TALLER

EMPRESARIAL
MBA. CESAR MANUEL PORTACIO
SERPA
ING. LUIS EDUARDO MORENO BAYONA
 AULAS EXTENDIDAS
SEMANA 10
1 UNIDAD 2: EL PROCESO EMPRESARIAL

CONCEPTO Y MODELO DE
EMPRESA
El Concepto de Empresa Es la esencia, el espíritu de la empresa, su razón de ser.

El Modelo de empresa hace referencia a Los medios que utiliza la empresa para entregar el valor a los clientes y
generar una utilidad de esa actividad. Incorpora la selección de clientes, sus ofertas, las tareas que se harán
internamente, las que se contratarán y la forma en que se lograrán las utilidades

El modelo de empresa es la descripción de la empresa y de cómo ella opera en términos económicos.

El modelo de empresa es la descripción de la empresa y de cómo ella opera en términos económicos.

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UNIDAD 2: EL PROCESO EMPRESARIAL
MPRESARIAL
EEMPRESARIAL
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3 UNIDAD 2: EL PROCESO EMPRESARIAL (4 SEMANAS)

La ventaja competitiva debe ser algo que, en forma efectiva, diferencia a mi empresa de las ofertas que los
La ventaja competitiva debe ser algo que, en forma efectiva, diferencia a mi empresa de las ofertas que los
competidores les pueden hacer a mis clientes.
competidores les pueden hacer a mis clientes.

“las principales fuentes de ventajas competitivas son: eficacia productiva –que lleva a bajos costos–, innovación
en el producto, calidad y confiabilidad del producto, respuesta a la demanda de los clientes, innovación en el
proceso”.

EL OCTAEDRO
EMPRESARIAL:
Permite distinguir las etapas por las que se debe pasar en la creación de la empresa: idea, idea empresarial,
oportunidad empresarial, plan de empresa, arranque, crecimiento y desarrollo. Asimismo, se representan en las
ocho caras, los ocho componentes de toda empresa.

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4 UNIDAD 2: EL PROCESO EMPRESARIAL

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El octaedro empresarial se va
ampliando a medida que se avanza en
las distintas etapas, por cuanto la
cantidad y calidad de la información va
mejorando a medida que se progrese en
el desarrollo

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UNIDAD 2: EL PROCESO EMPRESARIAL

En cualquier etapa de desarrollo de la empresa, es absolutamente necesario analizar los ocho componentes
y lograr que ellos se integren en forma armónica.

En distintas empresas, el papel y la incidencia de cada componente puede cambiar pero, de una forma u
otra, en diferentes cantidades, todos ellos estarán presentes y se deben apoyar y reforzar entre sí.

EMPRESARIAL
En todo el proceso, la visión del empresario –o sea, su plan de carrera empresarial– está presente y forma
parte del eje motor de todo el avance.

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En todo el proceso hay que ir articulando el concepto y el modelo de empresa con los componentes, el
En todo el proceso hay que ir articulando el concepto y el modelo de empresa con los componentes, el
entorno y el empresario
entorno y el empresario

T
El avance no es lineal: es un camino en espiral que va avanzando, y que deja una serie de huecos, a
El avance no es lineal: es un camino en espiral que va avanzando, y que deja una serie de huecos, a
través de los cuales se puede regresar a etapas anteriores o al eje mismo del proceso, para hacer
través de los cuales se puede regresar a etapas anteriores o al eje mismo del proceso, para hacer
modificaciones y volver a arrancar.
modificaciones y volver a arrancar.
 ¡ ¡SiSien
enverdad
verdaddeseas
deseasalgo,
algo,encontrarás
encontraráselel
CÓMO.SiSino,
CÓMO. no,encontrarás
encontrarásUNAUNAEXCUSA
EXCUSA! !