Herramienta

“Kanban”
Karen Dayanna Orejuela Martínez
1755687
Mejoramiento Continuo
Ingeniería Industrial, Universidad del Valle
Tabla de Contenidos
6. Condiciones
1. Definición
7. Funcionamiento
2. Sistema Pull
8. ¿Cuándo
3. Tipos de tarjetas Kanban implementarlo?
9. Ventajas
4. Principios

5. Reglas 10. Caso aplicado

 ¿QUÉ ES
KANBAN?

Un sistema de producción
altamente efectivo y eficiente,
 cuyo objetivo es gestionar de
manera general cómo se van
completando las tareas.
 Un sistema de flujo pull consiste en optimizar los
inventarios y el flujo del producto de acuerdo al
comportamiento real de la demanda.

Sistema
Pull
Tipos de tarjetas
Kanban
De Retiro De Producción
Principios de la metodología Kanban

04 FLEXIBILIDA 01
D

MEJORA CALIDAD
CONTINUA GARANTIZAD
A
REDUCCIÓN
DEL
DESPERDICI
03 O 02
 Reglas del Kanban

Regla 1 Regla 2 Regla 3

No se deben enviar productos Los procesos siguientes solo  Solo se debe de producir la
defectuosos a los procesos requerirán “lo necesario” del cantidad que requiere el proceso
siguientes. proceso anterior. siguiente.

Regla 4 Regla 5 Regla 6

Es necesario optimizar la Se debe tener en cuenta que la El trabajo debe estar
producción, hacer un buen herramienta Kanban sirve para estandarizado y racionalizado.
balanceo de la misma. evitar especulaciones.
 Condiciones de implementación

1) 2) 3)
Demanda regular de Baja variación del  Flujo de materiales
clientes. producto. definido.

5) 6)
Procesos repetibles y Proveedores
máquinas fiables. fiables.
Funcionamiento de Kanban
 ¿Cuándo
implementar Kanban?
• En sistemas de producción que presenten alta mezcla de referencias.
• Cuando se está implementando Lean Manufacturing y se ha hecho un trabajo previo
de 5’s y SMED.
• Cuando se pretende lograr lotes de tamaño pequeños.
• Cuando se tienen altos costos de inventario de producto en proceso.
 Ventajas de
implementar Kanban
• Nivela la demanda con el flujo de producción.
• Mejora el nivel de servicio con relación al cumplimiento con el cliente (interno y
externo).
• Soporta las actividades de planificación de la producción.
• Medición del rendimiento.
• Cumplimiento de tiempos de entrega.
• Distribución de tareas
• Mejora la calidad del producto.
• Evita acumulación de trabajo
EJEMPLO
: A travé
s de u
aplicad n caso

CASO analiza o, se
puede
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o
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APLICAD Kanba a
n.

O
 ARTÍCULO:
MEJORAMIENTO DE
PROCESOS DE
MANUFACTURA
UTILIZANDO KANBAN
Autores:
Martin Darío Arango
Luis Felipe Campuzano
Julián Andrés Zapata
Universidad de Medellín
 Resumen

Este artículo presenta la aplicación de la metodología Kanban y el análisis del

efecto que puede generar en una empresa de fabricación de transformadores de
distribución. Mediante la aplicación de la metodología propuesta es posible
mejorar la programación de la producción, con el objetivo de reducir la
cantidad de producto en proceso que no es utilizado, de forma que se reduzca el
inventario.
 Justificación

En la actualidad, la necesidad de producir eficientemente sin causar

trastornos ni retrasos en la entrega de una referencia de producto es un
factor clave. En efecto, existen varias metodologías que conducen al
mejoramiento de los procesos, como lo es KANBAN.
Contextualización
Metodología

FASE 1 FASE 2
Entrenamiento de personal Implementación de Kanban en
los componentes con más
problemas en su manufactura

FASE 3 FASE 4
Implementación en el resto Revisión del sistema
de componentes Kanban
 Simulación

Sin KANBAN

Con KANBAN
Resultados
Resultados
 Conclusiones
La metodología Kanban permite:
• Disminuir niveles de inventario de productos en proceso.
• Sincronizar las etapas de producción y ensamble en plantas de manufactura, mediante un
cambio en la forma de realizar y organizar el trabajo.

La simulación de procesos de manufactura permite:

• Realizar una modelación que se aproxima a la realidad de dichos procesos, con lo cual es
posible analizar el desempeño tanto de condiciones actuales, como futuras donde se proponen
cambios.
 Referencias

1. https://www.ingenieriaindustrialonline.com/lean-manufacturing/kanban-control-de-materiales-y-
produccion/
2. https://www.iebschool.com/blog/metodologia-kanban-agile-scrum/
3. https://www.fhios.es/metodologia-kanban-pros-y-contras/
4. https://blog.pro-optim.com/noticias/como-implementar-kanban-en-la-empresa-fases-y-reglas/
5. Arango, M., Campuzano, L. and Zapata, J., 2015. Mejoramiento de procesos de
manufactura utilizando Kanban. In: Redalyc. Medellín.
Muchas
gracias