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Unidad # 4 - La Rueda de La Productividad
Unidad # 4 - La Rueda de La Productividad
Unidad 2
Rueda de la competitividad
Objetivo Competencias
Reconocer la importancia de la
satisfacción del cliente y la • Reconoce las variables
diferencia entre "cliente interno" que determinan la
y "cliente externo”
Identificar la relación entre competitividad de un
calidad-tiempo-costo sistema productivo
Reconocer los conceptos de
alcance, diseño, integración,
variabilidad, mejora,
desperdicio/valor, sistema jalar,
sencillez, posibilidad y papel de
la administración
1. INTRODUCCIÓN
La posición de liderazgo y competitividad estadounidense
declinó en el 60’
Japón había asumido el liderazgo
Entre el 70’ y 80’ fueron a constatar el origen de dicho
liderazgo.
La reacción fue:
Sorpresa, por una industria de mala calidad que ganaba el
mercado a los productos de Estados Unidos
Admiración = Imitar
Seriedad = Innovación
Las teorías administrativas clásicas son inadecuadas
Nuevos conceptos integrado en una plataforma denominada
RUEDA DE LA COMPETITIVIDAD
RUEDA DE LA COMPETITIVIDAD
2. RUEDA DE LA COMPETITIVIDAD
1. CENTRO: El CLIENTE es el motor que maneja la
COMPETITIVIDAD
2. CIRCULO DE DISTRIBUCIÓN: Entregar productos de
CALIDAD, A TIEMPO, MANTENIENDO EL COSTO
MAS BAJO POSIBLE
3. SOPORTE: Alcance, Integración, Flexibilidad, Diseño,
sencillez, Variabilidad, Jalar, desperdicio/valor, Mejora,
Papel del Administrador, papel del empleado
4. IMPACTO: Cambio de cultura organizacional.
Eficiencia – efectividad.
3. EL CENTRO
Nuevo cliente. Refinado
No solo responder a necesidades sino SATISFACER AL CLIENTE.
TIEMPO
FECHA DE ENTREGA ES UNA
META
EL TIEMPO ES UN ELEMENTO
PRIMORDIAL EN LA SATISFACCIÓN
DEL CLIENTE
EL TIEMPO ESTA ASOCIADO A
CONFIABILIDAD
CIRCULO DE DISTRIBUCIÓN: CALIDAD,
TIEMPO, COSTO
COSTO
COSTO = Medida de uso de recursos. Es
interna y se puede controlar.
PRECIO: Es una política => Margen de utilidad,
competencia, política de productos, objetivos de
marketing y …..Es de interés del CLIENTE
EXTERNO
La política de precios no esta totalmente separada
del costo. Incide en su COMPETITIVIDAD
Cambiar la lógica de controlar el costo por el de
reducir el costo
CIRCULO DE DISTRIBUCIÓN: CALIDAD, TIEMPO,
COSTO
a)
PASADO
Productor
REDUCIR
PROVEEDORES
PRECIO
IMPORTANT Proveedor Consumidor
PERO MAS
E
CALIDAD Y
CONSISTENCIA
DE ENTREGA
B) FUTURO
5. CIRCULO DE SOPORTE:
5.2 INTEGRACIÓN
CALIDAD
PRODUCTO - PROCESO TOTAL
PRODUCCIÓN EMPUJAR
5. CIRCULO DE SOPORTE:
5.7 JALAR (PULL)
SISTEMAS CONTROLADOS POR EL MERCADO
HACER LAS COSAS AL PRINCIPIO DEL FLUJO
SOLAMENTE CUANDO SE PIDE AL FINAL DE ÉSTE.
EL PUNTO TERMINAL ES EL CLIENTE
Hacia atrás Hacia adelante (rio
(rio arriba) abajo)
PRODUCCION JALAR
5. CIRCULO DE SOPORTE:
5.8
DESPERDICIO/VALOR PRODUCCIÓN =
CRECION DE VALOR.
CLIENTE PAGA POR EL
VALOR NO POR EL
DESPERDICIO
DESPERDICIO =
CUALQUIER RECURSO
GASTADO EN EXCESO
DE LO REQUERIDO Y
LO VALORADO POR EL
CLIENTE
DESPERDICIO: TIEMPO,
DINERO Y ESFUERZO
= COSTO
TIEMPO EXCESIVO DE
ENTREGA, MALA
CALIDAD, MAL DISEÑO,
DEMASIADA
5. CIRCULO DE SOPORTE:
5.9 MEJORA CLASICAMENTE
> CALIDAD > PRECIO
O INVENTARIO
ACTUALMENTE
MEJORA
INTEGRAL
5. CIRCULO DE SOPORTE:
PAPEL DE LA ADMNISTRACION PAPEL DEL
EMPEADO
ADMINISTRADOR: EMPLEADO:
COMPROMISO PARTICIPACION
PARTICIPACION
DESARROLLO
(CAPACITACION DE
METAS
NUEVAS TECNOLOGIAS)
6. EL CIRCULO DE IMPACTO
EFICIENCIA=
SALIDA / ENTRADAS
EFECTIVIDAD:
REQUERIMIENTOS DE TODO
EL SISTEMA, NO EN
SUBCONJUNTO. HACER LAS
CULTURA
ORGANIZACIONAL: COSAS CORRECTAMENTE.
EFICIENCIA SE ESPECIFICAN LOS
ESTANDARES DE
DESEMPEÑO
EFECTIVIDAD
7. OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE
PRODUCCION
LA MAXIMA CONTRIBUCION A LA
CONTINUAMENTE CRECIENTE SATISFACCION
DEL CLIENTE
CALIDAD (MEJORADA)
COMBINACION
8. CONCEPTO DE IMPLANTACION
INTEGRACION
SISTEMAS DE PRODUCCION INTEGRADOS
Automatización fija
Alto
Manufactura
Mediano
integrante
Producción
Bajo
intermitente
Variedad
8.2.2 ESENCIA DE LA INTEGRACION
DOS ELEMENTOS SON
ESENCIALES EN LA INTEGRACION:
INTEGRACION FISICA
INTEGRACION DE LA INFORMACION
LA INTEGRACION FISICA SE
LOGRA CON UN ARREGLO DEL
EQUIPO EN LA PLANTA
(DISTRIBUCION DE PLANTA) Y DEL
EQUIPO DE MANEJO DE
MATERIALES QUE LE DA
SERVICIO.
INTEGRACION DE LA
INFORMACION
hacia
Gráfico 2-7
abajo
Sistemas
Componentes
Arriba
hacia
arriba
8.3 ENFOQUES PARA EL DISEÑO DE
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
INTEGRADOS
EXISTEN 3 ENFOQUES PRINCIPALES,
CENTRADOS EN PRODUCCIÓN DE VOLUMEN Y
VARIEDAD MEDIANOS:
SISTEMAS DE MANUFACTURA CELULAR (CMS)
SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLES (FMS)
MANUFACTURA INTEGRADA POR
COMPUTADORAS
(MIC O CIM)
8.3.1 SISTEMAS DE MANUFACTURA CELULAR
(CMS)
Es un enfoque de abajo hacia arriba
Está organizado alrededor de una célula de
manufactura o de ensamble.
Una célula con personal se dedica a la PRODUCCIÓN O
ENSAMBLE DE UNA FAMILIA DE PARTES que tienen
procesos similares. Agrupas las partes de familia se
conocen como tecnología de grupos. El diseño y
manufactura son análogas y procesamiento es parecido
Los operadores son multifuncionales, pueden
operar varios tipos de máquinas.
La célula sin personal es sustituida por un robot.
SISTEMAS DE MANUFACTURA CELULAR (CMS)
8.3.2 SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLES
(FMS)
El sistema FMS es intermedio (desde arriba o desde abajo)
Es la integración de los procesos de manufactura o
ensamble, flujo de materiales y comunicación y control por
computadora. El objetivo es tener una planta que responda
rápida y económicamente a los cambios en su ambiente
operativo
MANUFACTURA FLEXIBLE
8.3.3. MANUFACTURA INTEGRADA
POR COMPUTADORA
TIENE UN ALCANCE MAS AMPLIO QUE LOS
SISTEMAS DE MANUFACTURA CELULAR O
FLEXIBLE. NO SOLO ESTÁ BASADO EN
COMPUTADORAS SINO QUE INCLUYE UN ALTO
GRADO DE INTEGRACIÓN ENTRE TODAS LAS
PARTES DE SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
TODA LAS FUNCIONES DE PRODUCCIÓN ESTÁN
LIGADAS A UNA GRAN BASE DE DATOS EN
COMPUTADORA
MANUFACTURA INTEGRADA POR
COMPUTADORA
BENEFICIOS DE LOS SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN INTEGRADOS
o Tiempo de entrega más corto
o Recepción de mercancía confiable
o Flexibilidad en la programación
o de la producción.
o Inventario en proceso reducido
o Mejor Calidad
o Calidad Consistente
o Disminución de desperdicio
o Tiempo de preparación menor
8.4 PROCESOS DE INTEGRACIÓN
INGENIERÍA CONCURRENTE
Unos tienen que ver con la
integración producto – proceso.
Otros se refieren a la OPERACIÓN
DEL SISTEMA:
TRABAJO EN EQUIPO
ADMINISTRACIÓN TOTAL DE
CALIDAD
8.4.1 TRABAJO EN
EQUIPO
Las personas constituyen el recurso
mas importante de la Empresa
El proceso de integración se logra
construyendo equipos multifuncionales
para lograr un objetivo común.
Las reuniones proporcionan la
integración física
La información integra sus
conocimientos
Es un ENFOQUE de toda la empresa