¿Qué es el DOWNSIZING?

ES LA REDUCCIÓN DE LAS DIMENSIONES DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA,

ES USADO DE DIFERENTES MANERAS POR LOS ECONOMISTAS Y LOS EXPERTOS
EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA.
Antecedentes La profunda reestructuración
de la década de 1990

 Downsizing, right-sizing, reestructuración y turnaround son palabras que, en distintos

idiomas, se escucharon con asiduidad
 Se estima que el término "downsize" se relaciona al inicio de la década de los setentas en
la industria automovilística de los Estados Unidos de Norteamérica para referirse a la
contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a
ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde
entonces
 SIGNIFICADO

Down = bajar, disminuir

Sizing = tamaño
Etapas del DOWNSIZING a) La crisis de
petróleo (1973)

 La primera crisis petrolera originó, en 1974 y 1975, resultados desfavorables para muchas empresas de
distintos países del mundo. En algunas originó cambios pero en la mayoría no; se interpretó el tema como
coyuntural.
 El enfoque de Miles-Snow (1978) R.Miles y C.Snow avanzaron sobre los conceptos pioneros de Chandler
(1962). Escribieron Organizational Strategy, structure and Process, obra en la cual demuestran la relación
entre la situación del entorno, la estrategia adoptada y la estructura de la empresa.
 Las nuevas plantas industriales En 1979 comenzaron a difundirse las características de plantas industriales
nuevas, diseñadas y operadas de diferente forma (la mas conocida es la de Topeke). R.Walton fue uno de los
que más escribió sobre el tema; le dedicó medio capítulo del libro Productividad, mencionando los cambios
(en la selección del personal, diseño de tareas, estructura organizativa, etc.) y los problemas.
 La segunda crisis del petróleo (1979) termino de convencer a las empresas de que el mundo se había
tornado turbulento, impredecible, con energía costosa. Para varias empresas que tenían problemas no
resueltos, fue el golpe de gracia que los hizo caer. 
El superdólar y la deuda externa (1981-
1985)

 En el periodo los países desarrollados siguieron cambios importantes provocados por el

dólar (p.ej., empresas estadounidenses que dejaron de fabricar en el país, compañías
internacionales cuyo deseo era vender en Estados Unidos). En Latinoamérica, se
terminaron los créditos fáciles que originaron el reciclaje de los petrodólares y la deuda
externa obligó a implantar medidas macroeconómicas que generaron un entorno difícil
para las empresas; muchas se “ajustaron” a la nueva situación.
 Recesión, inflación y concentración de Empresas en Argentina. Las empresas Argentinas
pasaron por un proceso de transformación poco difundido y estudiado; mercados en los
que la oferta se concentra, en reducciones de tamaño, esfuerzos de autoridad, entre otros.
 Downsizing ( )El término downsizing, cuya traducción literal es “reducción del tamaño”,
comenzó a tener una vigencia cada vez mayor.
El outplacement

 Las medidas de downsizing y reestructuración implicaron despidos y cambios de rol en la

gerencia.
 Turnaround management En la década de 1970 y principios de la de 1980 se habló de
turnaround management, turnaround managers y turnaround strategies, cuya traducción
sería “dar vuelta a la empresa". La preocupación central era corregir una situación en la
cual los egresos de la empresa superan a los ingresos. Las medidas apropiadas podían ser
estratégicas o estructurales.
 Right-sizing El Downsizing se concebía en muchas empresas sólo como una reducción
importante de personal e instalaciones. Este concepto tan estrecho causó problemas; así se
empezó a hablar de right-sizing (el tamaño correcto).
TIPOS DE DOWNSIZING DOWNSIZING
REACTIVO / PROACTIVO

 DOWNSIZING REACTIVO: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la

situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de
crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado.
 DOWNSIZING ESTRATÉGICO O PROACTIVO: Es un proceso de anticipación y
preparación para eventuales cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de
criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa
CARACTERISTICAS

 Se extiende alrededor del mundo afectando a sectores públicos y privados.

 Toca a la sociedad, empresa, núcleofamiliar, individuo.
 El downsizing sólo es efectivo si se lleva a cabo con una visión a largo plazo sobre las
necesidades de la empresa.
¿QUE MOTIVA AL DOWNSIZING?

 La práctica del downsizing puede tomar diversas formas y cada organización responde de
diferente manera. Algunas se ven en la obligación de hacer fuertes reducciones de
personal para sobrevivir, ya que pierden participación en el mercado y muestran pérdidas
en sus resultados.
CAUSAS DEL DOWNSIZING

 Nuevas tendencias y estrategias.

 Las competencias La tecnología.
 Deficiente gestión gerencial.
VENTAJAS DEL DOWNSIZING

 Incremento de la productividad.
 Toma ágil de decisiones.
 Facilita las comunicaciones.
 Promueve el espíritu “emprendedor”.
 DESVENTAJAS DEL DOWNSIZING

 El aumento del desempleo, Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la

incertidumbre laboral conlleva a las malas practicas por parte de los empleados, Perdida
de capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.
OBJETIVOS DE DOWNSIZING

 Salvar la organización.
 Disminuir costos de personal de la organización.
 Aumentar el rendimiento de personal en la Empresa.
 Es decisión de la compañía, para reducir voluntariamente su tamaño y salvarla.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

 El estudio puede ser realizado a nivel macroeconómico, a nivel del mercado o en la

empresa.
 En el Enfoque de Reorientación.
 El objetivo fundamental no es lograr una organización más pequeña, sino una
organización diferente a la actual.
Enfoques sobre el Downsizing

 Según las investigaciones llevadas a cabo por Freeman (1994).Se distinguen dos enfoques
básicos de Downsizing: -Reorientación. –Convergencia
 En el enfoque de Reorientación: es el enfoque correcto cuando las organizaciones
pretender implantar importantes cambios organizacionales. En este enfoque muchos
elementos de la organización son cuestionados y cambiados simultáneamente. el objetivo
es conseguir una organización fundamentalmente diferente, no solo mas reducida.
 El Enfoque de Convergencia: es parte de una continua mejora, su objetivo es mejorar y
reducer los procesos que ya estan en marcha. Ambos enfoques son, potencialmente, la
forma correcta de implanter el Downsizing dependiendo tan solo de las circuntancias
particulares de la organizacion
 Enfoque macroeconómico:

 Se habla de la estructura Industrial, cuando se estudia la variación de la participación de

cada una de las ramas de la industria manufacturera en el valor agregado industrial total.
Enfoque de la economía Industrial:

 Se mencionan algunas características de la “estructura” de los mercados: tamaños,

número de vendedores, condiciones de ingreso de las empresas al mercado, grado de
integración vertical, relación entre los costos fijos y totales en una compañía típica en el
corto plazo.
Enfoque de administración de empresas:

 Un concepto más amplio pues se concibe a la estructura de la empresa como los aspectos
físicos (instalaciones, localización), administrativos (organización, procedimientos),
humanos (cultura), financieros y legales cuyo cambio demanda cierto tiempo.
FACTORES CRITICOS PARA EL ÉXITO
DEL DOWNSIZING

 ADMINISTRACION DEL CAMBIO.

 DURACION DEL DOWNSIZING.
 DESPIDOS MASIVO
MEDIDAS PARA ADOPTAR EL
DOWNSIZING

 REVISAR SI VA DIRIGIDO A UN PROCESO O A UN OBJETIVO

 REVIAR CONDICIONES
 EMPLEAR CLARAMENTE EL CAMBIO
 DEFINIR UN PLAN ESTRATEGICO
 PENSAR EN EL PROCESO DE PLANIFICACION
CRITICAS AL DOWNSIZING

 PERDIDA DE CAPITAL.
 PERDIDAD DE LA MORAL.