2.4.

5 Estado de variaciones en el capital contable

El estado de variaciones en el capital contable es un estado financiero básico

que muestra los cambios en la inversión de los propietarios o dueños, la utilidad
o perdida netas, o en su caso, el resultado integral y el movimiento de las
reservas durante el periodo.
Los objetivos de este estado financiero son los siguientes:

a) Evaluar la capacidad de la empresa para generar recursos.

b) Conocer y evaluar las razones de las diferencias entre la utilidad neta y los recursos
generados o utilizados en la operación.
c) Evaluar la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones para pagar
dividendos y, en tal caso, anticipar las necesidades de obtener financiamiento.
d) Evaluar los cambios experimentados en la situación financiera de la empresa derivados
de transacciones de inversión y financiamiento ocurridos durante el periodo.
Estructura
En términos generales y no limitativos, los principales rubros que lo
integran son:
a) Capital contribuido conformado por las aportaciones de los
propietarios de la entidad: capital social, aportaciones para futuros
aumentos de capital, primera pagada en colocación de acciones.
b) Capital ganado, constituido por las utilidades y perdidas generadas
por la operación de la entidad: resultados integrales acumuladas y
reservas.
Deben de presentarse por separado, por cada periodo por los que se
presenten, los importantes relativos, en su caso a:

a) Saldos iniciales del capital contable

b) Ajustes por aplicación retrospectiva por cambios contables y
correcciones de errores
c) Saldos iniciales ajustados
d) Movimientos de propietarios
e) Movimientos de reservas
f) Resultado integral
g) Saldos finales de capital contable
Ejemplo de estado de variaciones
de capital contable.
2.5 control interno
Los controles internos corresponden a los planes de
organización y al conjunto coordinado de métodos y medidas
adoptadas por una empresa para salvaguardar sus activos,
verificar la exactitud y la fiabilidad de los datos contables,
promover la eficiencia operativa y fomentar la adhesión a las
directrices establecidas por la dirección de la empresa.
Principales objetivos de los controles internos

•Promover fiabilidad e imparcialidad en la producción de informes

financieros.
•Proporcionar información oportuna y de fácil acceso, lo que permite la
conducción eficiente y eficaz de los procesos de negocio.
•Asegurar el cumplimiento de los procesos internos y de las acciones en
general a los objetivos de planificación estratégica, evitando
desviaciones de las directrices.
•Salvaguardar los activos de la empresa, apoyando la gestión de
riesgos y reducir al mínimo las eventuales pérdidas financieras
causadas por una mala gestión
Beneficios de un sistema de control interno

•Ganar confianza de los propietarios o socios, dependiendo la

estructura accionaria.
•Buena imagen ante instituciones, proveedores, compradores,
entre otros.
•Mejores resultados financieros y operativos, mejor comunicación
y supervisión.
•Protege los activos de la empresa. Por ejemplo, previene fraudes.
Elementos básicos de un sistema de control interno
•Organización: todos saben qué hacer y qué en momento.
•Políticas: con base en los objetivos y estrategias, claras, autorizadas,
difundidas, regulan todas los procesos que se realizan en la compañía.
•Procedimientos: métodos documentados para operar reduciendo la posibilidad
de errores, duplicidad de funciones y por ende trabajar doble.
•Reportes financieros: reporte de resultados, basados en una contabilidad clara y
eficiente bajo estándares aceptados.
•Monitoreo de la operación: explicación de variaciones vs objetivos, disciplina y
coordinación.
•Sistemas de información: reportes oportunos, adecuados y emitidos por cada
responsable de proceso.
•Código de ética y transparencia. Definir qué conductas y situaciones son
inaceptables y conducta esperada.