Concepto de downsizing y su relación con las tendencias tecnológicas

La introducción de la tecnología a la empresa trae sus consecuencias, una de ellas es la de

recurrir al famoso downsizing.

En la actualidad las empresas experimentan muchos cambios debido a la globalización y a la

competitividad, para enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que aseguren su
existencia, una de ellas es la tecnología la cual marca una tendencia en el desarrollo
empresarial e industrial a todo nivel.

Cuando se habla de tecnología en el ramo empresarial el hombre se siente desplazado ya que

ésta llega, generalmente, a reemplazar a la fuerza laboral humana, las empresas ven
conveniente el uso de tecnologías para reducir costos y aumentar su productividad, como bien
sabemos una maquina puede realizar en un día lo que cinco o diez hombres harían en el
mismo lapso de tiempo.

Este desplazamiento de la fuerza laboral, causado por la irrupción tecnológica, genera efectos
sobre la manera en que se gestionan las empresas y sus relaciones industriales y laborales, uno
de ellos es conocido como downsizing.
Qué es downsizing

El downsizing surge en los años 80’ en una empresa de los Estados Unidos como una necesidad
de recortar personal para evitar la desaparición y posteriormente replantear sus objetivos para
combatir a la competencia y lograr la permanencia.

De acuerdo con la definición proporcionada por Cross y Travaglione (2004) downsizing es la

reducción del tamaño y costos de la organización, así como el rediseño de los procesos de
trabajo

El downsizing consiste en la reducción de personal y equipos para disminuir el tamaño de las

compañías, aumentando así su productividad.
Hay dos tipos de downsizing:

La reducción de la empresa y el recorte del personal tiene dos razones de los cuales hacen
mención Freeman y Cameron (1993), quienes destacan dos tipos de despidos: los despidos
reactivos y los despidos proactivos

Downsizing estratégico o proactivo. Surge cuando la empresa se anticipa a los cambios que
pueden darse en el entorno. Adelantarse al cambio del entorno hace que se obtengan
resultados más rápidamente.

Las ventajas del downsizing estratégico son la disminución de costes, puesto que se reduce el
número de departamentos que integran la empresa, y la mayor flexibilidad de las
organizaciones.

Downsizing reactivo. Es el que se realiza en respuesta a la situación del mercado, es decir

reestructuración que el mercado exige cuando se dan distintas situaciones.

Ventajas del downsizing

Aumento de la productividad. Se obtienen los mismos resultados con los recursos mínimos.

La simplificación de la estructura de la organización hará que la comunicación interna sea más

fluida, sobre todo entre empleados y jefes.

La toma de decisiones se simplifica, debido a que la estructura es más plana. La desaparición

de algunos departamentos permite tomar decisiones con más calma y de forma más
simplificada.
La temida y lenta burocracia es menor, permitiendo que nos ahorremos tiempo en algunos
procesos.

Inconvenientes del downsizing

No todo iba a ser perfecto. El downsizing como cualquier otra técnica también tiene algunas
desventajas, como son problemas de reubicación, el desempleo debido a la reducción de
personal de la plantilla y la menor lealtad del personal a la empresa, puede crearse temor
entre los empleados ante futuras reestructuraciones