Primer Trimestre

Guía 1

Empresarial – Grados Sexto

601 602 603 604

Profesor Javier Guzmán

605 606 607

1. FECHA DE PUBLICACIÓN DE ESTA GUÍA

Lunes 7 de Febrero
2. FECHA LÍMITE PARA ENTREGAR LA GUÍA
De acuerdo a las indicaciones del Docente
3. FORMA Y MEDIO DE ENTREGA
El estudiante realizará la entrega de los trabajos por medio de la plataforma TEAMS de acuerdo a
las indicaciones y tiempos establecidos por el Docente

4. HABILIDADES QUE EL ESTUDIANTE ADQUIERE

Identifica Diferentes Estrategias Innovadoras Para Resolver Problemas De Varios Contextos
Identificar la importancia, origen y características del emprendimiento
Manejar el lenguaje empresarial mediante el emprendimiento
Reconocer la terminología del emprendimiento y comercial.
Reconocer la lógica, la creatividad e innovación enfocada al emprendimiento
Estudiar las características del buen líder para el trabajo en equipo.
Identificar las ventajas y características del trabajo en equipo.

4. ACTIVIDADES
MEDIO DE
ACTIVIDAD TEMA
ENTREGA

ACTIVIDAD DE DIAGNÓSTICO PERFIL DEL EMPRENDEDOR TEAMS TAREAS

CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURA DEL

TALLER DE PERFILAMIENTO EMPRESARIAL TEAMS TAREAS
EMPRENDEDOR

ANÁLISIS DE VIDEOS Y PRESENTACIÓN DE LAS 5 FASES DE CRECIMIENTO DE UN

TEAMS TAREAS
PROPUESTA NEGOCIO

PROPUESTA DE NEGOCIO LA CREATIVIDAD / LA IDEA TEAMS TAREAS

LIDERAZGO EN TU IDEA DE NEGOCIO LIDERAZGO TEAMS TAREAS

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Guía 1

6. TEORÍA Y MATERIAL DE CONSULTA

TEMA DE DIAGNÓSTICO PERFIL DEL EMPRENDEDOR

MENTALIDAD ENPRENDEDORA

Si alguna o muchas veces ha rondado en su cabeza la de

idea de iniciar un negocio propio, y si ve en el ganando
dinero, alégrese, ya tiene el primer requisito para ser
empresario soñar. Soñar es la primera de una serie de
motivaciones que conducen al emprendimiento y soñar
con la independencia, soñar que se dispone de muchos
recursos, soñar con ser exitoso y construir grandes
proyectos que trasciendan al mundo.

¿PORQUE NO TODOS LOGRAN LO QUE SUEÑAN?

Si bien convertirse en empresario es un sueño personal,

para lograrlo se requiere mentalidad emprendedora, es
decir saber combinar, entre otros factores, el talento y el
trabajo para transformar su destino.

ACTIVIDAD DE DIAGNÓSTICO
Ver el video sobre el caso de Walter Disney y realizar un breve análisis. Después del análisis
realizar una reflexión de cómo se ven en 5 años.

VIDEO DE APOYO PERFIL DEL EMPRENDEDOR:

https://youtu.be/doRWdWb3FZw

TEMA 1 CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURA DEL EMPRENDEDOR

A continuación, les presentamos una lista conformada por las principales características que se
suelen encontrar en los emprendedores o empresarios de éxito y, por tanto, los requisitos que
debemos cumplir si es que queremos llegar a ser uno de ellos

Cabe señalar que para alcanzar el éxito en los negocios no es necesario contar con todas las
características que mencionaremos; pero mientras más de ellas poseamos, mayores
posibilidades tendremos de lograrlo. Asimismo, si pensemos que no tenemos algunas de estas
características, o que algunas de ellas las tenemos poco desarrolladas, ello no significa que poco
a poco podamos ir adquiriéndolas o desarrollándolas.

EMPRENDEDOR EMPRESARIO DE ÉXITO Veamos a continuación cuáles son estas características,

cualidades o atributos de un emprendedor o empresario de éxito:

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ENERGÍA Y ENTUSIASMO Un emprendedor

empresario de éxito es una persona llena de
energía y entusiasmo. Tiene suficiente
energía como para cumplir con todas las
diferentes funciones o tareas que conlleva
ser un emprendedor o empresario, y tiene
suficiente entusiasmo como para realizar
dichas funciones o tareas con alegría y
pasión

CONFIANZA EN SÍ MISMO Un emprendedor empresario de éxito es una persona con

confianza en sí mismo. Es consciente de sus virtudes y capacidades, las cuales trata de
mejorar y sacarles el máximo provecho, pero también es consciente de sus limitaciones y
defectos, los cuales trata de corregir y superar. En cuanto empiezan a surgir los problemas
o dificultades, sigue adelante pues confía en sí mismo, confía en que sus virtudes y
capacidades les ayudarán a sortear y hacer frente a estos problemas o dificultades.

PERSEVERANCIA Un emprendedor empresario de éxito tiene la suficiente tenacidad,

determinación y perseverancia para hacer frente a los obstáculos, dificultades,
imprevistos o caídas que pueda tener en su camino. Sabe que en el camino de un
emprendedor empresario siempre surgirán estos inconvenientes, y cada vez que ello
sucede, es persistente y sigue adelante.

PACIENCIA Un emprendedor empresario de éxito sabe que el éxito no llega de la noche a

la mañana, sabe que para alcanzarlo se necesita tiempo, trabajo y dedicación. Sabe que
el camino hacia el éxito es largo y lleno de dificultades, por lo que tiene la suficiente
paciencia para buscarlo. Para lograr paciencia, confía en sí mismo y en su capacidad. Sabe
que por más esquivo que parezca o por más que demore más de lo previsto, el éxito tarde
o temprano será suyo.

CAPACIDAD PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS Un emprendedor empresario de éxito

está siempre atento a todo lo que suceda en el mercado. Está consciente en todo
momento de los cambios que puedan suceder y trata siempre de preverlos, por ejemplo,
está atento a las nuevas preferencias o gustos de los consumidores, a las nuevas
tendencias, a las nuevas modas, a los nuevos competidores, a sus nuevas estrategias, etc.

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN Un emprendedor empresario de éxito es una persona

creativa e innovadora. Sabe que en el contexto actual, debido a la alta competencia y las
exigencias de los consumidores, la clave del éxito empresarial está en ser creativo e
innovador. Sabe que el ciclo de vida de un producto es cada vez más corto, y por ello, está
constantemente siendo creativo e innovando, ya sea creando nuevos productos o
servicios, o rediseñando o mejorando los que ya ofrece.

VISIÓN DE NEGOCIOS Un emprendedor empresario de éxito tiene la habilidad para

identificar oportunidades de negocio donde otros no las ven. Para ello, está
constantemente analizando el mercado, analizando los nuevos gustos, las nuevas modas,
estudiando tendencias, etc.; sabe igualmente proyectarse en el futuro y prever los
cambios que se avecinan. Asimismo, está permanentemente en búsqueda y atento al

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surgimiento de nuevas oportunidades de negocio. Y, en cuanto detecta una oportunidad

atractiva, la estudia y analiza, y si descubre que es una buena oportunidad, no pierde el
tiempo y consigue rápidamente todos los recursos necesarios que le permitan
capitalizarla.

VIDEO DE APOYO CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR:

https://youtu.be/DTdytcNHf50

ACTIVIDAD 1
TALLER DE PERFILAMIENTO EMPRESARIAL
Descripción
Lee con mucha atención y resuelve cada una de las preguntas de forma creativa en una
presentación en power point o en hojas blancas

Lo primero que se tiene que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qué se
quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tenemos. A ello se suele llegar por dos caminos
distintos: - Se nos ocurre una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que
nos va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc.;

- Desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo,
otra forma de poder captar las necesidades que se habían creado pero que no han quedado
satisfechas por alguna razón que nosotros hemos detectado y valorado como importante.

1. ¿Qué es lo que se quiere hacer?

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En este punto es donde tenemos que definir cuáles son los integrantes del proyecto. El proyecto
lo podemos desarrollar con diferentes individuos (socios trabajadores, socios capitalistas):

2. ¿Quién va a formar parte del proyecto?

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Es el momento de la planificación. En este momento el emprendedor ha de concienciarse del

sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionar de manera
importante cómo va a desarrollarlo.

3. ¿Cómo se va a implementar la idea?

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Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo vamos a hacer y cómo lo vamos a hacer
hay que decidir dónde vamos a desarrollar la idea empresarial.

Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera el éxito de la empresa. Hay
que situarse cerca del potencial cliente.

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4. ¿Dónde se va a establecer la empresa?

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El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es una decisión puramente

estratégica.

5. ¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?

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Es hora de ver con qué recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los recursos
que hay que tener en cuenta son de distintos tipos: Fundamentales resultan los recursos
económicos con los que podemos hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos
contar. También interesante el conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En
función del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos o no nuestra planificación al
respecto de los mismos. Una red de contactos resulta algo fundamental en la sociedad actual.
Esta red de contactos nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor
o menor calidad (en función de nuestras necesidades) y, lo más difícil para una empresa que
empieza, los primeros clientes. Por eso hay que contar con esa red o con los contactos suficientes
para poder empezar a crearla.

6. ¿Con qué contamos para empezar?

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La fijación de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos
de los procesos fundamentales en la función estratégica de la empresa, a saber, la planificación
y el control. Gracias a la fijación de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar
las diferentes estrategias a seguir. La planificación trata sobre eso, es decir, ver el cómo actuará
estratégica y económicamente la empresa en el futuro, ya sea más o menos lejano ese futuro.
Por la otra parte el control hace saber si la empresa funciona como se ha planificado o no. La
planificación viene marcada por unos objetivos que la fase de control tratará de vigilar para así
poder actuar de forma correctora sobre las políticas estratégicas tomadas en la fase de
planificación.

7. ¿Para qué queremos realizar el proyecto empresarial?

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Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitación para poder llevarlo a cabo, qué
entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa. Así puede ser fundamental el llevar a
cabo un estudio acerca de qué forma jurídica es la mejor para la actividad que realiza la empresa.
Para ello hay que saber cuáles existen y cuales nos podemos acoger para decidir entre una u otra.
Gracias a ello podemos optar a mejoras económicas que saneen la empresa como pueden ser: el
pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y subvenciones que se ofrecen a determinadas
formas, acceso a financiación, etc.

8. ¿De qué forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente?
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Nuestro futuro como empresa está en nuestros clientes. Por esa razón tenemos que tener muy
claro cuáles son las personas o entidades a las que va dirigida nuestra actividad para poder saber

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qué es lo que realmente necesitan o qué es lo que pueden necesitar. A este respecto es
conveniente CLASIFICAR el mercado. La CLASIFICACION consiste en agrupar a los clientes en
conjuntos con características diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los conjuntos se
pueden hacer en función de variables objetivas (criterios geográficos, sociológicos, demográficos,
etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida, comportamiento, estilo de vida, etc.).

9. ¿A quién le vamos a vender nuestro producto o servicio?

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Este es uno de los puntos que más dudas ofrecen en la realización de cualquier plan de empresa.
Se trata de saber cuánto nos va a costar el llevar a cabo el proyecto para así poder ver si
necesitamos ayudas para la financiación del proyecto o si, por el contrario podemos con nuestros
propios recursos empezar con el mismo. En este punto hay que valorar necesidades como las
siguientes: - De activos materiales e inmateriales, - De recursos humanos, - De caja, - De
formación, etc.

10. ¿Cuánto vamos a invertir en negocio y qué resultados vamos a obtener de él?
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TEMA 2 LAS 5 FASES DE CRECIMIENTO DE UN NEGOCIO QUE DEBES

CONOCER PARA TENER ÉXITO COMO EMPRENDEDOR

Ya nos has oído decir en más ocasiones que la productividad no consiste en hacer más en menos
tiempo, sino en hacer las tareas adecuadas para conseguir resultados. Pues bien, para mejorar la
productividad, saber cuáles deben ser tus objetivos es básico. Y para ello, antes necesitas definir
tus prioridades y, en consecuencia, en qué fase te encuentras.

FASE 1: IDEA

En esta fase, el negocio es solo un sueño, una idea.

El miedo, la preocupación y la falta de seguridad en ti mismo suelen
ser compañeros de viaje.
Es una etapa de motivación, pero en la que se quedan estancados
muchos emprendedores porque apuestan todo su esfuerzo a una
idea que no es rentable.

Por eso, en esta etapa, tu prioridad debe ser validar tu idea para
asegurarte de que existe una demanda real en el mercado y hay
personas dispuestas a pagar por ello.

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FASE 2: ARRANQUE En esta fase, has validado tu idea,

sabes que tiene hueco en el mercado y tu negocio está en
funcionamiento.

Has conseguido algunas ventas y trabajar con tus primeros

clientes, pero el volumen aún no es suficiente como para
decir que tienes un negocio rentable de verdad.

¿Qué tareas son las prioritarias en esta fase?

Fundamentalmente, tres: marketing, ventas y mejora de tu
producto. Es decir, crear, vender y aumentar el flujo de
clientes.

FASE 3: CONSOLIDACIÓN

Cuando tu negocio se consolida, generas ingresos de

forma recurrente, pero posiblemente le tengas que
dedicar mucho tiempo. En esta fase, es cuando la mayoría
de los emprendedores entran en una rueda de hámster y
se sienten esclavos de sus negocios.

Es, por tanto, una etapa peligrosa, porque el ritmo de

trabajo es tan alto y la sensación de falta de tiempo llega
a ser tan abrumadora que es fácil acabar quemado,
desencantarse y llegar a plantearse si todo el esfuerzo
realizado hasta el momento merece de verdad la pena.

Para evitarlo, en esta fase tu prioridad debe ser

crear sistemas y procesos que te permitan mejorar tu
organización y crear hábitos para evitar que acabes quemado.

Este es el momento de invertir en herramientas que te permitan ahorrar tiempo en las tareas
que se repiten de forma recurrente y documentar cada área del negocio para cuando formes
equipo y quieras delegar.

FASE 4: ESCALADA

Esta fase de tu negocio estará marcada por los objetivos que

persigas:

Aumentar los ingresos.

Abrir nuevas líneas de negocio.
Tener más tiempo libre.

En esta etapa uno de los principales errores de productividad que

cometen los emprendedores es que quieren controlarlo todo. Les
cuesta confiar en otras personas y creen que son imprescindibles
en cada una de las áreas de su negocio.

Pero no es así. Para tener más libertad y hacer una mejor gestión del tiempo, en esta fase del
negocio es imprescindible contar con otros profesionales y delegar.

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FASE 5: LIDERAZGO

Llegamos a la última de las fases de crecimiento de un

negocio.

En esta etapa, has llegado a la cima y te has posicionado

como líder en el mercado. Ahora tu objetivo será
mantenerte en la cresta de la ola.

Esta posición ofrece un sinfín de oportunidades: la gente

te conoce, te conviertes en un referente y tienes poder de
negociación.

¿Has oído alguna vez la frase “el dinero llama al dinero”? En esta fase cobra todo su sentido, pero
también existen errores que pueden hacerte caer.

VIDEO DE APOYO FASES DEL EMPRENDIMIENTO:

https://youtu.be/G3rmbW2lKbc

ACTIVIDAD 2
ANÁLSIS DE VIDEOS Y PRESENTACIÓN DE PROPUESTA:
Descripción
Observa el siguiente video https://fb.watch/34xx04Ww8l/ y junto con tu familia establece una
idea de negocio y dibuja en 1/4 de cartulina
¿Cuál es el perfil de tu consumidor?
Quizá tu idea de producto o servicio parezca la solución perfecta para ti, ¿pero puedes identificar
a tus consumidores más allá de ti? Pregúntate cuáles son los problemas de tu consumidor y cómo
tu producto o servicio puede ayudarle a resolverlo.

¿Qué estoy reemplazando?

Cualquiera que sea tu idea, alguien allá afuera está comprando algo en lugar de eso. Pregúntate
qué hace a tu producto lo suficientemente atractivo como para reemplazar aquello que ya está
en el mercado.

¿Cómo puedo demostrar esta idea a otros?

Hacer tu idea tangible es posible. Eso puede significar crear bocetos o trabajar en un prototipo.
Al pensar cómo puedes representar fácilmente tu idea a los demás empezarás a ver qué tan
sólida es.

¿A quién necesitaré en mi equipo?

En las primeras etapas, necesitarás identificar a quiénes puedes dirigirte para recibir consejos
honestos e informados sobre tu idea también deberás pensar en aquellos cuya inteligencia y
habilidades te gustaría tener contigo, ya sea para el desarrollo del producto, marketing o
cualquier otra área. Busca la manera en que esas personas puedan interesarse en involucrarse
contigo.

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¿Qué recursos necesito?

¿Cómo puedes hacer que esta idea se haga realidad? Responder a esta pregunta requiere que
pienses qué recursos necesitas, incluyendo desde fábricas de producción hasta espacio de
oficinas. Haz una lista de los recursos clave y piensa cómo podrías obtenerlos antes de invertir
mucho dinero y tiempo en probar y desarrollar el producto.

¿Qué tanto potencial de crecimiento ofrece mi idea?

Piensa en qué tan grande quieres que sea tu negocio y analiza si tu idea empata con tus
expectativas9. ¿Tengo las habilidades necesarias?
¿Puedo verme a mí mismo haciendo esto los próximos dos años?

Tener una idea puede ser emocionante, ¿pero estás dispuesto a dedicar tu vida o al menos los
próximos dos años en ella? ¿Tienes el apoyo de tu familia, amigos y mentores, y estás dispuesto
a hacer los sacrificios necesarios?

TEMA 3 LA CREATIVIDAD / LA IDEA

¿Soy una persona creativa? ¿Puedo llegar a serlo?....

Existen personas con más facilidad que otras a la

hora de ser creativos, algunas nacen con ciertas
cualidades, otros las desarrollan, pero de das
formas, todos podemos ser más creativos si nos lo
proponemos. Existen muchas técnicas que ayudan
a ejercitar nuestra mente y desarrollar habilidades
creativas.

Pero sin necesidad de practicar técnicas muy

sofisticadas para descubrir nuevas ideas, la
creatividad puede surgir en cualquier momento y en cualquier circunstancia del día a día.

Estas serían algunas de las fórmulas que nos pueden ayudar a generar una idea, si somos
persistentes y tenaces seguro que terminaremos encontrando alguna clave que nos conduzca
hacía un nuevo reto empresarial.

Pero antes de realizar esfuerzos en la generación de una idea de negocio es necesario olvidar
algunas ideas o paradigmas que desmotivan la creación de una empresa, entre ellas se
encuentran:

LO QUE NO ES IMPORTANTE

Mi idea no es revolucionaria, la desecho: NO

No tengo formación empresarial, no puedo emprender un negocio: NO
He fracasado una vez, voy a fracasar siempre: NO
Sé que no tengo madera de líder: NO
Los grandes negocios sólo funcionan si son grandes ideas: NO

LO QUE SÍ ES IMPORTANTE

Centrarse en un solo producto/servicio/proceso para empezar.

Pensar en el futuro pero innovando en el presente (no se puede producir algo que pued cubrir
una necesidad que se dará dentro de 15 años).

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Analizar las oportunidades y contrastarlas en tu entorno.

Empezar por algo pequeño, los errores serán más fáciles de corregir, y el “gran negocio” puede
surgir de una idea sencilla.
Buscar el liderazgo aunque sea en pequeños proyectos de mejora o adaptaciones de uno ya
existente. La oportunidad puede estar en un cambio.

VIDEO DE APOYO CREATIVIDAD E INNOVACIÒN:

https://youtu.be/hdXa34XPsZw

ACTIVIDAD 3
TALLER ELABORACIÓN DE PROPUESTA
Observa los siguientes videos:

(https://fb.watch/34xx04Ww8l/) (https://youtu.be/VhnUErp3hds) (https://youtu.be/b2Qfh0MHx5k)

(https://youtu.be/K34T8eSQdE0)
Junto con tu familia establece una idea de negocio. Diseña una Infografía de manera creativa
para presentarla

TEMA 4 LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades que debe poseer determinada
persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las
personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar
a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar
además de la capacidad de socializar con los demás.

Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona a cargo dentro
del ámbito empresarial y que posee la cualidad de comunicarse de forma exitosa con los
empleados al momento de hacer recomendaciones o sugerencias, formando un vínculo con los
trabajadores y el objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los
trabajadores como un líder dentro de la empresa.

Liderazgo autocrático:

Es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las

responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar
determinado, además de eso se encarga también de dar las órdenes
a las demás personas que se encuentran bajo su mando, es
decir el poder se encuentra centralizado en una persona.

Liderazgo democrático:

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Tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la cual

toma en cuenta la participación de los demás miembros que
conforman determinada organización, acepta las ideas y las críticas
que los mismos puedan dar para de esa manera mejorar, también se
encarga de responder cualquier inquietud que las personas bajo su
cargo tengan, esto puede generar confianza entre sus subordinados,
lo que incentiva al trabajo en equipo y a la vez a lograr la consecución
de las metas planteadas.

Liderazgo Laissez faire:

Este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como
liderazgo laissez faire, que es una expresión de origen
francés y cuya traducción al español es “dejar hacer” en
este modelo el líder suele ser una figura pasiva que permite
que las personas a su cargo poseen todo el control de lo que
se está haciendo, ya que se les facilita toda la información y
herramientas necesarias para la eficaz realización de las
labores y donde el líder sólo deberá intervenir si el subordinado solicita su ayuda.

Liderazgo paternalista:

Este se caracteriza porque el líder adquiere toda la responsabilidad de

orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto con el fin de
generar mejores resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto
suceda el líder debe utilizar incentivos con los trabajadores, ofreciéndoles
recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa, es por eso
que se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el
hogar, éste asume dicho rol en la empresa.

Liderazgo situacional:

Este modelo de liderazgo está basado en la adaptación

del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con
respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la
situación en la que se encuentre, lo que lo hace
bastante eficaz, puesto que se ejerce el más adecuado
con respecto a la situación en la que esté el equipo de
trabajo adaptándose a sus necesidades.

VIDEO DE APOYO LIDERAZGO:

https://youtu.be/16z28DjRTAA

ACTIVIDAD 4
TALLER TIPOS DE LIDERAZGO
Diseñar un poster en Canva donde se evidencie el tipo de Liderazgo que se maneja en tu idea de
negocio, explicando el modelo a seguir

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7. EVALUACIÓN
CATEDRA
EMPRESARIAL ESCALA VALORATIVA
GRADO SEXTO
EJE INTEGRADOR INDICADOR SUPERIOR ALTO BASICO BAJO
Elabora el
Elabora el
perfilamiento
perfilamiento Elabora el
empresarial
empresarial perfilamiento Elabora el
con algunos
Identifica aplicando los empresarial con perfilamiento
elementos
diferentes conceptos básicos algunos empresarial
con poca
estrategias con un elementos de sin creatividad
creatividad y
SENSIBILIZACIÒN AL innovadoras para alto grado de creatividad y y estética
estética
EMPRENDIMIENTO resolver creatividad y estética incumpliendo
cumpliendo
problemas de estética cumpliendo con el
de manera
varios contextos cumpliendo en satisfactoriamen objetivo de la
limitada
su totalidad con te con el objetivo guía
con el
el objetivo de la de la guía
objetivo de la
guía
guía
Puntaje de 5,0 a 4,5 de 4,0 a 4,4 de 3,0 a 3,9 de 1,0 a 2,9

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