Metodología kanban

INTEGRANTES:
Mecola gomez, rufo
Condori flores, shanira
 Introducción:

Originalmente el sistema Kanban surgió de la industria de manufactura, específicamente en Toyota, fabricante

japonés de automóviles.
Derivado de la combinación de las dos palabras japonesas.
 Kan, que quiere decir ‘visual’.
 Ban, que quiere decir ‘tarjeta o tablero’.
Tablero visual o sistema de tarjetas
Nace la palabra kanban, con la que se denomina una metodología de producción u organización del
trabajo que se basa en señales visuales para gestionar el esfuerzo y dedicación del equipo de
producción.
Definición de kanban:

 Kanban es un método de administración de proyectos, sencillo y elegante que ayuda a controlar y mejorar
los procesos de desarrollo. 
 El Kanban es un sistema de gestión donde se produce exactamente aquella cantidad de trabajo que el
sistema es capaz de asumir. El Kanban es un sistema de trabajo just in time, lo que significa que evita
sobrantes innecesarios de stock, que en la gestión de proyectos multimedia equivale a la inversión
innecesaria de tiempo y esfuerzo en lo que no necesitaremos (o simplemente es menos prioritario) y evita
sobrecargar al equipo.
Visualizar las fases del ciclo de producción o
flujo de trabajo
Roles:

 La metodología Kanban no prescribe roles. Tener un papel asignado y las tareas asociadas a dicho papel
crean una identidad en el individuo. Por lo tanto, pedir que adopten un nuevo papel o un nuevo puesto de
trabajo puede ser entendido como un ataque a su identidad. Habría una resistencia al cambio. Kanban trata
de evitar esa resistencia emocional, entiende que la ausencia de papeles es una ventaja para el equipo.
Objetivos de kanban:

 Optimización
 Productividad
 eficiencia
Las principales reglas de Kanban son las
siguientes:

 Lead time: el tiempo que una petición demora desde que llego al inicio hasta que llegue al finalizar para
que reduzca al mínimo de tiempo.
 Cycle time: desde que se inicia hasta que se cierra o finalice.
 Visualizar el trabajo y las fases del ciclo de producción o flujo de trabajo.
 Determinar el límite del “trabajo en curso” (WIP - Work In Progress).
 Cuello de botella: diagrama de flujo acumulado.
¿Cuáles son las ventajas de Kanban?

 Máxima transparencia
 Entrega continua
 Igualar la capacidad del equipo con el trabajo en curso
 Concentración en la duración del ciclo (cuánto tarda una tarea en ir del backlog a estar completada)
 Permite asignar distintos máximos de WIP a las etapas sucesivas y reconducir el trabajo para mejorar el tiempo de entrega.

Con respecto a este último punto, por ejemplo, en un equipo de programación es muy normal tener cuatro estados: que hacer,
en progreso, revisión del código  y Finalizado. Asignar un máximo de 2 tareas a Code Review implica que en seguida no
podrán asumirse más tareas In Progress, por lo que los programadores tendrán que pasar tiempo revisando código, una tarea
ingrata que suelen dejar para el final. Así se evita el cuello de botella de que todo el código esté escrito, pero sin revisar. Si al
tablero se le añaden dinámicas de equipo y comunicación inmediata, los beneficios son muy claros
Conclusión:

 El sistema Kanban debe ser utilizado como una herramienta de apoyo para lograr una ventaja competitiva
sobre la competencia, ya que el fin ultimo de las empresas es entregar productos a tiempo, con la calidad
requerida, a un precio bajo.
 Kanban no es una herramienta única, implica la eficiencia e implementación de muchos sistemas y
estrategias en las empresas, para lograr resultados satisfactorios y un desarrollo exitoso de este sistema.
 Kanban es una solución dinámica para que los equipos de trabajo nunca pierdan de vista el lugar a donde se
dirigen.