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APLICACIÓN 8D
Giro de la empresa:
Numero de
Servicio de alimentos.
empleados: 3
Tacos, hotdogs,
trabajadores.
hamburguesas.
Organigrama.
GERENCIA
SUBGERENCIA
TRABAJADORES:
Cajera
Parrillero
Ayudante de cocina.
TURNO.
Martes-Domingo
19:00 hrs – 1:00 am
D2. Definir problema.
El mes de Enero de 2020 las ventas comenzaron a decaer hasta un 75% por lo que el dueño tomó la decisión
de comenzar a cerrar los días lunes debido que los gastos de operación eran más grandes que las
ganancias, las ventas hasta el mes de Marzo continuaron bajas mes en el cual por cuestiones de la
contingencia.
D3. Implementación y verificación de
acciones internas de contención.
BAJAS
VENTA
S
Pocos empleados.
Pocos clientes.
Contingencia.
Riesgo al contagio.
Pocos repartidores.
Escasas medidas de salubridad.
Suspensión de labores.
D4. Determinación de la Causa-Raíz.
¿Por qué hay más gastos de operación que ganancias? Porque se siguen elaborando compras para la
producción del servicio, pero hay pocos consumidores.
D5. Acciones propuestas.
Aplicar un periodo de prueba de 3 semanas, para ver como funciona la promoción en redes sociales y la
aplicación de combos en platillos, para ver si se está satisfaciendo las necesidades del cliente.
7D. Prevenir el problema a futuro.
Las medidas no han sido implementadas, entonces no se puede reconocer aún el desempeño de los
integrantes del grupo.