Modulo 3

Gestión de ■ Generalidades·
Conceptos básicos
Empresas
¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?
• El termino "eean" se origina en el Japón a fines de la década de los 50 e
inicios de los 60, como producto de las investigaciones realizadas por

C.2. Complemento:
ingenieros de la empresa ensambladora de automóviles Toyota Motor, que
Las cinco funciones
pretendía mejorar su línea de producción. Uno de los mas reconocidos en el
de Fayol.
tema fue el ingeniero Taiichi Ohno, encargado de la producción, quien
C.3. Implementar buscaba eliminar los residuos y mejorar los tiempos de entrega de los
Last Planner System automóviles a los clientes sustituyendo la tradrcrona! producción en masa
por la producción a pedido del cliente y evitar, además, la acumulación de
mercancía
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Con las mvesngacrones se desarrollo lo que se conoce como "producción
Lean" o "producción sin perdidas", que comprende una gran variedad de

C.2. Complemento:
sistemas de produccrón que comparten el principio de minimización de
Las cinco funciones
pérdidas.
def'a)ol.
Fuento, llaílard. G 1999 what ,. Lean Cor,struct100 En S.,,,e,,th Confo"'nc,, of 11>< lntema\Jorull Gro<Jp f
o, Loan Conotructron.
Calflomla• USA. IGLC Pap<:r 7

C.3. Implementar
Last Planner System
Con el desarrollo de la idea de la producción sin pérdidas se creó el proceso
de manufactura TPS - Toyota Production System, que consiste en minimizar
las exrstencras y defectos en todas las operaciones, para mejorar
significativamente la producción de la fábrica y abarcar, finalmente, el 40%
del mercado automotor japonés.

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Las ideas que conforman e! TPS fueron desarrolladas y refinadas por
ingenieros industriales, quienes establecieron su marcp teórico y ampliaron

C.2. Complomonro:
el nuevo enfoque de la producción sin pérdidas. Hacia ta década de los 80,
Las cinco funciones
la información que había sobre este enfoque en Occidente era hmitada, sin
do Fayol.
embargo, la difusión de las ideas del TPS hacia América y Europa iniciaron
C.3. Implementar hacia 1975 en la industria automotnz. Así, al comenzar la década de los 90,
Last Planner System la nueva filosofía de producción ya era conocida en otras latitudes, de
diferentes maneras, entre ellas "producción sin pérdidas". "nuevo sistema
de producción" o "manufactura de clase mundial", y fue implementada en
otros campos como la admuustracrón y el desarrollo de productos.
Fuente Kos�ela L (1992) Appl.call0<1 of !ll

e MW pn><hlCbon plHlosophy to oonS!rl><!k>n Stanfc>rd \Jn1ve.-slly USA
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En 1992 Laun Koskela empezó a implementar
esta filosofía en el sector de la construcción;

C 2. Complemento;
resultado de ello es su trabajo "Aplicación de la
Las cinco funciones
nueva filosofía de producción a la construcción",
de Fayol.
producido en el grupo de investigación CIFE de la
C.3. Implementar Universidad de Stanford, en el cual sostuvo que la
Last Planner System producción debía ser mejorada mediante la
eliminación de los flujos de materiales y que las
actividades de conversión mejorarían la encrencra
fuente F<>rbes LH Allmed. S M (20111 louodaoons of Lean Construct1on En
M<><lern Construction 1./ruted SQltes <)f Amenco T

aylo< & fr•ncm Grnup
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Otros investigadores, como Glenn Ballard, aportaron herramientas para la
adaptación de la p¡oducción "Lean" al sector constructivo. Ballard empezó

C.2. Complemento:
a trabajar con Koskela luego de oírlo hablar en una conferencia en la
Las cinco funciones
Universidad de Berkeley, y Juntos conformaron el Grupo Internacional de
de Fa)OI.
LEAN CONSTRUCTION, surgido durante la primera conferencia sobre
C.3. Implementar sistemas de gestión de proyectos de construcción en 1993 en Helemkr
Last Planner System Fmfandia. donde se decide usar, por primera vez, la expresión �LEAN
CONSTRUCTION" para referirse a la implementación de la nueva filosofía de
producción en el sector constructivo.
Lean Construction Institute

Tr�n,formlng lh Bulh EnYlronm�nl
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Según el Lean Conetructron tnstrtute (ILC), Lean construct¡pn es una
filosofía que se orienta hacia la edrmmstracrón de la producción en

C.2. Complemento:
construcción y su objetivo principal es reducir o eliminar las actividades que
Las cinco funciones
no agregan valor al proyecto y optimizar las actrvroaces que sí lo hacen, por
do Fayol.
ello se enfoca principalmente en crear herramientas específicas aplicadas
C.3. Implementar al proceso de ejecución del proyecto y un buen sistema de producción que
Last Planner System mimmtce los residuos.
fuente Lean Constructlon lnstitute. What 15 Lean Con• structJon, oonsuttado 5 de Octut>re 2013 En.
http//www leanconstructmn org/ahout us/ what�s lear,-constructmo/
Entendiéndose por residuos todo lo que NO genera valor a las actrvroaoes
necesarias para completar una unidad productiva, LC ctesince los residuos
de construcción en siete categorías como se muestra en la Tabla
Fuente. AI-Aomar. R (2012) Analys,s of leao oon- struct!on pract,ces at Abu Dhabi constructJon industry
lean ConstrUCllon Journal. 105-121

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Fuentf:I Tabla 1 Desperd,c,os en la producción tomada de Anafysrn of lean construct,on pract,ces atAbu
DhalH constructmn mdustry
Dur:ubu<>< en b con<Lrucaém
C.2. Complemento:
Las cinco funciones

Dcmo1'a5
deFa)ol.
Exccsos dc proccudo
C.3. Implementar &.::e<o de prcx!uLc,Ou
Last Planner System lm�nllluo, """='"º'

Trunspo, te 1111,eccsáu<>
).!m•,micnto no lu..il dc pcr«>n>s
Categorías que en la gestión tradrcional no se tienen en cuenta por que el
concepto de producción actual es erróneo al considerarla como un proceso
de solo transformación en donde entran materiales y se obtienen unidades
productivas, olvidando optimizar los flujos que esos materiales tienen que
seguir para lograr obtener el producto.
Fuentll F1losof1a Lean Construct,on para la gestión de proyectos de construcc,on una rev1s16n actual/
Hernán Pomis Dia.: PhO MSc1, Omar Giovanny Sane hez Rivera2. José Alberto Galv,s Guerra3
r�_.. ......, a..... ,
V"" _ _,...
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La tests doctoral del doctor flavto Prcch¡ en 1993
plantea que en una obra de ed1f1caci6n normal el

C.2. Complemento:
porcentaje de pérdidas por torre ejecutada es del
Las cinco funciones
30%, en Tabla evidencia el estimado de desperdicios
de Fayol.
C.3. Implementar
en obra mediante el modelo de transformación
fuente· BuleJe K E. (2012) Productividad en la construcción de un

-·-·•
Last Planner System oondomm,o aplicando conceptos de la filosofa Lean Constructmn PontJf1c1a
Universidad Catóüca del Perú. I.Jma
La propuesta del concepto de producción de la
filosofía "Lean" es verla como una transformación de

-
materiales, un flujo de recursos y una generación de
valor, por ejemplo en la hechura de un muro los

'
-
ladrillos pegados con mortero se transforman en
metros cuadrados de muro el fluJo es la puesta de
los recursos y materiales para elaborar el muro y el
valor es la cantidad de metros cuadrados de muro
que se logran en un determinado tiempo.

Conceptos básicos
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El objetive de LC es opnrmzar las transtorrnacronee rrurumrzanoo o
eliminando los ñujos que los materiales CÍeben seguir hacia los lugares de
C.2. Complomont<>:
ejecución de los trabajos de obra para obtener más valor en los productos
Las cinco funciones
finales
do�.
Fuenu, Pablo Onhuela. Lean Constructmn en el Pern, consultado 10 de octubre 2013, En
C.3. Implementar t>tt¡¡J/www mottva W!TLJ>'l/Alticulos,l�ilrJ.%20Construction'!i,20en%20e/%20Pwu pdf.
Last Planner System

El error del pensamiento tradicmnal en la construcción es centrarse en las
actividades de conversión y no tener en cuenta el flujo de los recursos para
lograr más valor en los productos obtenidos.
Fuente Senaratne S W1JMm. D (2008) Lean Con- struct,on as a strateg,c optmn testmg ltS su,tabdrty and
acceptabol,cy m sn Lanka Lean ücnstrucnon Joumal. 34·48
Con la idea básica de producción que se plantea en la filosofía LC se tiene
por objetivo diseñar sistemas de producción para rrurumizar o eliminar el
desperdicio de materiales y ta excesiva producción residuos, con el fin de
generar la cantidad máxima de valor
Fuente Koskela L. Huov,la P. (2002) Des,gn management m bu,ld1ng construcbon. frorn theoryto practoce.
foumal of Construcbon Research. 31·16

Gestión de ■ Generalidades.
Conceptos básicos
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Koskela y Bal!ard afirman que los proyectos constructivos que poseen alto
grado de mcerndurnbre no pueden ser gestionados con la guía PMBOK

C.2. Complemeflto:
establecida por el Project Management ln\titute PMI, ya que, según los
Las cinco funciones
investigadores, estas técnicas fallan en su base teórica y en los métodos
do Fayol.
usados para la planificación.
C.3. Implementar
La principal falla en la base teórica radica en que se fundamenta en dos
Last Planner System
teorías, la de los proyectos que plantea la construcción como una teoría de
transformación. y la teoría de gestión igual a planeacrón , donde el enfoque
del PMI centra toda la atención en la ptaruftcacrón , poco en el control y casr
nada en la ejecución
Fuente Sánchez. J (2012) Pro¡l!ci management models Lean thought pro¡l!CI management. Dyna 87.
214·221
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Una de las maneras más efectivas para aumentar la etrcrencra en la
construcción es mejorando el proceso de planificación y control. En la

C.2. Complemento:
filosofía LC la planificación y el control son procesos complementarios y
Las cinco funciones
dinámicos, en donde la planificación d�fine los criterios y crea las
de Fll)OI.
estrategias necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto y el control
C.3. Implementar se asegura de que cada evento se producirá después de la secuencia
Last Planner System prevista
FuenUI Fayek, R, Hafei, S (2013) Applymg lean thmkmg m construction and perfo,marn;e 1mpf0Vement
Alexandna Eng,neermgJournal
Conceptos básicos
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LEAN CONSTRUCTION.
11 principios establecidos para-Lean Construction
C.2. Complemento: Lauri Koskela propone once principios.
las cinco funciones

1, Reducción o eummacrón de las actividades que no agregan valor
deF�.
Las actrvroaoes innecesarias son todas aquellas que no atribuyen valor al

C.3. Implementar
producto (la construcción), por eso deben ser eliminadas Por ejemplo
Last Planner System
reducir oesperdrcros del proceso, eliminar actrvroaoes innecesarias y
optmuzar/rneiorar actividades auxiliares como el transporte o la inspección.
2, Aumentar el valor del producto/ servicio a partir de las consroeracrones
de los clientes externos/ internos
El concepto de valor debe ser considerado desde el punto de vista del
cliente (mterno y externo). De esta forma, debe ser conocido lo que el
cliente valora para garantizar su satisfacción Por ejemplo investigación de
mercado y evaluación post-venta
Fuente bttps //construcc1oolean word:'IB55 ..

..,,
com12t'-- _, __ ...
- - - �nnc•o•os--de-lasonstnJcc•on son-
oerd1das:exohcados/ - --
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LEAN CONSTRUCTION.
3, Reducción de la variabilidad
C.2. Complemento: Para aplicar este principio es necesario reducir la vanabihdad en el proceso
Las cinco funciones productivo. Por ejemplo: matenales defectuosos, proceoirmentos no
de Fayol. estandarizados y necesidades especrñcas de los clientes involucrados en el
proceso.
C.3. Implementar
Last Planner Syatem 4. Reducción del tiempo del ciclq,
Este principio se relaciona como la optrmrzación de los tiempos
involucrados en la obra relacionados con transportes necesarios,
inspección obhgatoria y de calidad de proceso y una mayor reducción de
improductivos (espera y retrabajos). Por ejemplo: una forma de reducir el
tiempo de ciclo seria estandarizar el proceso productivo con el fin de
disminuir las actividades que no agregan valor y cpurmzer tiempos
auxitrares.
Fuente· htWllif.wisttucc1onlean worQll�.M,��LL'1!!..llcpm1-��a-wnsttucc1on sm·

oerd1das:exol1cados/
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LEAN CONSTRUCTION.
5, Srmphtrcacrón de proceso.
C.2. Complemento: Significa simplificar o reducir el numero de actividades en un proceso
Las cinco funciones productivo. Estas tienden a ser mayores a medida que aumentan el numero
de�I. de componentes o de pasos de un proceso. Por ejemplo: una forma de
minimizar el numero de pasos y partes seria la utrüzacrón de elementos

C.3. Implementar
prefabricados, o uso de cuadrillas polivalentes y cédulas de producción.
Last Planner System
6, Aumentar la ñexrtnhoao de las salidas.
Se puede definir con la mejora de las características del producto
entregado a los clientes sin aumentar el costo de estos. Por ejemplo·
productos finales personalizados, uso de tecnologías que permite la
personalización del producto sm carga importante para la producción y la
formación de mano de obra versátil.
Fuent11 https //construcc•onleao wordpress com/201U04/06/los 11 onoc1p10s--de�a-s;onstrucc1on:510•

�r�das-expl1�dOS/
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LEAN CONSTRUCTION.
7, Transparencia del proceso
C.2. ComplomentD: Concepto que se relaciona a !a mejo�? del control visual de la producción. la
Las cinco funciones calidad y la organización del lugar del trabajo. Por ejemplo· Aumentar la
de�I . transparencia significa retirar los obstáculos del camino, dejando
mtormacrones visibles, uturzando las herramientas y controles visuales en

C.3. Implementar
la obra y el programa de las 5 S.
Last Planner System
8, Centrarse en el proceso global
Conocer el proceso en su totalidad para hacer posible el reconocimiento de
los resultados globales de la empresa y probar soluciones mucho mas
eficaces. Por ejemplo: supervisar el desempeño de tas cédulas de
producción en las diferentes fases de la construcción.
Fuente httos //coostrucdonleao wordcress com/2011/04/06/los· 11·1w.nc101os-de·la.coostruccion-.s10·

perd,d_;¡_��¡)l1�os/
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LEAN CONSTRUCTION.
9, Introducir mejoras continuas en el proceso
C.2. Complement<>: Estar abierto a recibir o a buscar informaciones relevantes para agregar el
o
Las cinco funciones valor al proceso. Por ejemplo: realizar capacitación en obra. Introducir
de Fayol. nuevos equipamientos y motivar a los trabajadores para sugerir mejoras al
proceso.
C.3. Implementar
Last Planner System 10. Introducir mejoramiento continuo en los procesos
Observar los procesos y analizar lo que se puede mejorar, tanto en relación
con los flujos cuanto a las conversiones. Por ejemplo: una forma de
equitrbrar la mejora del flUJO y las conversiones es la unnzacrón de
mecarnsmos que disminuya el tiempo de la ejecución de una tarea.
Fuente https /koostrucc•onlean wordpres.s com/2011/04/06/los 11 pnnc1p1os--de--la-ronstrucc1on111n•
l!!lrd•dattxpl,cados/
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LEAN CONSTRUCTION.
11, Benchmarkmg.
C.2. Complemento: Comparar las actividades realizadas entre las empresas, con el fin de
Las cinco funciones identificar las mejores practicas desarrolladas por el mercado. Por ejemplo:
de�. utilizar equipamiento de procesos constructivos innovadores utilizadas por
empresas lideres en el mercado.

C.3. Implementar
l.a8t Plannor System Fuente lllll!i..l /ronstrucc1!!nleao wordim,,&S com/2011/04/06/los·llirnnc101os:<le�a-construcc10n1>1n,

perd,datt;<¡Jl,eados/
Estos principios "Lean" solo son posibles de aplicar plena y eficazmente en
la industria de la construcción si el interesado en aplicarlos se centra en la
mejora de todo el proceso de gestión del proyecto. en la integración de los
interesados en el proyecto para concebir el nuevo enfoque de producción
que proponen los pnncrpros de LC.
fuente Marharn. M A. Jaapa, A . Ban. N A. (2012). Lean Construction towards enhancing susta,n- able
constructmn m Malays,a. Proced,a social and behavroral scrences. 68. 87 98

Gestión de ■ Generalidades:
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LEAN CONSTRUCTION.
,
.
Se concluye que la falta de optimización de los subproyectos que
conforman una edificación tiene el más :eito porcentaje de incidencia en las

C.2. Complemento: pérdidas totales; es aquí donde la tifosoña Lean Construction interviene
Las cinco funciones para tratar de eliminar todas estas causas y obtener mejores rendimientos
de Fayol. de las actividades que sí le generan valor al proyecto. La ldentrñcacrón de
actividades que agregan o no valor al proyecto se logra mediante la

C.3. Implementar implementación de una cadena de valor en donde, principalmente, se
Last Planner Syetem roentitrcan y distinguen unas acnvrdaoes de otras, como por ejemplo el
vaciado del concreto para las p!acas es una actrvroao que !e genera valor al
proceso, pero el tiempo de retardo de la mezcladora es una actividad que le
quita valor.
La cadena de valor es importante ya que el objetivo del pensamiento Lean
Construction es eliminar las actividades que no agreguen valor, la logístrca
también es un proceso que la construcción sin pérdidas trata de opnrruzar
al máximo para drsrmnurr costos y cumplir plazos de entrega antes de los
tiempos estimados.
fuente F1losof1a L11an Constructmn para la g"5tmn de pro¡,ectos de constrncción una rev,sion actual/
Hern;in Porras Dtaz, PhD MSc1 Ornar G,ovanny Sane hez R1vera2. JOISe Alberto GalVIS Guerra3
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LEAN CONSTRUCTION.
• 5 pnncrpros de la filosofía LEAN .
C.2. Complemento: • Definir el valor: EIWalor es el punto de partida de Lean. Implica entender
Las cinco funciones qué es lo que quiere el cliente Es el sentimiento de apego o aprecio que
de Fayol. tiene un cliente hacia un producto o servicio para satisfacer sus
necesidades a un precio concreto. En el método tradrcrona! se define el

C.3. Implementar
valor, pero no se reahzan actividades de control del fluJo del valor.
Last Planner Syatem
• ldentrncar la cadena de valor: Son las actrvrdades necesanas para la
transformación de materiales e información en un producto o servrcto.
Esta cadena abarca todo el proceso. desde la concepción del diseño,
pasando por la ejecución, y entregando el producto al cliente. Es en los
flujos de valor donde se genera el beneficio y en ellos es más fácil hallar
las pérdidas.
Fuente: Filosofía Lean en la construcción. Asler Latorre Unz. 2015
https //m r,unet upv esjb,tstreamjhandle/10251/50732/LATORRE%20
%20F11oso1%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20eonstrucc1%C3%B3n pdf?sequence�2&1sAllowed�
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LEAN CONSTRUCTION.
• • Optrmrzar el flujo: Este pnncuno consiste en hac�r que las operaciones
generadoras de valor del proceso fluyan. Las actividades que realmente

C.2. Complemento:
generan valor (AV) al producto son pocas. y abundan las actividades que
Las cinco funciones
no generan valor (NAV), pudiendo ser necesarias o no necesarias. En
de Fa¡ol.
este paso se mtenta eliminar todo los desperdicios que se puedan, y en
C.3. Implementar caso de no poder eliminarlos, se minimizan. En el modelo actual de
Laat Planner System producción en la construcción hay actividades que generan grandes
esperas o que provocan la necesidad de tener grandes acopios de
materiales, y por tanto grandes inventarios (para Lean el inventario es
una pérdida).
Fuente· F1losol1a Lean en la construcc,on As,er Latorre Ur1z. 2015.
httpS"//m nunet.upv es/�tstream/handle/10251/50732fLATORRE%20-
%20Fllosof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcci%C3%B3n pdf??;equence�2&,sAllow..d�y
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LEAN CONSTRUCTION.
• Srstema Pull: Es un sistema en el que las acnvroaoes finales dan la
señal de sus necesidades a las actividades iniciales, apoyándose a

C.2. Complemento:
menudo en la técnica Kanban. De esta forma únicamente se produce lo
Las cinco funciones
que realmente se va a entregar, lo que el cliente quiere y ha definido
de Fa�.
previamente. El sistema pull es un apoyo fundamental para el
C.3. Implementar funcionamiento del JIT.
Last Planner System

• Perfección o mejora continua· Como indica su nombre. este principm
busca la perfección del proceso. Se entiende como perfección al
proceso que proporciona puro valor. de la manera en la que lo ha
definido el cliente, sin desperdicio de ninguna clase. Para conseguir esta
perfección, se aplican otras técnicas Lean, como el Kaizen (mejora
continua), la estandarización y el ciclo de Dernmg PDCA.
Fuenu,· Filosofía Lean en la construcc,6n. As,er L.atorre Unz. 2015
https //m.riunet.ups.es/b1tstream/handle/1025.1/50732/LATORRE%20
%20Fllosof%C3%Af)a%20Lean%20en%20la%20construcc1%C3%B3n pdf?sequence�2&,!.Allowed�y
Conceptos básicos
Empresas
LAS CINCO FUNCIONES DE FAYOL

C 1. La Teoría Lean
Construuon Henn Fayol fue un reconocido ingeniero y
teórico de la administración de empresas
francés. Fue un pionero en definir las
funciones de esta disciplina en su libro
Admmistration lndustrielle et Generale, obra
C.3. Implementar que le valió reconocrmrentos a nivel
Last Planner System mundial.
Las funciones admrmstratrvas forman parte
del proceso correcto de la admmrstracrón.
según lo entiende Fayol. El objetivo de este
proceso es aumentar la eficiencia de una
organización a través de la relación entre
sus departamentos.
fuente. httpsj/univers1dadesdeme�1co.ml!,'carrer3S/carreras
unM11sttanas/5--funct0nes-adm,n,strac,on fayol
Conceptos básicos
Empresas
LAS CINCO FUNCIONES DE FAYOL
C.1. La Teoría Lean
Constrution
• Planificación: los administradores deben planificar sus actividades para
condiciones tuturas, desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro
de sus objetivos.
• Organización: los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de
una manera y con una estructura eficiente, para que de esta manera se
puedan alinear las actividades de la organización.

C.3. Implementar
Last Planner System

• Dirección: los profesionales de la administración deben supervisar a sus
subordinados en su trabajo diario e inspirarlos a alcanzar las metas de la
empresa
• Cooromacrón: se deben armonizar los procedrrmentos y las actrvroaoes
ralizadas por la empresa, por lo que todas las actividades de cada área de
la empresa se deben complementar y enriquecer mutuamente.
• Control los administradores deben controlar que las actividades de la
compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en
general.
fuente httpS//un1ve,s1dad esdemeXJ co mx/ca rreras/ ca rrera s-umver s,tanas/S. fu ne ,ones..id m1 n1strac1on-rayol
Conceptos básicos
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LEAN CONSTRUCTION.

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR {SUP) O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
Constrution
Para controlar la variabilidad en la planificación la filosofía LC propone el
C.2. Complemento:
Sistema del Último Planificador (SLIP) o last P!anner System (LPS), una de
Las cinco funciones
las herramientas más útiles en la aplicación de LC. Alan Mosmman define
de Fa)OI.
el SLIP como un sistema para la gesnén colaborativa de la red de relaclonee
y conversaciones requeridas para !a coordmacrón de la programación,
producción, planificación y ejecución de los proyectos.
Glenn Ballard fue pionero en el desarrollo del S!stema Ultimo Plamtrcaoor
(SLIP} en 1992, basado en el concepto de reducción de los niveles
jerárquicos de la gestión en la construcción para optimizar el proceso de
asrgnacrón de recursos disponibles en la pteneacrón semanal, y
programación y ejecución de los trabajos. Luego, en 1998, refino más el
SUP, centrándose en la gestión de los flujos en el proceso de construcción.
fuente. Mossman A (2005) Last Planner overvew ccnaeorence program cocrcmatíon, Lean Con- structioo
mstrtute
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LEAN CONSTRUCTION.
C.1. La Teoña Lean

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SLIP) O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
COnstrution
Last Planner System es una técnica de aplicación ¡pe la CsP que posee dos
C.2. Complemento:
aspectos claves El control de la producción unitaria y del flujo de trabajo
Las cinco funciones
deF�I. El control de la producción urntaria sirve para realizar mejores
asignaciones, aprendiendo constantemente para la mejora continua. Para
realzar un buen control unitario es importante que las WWP sean de
calidad, y cumplan con los requisitos que los responsables de cada
actividad deben de ser capaces de comunicar directamente y sin
desconfianza a los responsables de los proyectos y a sus compañeros
cualquier problema que surja
El control de flujo de trabajo sirve para generar un flujo de trabajo entre las
unidades, en ta mejor secuencia posible, Para ello se apoya en el nivel de
planificación intermedia
Conceptos básicos
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LEAN CONSTRUCTION
C.1. La Teoría Lean SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SLIP) O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
COnstrution
El Last Planner se basa en la filosofía Lean. y su objetivo es lograr un flujo
C.2. Complemento: de trebeje continuo y el aumento de la productividad. Permite trasladar los
Las c:1nco funciones objetivos del proyecto a las actividades diarias , trabajando Por zonas y
programando en cascada: Se organizan tres niveles, programación a largo

de Fayol.
plazo/Mam Progra), a medio plazo/Lookahead y a corto plazo {Wo/1/P).
Está diseñado para mejorar y estabilizar el entorno de trabajo. aumentando
la fiabilidad de la planificaclón. Esto es posible si se actúa en los tres
niveles de programación anteriores.
Permite la gestión colaboratlva de las relaciones y comunicaciones
necesarias para garantizar una coordinación efectiva, una planificación de
la producción y la entrega de proyectos.
Con la figura del Último Plenrñcador/Last Planner (UP/LP) se decide
finalmente que será realizado y por quién.
Fu1mu,· F,losot,a Lean en la construccion. As,er Latorre Unz. 2015
httpS.j/m r,unet up� esjb,tstream/handle/1025l,150732/LATORRE%20-
%20Folosof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcc1%C3%83n pdf?sequence�2&,sAJlowe(f•y
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LEAN CONSTRUCTION
C.1. La Teoria Lean SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SLIP) O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
Constrution
Planes de Trabajo Semanales/Weekly Work Plan (PTS/WWP).
C.2. Complemento:
Para proteger la producción se asignan tareas de calidad, y se incrementa
Las cinco funciones
la ñabrhdad de los compromisos. Esto se realiza a través de Planes de
'
de Fa�.
Trabajo Semanales/Weekly Work Plan (PTS/WWP).
La protección comienza con la realización de una programación inicial,
donde figuran las actividades a realizar. A partir de este plan inicial se
calcula cuando serán necesarios los recursos para cada actrvrdac. pero sm
definir exactamente la cantidad, quedando un colchón para poder elegir.
Cuando se realiza la WWP, se revisan los compromisos adquiridos en la
programación inicial, se comprueba el trabajo a realizar y se autoriza la
producción semanal. Cuando se ha realizado el trabajo, se comprueba el
rendmuento del mismo a través del Porcentaje de Acnvrdaoes Completadas
(PAC). para comprobar el grado de cumplimiento de los compromisos
adquiridos.
Fuente Filosofía Lean en la ccneeucción. As1er Latorre Unz. 2015.
https //m flunetup� es/b<1strnam/handle/10251/50732JLATORRE%20
%20F,losof%C3%ADa%20Lean%20<'!n%201a%20construcc1%C3%B3n pdf?sequenC<!1=2&1sAllowed=y
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LEAN CONSTRUCTION.

Construtlon
Planes de Trabajo Semanales/Weekly Work Plan (PTS/WWP).

C.2. Complemento:
Las cinco funciones Una WWP de calidad debe según Ballard y Howell:
de Fayol.
• Seleccionar una correcta secuencia de trabajo de las actividades a
realizar.
• Seleccionar una correcta cantidad de trabajo a realizar durante la
semana.
'
• El trabajo seleccionado con estos 2 criterios puede realizarse .
Correcta Correcta
El trabajo
cantidad de
secuencia de
puede hacerse
trabajos trabajo
fuente· Filos.olía Lean en la construcción. As1er Latorre Unz. 2015
https//m.riunet.upv.esjb,tstream/handle/10251/50732/lATORRE%20-
%20Fllosof%C39'.ADa%20Lean%20en%20la%20construcc1%C3%B3n pdf?sequl!nce�2&t,.A,llowedzy
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
C.1. La Teoría Lean SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP) O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
Construtlon
Pnncrpros del LPS
C.2. Complemento:
Botero Toro recoge en su tesis los siguientes principios del L�S.
Las cinco funciones
• Nmguna tarea debe comenzar sm antes tener los requerimientos listos para
de Fayol.
esa tarea. Así se rmrurmza la cantidad de trabajo en conorctones no óptimas.
• La reanzacrón de todas las tareas tiene control y seguimiento por medio del
porcentaje de actividades completadas De esta forma disminuye el riesgo
de añadir variabilidad a las etapas posteriores
• Las causas de no cumpnrmentc de las actividades no realizadas deber ser
investigadas y corregidas.
• Siempre se deben tener acnvrdades en reserva con el fin de que sean el
camino a tomar en la srtuacrón de no poder cumplir con una acnvrdao
propuesta.
• En e! lookahead se deben identificar los requerimientos y deben enfocarse
todos los esfuerzos por tenerlos listos
fuenl(t· f1ktsofia Lean en la cons

trucCIÓn As1er Latorre Ur,z. 2015
httpsj/m r1unet up, es,lb<tstream/har>dle/10251/507 J2/lATORRN20-
%20fllOWl'4CJ!V.0.%20Leen%20enS201aS20construcclSCJ%8Jn Pdt?ffquence•2&tSAl1�-y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
C.1. La Teoría Lean SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR {SLIP) O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
Constrution
Se puede, se debe, se hará
C.2. Complemento:
Una de las grandes mnovacrones que conlleva la uturzacrón de LPS es la
Las cinco funciones
manera de seleccionar tas tareas que van a ejecutarse semanalmente. Es
de Fa)ol.
lo que se conoce como asignación o actividades, que consiste en la .,
comunicación de los requisitos del UP a los equipos que materializan el
trabajo. Además implica un compromiso ante el resto de las empresas de
que el trabajo se realizará
La gestión traotcrona! planifica las tareas con relación a lo que debe ser
ejecutado, considerando que tos recursos necesarios para su realización
estarán disponibles. Esto genera un gran presión al responsable del control
de la producción, el UP, ya que su trabajo se valorará en función del grado
de cumpnrmento de la ptaruncacrón. la que unido a posibles fallos y retrasos

en la entrega de materiales o la falta de información, hace imposible que el
"se hará" coincida con el "debe" haciendo que ta planificación no se
cumpla.
Fuente Filosofía Lean en l

a construcción As1er Latorre Unz. 2015
httpsj/m.riuneluP" l!S,lb,tstream/handle/10251/50732/LATORRE%20-
%20F11ooof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcc1%C3%83n pdf?sequence•2&osAllowed"'Y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP) O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
Constrution

C.2. Complemento:
las cinco funciones Ante esta sttuacrón de rncumpnrmento. LPS propone que la ptamñcacrón se
de Fayol. hag� teniendo en cuenta el "se debe" como antes, pero ahora no se da por
supuesto que !os recursos estarán disponibles, sino que a la vez se
considera el "se puede". De esta manera se condiciona la programación
prevista con las restricciones de recursos. prerrequreltoe y se consigue que
el se hará se pueda realizar .
" '
'- ~· /
/
se
ru=
'
/
�-
--�
/
se
�"
'
/
'-
Fuente F1losofla Lean en la construoc,on. Asier l.atorre Unz. 2015,
https //m nunet UP" esjb,tstream/handle/10251/50732fl/\TORRE%20
%20F11osof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20const,ucc1%C3%B3n pdf?sequence•2&1sAllowed"Y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

Constrution

C.2. Complemento:
las cinco funciones Cerveró define los tres conceptos de la srgutente manera:
de l'a)ol.
• Se debe· Se fijan los objetivos globales teniendo en cuenta las
restricciones del proyecto.
• Se puede: Se utilizan estos objetivos para planificar procesos más
detallados y set.especifican los medios necesarios para conseguir los
objetivos
• Se hará: Se eliminan las restricciones y el UP decide que hará y se
compromete a ello.
Fuente. F1losolía Lean en la construcción As1er Latorre unz. 2015
httpSj/m.nuneLUl)'l.es/b•tstream/handle/10251/50732/L.ATORRE%20-
%20F11osof%C3%ADaS20Lean%20en%201a%20construcci%C3%83n.pdf?sequence•2&•sAllowed•y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP)
Constrution
O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
C.2. Complement<>:
Las cinco funciones
de Fayol. En la gestión tradicional, como se ha
analizado en los párrafos anteriores, la
planificación "se hará" e realiza
considerando solo el "debe" se olvida del
"puede". Esto provoca que no se logren
todos los comprormsos. ya que el "se hará",
lo que se ha comprometido, al no tener en
cuenta el "se puede", es más grande de lo
que se puede realizar, y por ello no se

Interrelación de acnvrdades en programac,ón
cumple con lo programado.

segun método trad1c1onal
Fuenffl F1losof1a Lean "n la construcción. As1er L.atorre Unz. 2015
https//m riun&luP" 11sjb1tstream/handle/10251/50732/LATORRE%20

2
%20Filosof'l(,C3'AADa%20Lean%20en%201a%20construcci%C3%83n pdf?sequence�2&1sAllowed y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
C.1. La Teoria Lean

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP)
Constrution
O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
C.2. Complemento:
Las cinco funciones
de Fayol. En cambio LPS sí considera el "puede". t

eso se refleja en el cumplimento del "se
hará" ya que el "se puede" es más grande
que los compromisos del "se treré"
lnterrelac,ón d<'! acti�1dades en programac,ón
según LPS
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

Constrution

C.2. Complemento:
las cinco funciones Por Último, se relacionan los tres niveles de programación que �e
de Fayol. desarrollarán en apartados posteriores con el "se puede", "se debe" y "se
hará".
DEBE PUEDE
lnterMlac,ón entre l
os programas
Fuente Filosofía Lean en la construcc,ón. As1er Latorre Unz. 2015
https //m riunet upv es;b,tstream¡handle/10251/50732/LATORRE%20-
%?0F,losofll,C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcc1%C3%B3n pdf?i,.equence•2&,sAllowed•y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

Construtlon
Prerrequisitos y restricciones
C.2. Complemento:
Las cinco funciones Una vez se han realizado tas asignaciones. se deben conocer las
de Fa)ol. restricciones y los prerrequisitos de cada actividad.
• los prerrequisitos son todas aquellas acciones o actividades que deben
haberse realizado antes de que se reahce la actividad concreta. Hasta
que el prerrequtsrto no haya finalizado o se considere como "libe rado ",
la activad no podrá realizarse. Se consideran prerrequisitos algunas de
las siguientes acciones
□ Especificaciones de planos
O Equipos
D Claridad de trabajo
fuente. Filosofía Lean en la ccostrccción. As1er Latorre Unz. 2015.
httpS://m nunetupv e,s./bitstream,/handle/10251/50732fLA.TOflRE%20·
%20F11osof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20coostrucci%C3%83n pdf?sequence•2&1sAllowed"Y
Conceptos básicos
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LEAN CONSTRUCTION.

Conatrution
Prerrequisitos y restricciones
C.2. Complemento:
Las cinco funciones • Al igual que los prerreqtnsrtos. las restricciones suponen un
de F&)OI. impedimento para la realización de las a�tividades. Ballard considera las
siguientes restricciones:
- Contratos - Diseño
- Materiales - Trabajos anteriores
- Espacio - Equtpatmentos
- Inspecciones - Otros
Todas las restricciones que vayan apareciendo se anotan, con el fm de
mejorar de forma continua.
Fuenu,. F1I0110fía Lean en la construcción. As1er tatorre Unz. 2015
httpSJ/m.riunetupv esjb1tstrean,/handle/10251/50732/LATORRE%20·
%20F11osof%C3%AOa%20lean%20en%201a%20construcci%C3%83n.pdf?sequence�2&,sAllowed'"Y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

Construtlon
Pull vs Push
C.2. Complemento:
Las cinco funciones La construcción ha seguido tradrcronalrnente un sistema de producción de
de Fayol. empuje (PUSH), lanzando tareas hacia adelante en el plan de producción
sin tener la certeza de que podrán ejecutarse sm que aparezcan los
problemas típicos de falta de personal. falta de información, falta de
materiales, terminación de una tarea precedente, disponibilidad de la zona
de trabajo, etc.
Fuente httpsj/www mmoley com/NOTIClAS/1912345/2019 l-mmob11tano-urbanismo.v,�ienda/06-19-

mmob1l1ano--027 20 html
'
Las planificaciones realizadas por el método tradicional han sido realizadas
con el sistema push. Se ha programado del principio al final, haciendo que
cada actrvroad empu¡e el comienzo de la stgutente para cumplir los plazos.
Fuente F1losoha Lean en la construcc,on. As,er Latorre Unz. 2015
https //m rium,tupv es/b<tstreamjhandle/10251,150732/LATORRE%20-
%20Fllosof%C3%ADa%20Lean%20en%20la%20construcc,%C3%B3n pdf?sequenC<'l�2&osAllo�d�y
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LEAN CONSTRUCTION.

Constrution
Pull vs Push
C.2. Complemento:
Las cinco funciones

/
de Fayol. '
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'
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, /
' '
,,,._.."°°" "-"
'� �"'�
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Sistema PUSH /
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'
Fuente. F1losofia Lean en la construcción. A.s1er Latorre Unz. 2015
https //m riunet LIP" es/botstream/handle/10251/50732/LATORRE%20-
%20Filosof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcc1%C3%83n pdf?5equence•2&1sAllowed�y
Conceptos básicos
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Constrution
Pull vs Push
C.2. Complemento:
Last Planner System resuelve esto mediante la pteruftcacrón Pul!, en la que,
Las cinco funciones
planificando del final hacia el principio del hito marcado, se solicitar{ a
de Fa)')!.
cada responsable los rendimientos. recursos y restricciones necesarias
para comenzar y finalizar las tareas según to planificado y sin los temidos
cuellos de botella.
Bajo un sistema PULL, se introduce mtormacrón y recursos en el proceso de
producción, solo si el proceso es capaz de absorber el trabajo, una vez que
todas sus necesidades han sido llberadas, de manera que el ejecutor
pueda generar flujo continuo de trabajo, sm interrupciones, aguas abajo.
En este sentido, en el sistema del Último Planificador, la conformidad de las
asignaciones a los criterios de calidad constituye una verificación de la
capacidad del sistema para poder ejecutar las tareas requeridas para
cumplir con los objetivos de manera adecuada.
Fuente https//www mmo1ey com/NOTICJAfi/1912345/2019-1 1nmobihano-u,barnsmo-�1�1enda/06-1.9-
,nmob1l1ano-027 -20 html

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Constrution
Pull ve Push
C.2. Complemento:
Laa cinco fun<:iones Además, facrntar que fas tareas sean ejecutables en el proceso de
de Fayol. planificación intermedia o Look Ahead Plan. constituye explfcrtamenteuma
aplicación de técnicas PULL
Por lo tanto, el sistema del Último Plaruüceocr es un trpo de sistema PULL, y
la ptanitrcacrón de hitos, normalmente, se realiza del final hacia el nucro. El
objetivo es que quien "desencadena" la producción es el cliente (interno o
externo) de cada unidad productiva (partiendo del cliente final)
Fuente https//www Inmole,¡ com/NOTICIAS/1912345/2019-1-inmobol1ano-u1bamsmo-�,v1enda/06-19·
mmob,tlario-027 •20.html
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
C.1. La Teoña Lean

Constrution
Pull vs Push
C.2. Complemento:
Las cinco funciones /

de F�I. SE DF.RE
"
./
,- �
PROCESO DE '
SE PUEDE ' PL\.VlFlCAOÓN
SEIIARÁ
J
,
'- '-"'
s,stema PULL
Para realizar tas asignaciones LPS utiliza técnicas pull,
por lo que LPS es un sistema pull.
Fuente. Filosofía Lean en la construcción. A.sier Latorre Unz, 2015
https //m riunel Uf"' es/b1tstream/Mndle/10251/50732/LATORRE%20
%20F11osof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcc1%C3%83n pdf?sequence•2&1sAllowed•y
Conceptos básicos
Empresas
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Construtlon
Niveles de programación de LPS
C.2. Complemento:
Estructura de trabajo
Las cinco funciones
deF�- En LPS existen tres niveles de programaciQ[l:
• Programación a largo plazo/Pull sessron.
• Programación a medio plazo o intermedia/lookahead
• Programación a corto plazo/Weekly Work Plan.
Cuanto más alto es el nivel {más largo es el periodo que abarca) más
general es la programación y menor el nivel de detalle de las actividades.
En cambio, cuanto más bajo es el nivel (el periodo que abarca es más
corto) más se puede especificar ta planificación, obteniendo mayor nivel de
detalle.
Fuente F1losofla Lean en la construcción. As1er L.atorre Unz. 2015
https //m nuMlUJ>" es/b<tstream/handle/10251/50732jLATORRE%20
%20F11osof%C3%A0a%20Lean%20en%201a%20construcc1%C3%B3n pdf?sequence•2&1sAllowed�y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
C 1. La Teoría Lean
Conetrutron

C.2. Complemento.
Las cinco funciones Programación a largo plazo/Pull sessron.
de Fayol
Se trata de una planificación en equipo en la que los participantes (un
representante de cada empresa que participa en la ejecución del proyecto,
con poder de decrerónj deciden como deben realizarse los trabajos para
poder cumplir con la fecha término definida en la programación general.
Fuente. Filosofía Lean en la construcción, As1er Latorre Unz, 2015
https //m.riunet.up� �/b1tstream/handle/1025J./50732/LATORRE%20
%20Filosot%C3%ADa%20Lean%20en%201ao/o20construcci%C3%83n pd'f?sequence ..2&1sAllowed ..y
,,,.---
..-n
' •
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR {SUP) O
Construtlon
LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
C.2. ComplemontD:
Las cinco funciones
de Fayol. Programación a largo plazo/Pull seseion.
Se identifica cada fase y las actividades que la
forman, con las fechas de inicio y fin del plan
general las fechas de nucro y f!n previstas. Se
puede dividir la planificación por sectores, zonas
o responsables. Para realizar la programación se
utilizará post-rt de colores; cada empresa tiene
un color asociado para identificar sus actividades
lo que a la vez suponen su compromiso.
Fuente. Filosofía Lean en la construcmén. As1er Latorre Unz, 2015
httpS//m nunet UP'/ es/bltstrearn/handle/10251/50732/LATORRE%2
%20F,loso1%C3%A.Da%20Lean%20en%20la%20construcc,%C3%B3n
pdf?sequence�2&1sAllowed�y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
C.1. la Teoría Lean

Construuon

C 2 Complemento
de Fayol.
Se comienza a planificar desde el final, avanzando hacia atrás de manera
<
que se liberan actividades hasta llegar a obtener al final una red lógica con
la p!aniftcación. En los post-it además de la actividad pueden figuran más
datos como duración, número de recursos. etc.
fuente. Filosofía Lean en la construcción, As1er Latorre Unz, 2015.
https//m.nunelupv es/b1tstreamjhandle/10251/50732/LATORRE%20-
%20Filosof%C3%ADa%20lean%20en%201a%20construCC1%C3%83n.pdf?sequence•2&,sAlloweday
◄ n■■1
•
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION
C.1. La Teoría Lean SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR {SLIP) O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
COnstrution
Niveles de progremecrón de LPS
C.2. Complemento:
Programación a largo plazo/Pull sessron.
Las cinco funciones
de Fa)'OI. Una consideración muy importante sobre la duración de las actividades es
que no debe incrementarse por colchones, es decir, debe de ser la duración
r�al, si_� holguras por posibles imprevistos que puedan surgir durante la
ejecucron
El cronograma que se obtiene es una red de compromisos de las empresas.
con fuerza equivalente a la de un contrato, y np se puede cambiar salvo en
los siguientes supuestos:
• Cambio del contrato principal
• Acuerdo del equipo de trabajo en que no se puede cumplir con el
cronograma previsto.
• Determinación de una manera mejor y más rápida para hacer el trabajo .
Fuente· F1losof1a Lean en la construcc,on As,er Lator,e unz. 2015
https.j/m.rrunetupv es/b1tstleamjhandle/1025l,150732/LATORRE%20-
%20F,losof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcci%C3%63n pdf?s.equence�2&,sAllowed'"Y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

Constrution

C.2. Complemento:
Laa cinco funciones Programación a largo plazo/Pull sessron.
de Fayol.
Beneficios de la pull session para el equipo y cada mtegrante:
• Mejor comprensión del valor del proyecto.
• Oportunidad de conocer y familiarizarse con los otros miembros del
equipo mientras planifican el trabajo
• Cada miembro sabe lo que los otros miembros del equipo necesitan
para realizar sus tareas, lo que es importante para el éxito de los demás.
• Trabajo planificado de manera que todos entienden y se ponen de
acuerdo sobre lo que se debe hacer y cuándo El equipo sabe cómo
prepararse para llevar a cabo sus comprornrsos.
Fuente· F,losofla Lean en la construcc16n. As1er Latorre u,.z_ 2015.
httpsj/m.riunet up� es/b<tstream/handle/10251/50732/LATORRE%20-
%20F11osof%C3%ADa%20Lean%20en%20la%20construcc1%C3%B3n pdf?sequen,,.,�2&,sAllowed 3
y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

COnatrution

C.2. Complemont<>:
de Fayol.
Beneficios de la pull session para el equipo y cada integrante·
• vrsuahzacrón de una secuencia lógica de actividades y la duración
de las mismas.
• Gráficos de Gantt creados a partir de la agenda del equipo y por tanto
creíbles.
• Se reconoce como propio el programa que se emplea para crear el
lookahead durante el resto de fa fase de proyecto.
La pull sessron es la base del lookahead y de la INl/'.JP
Fuente Filosofía Lean en la construcción. A,;1er Latorre Unz. 2015,
https:j/m.rrunetuJ)'l.es/�tstream/handle/10251,150732/LATORRE%20·
%20F11oso1%C3%1\Da%20Lean%20en%201a%20construcci%C3%83n pdf?sequen�--2&1sAllowed"Y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

Construtlon

C.2. Complemento:
Las cinco funciones Programación a medio plazo o mtermecna/fookaheao
de Feyol.
Es el 2° nivel de programación de LPS. la planificación intermedia, donde
cobran importancia las actividades de futuro cerceno. Su principal objetivo
es controlar el flujo de trabajo (coordinación de diseño, proveedores,
recursos humanos, mtormacrón y reqtnsrtoe previos).
La planificación intermedia también se utiliza en el método tradicional,
para conocer las acuvroaoes que se deben realizar según la ptamtrcación
general. Sin embargo, el concepto de lookahead o planificación a medio
plazo para LPS implica otro significado y otros objetivos Según Ballard el
lookahead posrbrtrta la realización de las siguientes funciones:
Fuente F1lm;ofía Lean en la construcc,on. As1er Latorre Uriz. 2015.
https //m.riunet upv es/b<tstream/handle/1025.1/50732/lATORRE%20-
%20Fllosof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcc1%C3%B3n pdf?sequencem2&tsAllowed�y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
C.1. La Teoña Lean

COnstrutlon
C.2. Complemento:
Las cinco funciones Programación a medio plazo o mtermed1a/lookahead
de Fayol.
Funciones lookahead
• Formar el número y secuencia del flujo de trebejo .
• Adaptar el flujo de trabajo y la capacidad .
• Descomponer la ptaruftcacrón general en pequeños paquetes de
trabajos y operaciones.
• Desarrollar métodos de trabajo .
• Mantener un inventario de trabajos disponibles .
• Actualizar y revisar la planificación general cuando se requiere .
Fuente Filosofía Lean en la construcción. Asier Latorre U11z. 2015
https//m riunet up,, es/b,tstream/handle/10251/50732/LATORRE%20-
%20F,losof%C3%ADa%20Lean%2�n%201a%20construcc1%C3%B3n pdf?sequen��2&,sAllowed�
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
Construtlon
C.2. Complomonto:
Programación a medio plazo o mtermeo.a/tookaheeo
Las cinco funcicmes
Periodo de enéners:
de Fll)OI.
El número de semanas que abarca la ventana de análisis del lookahead puede
variar entre lasJ y 12 semanas. siendo el plazo de entre 4 y 6 semanas lo más
habitual. Los entenas en los que se basa el tamaño del periodo de análisis son:
• Características generales del proyecto .
• Fiabilidad de la planificación
• Tiempos de servicio de proveedores .
• Equipos de trabajo .
Cuanto peor sean las condtcrones anteriores, mayor será el periodo de enénere
requerido para un mejor tuncronarmento del ñujc de trabajo.
fuente F1IC1SOña lean en l

a oonstrucc«>n Asler L8ton-e Llnz. 2015
https//m nunel upv es¡"b<tstream,'har>dle/10251/50732/lATORRE%20-
%20F11oso1%CJ!(A()a%20Lean%20en%201a%20construcc,%C3r.B3n pdf>sequence•2&tsAlk>w,,d")I
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
C.1. La Teoña Lean

Constrution
C.2. Complemen1<>:
Las cineo funciones Programación a medio plazo o mtermeota/fookanead
de Fa¡ol.
['.] ['.] ['.] ['.] ['.] ['.] =-==

--
--�
�---
... -
--.:.
------
--•--.-,
-
-�--
- -·-
-
-
fuente· Filosofía Lean en la construcc,ón As1er Latorre Unz. 2015
httpS.//m riunet.upv.es/b;tstream/handle/10251/50732/LATORRE%20·
%20Fllosof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcc,%C3%B3n pdf?sequen.:<!�2&,sAllowedry
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
C.1. La Teoña Lean

Conatrution

C.2. Complemento:
de FSjOI.
Actividades:
Una vez se conoce el penado de la ventana del lookahead, se pueden
conocer las actividades que se debe� realizar según la planificación
general. Cada tarea o actividad tiene asociadas unas restricciones que
hacen que se puedan realizar o no Se deben identificar todas ellas y
entonces pasar a la siguiente etapa de anétrsrs las restnccrones.
Fuente Filosofía Lean en la construcción, A.s1er Latorre Unz. 2015.
http,; //m nunel UJN esjb,tstream/handle/10251/50732/LATORRE%20
%20Fllosof%C3%ADa%20lean%20en%20la%20construcc1%C3%B3n pdf?sequenceK2&,sAllowed�y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTlON.
Constrution Niveles de programación de LPS
C.2. Complemento: Programación a medio plazo o mtermed1a/lookahead
Las cinco funciones Formaciónt.de la programación semanal.
de Fayol.
Debe seguir las instrucciones para realizar asignaciones de calidad. Para ello se
proponen los 5 criterios especificados·
Definición· ¿Son correctas las asignaciones? ¿El control es adecuado? ¿Se
coordinará el trabajo?
Solidez. "Es seguro que se puede realizar el trabajo? e,Están los recursos
drspcrubles?
Secuencia. ¿Están ordenadas las actividades de manera correcta, siguiendo las

normas de buena construcción?
Tamaño: ¿Se ajusta el renduntento de los operarios a la dimensión del trabajo
requerido?
Aprendizaje.
FUfln�· Fliosof/a lean en la oonstrucckm Asler Lotor,e Ut1l. 2015

�tlpS.//m r1unet.u p� e910, tstrea m/M rldle/ 10251/50 732/ 1.A
T O RR�20-
%20f',ÍOS<>1'%CJ �0..%20Lean%20en%20l•%20constfucc1%C3 %B3n �uence•2&fsAJlowi!<l-y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

COnstrution
C.2. Complomonto:
de Fayol.
Análisis de las restricciones:
A contmuacrón se descnben los pasos necesarios para conocer y liberar las
restricciones:
Revtsión. Se conoce el estado de las actividades con respecto a sus
restricciones y la posrbiudad de que esa acnvrdad comience antes de lo
previsto. Según sea la respuesta a estas dos cuestiones existen distintas
posibilidades: Adelanto del comienzo de la actividad o retraso respecto a su
fecha establecida en la ptanltrcacrón general. Esta es por lo tanto la 1ª
opción de conseguir estabilizar el flujo de trabajo.
fuente. filosofía Lean en la construcción. As,er Latorre Unz. 2015
https //m riunet up,; esjb,tstream/handle/10251/50732/LATORRE%20
%20Flloso1%C3%ADa%20Lean%20en%20la%20construcc1%C3%B3n pdf?sequenc,,,=2&1sAll0Wf!d=y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
Constrution
C.2. Complemento:
Programación a medio plazo o mtermecna/lookanead
Las cinco funciones
deF�. Análists de las restricctones:
• Preparación de las restnccrones: La intención de este paso es liberar las
act1v1dad� de restricciones. de manera que estén disponibles para ser
ejecutaoaé. Para ello se siguen tres etapas:
D Conocer el tiempo de respuesta· Se trata de conocer quién será el

último responsable en la liberación de restricciones de la actividad. y
cuánto tardará, para conocer la fecha de comienzo de la siguiente
actividad. El penado deber ser inferior del lookahead, porque s1 no, no
entra en el penado de análisis Es muy importante mantener un contacto
activo con los proveedores para evitar sorpresas e imprevistos por
retrasos en las entregas.
Fuente: Filosofía Lean en la construccion. As1er Latorre Unz. 2015.
https //m.riunet upv es/b1tstream/handle/10251/50732/LATORRE%20
%20Fllosof%C3%ADa%20Lean%20en%20la%20construcc1%C3%B3n ¡>df?sequen�=2&rsAllowed=y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

Construtlon
C.2. Complemento:
de Fayol.
Análisis de las restricciones.
D Arrastrar: Saber con certeza las necesidades del proveedor para
completar la actividad que comienza.
D Apresurar
' Si el periodo es demasiado largo, se asignan recursos
adrcronales para acelerar el proceso.
Fuente. F,losofía Lean en la construcción, As1er Latorre Unz, 2015
https //m riunel up� esjb,tstream/handle/10251/50732/LATORRE'!l.20
%20F11osof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcci%C3%83n.pdf?sequence"2&1sAllowed"Y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
C.1. La Teoña Lean

COnstrution

C.2. Complemont<>:
Las cinco funciones Programación a corto plazo/Weekly Work Plan
de Fa¡ol.
La ptentñcecrón semanal es el tercer nivel de programación del LPS, y es
cuando la planificación presenta un mayor nivel de deteüe, La realiza el UP.
'
• Formación de la programación semana l:
Debe seguir las instrucciones para realizar asignaciones de ca lidad Para
ello se proponen los 5 criterios especrncaoos: Detmrcrón. Solidez,
Secuencia. Tamaño y Aprendizaje. Solución a la relación dependencia
asociacrcnismo y a la variabilidad
Fuente Filosofía Lean en la construccton. As,er Lator,e unz. 2015
https//m r1unet.upv es/b,tstream/handle/10251,'50732/LATORRE%20-
%20F1loso/%C3%1\Da%20Lean%20en%201a%20construcci%C3%83n pdf?sequences2&,sAllowed"Y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR {SLIP) O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
Construtlon
C.2. Complemento:
de Fayol.
• Porcentaje de Actividades Completadas (PAC):
Consiste en una medición del grado de cumplimiento de, como mdica su
nombre, las actividades que se ha comprometido realizar. El objetivo es
medir el �rada de cumplimiento de la WWP para estimar la calidad. Este
paso es muy importante. ya que permite el aprendizaje de los errores y por
tanto de mejora. No mide el alcance de la obra, sólo el curnpnmrento del
trabajo que se han comprometido a realizar.
Fuente Filosofía Lean en la constrncc,ón. As1er l.atorre Ur,z. 2015,
https//m riunet up� es/b,tstn,am/handle/10251/50732/LJ\TORRE%20
%20Fllosof%C3%ADa%20Lean%20en%20la%20conslfuccl%C3%B3n ¡>df?sequencez2&,sAllowed�y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

Constrution
C.2. Complemento:
de Fll)OI.
Pro,:eoo .;.!
planoflc:ador
J--• I J'fodU<dón
Po,centa1e de ActMdades Completadas
Fuente F,losofía Lean en la construcc,on. As1er Latorre Uni, 2015
https //m nuni,t up,; 11s/b,tstream/handl11/10251/50732/LATORRE%20-
%20F11osotl/,C3%/I.Oa%20Lean%20en%201a%20construcci%C3%83n.pdf?sequence•2&,sAllowed"Y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

construtlon

C.2. Complemento:
de Fayol.
Reunión para la WNP:
Es una reunión que se celebra la semana previa con los propósitos
son los siguientes:
'• Revisar y aprender del PAC de la semana anterior
• Analizar !as Causas de No Cumplimiento .
• Tomar acciones para mitigar las Causas de No Cumpnrmento .
Fuente. Filos.olía Lean en la constnie<:oón. A.s1er Latorre Unz, 2015
https//m nunet up� 1!'S/botstfeam/handle/1025:1/50732;LATORRE%20
%20F,losof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20constrncc1%C3%B3n pdf?sequence�2&,&Allowed�y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION
Conatrutlon
C.2. Complemento:
Programación a corto plazo/Weekly Work Plan
Las cinco funciones
de Fayol. Reunión para la WWP:
• Realizar un paralelo entre los objetivos alcanzados y los propuestos por
el prc¿yecto.
• Determinar las actividades que entran en la planificación Lookahead,
analizando y responsabilizando las restricciones de cada tarea
ingresada
• Realizar un adecuado a n é usrs de fas restnccrones (revisión y
preparación).
• Determinar el ITE para la próxima semana .
• Formular el plan de trabajo para la semana siguiente .
Fuente· f1losof1a Lean en la construcc16n As,er Latorre Unz 2015
httpS"//m.nunetupv es./bitsueam/handle/10251/50732/LATORRE%20-
%20Fllosof%C3%ADa%20Lean%20en%201a%20construcc,%C3%B3n pdf?sequenc,,,=2&,sAlloWM=y
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.
IH.,EHl"IOS DEI. U'S
e 1 La Teoría Lean SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR

Pcmulir a lo,, UP planifocar su carp de- traN
jo
Conetruuon (SUP) O LAST PLANNER SYSTEM (LPS)
Me_¡or.u- el � de "f)<cnd"..a-"'
e 2. Complemento: Beneficios de LPS
Las cinco funciones Mt¡,or:,r 13 pbnifocllcldn y el ,'Oflirul

En la tabla figuran algunos de los
de Fayol
beneficios derivados de LPS. según
Mc,ornr 13 pruutón de loo m:u"""' nccai1ados
autores como AISehaimi o Botero.

D,im,nu,r la ,ncenodumbn,
Conclusiones
Prqww y fon..,,,,:,r d tr:ib:.JO en <'qUOpo
El LPS permite controlar la producción

Mejorar la �cstión
en la gestrón de los proyectos. Es un
mecanismo para transformar lo que se

McJQnf 13 comumc,,c,ón
debe hacer en lo que se puede hacer,
teniendo un inventario de trabajo MCJOI"" el cumplinucn,o de a<1ivid:.dcs
ejecutable preparado a través del uso

Control y mtdic,ón de lo q.... ,e CJC<'Ula
del lookahead y de la WWP. Las
asignaciones realizadas en la WWP Mcj,or,t rominllll
suponen el compromiso firme de que el
trabajo se realizará.
Conceptos básicos
Empresas
LEAN CONSTRUCTION.

constrution
C.2. Complemento:
F
Las cinco funciones
de Fll)OI.
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Gestión de ■ Generalidades·

¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?

• El termino "eean" se origina en el Japón a fines de la década de los 50 e

inicios de los 60, como producto de las investigaciones realizadas por

por la producción a pedido del cliente y evitar, además, la acumulación de

¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?

Con las mvesngacrones se desarrollo lo que se conoce como "producción

Lean" o "producción sin perdidas", que comprende una gran variedad de

Calflomla• USA. IGLC Pap<:r 7

Last Planner System

Con el desarrollo de la idea de la producción sin pérdidas se creó el proceso

de manufactura TPS - Toyota Production System, que consiste en minimizar

las exrstencras y defectos en todas las operaciones, para mejorar

significativamente la producción de la fábrica y abarcar, finalmente, el 40%

del mercado automotor japonés.

¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?

Las ideas que conforman e! TPS fueron desarrolladas y refinadas por

ingenieros industriales, quienes establecieron su marcp teórico y ampliaron

diferentes maneras, entre ellas "producción sin pérdidas". "nuevo sistema

de producción" o "manufactura de clase mundial", y fue implementada en

otros campos como la admuustracrón y el desarrollo de productos.

Fuente Kos�ela L (1992) Appl.call0<1 of !ll

¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?

En 1992 Laun Koskela empezó a implementar

esta filosofía en el sector de la construcción;

C.3. Implementar Universidad de Stanford, en el cual sostuvo que la

Last Planner System producción debía ser mejorada mediante la

eliminación de los flujos de materiales y que las

actividades de conversión mejorarían la encrencra

fuente F<>rbes LH Allmed. S M (20111 louodaoons of Lean Construct1on En

M<><lern Construction 1./ruted SQltes <)f Amenco T

¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?

Otros investigadores, como Glenn Ballard, aportaron herramientas para la

adaptación de la p¡oducción "Lean" al sector constructivo. Ballard empezó

C.3. Implementar sistemas de gestión de proyectos de construcción en 1993 en Helemkr­

CONSTRUCTION" para referirse a la implementación de la nueva filosofía de

producción en el sector constructivo.

Lean Construction Institute

¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?

Según el Lean Conetructron tnstrtute (ILC), Lean construct¡pn es una

filosofía que se orienta hacia la edrmmstracrón de la producción en

Last Planner System mimmtce los residuos.

http//www leanconstructmn org/ahout us/ what�s lear,-constructmo/

Entendiéndose por residuos todo lo que NO genera valor a las actrvroaoes

necesarias para completar una unidad productiva, LC ctesince los residuos

de construcción en siete categorías como se muestra en la Tabla

lean ConstrUCllon Journal. 105-121

¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?

DhalH constructmn mdustry

Las cinco funciones

C.3. Implementar &.::e<o de prcx!uLc,Ou

Last Planner System lm�nllluo, """='"º'

).!m•,micnto no lu..il dc pcr«>n>s

Categorías que en la gestión tradrcional no se tienen en cuenta por que el

concepto de producción actual es erróneo al considerarla como un proceso

de solo transformación en donde entran materiales y se obtienen unidades

seguir para lograr obtener el producto.

¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?

La tests doctoral del doctor flavto Prcch¡ en 1993

plantea que en una obra de ed1f1caci6n normal el

fuente· BuleJe K E. (2012) Productividad en la construcción de un

Universidad Catóüca del Perú. I.Jma

La propuesta del concepto de producción de la

C.3. Implementar sistemas de gestión de proyectos de construcción en 1993 en Helemkr