
La legislación de la UE exige que todas las gran-
des empresas y todas las empresas que cotizan
en bolsa (excepto las microempresas que coti-
zan en bolsa) divulguen información sobre lo
que ven como riesgos y oportunidades deriva-
dos de cuestiones sociales y ambientales, y so-
bre el impacto de sus actividades en las perso-
nas y el medio ambiente.
Los estándares cubren la gama completa de
temas ambientales, sociales y de gobernanza,
Pág | 64
incluidos el cambio climático, la biodiversidad
y los derechos humanos. Proporcionan infor-
mación para que los inversores comprendan el
impacto de sostenibilidad de las empresas en
las que invierten. También tienen en cuenta las
discusiones con el Consejo de Normas Interna-
cionales de Sostenibilidad (ISSB) y la Iniciativa
de Informes Globales (GRI) para garantizar un
grado muy alto de interoperabilidad entre los
estándares globales y de la UE y para evitar in-
formes duplicados innecesarios por parte de las
empresas.
¿Qué tendrán que reportar las empresas? La
ESRS adopta una perspectiva de “doble materia-
lidad”, es decir, obliga a las empresas a informar
sobre sus impactos en las personas y el medio
ambiente, y sobre cómo los problemas sociales
y ambientales crean riesgos financieros y opor-
tunidades para las empresas.
El cronograma con el que las empresas deberán
comenzar a informar bajo ESRS es el siguiente:
- Empresas previamente sujetas a la Directiva
de información no financiera (NFRD) (grandes
empresas que cotizan en bolsa, grandes bancos
y grandes empresas de seguros, todas si tienen
más de 500 empleados), así como grandes em-
presas que cotizan fuera de la UE con más de
500 empleados: ejercicio 2024, con la prime-
ra declaración de sostenibilidad publicada en
2025.
- Otras grandes empresas, incluidas otras gran-
des empresas cotizadas fuera de la UE: ejercicio
2025, con la primera declaración de sostenibili-
dad publicada en 2026.
- PYMES que cotizan en bolsa, incluidas las pyme
que no pertenecen a la UE: ejercicio fiscal 2026,
con las primeras declaraciones de sostenibili-
dad publicadas en 2027. Sin embargo, las pyme
que cotizan en bolsa pueden optar por no cum-
plir con los requisitos de información durante
dos años más. La última fecha posible para que
una pyme cotizada comience a informar es el
año fiscal 2028, con la primera declaración de
Tendencias en sostenibilidad
sostenibilidad publicada en 2029.
- Además, las empresas extracomunitarias que
generen más de 150 millones EUR al año en la
UE y que tengan en la UE una sucursal con un
volumen de negocios superior a 40 millones
EUR o una filial que sea una gran empresa o una
pyme cotizada tendrán que informar sobre los
impactos de sostenibilidad a nivel de grupo de
esa empresa no perteneciente a la UE a partir
del ejercicio 2028, con la primera declaración
de sostenibilidad publicada en 2029. Se adop-
tarán normas separadas específicamente para
este caso.
Por el lado de EEUU, las reglas de divulgación
climática de la SEC , que también tiene como
objetivo informar para la toma de decisiones de
los inversores y ayudar a protegerlos, todavía se
encuentra en espera de publicación.
A futuro la adopción de ESRS y las próximas
reglas de divulgación climática en los Estados
Unidos señalan una tendencia hacia un enfoque
Pág | 65
más estandarizado y globalizado en la presenta-
ción de reportes de sostenibilidad. Esto no solo
impactará la forma en que las empresas gestio-
nan sus operaciones, sino que también influirá
en las decisiones de inversión y la percepción
pública de las organizaciones.
Los nuevos Estándares para reportar la in-
formación financiera sobre sostenibilidad
Otro de los hitos de 2023 que marcará el futuro
de la sostenibilidad corporativa ha sido la pu-
blicación de los Estándares IFRS S1 y IFRS S2
(NIIF en español) por parte del Consejo de Nor-
mas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB).
Un aspecto destacado es que crean un lenguaje
común para divulgar el efecto de los riesgos y
oportunidades relacionados con el clima en las
perspectivas del sector privado, en especial en
los mercados de capital de todo el mundo. Sobre
todo porque los inversores ya no sólo prestarán
atención a los estados financieros de una com-
pañía sino también a su divulgación y metas
ESG.
¿En qué consisten los Estándares? NIIF S1 pro-
porciona un conjunto de requisitos de divulga-
ción diseñados para permitir que las empresas
comuniquen a los inversores los riesgos y opor-
tunidades relacionados con la sostenibilidad a
los que se enfrentan a corto, mediano y largo
plazo. NIIF S2 establece revelaciones específi-
cas relacionadas con el clima y está diseñada
para usarse con la NIIF S1. Ambos incorporan
completamente las recomendaciones del Grupo
de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Re-
lacionadas con el Clima (TCFD).
Otra novedad es que la Fundación IFRS publi-
có las traducciones al español de la NIIF S1 y la
NIIF S2 para que las empresas de América Lati-
na puedan comenzar a utilizar la Norma.
Además, Brasil tomó la delantera y se convir-
tió en el primer país del mundo en adoptar las
normas de presentación de Reportes de Soste-
Tendencias en sostenibilidad
nibilidad del ISSB. El Ministerio de Finanzas y
la Comisión de Valores Mobiliarios (CVM) anun-
ciaron que las Normas de Divulgación de Soste-
nibilidad NIIF del Consejo Internacional de Nor-
mas de Sostenibilidad (ISSB) se incorporarán al
marco regulatorio brasileño, estableciendo una
hoja de ruta para ser de uso voluntario a partir
de 2024, y de uso obligatorio desde el 1 de ene-
ro de 2026. Brasil exige el uso de las Normas de
Contabilidad NIIF desde 2010.
Desde la Fundación IFRS destacan que las ju-
risdicciones latinoamericanas han estado a la
vanguardia en exigir divulgaciones financieras
relacionadas con la sostenibilidad. Tanto Chile
como Colombia han exigido el uso de las reco-
mendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divul-
gaciones Financieras Relacionadas con el Clima
(TCFD) y los Estándares SASB, sobre los cuales
se basan los Estándares del ISSB. Los emisores
de normas nacionales en México también están
discutiendo públicamente planes para el uso de
las Normas del ISSB.
Pág | 66
La proyección indica una evolución significati-
va en la forma en que las empresas abordan la
sostenibilidad, con una mayor estandarización,
atención global y una transición hacia la obliga-
toriedad de los reportes de sostenibilidad. Este
cambio no solo afectará a las empresas, sino
también a inversores, reguladores y otros acto-
res del mercado financiero.
Para entender más sobre el tema y ver cómo
las empresas pueden implementar los nue-
vos requisitos de reportes de sostenibilidad, el
WBCSD publicó una Guía muy completa que se
centra en los Estándares ISSB y en las Normas
Europeas de Informes de Sostenibilidad (ESRS).
Allí explican quién debe reportar, cómo configu-
rar los reportes, cómo identificar qué hay que
reportar, cómo reportar los impactos de los ne-
gocios, cómo garantizar divulgaciones creíbles,
cuáles son las consideraciones especiales a te-
ner en cuenta sobre el reporte de datos ESG, y
presenta casos de estudio.
Qué datos revelan los reportes de
sostenibilidad en la actualidad
Los reportes de sostenibilidad están evolucio-
nando hacia una mayor transparencia y rigor,
pero aún existen desafíos, especialmente en la
integración efectiva de información financiera y
no financiera. A medida que las empresas bus-
can abordarlos, se espera que la calidad y la uti-
lidad de los reportes continúen mejorando en el
futuro.
La edición 2023 de Reporting Matters, un infor-
me anual publicado por el WBCSD, brinda una
visión detallada sobre cómo las empresas están
respondiendo a los desafíos de la sostenibilidad
y qué áreas requieren mayor atención. El infor-
me concluye que “los reportes son cada vez más
completos, fáciles de usar y basados en datos, lo
que demuestra un compromiso con la transpa-
rencia y la rendición de cuentas”. Los resultados
más destacados indican que las empresas ya es-
tán empezando a responder a los requisitos de
Tendencias en sostenibilidad
CSRD (55% tienen cierto enfoque de doble ma-
terialidad), ha habido un aumento del 26% com-
parado con 2020 en el número de empresas que
hacen referencia al Grupo de Trabajo para la Di-
vulgación Financiera Relacionada con el Clima
(TCFD), y en solo 3 años se ha duplicado el nú-
mero de empresas que hacen referencia al Sus-
tainability Accounting Standards Board (SASB).
También ha habido un ligero aumento respecto
al año anterior en el número de empresas cuyos
informes revisados incluyen aseguramiento ex-
terno. Por el contrario, se está dando una ligera
baja en la cantidad de informes revisados que
combinan información financiera y no financie-
ra, pasando del 41% en 2020 al 37% en 2023.
En América Latina un estudio de KPMG, aporta
una perspectiva regional a este panorama glo-
bal. A pesar de altas tasas de reporte, se obser-
va una disminución respecto a 2020, con solo el
42% de las empresas incorporando la sostenibi-
lidad en sus reportes anuales. Sin embargo, los
informes integrados muestran un crecimiento
significativo, señalando un cambio hacia la pre-
Pág | 67
sentación de información más completa y holís-
tica.
La tasa de aseguramiento, por otro lado, está
en declive, indicando la necesidad de un mayor
énfasis en la verificación externa de los infor-
mes de sostenibilidad. La región muestra un
fuerte liderazgo en la vinculación de objetivos
de reducción de emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI), con un marcado aumento en
la adopción de las recomendaciones del TCFD.
Además, destaca en informes de biodiversidad
y en hacer referencia a los Objetivos de Desa-
rrollo Sostenible (ODS) en sus informes, eviden-
ciando una comprensión cada vez mayor de la
interconexión entre los negocios y los objetivos
globales. Otro dato destacado es que las empre-
sas reconocen cada vez más las cuestiones ESG
como áreas de riesgo, sumado a que crece sus-
tancialmente la cantidad de empresas latinoa-
mericanas que reportan riesgos ambientales
con base en una descripción de sus efectos en
los negocios.
Expectativas a futuro sobre los reportes de
sostenibilidad
Desde GRI vaticinan que a medida que avanza-
mos hacia el futuro, la sostenibilidad empresa-
rial se posiciona como un motor clave que im-
pulsa la toma de decisiones y la evolución de las
organizaciones a nivel mundial. Entre los ele-
mentos que emergen como protagonistas des-
tacan los siguientes:
- Integración total de la Doble Materialidad:
La tendencia hacia la doble materialidad se con-
solidará, convirtiéndose en la norma global para
la presentación de informes empresariales. Las
organizaciones abrazarán de manera completa
la necesidad de considerar tanto los impactos
económicos como los ambientales y sociales.
Esta evolución permitirá una visión más holís-
tica y equilibrada de las actividades empresa-
riales, fomentando una toma de decisiones más
informada y responsable.
Tendencias en sostenibilidad
- Evolución continua de los Estándares de
Sostenibilidad: Los estándares de sostenibili-
dad, como los establecidos por el GRI, seguirán
evolucionando para adaptarse a un entorno em-
presarial en constante cambio. Se anticipa una
mayor refinación en la definición de conceptos
clave, así como en la estructura y el lenguaje de
los informes. La inclusión de estándares sec-
toriales específicos se generalizará, brindando
una orientación más precisa y relevante para
diferentes industrias.
- Mayor participación del movimiento ESG:
El movimiento ESG continuará ganando fuerza,
y las empresas se esforzarán aún más por cum-
plir con los criterios ambientales, sociales y de
gobernanza. A medida que los inversionistas
prioricen cada vez más estos aspectos, las orga-
nizaciones buscarán no solo informar sobre sus
prácticas sostenibles, sino también integrarlas
profundamente en sus operaciones y estrate-
gias comerciales.
- La tecnología como facilitadora de la trans-
Pág | 68
parencia: Las tecnologías emergentes, como la
inteligencia artificial y el blockchain, jugarán un
papel crucial en garantizar la transparencia y la
trazabilidad en los informes de sostenibilidad.
Las empresas utilizarán estas herramientas
para rastrear y verificar sus prácticas sosteni-
bles a lo largo de toda la cadena de valor, pro-
porcionando datos más confiables y reduciendo
la posibilidad de greenwashing.
- Enfoque estratégico en comunicación de
sostenibilidad: La comunicación de sostenibi-
lidad dejará de ser un mero requisito de infor-
mes para convertirse en una parte integral de
la estrategia empresarial. Los departamentos
de comunicación y líderes de las organizaciones
jugarán un papel crucial en traducir la informa-
ción técnica en mensajes accesibles y relevantes
para diversos grupos de interés. La narrativa
empresarial se construirá en torno a la sosteni-
bilidad como un componente clave de la identi-
dad corporativa.
- Regulación global más estricta: La tendencia
hacia la regulación obligatoria de los informes
de sostenibilidad se consolidará a nivel global.
Los reguladores adoptarán enfoques más es-
trictos para garantizar el cumplimiento y la cali-
dad de los informes. Se establecerán estándares
mínimos, y las sanciones por incumplimiento se
volverán más significativas, impulsando a las or-
ganizaciones a tomar la sostenibilidad en serio.
- Aprendizaje continuo y adaptación: El pro-
ceso de transición hacia una cultura empresa-
rial más sostenible será un viaje continuo de
aprendizaje y adaptación. Las organizaciones
reconocerán la importancia de la gradualidad
en la implementación de nuevas prácticas y es-
tarán abiertas a la colaboración y al intercambio
de conocimientos. Este enfoque colaborativo
contribuirá a una transformación más efectiva
y sostenible.
Por el lado del CEADS, en el informe “Tenden-
cias y disrupciones 2023/2024: Nueva geopo-
lítica, la crisis económica global y el impacto de
la guerra en la agenda ESG”, también anticipan
Tendencias en sostenibilidad
cómo evolucionarán los reportes en respues-
ta a cambios en la sociedad, la regulación y las
dinámicas empresariales. Consideran que es-
tamos siendo testigos de una revolución en los
reportes de sostenibilidad, con el surgimiento
de nuevos estándares y la convergencia hacia la
armonización. A medida que las empresas na-
vegan por este nuevo ecosistema, la transparen-
cia, la verificabilidad y la autenticidad se perfi-
lan como elementos esenciales para construir la
confianza de los consumidores y stakeholders
en la era de la sostenibilidad.
- Consolidación de Estándares. En los próxi-
mos años, es probable que continúe la tendencia
hacia la consolidación de estándares de infor-
mes ESG. La competencia entre el IFRS/ISSB y
el GRI/ESRS podría desembocar en un proceso
de convergencia, donde los elementos más sóli-
dos de cada enfoque se integren para crear un
estándar más holístico y globalmente aceptado.
Este proceso podría ser guiado por la presión
de los stakeholders y la necesidad de simplificar
el paisaje actual de informes.
Pág | 69
- Mayor rigor y verificabilidad. La creciente
demanda de transparencia, impulsada por los
consumidores y reguladores, conducirá a un
énfasis aún mayor en la verificabilidad y el ri-
gor en los informes ESG. Las empresas se verán
obligadas a adoptar prácticas más robustas de
recopilación de datos, auditoría interna y exter-
na para respaldar sus afirmaciones sobre soste-
nibilidad. La incorporación de tecnologías como
el blockchain podría desempeñar un papel cru-
cial en garantizar la integridad y trazabilidad de
la información.
- Mayor regulación y Estándares obligato-
rios. A medida que la conciencia sobre la im-
portancia de la sostenibilidad continúe crecien-
do, es probable que los gobiernos refuercen la
regulación en torno a los informes ESG. Se es-
pera que más países adopten estándares obli-
gatorios, imponiendo sanciones significativas
a las empresas que no cumplan con estas nor-
mativas. La armonización de estándares a nivel
global podría ser una respuesta a la creciente
naturaleza transnacional de muchas empresas.
- Integración completa con reportes finan-
cieros. La integración completa de informes
ESG con los informes financieros tradicionales
será una realidad. Los estándares ESG desarro-
llados por el IFRS/ISSB serán incorporados de
manera más profunda en los informes financie-
ros, proporcionando a los inversores una visión
más completa y holística de la salud y la sosteni-
bilidad a largo plazo de una empresa. Esto cam-
biará la forma en que se evalúan y valoran las
empresas en los mercados financieros.
- Desarrollo de tecnologías de información
ESG. La tecnología jugará un papel clave en la
evolución de los informes ESG. Se espera que
las soluciones tecnológicas, como inteligencia
artificial y análisis de datos avanzados, faciliten
la recopilación, el análisis y la presentación de
datos ESG de manera más eficiente y precisa.
Esto permitirá a las empresas cumplir con los
estándares en constante cambio y adaptarse a
las expectativas de los stakeholders.
Tendencias en sostenibilidad
Un mercado laboral en auge que demanda
profesionales especializados
La tendencia indica una consolidación y expan-
sión de roles vinculados a la sostenibilidad, la
tecnología y la responsabilidad social en el mer-
cado laboral. La demanda de habilidades verdes
y la creación de nuevas posiciones ejecutivas
reflejan la creciente importancia de la sosteni-
bilidad en la toma de decisiones empresariales.
En su informe “The Future of Jobs Report 2023”
el Foro Económico Mundial vaticina que los em-
pleos vinculados a la sostenibilidad tendrán un
marcado crecimiento en los próximos años.
Según los autores, se espera que los roles de es-
pecialistas en sostenibilidad y los profesionales
de protección ambiental tengan un crecimiento
de 33% y 34 % respectivamente, lo que se tra-
ducirá en un aumento de aproximadamente 1
millón de puestos de trabajo.
Pág | 71
La edición 2023 también revela que los roles de
más rápido crecimiento en relación con su ta-
maño actual están impulsados por la tecnología,
la digitalización y la sostenibilidad. Por ejemplo,
los ingenieros de energía renovable y los inge-
nieros de instalación y sistemas de energía so-
lar son roles de crecimiento relativamente rá-
pido, a medida que las economías se desplazan
hacia la energía renovable.
Además, los roles relacionados con la sosteni-
bilidad y el medio ambiente se destacan por
estar todos entre los 40 principales. Plantean
que esto podría sugerir que la transición verde
es una tendencia importante y en desarrollo del
mercado laboral, donde los roles tienen títulos
como “Analista de sostenibilidad”.
También se espera que los empleos vinculados
a la transición energética y mitigación del cam-
bio climático, que actualmente emplean a un
número relativamente pequeño de personas,
crezcan rápidamente. Según los autores, ello
está en línea con las expectativas de los líderes
empresariales sobre la transición verde y las in-
versiones en mitigación climática para impulsar
el crecimiento del empleo, y con la expectativa
de crecimiento de los empleos verdes que los
mercados laborales de todo el mundo han pre-
senciado en los últimos cuatro años.
El informe Future of Jobs de este año también
revela que los empleadores han aumentado las
tasas de contratación de empleos verdes, con un
crecimiento interanual que supera a la tasa de
contratación general cada año desde 2019.
Esto ha dado como resultado que los trabajos
de sostenibilidad representen tres de los diez
roles de más rápido crecimiento en la platafor-
ma de LinkedIn durante los últimos cuatro años,
incluidos los analistas de sostenibilidad, los es-
pecialistas en sostenibilidad y los gerentes de
sostenibilidad.
Mientras tanto, la proporción de la fuerza la-
boral que reporta habilidades verdes está au-
mentando para satisfacer la mayor demanda,
Tendencias en sostenibilidad
creciendo casi un 40 % desde 2015, del 9 % al
13 %.
En base a datos de LinkedIn, el informe tam-
bién descubrió que los sectores de Manufactu-
ra y Petróleo y Gas tienen los niveles más altos
de intensidad de habilidades ecológicas. Por el
contrario, las industrias con menor intensidad
de habilidades verdes incluyen a Finanzas, Tec-
nología e Información y Medios.
En el plano regional, el “Estudio de Remunera-
ción LATAM 2023” realizado por la consulto-
ra Page Executive reveló que está creciendo la
figura del chief sustainability officer (CSO) en
América Latina. De hecho, la posición de CSO es
una de las que más ha ganado terreno última-
mente en estos lados del mundo. En todos los
países que contempla el estudio, por lo menos
4 de cada 10 ejecutivos la ubican entre las tres
posiciones más relevantes en este año. Destacan
los casos de Colombia, Brasil y Perú, en donde
más de la mitad de los ejecutivos le otorgan este
nivel de relevancia entre las nuevas posiciones
Pág | 72
del mercado laboral.
Otros datos indican que para el 70% de los en-
cuestados, las estrategias ESG siguen siendo
una de las prioridades en la agenda de las orga-
nizaciones de América Latina. Esto a su vez está
demandando nuevas posiciones de liderazgo,
como Chief Happiness Officer, Chief Sustaina-
bility Officer y Chief Inclusion Officer. Estos lí-
deres se están enfrentando a importantes desa-
fíos como revaluar el impacto ambiental de las
empresas, promulgar el crecimiento económico
sostenido e inclusivo y garantizar que los obje-
tivos de equidad se cumplan.
En respuesta a este nuevo mercado laboral cam-
biante y dinámico, las posiciones de liderazgo
en la empresa se han ido ampliando para cubrir
estas nuevas áreas de la gestión de las organiza-
ciones. Preocupaciones globales como el bien-
estar de clientes y colaboradores, la ejecución
de estrategias y criterios ESG o la necesidad
de gestionar grandes cantidades de datos han
creado una demanda por talento de alto nivel
que maneje y cuide el desempeño de las empre-
sas en tales sentidos.
Las posiciones directivas que más han ganado
terreno últimamente, de acuerdo con la per-
cepción de los encuestados por PAGE son Chief
Data Officer (50,9% de los participantes así lo
considera), Chief Sustainability Officer (48,8%),
Chief Strategy Officer (42,5%) Chief Customer
Officer (25,2%) y Chief User Experience Officer
(24,9%).
Los desafíos de la gestión de la
sostenibilidad
En el transcurso del año 2023, diversos estu-
dios han arrojado luz sobre los desafíos críticos
que enfrenta el sector empresarial en la gestión
de la sostenibilidad, la cual se encuentra mar-
cada por diferentes retos, según revelan varios
estudios destacados en este análisis. Estos desa-
fíos abarcan desde la crisis de datos que afecta
Tendencias en sostenibilidad
la rendición de cuentas y la medición precisa,
hasta la dicotomía aparente entre rentabilidad y
sostenibilidad. Asimismo, se evidencia la nece-
sidad de una mayor integración de las agendas
sociales y ambientales, así como el papel crítico
de la colaboración entre empresas y ONG en un
contexto de creciente presión hacia la sosteni-
bilidad.
- La sostenibilidad se enfrenta a una crisis
de datos. La falta de recursos y la incapacidad
para ejecutarlos correctamente hacen necesa-
ria una mayor rendición de cuentas, una me-
jor medición y gestión, y un liderazgo bien de-
finido en las organizaciones, según la segunda
encuesta anual de sostenibilidad realizada por
The Harris Poll y patrocinada por Google Cloud,
la cual encuestó a 1476 ejecutivos de alto nivel
en 16 países. También destacan que las con-
diciones económicas le quitan prioridad a los
factores ESG, ya que muchos ejecutivos señalan
el entorno macroeconómico y la presiones ex-
ternas como motivos para tomar atajos en sus
iniciativas de sostenibilidad y priorizar la op-
Pág | 73
timización de las relaciones con los clientes y
la generación de ingresos. Llaman a superar el
greenwashing accidental con la medición preci-
sa. La investigación también muestra que mu-
chos ejecutivos están lidiando con la compleja
logística detrás de escena de quién toma las de-
cisiones relacionadas con la sostenibilidad den-
tro de su empresa. La encuesta también revela
que los ejecutivos creen que tener un líder de-
dicado que rija las iniciativas de sostenibilidad
es la acción número uno para ayudar a avanzar
en los esfuerzos de sostenibilidad. Los autores
concluyen que a pesar de los vientos en contra,
hay razones para ser optimistas de que las orga-
nizaciones continuarán operando y priorizando
la sostenibilidad.
- El mito de tener que elegir entre rentabili-
dad o sostenibilidad. Según el informe “Acce-
lerating Sustainable Transformation: Dispelling
old myths to seize new value”, elaborado por
Accenture, Young Global Leader (YGL) y Global
Shaper Communities del Foro Económico Mun-
dial, las empresas a menudo están atrapadas en
un ritmo de comodidad y conveniencia. Hablan
sobre futuros compromisos de sostenibilidad,
asociaciones de múltiples partes interesadas y
pilotos, pero siguen centrados en las ganancias.
Destacan que alejarse del concepto “business
as usual” se considera cada vez más como una
forma de desbloquear valor. Identifica cinco
obstáculos potenciales para comprometerse
por completo con la transformación sostenible:
complejidad, costo, practicidad, confiabilidad y
velocidad. Usando técnicas de investigación de
neurociencia de vanguardia, el informe encon-
tró que un grupo diverso de 280 altos ejecutivos
asocian los negocios sostenibles con ser lentos
y poco confiables. Sin embargo, apegarse a ‘ne-
gocios como siempre’ se considera más com-
plejo y más costoso. Los resultados del informe
también resaltan el dilema al que se enfrentan
los ejecutivos: por un lado, les resulta más di-
fícil y costoso generar valor a partir del “nego-
cio como siempre”. Por otro lado, les preocupa
que la incorporación de la sostenibilidad tarde
en ofrecer un retorno, si es que lo hace. Con-
cluye que a medida que la viabilidad financiera
Tendencias en sostenibilidad
depende cada vez más de generar un impacto
social y ambiental positivo, la responsabilidad,
por lo tanto, recae en los líderes responsables
de cambiar el statu quo. Aprovechar un nuevo
valor sostenible significa disipar los mitos que
obstaculizan el cambio, reescribir el caso de ne-
gocio para aprovechar los mercados sostenibles
y desbloquear el poder de la tecnología con es-
trategias integrales de datos y personas.
- El caso de negocio para la integración de
las agendas sociales y ambientales. Según la
organización Forum for the Future, existe una
tendencia entre las corporaciones a simplificar
desafíos complejos dividiéndolos en temas se-
parados y más pequeños. Explican que si bien
esto podría ser más fácil para la presentación de
informes, es un enfoque limitante que no logra
aprovechar todo el potencial de los esfuerzos de
sostenibilidad corporativa. Es por ello que en el
estudio “Integrating Social and Environmental
Sustainability: The business case for integrating
agendas” explican que para lograr un cambio
escalable y duradero no se pueden seguir abor-
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dando las cuestiones ambientales y sociales de
forma aislada, ya que se necesita una mayor in-
tegración. Presenta seis recomendaciones clave
para ayudar a las organizaciones a pasar de es-
trategias convencionales y aisladas a un método
integrado (y más eficaz).
- El futuro de la colaboración entre Empre-
sas y ONG. Desde GlobeScan y SIGWATCH han
publicado un paper donde explican que, en este
momento de cambio, está surgiendo una nueva
forma de relación Empresa-ONG, menos con-
flictiva y cada vez más efectiva para acelerar el
impacto positivo. Ello se debe a que en la actua-
lidad el sector privado se encuentra bajo pre-
sión para adoptar la senda de la sostenibilidad,
ya sea desde el activismo radical, pasando por
demandas de ESG, o acusaciones públicas de
greenwashing. Mientras tanto, las ONG reciben
reclamos para demostrar su impacto y, también,
navegan en entornos cada vez más polarizados.
Entre las claves para superar la polarización los
autores destacan que es necesario cambiar la
visión de las colaboraciones de reactivas y espe-
cíficas del proyecto a proactivas y estratégicas;
en lugar de retirarse a esquinas opuestas cuan-
do los tiempos se ponen difíciles recomiendan
acercarse y adoptar la colaboración radical con
diferentes voces; y aconsejan unir activamente
las cuestiones de equidad social y asequibilidad
con las acciones ambientales en lugar de tratar-
las en silos.
- El vínculo crítico entre la gobernanza de
la sostenibilidad y el rendimiento empresa-
rial. Según la “Encuesta de Valor a Largo Plazo
y Gobierno Corporativo 2023 de EY Europe”, las
empresas con controles de gobierno de sosteni-
bilidad más fuertes son significativamente más
propensas a esperar sólidas perspectivas de
ingresos que aquellos con controles menos de-
sarrollados. Además, la gobernanza eficaz tam-
bién está vinculada al logro de las ambiciones
climáticas. Otros resultados indican también
que la presión de los inversores a corto plazo
impide las inversiones a largo plazo. Entre las
recomendaciones para la acción se destacan la
necesidad de integrar la sostenibilidad en la es-
Tendencias en sostenibilidad
trategia y las estructuras de gobierno para que
se convierta en parte de la Junta y el Comité
“negocios como de costumbre”, buscar formas
creativas de aportar habilidades y experiencias
diversas adicionales a la toma de decisiones de
la Junta, diseñar una política de compensación
ejecutiva cimentada en objetivos de KPI basa-
dos en ESG que estén alineados con la estrategia
comercial de la organización.
- Los datos inadecuados dificultan el progre-
so de los objetivos de ESG en América Latina.
Es lo que revela un estudio publicado por el IBM
Institute for Business Value (IBV), según el cual
a pesar que la sostenibilidad ambiental sigue
siendo una prioridad para los consumidores y
los ejecutivos de negocios, los datos inadecua-
dos son un desafío clave para ambos grupos
cuando se trata de lograr objetivos personales
y empresariales relacionados con ESG. Otros
hallazgos del estudio incluyen que el compro-
miso de los consumidores con la sostenibilidad
se ha intensificado en América Latina, pero los
consumidores no sienten que tengan suficiente
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información para tomar decisiones informadas.
Además, los ejecutivos admiten que sus em-
presas no han realizado avances significativos
hacia los objetivos de ESG, indicando que los
desafíos de los datos afectan su capacidad para
medir el progreso y satisfacer las demandas de
los consumidores en América Latina. El estudio
concluye que los líderes que eleven el papel de
ESG podrán impulsar el engagement, inspirar la
innovación, mejorar las operaciones y alinear a
los socios del ecosistema en torno a objetivos
estratégicos compartidos.
- El potencial de los reportes ESG para gene-
rar confianza en las propias organizaciones.
Según una encuesta de Deloitte, los equipos fi-
nancieros capaces de influir en los asuntos de
ESG generan una mayor confianza en los infor-
mes. Explican que si el área de finanzas no se
asocia de manera efectiva con quienes lideran
ESG para sus organizaciones, y viceversa, la pre-
cisión y la eficacia de los informes podrían estar
en riesgo. Además, destacan que la recopilación
de datos ESG sigue siendo una de las principales
preocupaciones. Otra de las claves del estudio
es que el rol de controller de ESG puede generar
confianza en los informes financieros. “Nombrar
a un líder, como un controller de ESG, es una de
las varias formas de aumentar los niveles de con-
fianza en los informes relacionados, sin importar
la escala organizacional. Las organizaciones de
cualquier tamaño, presencia geográfica y com-
plejidad pueden aprovechar tales roles, ya sean
temporales o más permanentes, para establecer,
perfeccionar y mantener programas de informes
de ESG. Garantizar que los líderes financieros o
contables estén involucrados en asuntos de ESG
es igualmente importante”, advierten.
- El rol de la sostenibilidad y la IA en la toma
de decisiones de los CEOs. El estudio de IBM
Institute for Business Value “CEO decision-ma-
king in the age of AI” señala que a pesar de un
cambio en sus prioridades, la sostenibilidad
sigue siendo un desafío clave para los líderes
empresariales. Incluso, los CEOs mencionan la
sostenibilidad ambiental como su principal de-
safío para los próximos tres años. Pero también
Tendencias en sostenibilidad
señalan que factores como la dificultad para ad-
ministrar los datos, el retorno de la inversión y
los beneficios económicos poco claros, y la falta
de información a partir de los datos sumado a
las barreras regulatorias, como los tres princi-
pales desafíos para lograr los objetivos de sos-
tenibilidad. Explican también que las organiza-
ciones con visión de futuro están aprovechando
la sostenibilidad como una oportunidad para
impulsar su negocio y establecer una mayor
transparencia en torno a sus compromisos de
sostenibilidad. Además, el estudio enfatiza que
la modernización de los entornos de IT puede
ayudar a las organizaciones a dar sentido a sus
datos y avanzar hacia sus objetivos de sosteni-
bilidad. También señala que la creación de una
hoja de ruta equilibrada entre sostenibilidad y
rentabilidad es un importante primer paso para
impulsar a las organizaciones durante la era de
la IA.
- La sostenibilidad como elemento clave para
generar resiliencia a largo plazo en la agen-
da de los CEOs. Según un estudio realizado por
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Pacto Global y Accenture, los CEOs se enfrentan
a un contexto global muy desafiante, con la gran
mayoría (93 %) experimentando 10 o más de-
safíos simultáneos para sus negocios y el 87 %
advierte que los niveles actuales de disrupción
limitarán el cumplimiento de los ODS. Si bien
los CEOs están cada vez más preocupados por
estos vientos en contra, casi todos (98 %) están
de acuerdo en que la sostenibilidad es funda-
mental para su función, un sentimiento que ha
crecido 15 puntos porcentuales en los últimos
10 años. Otro dato destacado es que los direc-
tores ejecutivos también identifican una clara
necesidad de centrarse en la tecnología para en-
contrar soluciones para enfrentar los desafíos
globales e impulsar el crecimiento. Además, los
directores ejecutivos identifican iniciativas cla-
ve para generar resiliencia para las empresas,
desde establecer objetivos climáticos basados
en la ciencia e invertir en la diversidad de su
fuerza laboral hasta participar en asociaciones
entre industrias en soluciones tecnológicas,
mejorar la visibilidad de la cadena de suminis-
tro y promover una mayor biodiversidad. Tam-
bién continúan solicitando cambios de política
que prioricen objetivos medibles a largo plazo
como marcos de informes ESG estandarizados ,
un mercado global para el carbono e incentivos
para modelos comerciales sostenibles.
Qué se avecina para el futuro de los Chief
Sustainability Officer (CSO)
Los CSO del mañana deberán ser líderes estra-
tégicos y visionarios que no sólo comprendan
la sostenibilidad desde una perspectiva técni-
ca, sino que también deberán tener habilidades
empresariales sólidas y la capacidad de liderar
la transformación sostenible de manera integral
en toda la organización. La tecnología y la comu-
nicación efectiva jugarán un papel crucial en su
éxito, y la integración de la sostenibilidad será
fundamental para el crecimiento a largo plazo
de las empresas.
Según el estudio “License to Transform: Spencer
Tendencias en sostenibilidad
Stuart’s 2022 Survey of Sustainability Leaders”,
los CSO del futuro deberán ser líderes multifacé-
ticos que no sólo comprendan la sostenibilidad
desde una perspectiva técnica, sino que tam-
bién deberán tener habilidades empresariales
sólidas, capacidad de comunicación excepcional
y una orientación a la acción respaldada por da-
tos y análisis.
Además, el futuro de su rol será definido por su
capacidad para liderar la transformación soste-
nible de las empresas de manera integral, de-
mostrando resultados tangibles y aprovechan-
do la tecnología como aliada. La sostenibilidad
no será simplemente un departamento, sino un
principio rector que impulsará la toma de deci-
siones en todos los niveles de la empresa.
Entre los desafíos a los que se enfrentarán,
mencionan la presión para lograr resultados a
corto plazo, la falta de métricas estandarizadas
para evaluar la sostenibilidad y la resistencia a
los cambios dentro de algunas organizaciones.
Además, el futuro plantea que:
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- Los CSO deberán ser capaces de hablar el
idioma de la empresa. Esto implica no solo
comprender los aspectos técnicos de la sosteni-
bilidad, sino también articular claramente cómo
la sostenibilidad se relaciona con los objetivos y
metas comerciales. La capacidad de traducir la
sostenibilidad en un lenguaje empresarial será
crucial para la aceptación organizacional.
- Los CSO deberán trascender los silos orga-
nizacionales para integrar la sostenibilidad
en toda la organización. Esto implica colabo-
rar con diferentes departamentos y funciones
para garantizar que la sostenibilidad esté incor-
porada en todas las operaciones y procesos co-
merciales.
- Los CSO deberán ser líderes empresariales
fuertes con una apreciación clara del impac-
to final de la sostenibilidad en el éxito orga-
nizacional a largo plazo. Esto implica no solo
liderar desde la perspectiva de la sostenibilidad,
sino también comprender y comunicar cómo la
sostenibilidad agrega valor al negocio.
- Más allá de informar cifras y datos, los CSO
deberán ser grandes comunicadores. Esto
implica ser capaces de articular claramente la
importancia de la sostenibilidad para la em-
presa, especialmente en un contexto donde
términos como “sostenibilidad”o “ESG” pueden
generar debates. La capacidad de comunicar
eficazmente los esfuerzos sostenibles a partes
interesadas internas y externas será esencial.
- Los CSO deberán contar con un enfoque ba-
sado en datos y análisis: Los CSO del futuro
deberán comprender las métricas disponibles
y saber analizarlas. Deberán tener la capacidad
de convertir esos datos en recomendaciones y
prioridades accionables para toda la organiza-
ción. La medición deberá orientarse hacia la ac-
ción y generar resultados tangibles.
- La tecnología deberá ser una aliada de los
CSO: El futuro de los CSO estará intrínsecamen-
te vinculado al aprovechamiento de tecnologías
emergentes. La inteligencia artificial, el análisis
de datos avanzado y la tecnología blockchain
Tendencias en sostenibilidad
serán herramientas clave para rastrear y op-
timizar los esfuerzos sostenibles. Además, la
transparencia será impulsada por la tecnolo-
gía, permitiendo a las empresas comunicar de
manera efectiva sus logros y desafíos en tiempo
real.
- Los CSO deberán tener la capacidad para
impulsar el valor empresarial y gestionar el
cambio: Los líderes de sostenibilidad deberán
ser capaces de ver el valor de la sostenibilidad
y cómo se conecta directamente con el nego-
cio. Deberán ser agentes de cambio capaces
de demostrar a los líderes de equipo y a toda
la organización que la integración de prácticas
sostenibles aportará valor a sus respectivos de-
partamentos y al conjunto de la empresa.
- La función de sostenibilidad puede guiar al
resto del negocio: a medida que la sostenibili-
dad se integra en un negocio, algunos podrían
preguntarse si el papel del CSO desaparecerá.
Según los autores, los líderes consultados re-
chazan esta idea; ya que las empresas necesita-
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rán expertos que les proporcionen orientación
sobre el desarrollo y la ejecución de estrategias
durante mucho tiempo.
Además, para que los CSO puedan desempeñar
un papel más efectivo en la integración de la
sostenibilidad en el corazón de las operaciones
comerciales y contribuir significativamente a la
transformación sostenible de la empresa, desde
Spencer Stuart hacen las siguientes recomenda-
ciones:
- Ampliar la perspectiva empresarial: Los
CSO deberán ampliar su enfoque más allá de
las cuestiones tradicionales de sostenibilidad y
abordar una gama más amplia de asuntos em-
presariales, desde el desarrollo de productos
hasta la gestión del riesgo y la diversidad. Man-
tener un diálogo constante con CEOs y Juntas
Directivas para compartir conocimientos sobre
cómo la sostenibilidad puede integrarse en di-
versas áreas de la empresa será esencial.
- Definir medidas de desempeño significa-
tivas: Dado que la medición del desempeño en
sostenibilidad es única, los CSO deberán selec-
cionar medidas que vayan más allá de los indi-
cadores ESG básicos. La transparencia radical y
un enfoque sistémico e interseccional de la sos-
tenibilidad deberán ser parte de la definición de
buenas prácticas. Además, será crucial incluir la
contribución al resultado final como un indica-
dor significativo de éxito.
- Comprender profundamente el negocio
principal: Esto implica no solo tener experien-
cia empresarial general, sino también un cono-
cimiento profundo de la propia empresa. La fa-
miliaridad con las realidades de los diferentes
roles y funciones dentro de la organización faci-
litará el impulso del cambio sostenible.
- Desarrollar habilidades en toda la organi-
zación: Reconociendo las brechas en habilida-
des y la falta de alineación cultural en algunas
organizaciones, los CSO deberán colaborar con
otros líderes y equipos para mejorar las habili-
Tendencias en sostenibilidad

dades en toda la empresa. Esto incluye trabajar
en estrecha colaboración con equipos de recur-
sos humanos y formación para garantizar que la
cultura y las habilidades estén alineadas con los
objetivos de sostenibilidad.
a los empleados con esos objetivos y motivar la
innovación será esencial. Estos líderes no solo
gestionarán el cambio, sino que serán agentes
activos en la creación de una cultura empresa-
rial sostenible.

- Enfocarse en la implementación efectiva:

Dado que muchos CSO se centran en el desa-
rrollo de planes de implementación detallados,
es crucial que se aseguren de tener los equipos
adecuados con diversas habilidades y experien-
cia. Esto va desde expertos en la materia hasta
profesionales con experiencia operativa y en
gestión del cambio. Evaluar y ajustar los equi-
pos y las relaciones con otras partes de la em-
presa será fundamental para una implementa-
ción efectiva.

- Ejercer un liderazgo transformacional: Los

CSO del futuro deberán ser líderes transforma-
dores que inspiren a sus equipos y a toda la or-
ganización a adoptar la sostenibilidad como un
principio fundamental. La capacidad de comu-
nicar la visión sostenible de la empresa, alinear

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Tendencias en sostenibilidad
Los ODS cada vez más lejos
Más de 122 millones de personas más se enfren-
tan al hambre desde 2019 debido a la pandemia
y a las reiteradas perturbaciones relacionadas
con el clima y los conflictos, incluida la guerra
en Ucrania, según la última edición del informe
“El estado de la seguridad alimentaria y la nu-
trición en el mundo”, publicado conjuntamente
por cinco organismos especializados de las Na-
ciones Unidas.
Si las tendencias continúan como están, el Obje-
tivo de Desarrollo Sostenible (ODS) de poner fin
al hambre para 2030 no se podrá alcanzar.
La situación de la seguridad alimentaria y la nu-
trición siguió siendo desalentadora en 2022. En
el informe se constata que alrededor del 29,6 %
de la población mundial, que equivale a 2.400
millones de personas, no tenía acceso constante
a los alimentos, a juzgar por la prevalencia de
la inseguridad alimentaria moderada o grave.
Entre ellas, unos 900 millones de personas se
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enfrentaban a una situación de inseguridad ali-
mentaria grave.
Por su parte, el informe “Global Private Sector
Stocktake” encuestó a más de 2.800 líderes em-
presariales de todo el mundo y muestra que el
sector privado es una parte interesada funda-
mental en el logro de los ODS. Actualmente, sólo
el 15% de las metas de los ODS están encamina-
das, el progreso en el 48% es débil e insuficien-
te, y el progreso se ha estancado o ha retrocedi-
do en el 37% de los ODS.
En el reconocimiento de esta situación ende-
ble, aparecen algunas propuestas que apuntan
a fortalecer el marco institucional de los ODS.
Por caso, la Asociación de Directivos de Comu-
nicación (Dircom), la organización Prodigioso
Volcán y la Fundación Gabo han unido fuerzas
para promover la incorporación del ODS 18: Co-
municación clara, ética y responsable.
El ODS 18 tiene el propósito de acelerar los 17
restantes ya que facilitaría su comunicación y
velaría por el derecho a entender de las perso-
nas.
Funcionaría como un catalizador para los 17
objetivos restantes, tratando de incrementar los
conocimientos de la ciudadanía y reduciendo la
brecha digital que existe entre la intención y la
acción. El ODS 18 extendería este llamamiento
a la acción a todos los niveles: a escala global,
garantizaría un mayor liderazgo, más recursos
y soluciones más inteligentes; en el ámbito local
apoyaría las transiciones necesarias en las po-
líticas, los presupuestos y las instituciones; en
el ámbito individual, generaría un movimiento
imparable que impulse las transformaciones
necesarias.
Al mismo tiempo, la ISO empezó a trabajar en
el proceso de creación de una norma de gestión
basada en los ODS que pretender facilitar a em-
presas y organizaciones el camino de su cum-
plimiento. Durante los próximos 6 a 12 meses,
trabajará en el desarrollo de dos documentos
ISO PAS (Publicly Available Specification) ba-
Tendencias en sostenibilidad
sados en los Estándares de impacto del PNUD
para los ODS.
En octubre de 2023 se inició el desarrollo de
ISO 52001- 1 con varias reuniones y con una
publicación estimada para agosto de 2024. La
transformación de ISO PAS 52001 en estánda-
res internacionales completos comenzará inme-
diatamente después de agosto de 2024.
Mirada emergente: el capitalismo cognitivo
Desde hace unos años se viene incrementan-
do tanto en la academia como en los medios
la presencia de una nueva manera de mirar la
evolución del capitalismo, en su fase actual de
globalización. Sobre todo desde el momento en
que las tecnologías de la información y la inteli-
gencia artificial tomaron el centro de la escena.
El economista francés, Yann Moulier Boutang
fue de los primeros en darle una definición a
esta idea: “Es una forma de capitalismo que se
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basa en la producción de conocimientos, infor-
mación y cultura, y se caracteriza por la capaci-
dad de generar valor a partir de la inteligencia
colectiva y la creatividad de las personas”.
Michel Bauwens, fundador de la Fundación P2P,
se refirió al capitalismo cognitivo como aquel
que se basa en «la capacidad de producir, dis-
tribuir y consumir información, conocimientos
y cultura de manera colaborativa y descentra-
lizada».
“Cuando entran en el proceso productivo el cono-
cimiento como capital intangible, las estructuras
de redes, la descentralización de la producción y
el uso intensivo de la información a través de la
computarización”, hablamos de capitalismo cog-
nitivo, según explica Bárbara Turner, experta
del del Observatorio de Economía Política In-
ternacional de la Universidad de Buenos Aires.
Por su parte, Christian Fuchs, profesor de Co-
municación Social en la Universidad de West-
minster, añade que surge de “la centralidad de
la tecnología de la información y la comunica-
ción en los procesos económicos, y la creciente
importancia del trabajo inmaterial”.
Este nuevo paradigma económico podría impul-
sar una transformación de los modelos de ne-
gocio. Las empresas están evolucionando hacia
procesos más centrados en los datos y la inteli-
gencia. Plataformas digitales, servicios basados
en suscripción y modelos de negocio orientados
a la experiencia del cliente estarán en auge. La
capacidad de recopilar, analizar y utilizar datos
de manera efectiva se ha convertido en un factor
crítico para el éxito.
Esta aceleración de la innovación, a través de
la combinación de datos, IA y colaboración ha
llevado a un cambio profundo en procesos pro-
ductivos y de gestión. Las empresas pueden
desarrollar productos y servicios más rápido,
personalizar ofertas para los clientes y antici-
par tendencias del mercado. Esto les permite
mantenerse competitivas en un entorno empre-
sarial en constante cambio.
Tendencias en sostenibilidad

En lo que atañe a la personalización y experien-

cia del cliente, el capitalismo cognitivo permite
a las empresas ofrecer experiencias de clien-
te altamente personalizadas. La capacidad de
utilizar datos para comprender y anticipar las
necesidades de los clientes ha revolucionado la
forma en que las empresas interactúan con su
base de consumidores. Esto lleva a una mayor
lealtad del cliente y un mayor compromiso.

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