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Fundamentos Del Control
Fundamentos Del Control
Proceso administrativo
Definición
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los
planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas
correctivas necesarias.
Implementar
acciones correctivas
Medir desempeño
y reiniciar el ciclo
del control
Comparar
Tomarr medidas desempeño con los
correctivas índices de los
indicadores
Tipos de control
Estados financieros:
balances (posición Valor económico agregado o
financiera vs activos, (EVA)Análisis financieros: mide el
pasivos y patrimonio)y rendimiento corporativo de acuerdo al
uso de los activos (utilidad operativa
estado de después de impuestos – costo de
ingresos(desempeño capital total anual)
financiero durante un
periodo)
Análisis financieros: evaluar
Valor del mercado agregado (MVA): desempeño de la empresa sobre
Determina el calculo que hace el datos periodos anteriores e
mercado de valores del valor de los
proyectos de inversión indicadores de desempeño del
sector
Herramientas del control administrativo
Técnicas de administración de calidad
Círculos de calidad:
Marcador
equipo de personas Benchmarking:
equilibrado:
que analizan y evaluación y
indicadores
resuelven comparación
Gobierno
corporativo: Six Sigma:
protección de los calidad y
intereses de los reducción de
propietarios. costos
Agregar valor
1.¿Qué es control?