Estudio de Tiempos

Ruiz Alfaro Isaac

Valdez García Arturo
Zarate Ordaz Héctor
 Introducción
• Actualmente se ha demostrado que ningún individuo puede establecer
estándares consistentes con estimaciones y meros prejuicios, por lo
tanto un sistema productivo necesita del establecimiento de estándares
de tiempo.

Niebel B.W., Freivalds A.. (2009). Ingeniería Industrial Métodos, estándares del diseño del trabajo. NewYork, E.U : McGraw-Hill.
 Un día de trabajo justo
• “…el empleado debe proporcionar un día de trabajo completo por el
salario que recibe, con suplementos u holguras razonables por
retrasos personales, inevitables y por fatiga…”
• Asimismo un día de trabajo justo es aquel donde tanto la compañía y
el empleado salen beneficiados
• El Estudio de Tiempos es un método que sirve para encontrar un día
de trabajo Justo

Niebel B.W., Freivalds A.. (2009). Ingeniería Industrial Métodos, estándares del diseño del trabajo. NewYork, E.U : McGraw-Hill.
 Requerimiento del estudio de tiempos

Responsabilidad Equipo
• Analista • Cronometro
• Operario • Cámara de Video grabación
• Sindicato • Tablero de Estudio de Tiempos
• Supervisor • Software para el estudio de
Tiempos
• Equipo de Capacitación

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 Calculo de los Tiempos
• El principio básico al calificar el desempeño es ajustar el tiempo
medio observado (TO) para cada elemento ejecutado durante el
estudio al tiempo normal (TN) que requeriría un operario calificando
para realizar el mismo trabajo, donde C es la calificación del
desempeño

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 Adición de suplementos y Holguras
• Ningún trabajador puede mantearse operando las 8 horas seguidas
sin ninguna pequeña interrupción, por lo tanto el se necesita de
suplementos y holguras que se adecuen a los errores humanos

Niebel B.W., Freivalds A.. (2009). Ingeniería Industrial Métodos, estándares del diseño del trabajo. NewYork, E.U : McGraw-Hill.
 Tiempo Estándar
• El tiempo requerido para un operario totalmente calificado y
capacitado, trabajando a un paso estándar y realizando un esfuerzo
promedio para realizar la operación.

El paso estándar es la tasa efectiva de desempeño de un empleado calificado, consciente, a su propio

paso, cuando no trabaja deprisa ni despacio y teniendo el cuidado debido con los requerimientos
físicos, mentales o visuales del trabajo específico

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