CONCLUSION

 La Administración de la compañía no se sujeta a las disposiciones emitidas por la Junta General

de Accionistas.

 Los objetivos empresariales a pesar de estar definidos, no son cumplidos por los colaboradores
de la compañía, y ha dificultado continuar con una línea de dirección definida de proyectos
establecidos anteriormente.

 Al no realizar una evaluación de la gestión administrativa, realizada por las gerencias de forma
periódica ocasiona que los procesos, procedimientos y técnicas no sean los más adecuados, por
lo que se ha tenido que incurrir en costos adicionales, afectando su rentabilidad.

 Los colaboradores de la compañía no asumen su responsabilidad de manera adecuada por lo

que el resultado de sus servicios no son los esperados.
RECOMENDACIONES
Implementar un sistema de comunicación interna, como una herramienta fundamental para la
gestión administrativa, operativa y financiera, que permita la integración de nuevos métodos de
trabajo incrementando la cultura organizacional y la adaptación permanente a los cambios y a
la toma de decisiones.

Incluir dentro de la planeación estratégica de la compañía la realización de una Auditoria de

Gestión que sirva de herramienta para la administración.

Efectuar un evaluación periódica no solo al recurso financiero sino también al recurso humano
con que cuenta la compañía.

Implementar los resultados y políticas de la reingeniería de procesos, para formar verdaderos

equipos de trabajo donde todos estén integrados.