Administración

De Inventario.
Jhair Alejandro gomez
14/10/2020
Universidad nacional abierta y a
distancia

(UNAD)
 Introducción
Los inventarios son el enlace necesario entre el área de producción y el área comercial,
sin ellos habría una desconexión total y por ende un aumento en los costos; sin
inventarios simplemente no habría ventas. Hoy en día las empresas mantienen sus
inventarios de materia prima, producto en proceso o semiterminado y producto
terminado, para poder realizar sus tareas de producción y de compras economizando
recursos, atendiendo a los clientes con mayor rapidez y optimizando todas las
actividades de la empresa para poder obtener el mayor rendimiento financiero posible,
objetivo que se logra obteniendo utilidades que obviamente dependen, en gran parte, de
las ventas, ya que éstas son el motor de la empresa. Sin embargo, si los inventarios no
operan con efectividad, ventas no tendrá material suficiente para poder trabajar, por
consiguiente el cliente queda inconforme y la empresa como tal no recibe utilidades.
 Que es modelo de producción con Déficit

Este modelo determina la cantidad a producir, cuando se

permite déficit, faltantes o pedidos pedidos pendientes. Recordemos
que déficit es la cantidad que falta a los ingresos para que se equilibren
con los gastos.
 Modelo de producción con déficit 

Este modelo determina la cantidad a producir, cuando se permite déficit,

faltantes o pedidos pedidos pendientes.  
Recordemos que déficit es la cantidad que falta  a los ingresos para que se
equilibren con los gastos. 
Para su funcionalidad requiere lo siguiente: 
Demanda conocida con tasa constante.
Tasa de producción conocida con tasa constante.
Tasa de producción mayor que tasa de demanda.
Los costos deben ser conocidos y constantes. 
Se permite diferir demanda al futuro. 
 Gráficos de modelo de déficit de producción

 
Para trabajar este modelo se requieren los siguientes
supuestos:
• La demanda es constante y conocida.
• Los costos por ordenar un pedido y los costos de
mantenimiento son constantes y conocidos.
• Se debe utilizar únicamente en compras.
• Se evitan las roturas de inventario.
• La reposición del inventario se hace instantáneamente.
• No se permite diferir demanda al futuro.
Es necesario conocer las siguientes variables a trabajar:
• Q = Cantidad óptima a producir por pedido.
• D = Demanda por unidad de tiempo.
• Co = Costo por ordenar el pedido.
• Cm = Costo de mantener una unidad por año.
• CTO = Costo total por ordenar un pedido.
• CTM = Costo total de mantenimiento.
• CT = Costo total por unidad de tiempo.
T: tiempo total del periodo de planeación.
R: demanda total del periodo.
r: tasa de demanda por unidad de tiempo.
K: tasa de producción por unidad de tiempo.
Co: costo por ordenar una tanda de producción.
S: nivel máximo de inventario o superávit.
t1: tiempo de producción y demanda hasta generar el superávit.
t2: tiempo de demanda hasta consumir el superávit..
Cm: costo unitario de mantenimiento por unidad de tiempo.
D: déficit máximo.
t3: tiempo de demanda hasta generar el déficit.
t4: tiempo de producción y demanda hasta cubrir el déficit.
Te: tiempo total del ciclo.
Cp: costo unitario de penalización por unidad de tiempo.
Q: cantidad óptima a producir por ciclo.
Cv: costo variable por unidad.
Ct: costo total promedio por unidad de tiempo.
CT: costo total por unidad de tiempo.
N: número de ciclos en el periodo.
 Bibliografía

Figueredo, C. A. (2017). OVI. Modelo de inventario EOQ. Colombia: Universidad

Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/13971
El objeto virtual de información, titulado Modelo de inventario de compra sin déficit, tiene
como objetivo realizar la explicación del funcionamiento de este modelo de inventario.
Igualmente sirve como referencia para la solución de otros modelos de inventario con
similares características.

Figueredo, C.A. (2018). OVI Modelo de inventario de compra sin Déficit. Administración
de Inventarios. Colombia: Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/21658